月度企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄模板安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，月度安全生產(chǎn)會(huì)議作為統(tǒng)籌安全管理、排查隱患、落實(shí)責(zé)任的核心載體，其記錄的規(guī)范性直接影響工作推進(jìn)的有效性。一份專業(yè)的會(huì)議記錄需兼顧流程完整性與執(zhí)行導(dǎo)向性，以下為貼合企業(yè)實(shí)際需求的會(huì)議記錄模板及實(shí)操指引。一、會(huì)議記錄核心要素說(shuō)明（一）基礎(chǔ)信息層會(huì)議標(biāo)識(shí)：明確會(huì)議時(shí)間（精確到具體時(shí)段，如“2024年X月X日14:00-16:00”）、地點(diǎn)（具體會(huì)議室或線上會(huì)議號(hào)）、會(huì)議主題（如“X月安全生產(chǎn)工作復(fù)盤與下月部署”）。人員信息：區(qū)分出席（各部門負(fù)責(zé)人、安全管理員等核心參與者）、列席（涉及專項(xiàng)工作的技術(shù)人員、外包團(tuán)隊(duì)代表等）、請(qǐng)假（說(shuō)明人員及事由），確保責(zé)任主體清晰可溯。組織信息：主持人（通常為安全分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理）、記錄人（需具備安全管理知識(shí)，確保記錄準(zhǔn)確性）。（二）內(nèi)容執(zhí)行層議程回顧：按“匯報(bào)-分析-決策-部署”邏輯梳理會(huì)議環(huán)節(jié)，如“上月隱患整改匯報(bào)→本月安全數(shù)據(jù)通報(bào)→典型事故案例研討→下月重點(diǎn)工作安排”，體現(xiàn)會(huì)議推進(jìn)節(jié)奏。歷史決議追蹤：逐項(xiàng)核查上月會(huì)議確定的整改任務(wù)（含隱患地點(diǎn)、整改措施、責(zé)任人、時(shí)限），標(biāo)注“已完成”“延期（附原因）”“未啟動(dòng)（需追責(zé)說(shuō)明）”，用數(shù)據(jù)佐證（如“XX車間設(shè)備隱患整改完成率95%，剩余2項(xiàng)因配件采購(gòu)延期，預(yù)計(jì)X月X日前完成”）。當(dāng)月工作復(fù)盤：數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)：匯總安全指標(biāo)（如事故發(fā)生率、隱患排查數(shù)量、培訓(xùn)覆蓋率），對(duì)比月度目標(biāo)與實(shí)際完成值，用趨勢(shì)圖或表格直觀展示（避免復(fù)雜數(shù)字，聚焦關(guān)鍵變化）。案例解剖：選取本月典型安全事件（如設(shè)備故障、違規(guī)操作），從“直接原因-間接原因-管理漏洞”三層分析，明確責(zé)任歸屬與改進(jìn)方向（如“XX崗位違規(guī)操作系培訓(xùn)未覆蓋新員工，需優(yōu)化‘三級(jí)安全教育’流程”）。整改與部署：?jiǎn)栴}清單：將排查出的隱患（如消防通道堵塞、特種設(shè)備未年檢）按“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（紅/黃/藍(lán)）-責(zé)任部門-整改時(shí)限”分類，杜絕“模糊表述”（如不說(shuō)“盡快整改”，而寫“X月X日前完成消防通道清理，行政部牽頭，安全部驗(yàn)收”）。下月計(jì)劃：圍繞“預(yù)防-培訓(xùn)-應(yīng)急”三維度規(guī)劃，如“開展電氣系統(tǒng)專項(xiàng)檢查（XX部門負(fù)責(zé)，X月中旬完成）”“組織全員消防演練（X月X日，安全部統(tǒng)籌）”，確保任務(wù)可量化、可考核。領(lǐng)導(dǎo)指示與決議：提煉管理層對(duì)安全工作的要求（如“三季度前實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)率100%”“將安全考核權(quán)重提升至績(jī)效的30%”），轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)項(xiàng)，避免空泛表述。二、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄模板**模塊****子項(xiàng)****填寫示例/要求**-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**會(huì)議基礎(chǔ)信息**時(shí)間、地點(diǎn)、主題2024年X月X日15:00-17:00

XX會(huì)議室

“X月安全生產(chǎn)工作總結(jié)與風(fēng)險(xiǎn)防控部署會(huì)”出席/列席/請(qǐng)假人員出席：張XX（總經(jīng)理）、李XX（安全總監(jiān)）、王XX（生產(chǎn)部經(jīng)理）等5人

列席：趙XX（設(shè)備工程師）

請(qǐng)假：劉XX（質(zhì)檢部，病假）**議程與回顧**上月決議落實(shí)情況1.XX倉(cāng)庫(kù)防滑坡整改：已完成（附驗(yàn)收單）

2.新員工安全培訓(xùn)：延期，因講師出差，X月X日補(bǔ)訓(xùn)本月安全工作匯報(bào)1.事故統(tǒng)計(jì)：本月輕傷1起（違規(guī)操作），同比下降50%

2.隱患排查：共發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)，整改18項(xiàng)，剩余2項(xiàng)（XX區(qū)域消防器材過(guò)期）**問題分析與整改**典型案例剖析案例：XX工序違規(guī)動(dòng)火

原因：?jiǎn)T工未持特種作業(yè)證，班長(zhǎng)監(jiān)管缺失

整改：3日內(nèi)完成無(wú)證人員清退，重新培訓(xùn)考核隱患整改清單1.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：紅

隱患：XX車間應(yīng)急燈損壞

責(zé)任部門：行政部

時(shí)限：X月X日前

2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：黃

隱患：叉車未年檢

責(zé)任部門：設(shè)備部

時(shí)限：X月X日前**下月工作計(jì)劃**重點(diǎn)任務(wù)安排1.專項(xiàng)檢查：X月X日-X月X日，開展有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查（安全部+生產(chǎn)部）

2.培訓(xùn)計(jì)劃：X月X日，組織全員“機(jī)械防護(hù)”專題培訓(xùn)（人力資源部）**領(lǐng)導(dǎo)指示**管理層要求1.所有隱患必須在X月X日前完成整改，逾期追責(zé)

2.下月起，安全會(huì)議增加“班組代表發(fā)言”環(huán)節(jié)**附件材料**支撐文件（可選）隱患照片、培訓(xùn)簽到表、事故調(diào)查報(bào)告等（注明存放路徑）三、填寫實(shí)操與管理建議（一）精準(zhǔn)記錄技巧數(shù)據(jù)具象化：用“占比”“同比/環(huán)比”替代絕對(duì)數(shù)字（如“隱患整改率提升15%”而非“整改20項(xiàng)”），突出趨勢(shì)變化。責(zé)任場(chǎng)景化：描述整改措施時(shí)，明確“誰(shuí)在什么時(shí)間、用什么方法完成什么事”（如“設(shè)備部王XX于X月X日前聯(lián)系第三方完成叉車年檢，安全部李XX同步跟進(jìn)”）。風(fēng)險(xiǎn)可視化：對(duì)重大隱患，可附現(xiàn)場(chǎng)照片或示意圖（在電子記錄中插入，紙質(zhì)版標(biāo)注“見附件X”），避免文字描述歧義。（二）閉環(huán)管理機(jī)制會(huì)后24小時(shí)內(nèi)：將記錄發(fā)至參會(huì)人員確認(rèn)，確保內(nèi)容無(wú)偏差。整改跟蹤：建立“隱患-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”臺(tái)賬，每周更新進(jìn)度，在下次會(huì)議中通報(bào)（如“XX隱患整改超時(shí)，責(zé)任部門需提交書面說(shuō)明”）。存檔要求：紙質(zhì)記錄由安全部編號(hào)存檔（保存期≥3年），電子檔同步上傳至企業(yè)OA或云盤，設(shè)置權(quán)限（僅安全管理崗、管理層可查閱）。（三）常見誤區(qū)規(guī)避避免“流水賬”：不記錄與安全無(wú)關(guān)的內(nèi)容（如“討論團(tuán)建方案”），聚焦“風(fēng)險(xiǎn)-責(zé)任-行動(dòng)”邏輯。杜絕“模糊表述”：不用“加強(qiáng)管理”“提高意識(shí)”等空泛詞，轉(zhuǎn)化為“修訂《動(dòng)火作業(yè)管理辦法》（X月X日前完成）”“開展3場(chǎng)安全意識(shí)培訓(xùn)（覆蓋全體員工）”。重視“小人物視角”：邀請(qǐng)班組代表、一線員工發(fā)言，記錄基層反饋（如“XX崗位防護(hù)手套不足”），體現(xiàn)全員參與。四、模板價(jià)值延伸這份模板不僅是會(huì)議過(guò)程的“記錄儀”，更是安全管理的“推進(jìn)器”：通過(guò)量化歷史整改、具象化隱患責(zé)任、可視化工作部署，