項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)試題及答案單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？A.團(tuán)隊(duì)成員離職B.技術(shù)難題無法攻克C.原材料供應(yīng)商破產(chǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排不合理2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的主要輸出是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是通過降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響來處理風(fēng)險(xiǎn)？A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.對(duì)于高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，通常應(yīng)采?。ǎ┎呗?。A.接受B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.規(guī)避6.德爾菲法是一種用于（）的技術(shù)。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)只能帶來?yè)p失B.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且無法管理的C.風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響D.風(fēng)險(xiǎn)就是指可能發(fā)生的災(zāi)難8.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是（）。A.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.以上都是9.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有能力處理某一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)選擇（）策略。A.接受B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.規(guī)避10.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是根據(jù)（）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的工具。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和成本D.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控頻率和方法11.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)？A.法律法規(guī)變化B.通貨膨脹C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理D.自然災(zāi)害12.應(yīng)急儲(chǔ)備是用于（）。A.應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)B.應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)C.支付項(xiàng)目變更費(fèi)用D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性13.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中，（）是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給第三方。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受14.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是（）的一部分。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控15.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，說法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是相互獨(dú)立的B.風(fēng)險(xiǎn)中可能蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)C.機(jī)會(huì)就是沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況D.風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)帶來負(fù)面影響，與機(jī)會(huì)無關(guān)多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源包括（）。A.技術(shù)因素B.人員因素C.外部環(huán)境因素D.組織因素2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.SWOT分析3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施4.常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.偏差分析C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量D.儲(chǔ)備分析6.以下屬于項(xiàng)目管理中外部風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.責(zé)任分配C.時(shí)間安排D.應(yīng)急計(jì)劃8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（）。A.降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響B(tài).抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)C.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.減少項(xiàng)目成本9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中應(yīng)考慮的信息有（）。A.項(xiàng)目文檔B.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D.利益相關(guān)者的需求10.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以下說法正確的有（）。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不意味著消除風(fēng)險(xiǎn)B.保險(xiǎn)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加項(xiàng)目的成本D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只適用于高風(fēng)險(xiǎn)情況判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行。（）2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的過程，一旦完成就不需要再進(jìn)行。（）3.高可能性、低影響的風(fēng)險(xiǎn)可以采取接受策略。（）4.應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的用途是相同的。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，不需要關(guān)注新風(fēng)險(xiǎn)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后就不能再進(jìn)行修改。（）7.所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要制定應(yīng)對(duì)措施。（）8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。（）9.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（）10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。2.請(qǐng)說明風(fēng)險(xiǎn)減輕策略和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的區(qū)別。案例分析題（10分）某軟件開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于技術(shù)難題，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且可能導(dǎo)致成本超支。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的一名核心開發(fā)人員提出離職。此外，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一款類似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，可能會(huì)影響項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。請(qǐng)分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)試題答案單項(xiàng)選擇題答案1.答案：C解析：原材料供應(yīng)商破產(chǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗莵碜皂?xiàng)目外部的不可控因素。團(tuán)隊(duì)成員離職屬于人員風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)難題無法攻克屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排不合理屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，這三者都屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。2.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的主要輸出是已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單，該清單記錄了項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后制定的；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃之后制定的，用于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。3.答案：B解析：減輕策略是通過降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響來處理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避是指改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給第三方；接受是指承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。4.答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。5.答案：D解析：對(duì)于高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，通常應(yīng)采取規(guī)避策略，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成重大損失。接受策略適用于低可能性、低影響的風(fēng)險(xiǎn)；減輕策略用于降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；轉(zhuǎn)移策略適用于將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。6.答案：A解析：德爾菲法是一種用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)，它通過多輪匿名征求專家意見，來識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，它既可能帶來?yè)p失，也可能帶來機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但可以通過有效的管理來降低其負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)并不等同于可能發(fā)生的災(zāi)難，它是一個(gè)更廣泛的概念。8.答案：D解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的主要目的包括識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。9.答案：C解析：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有能力處理某一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)選擇轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給有能力處理的第三方。接受策略適用于風(fēng)險(xiǎn)影響較小的情況；減輕策略需要團(tuán)隊(duì)具備一定的能力來降低風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避策略則是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。10.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的工具，通過將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。11.答案：C解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，它是由于項(xiàng)目組織內(nèi)部的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)變化屬于外部法律風(fēng)險(xiǎn)，通貨膨脹屬于外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害屬于外部自然風(fēng)險(xiǎn)。12.答案：A解析：應(yīng)急儲(chǔ)備是用于應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)，即已經(jīng)識(shí)別出但無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其發(fā)生時(shí)間和影響的風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)；支付項(xiàng)目變更費(fèi)用通常從變更儲(chǔ)備中支出；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性與應(yīng)急儲(chǔ)備無關(guān)。13.答案：C解析：轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給第三方，如通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等方式。規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)；減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響；接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在但不采取措施。14.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。15.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)中可能蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，有些風(fēng)險(xiǎn)在得到妥善處理后，可能會(huì)為項(xiàng)目帶來新的機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并不是相互獨(dú)立的，機(jī)會(huì)也可能伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)會(huì)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例可能更有利。多項(xiàng)選擇題答案1.答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源廣泛，包括技術(shù)因素（如技術(shù)難題、技術(shù)更新?lián)Q代）、人員因素（如人員離職、技能不足）、外部環(huán)境因素（如法律法規(guī)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）和組織因素（如組織結(jié)構(gòu)不合理、管理流程不完善）。2.答案：ABCD解析：頭腦風(fēng)暴法通過組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、專家等共同討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法通過多輪匿名征求專家意見來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；檢查表法是根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定檢查表來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析通過分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后制定的，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。4.答案：ABCD解析：常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)；減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給第三方；接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在但不采取措施。5.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性；偏差分析通過比較實(shí)際情況與計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化；技術(shù)績(jī)效測(cè)量用于監(jiān)控項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)是否符合要求；儲(chǔ)備分析用于檢查應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況。6.答案：ABC解析：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)都屬于項(xiàng)目管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)，它們是來自項(xiàng)目外部的不可控因素。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通常與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和技術(shù)方案有關(guān)。7.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分配、時(shí)間安排和應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施明確了如何處理風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任分配確定了誰負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施；時(shí)間安排規(guī)定了應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行時(shí)間；應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的緊急措施。8.答案：ABC解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響、抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)以及確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。減少項(xiàng)目成本可能是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)間接結(jié)果，但不是主要目標(biāo)。9.答案：ABCD解析：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，應(yīng)考慮項(xiàng)目文檔（如項(xiàng)目計(jì)劃、需求規(guī)格說明書等）、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)（如類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)記錄）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)（他們對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有直觀的認(rèn)識(shí)）和利益相關(guān)者的需求（他們的期望和要求可能帶來風(fēng)險(xiǎn)）。10.答案：ABC解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不意味著消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了第三方；保險(xiǎn)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)通常需要支付一定的費(fèi)用，會(huì)增加項(xiàng)目的成本。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不只適用于高風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)于一些低風(fēng)險(xiǎn)但處理成本較高的風(fēng)險(xiǎn)，也可以考慮轉(zhuǎn)移。判斷題答案1.答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全過程的活動(dòng)，需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。2.答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性的過程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)不斷出現(xiàn)，因此需要定期或不定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，更新已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單。3.答案：正確解析：高可能性、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，由于其對(duì)項(xiàng)目的影響較小，可以采取接受策略，即承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取額外的措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。4.答案：錯(cuò)誤解析：應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)，是在項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)先預(yù)留的一部分資金或時(shí)間；管理儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，是由管理層掌握的儲(chǔ)備。兩者的用途不同。5.答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅要對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，還需要關(guān)注新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。項(xiàng)目環(huán)境是不斷變化的，可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理新風(fēng)險(xiǎn)。6.答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后并不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化，可能需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保其有效性。7.答案：錯(cuò)誤解析：并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于一些低可能性、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受策略，不進(jìn)行額外的處理。8.答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)，例如在決定是否繼續(xù)項(xiàng)目、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源等方面，都需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。9.答案：錯(cuò)誤解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。例如，即使購(gòu)買了保險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)仍可能需要承擔(dān)一定的免賠額或其他間接損失。10.答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，而且有些風(fēng)險(xiǎn)可能伴隨著機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)答題答案1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟-收集信息：收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括項(xiàng)目文檔（如項(xiàng)目計(jì)劃、需求規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)文檔等）、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)信息等。同時(shí)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目的看法和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、SWOT分析等，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)?？梢詮募夹g(shù)、人員、外部環(huán)境、組織等多個(gè)方面進(jìn)行考慮。-整理風(fēng)險(xiǎn)清單：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，形成已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單。清單中應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的名稱、描述、可能的影響、風(fēng)險(xiǎn)的來源等信息。-風(fēng)險(xiǎn)分類：對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，例如可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。分類有助于更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供便利。-更新風(fēng)險(xiǎn)記錄：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)記錄到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔中，并定期進(jìn)行更新，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.請(qǐng)說明風(fēng)險(xiǎn)減輕策略和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的區(qū)別-定義不同：風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是通過降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響來處理風(fēng)險(xiǎn)，它是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身進(jìn)行控制；而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給第三方，通過合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，但風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有消除。-處理方式不同：減輕策略通常采取一些具體的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采用更可靠的技術(shù)、增加資源、加強(qiáng)培訓(xùn)等；轉(zhuǎn)移策略則是通過與第三方簽訂合同（如分包合同、保險(xiǎn)合同），將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和可能的損失轉(zhuǎn)移給對(duì)方。-成本和收益不同：減輕策略可能需要投入一定的成本來實(shí)施具體的措施，但可以直接降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目的成功率；轉(zhuǎn)移策略通常需要支付一定的費(fèi)用（如保險(xiǎn)費(fèi)、分包費(fèi)用）給第三方，但可以將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性轉(zhuǎn)移出去，減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)。-風(fēng)險(xiǎn)控制程度不同：減輕策略可以在一定程度上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，但不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移策略雖然不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以將風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給更有能力或更適合承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第三方。案例分析題答案-風(fēng)險(xiǎn)分析-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于技術(shù)難題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且可能導(dǎo)致成本超支。這可能是因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)選型上存在問題，或者對(duì)