項(xiàng)目助理招聘面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，WBS指的是？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.成本預(yù)算D.質(zhì)量控制2.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)？A.臨時(shí)性B.重復(fù)性C.獨(dú)特性D.有明確目標(biāo)3.項(xiàng)目啟動階段的主要成果是？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目預(yù)算4.項(xiàng)目溝通管理的首要任務(wù)是？A.確定溝通需求B.選擇溝通方式C.發(fā)布信息D.收集反饋5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不包括？A.規(guī)避B.減輕C.保留D.忽略6.哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？A.甘特圖B.魚骨圖C.檢查表D.控制圖7.項(xiàng)目成本估算的方法不包括？A.類比估算B.三點(diǎn)估算C.掙值分析D.參數(shù)估算8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期是？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段9.項(xiàng)目收尾階段不需要做的是？A.驗(yàn)收成果B.解散團(tuán)隊(duì)C.啟動新項(xiàng)目D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10.項(xiàng)目變更控制的目的是？A.確保變更合理B.增加項(xiàng)目成本C.延長項(xiàng)目周期D.減少溝通多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有？A.明確目標(biāo)B.有效溝通C.合理資源分配D.嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理2.項(xiàng)目計(jì)劃包括以下哪些內(nèi)容？A.范圍計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃3.項(xiàng)目溝通的方式有？A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.電子溝通4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色有？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.客戶6.以下屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制工具的有？A.帕累托圖B.直方圖C.散點(diǎn)圖D.流程圖7.項(xiàng)目成本管理包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)有？A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評審技術(shù)C.趕工D.快速跟進(jìn)9.項(xiàng)目范圍管理包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制10.項(xiàng)目收尾的工作有？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.資源釋放D.合同收尾判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目可以沒有明確的結(jié)束時(shí)間。（）2.項(xiàng)目管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（）3.溝通管理在項(xiàng)目中不重要。（）4.風(fēng)險(xiǎn)只能通過規(guī)避來處理。（）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段就可以高效工作。（）6.甘特圖可以清晰展示項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（）7.項(xiàng)目變更一定會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。（）8.項(xiàng)目成本估算可以隨意進(jìn)行。（）9.項(xiàng)目收尾階段不需要與客戶溝通。（）10.項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是同一概念。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？3.項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？討論題（每題5分，共20分）1.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，你會采取哪些措施來追趕進(jìn)度？2.如何有效管理項(xiàng)目中的變更？3.談?wù)勀銓?xiàng)目成本控制的理解。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突時(shí)，你會如何解決？答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.D6.A7.C8.A9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.項(xiàng)目管理五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動定義新項(xiàng)目；規(guī)劃制定計(jì)劃；執(zhí)行按計(jì)劃開展工作；監(jiān)控監(jiān)督執(zhí)行情況；收尾正式結(jié)束項(xiàng)目。2.識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性，避免損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功率，合理分配資源應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。3.保證信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)與利益相關(guān)者溝通，便于解決問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.組織團(tuán)隊(duì)活動增進(jìn)了解，明確角色職責(zé)，建立有效溝通機(jī)制，提供培訓(xùn)提升能力，激勵(lì)成員提高積極性。討論題1.分析落后原因，制定趕工計(jì)劃，增加資源投入，調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動順序，加班或快速跟進(jìn)，定期監(jiān)控進(jìn)度。2.建立變更申請流程，評估影響，由變更控制委員會審批，溝通變更情況，更新計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行。3.