重要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.滿足市場(chǎng)需求D.增加企業(yè)利潤(rùn)答案：C2.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品的種類B.產(chǎn)品的銷售渠道C.各階段的生產(chǎn)數(shù)量D.生產(chǎn)進(jìn)度安排答案：B3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.企業(yè)的設(shè)備狀況B.原材料的供應(yīng)情況C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.員工的技能水平答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)通常是指（）A.計(jì)劃期內(nèi)的最大產(chǎn)量B.計(jì)劃期內(nèi)的平均產(chǎn)量C.計(jì)劃期內(nèi)的最低產(chǎn)量D.計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量答案：B5.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般不包括（）A.年度B.季度C.月度D.每日答案：D6.企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的（）特點(diǎn)。A.適應(yīng)性B.前瞻性C.穩(wěn)定性D.連續(xù)性答案：A7.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力是為了確保（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.生產(chǎn)效率C.安全生產(chǎn)D.成本控制答案：B8.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要是確定（）A.原材料的采購(gòu)數(shù)量B.產(chǎn)品的銷售數(shù)量C.員工的招聘數(shù)量D.設(shè)備的維護(hù)數(shù)量答案：A9.以下哪種情況會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行（）A.原材料價(jià)格上漲B.員工請(qǐng)假C.市場(chǎng)需求突然增加D.以上都是答案：D10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，其目的是（）A.保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.增加企業(yè)利潤(rùn)答案：A11.企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這是因?yàn)椋ǎ〢.合理安排生產(chǎn)資源B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品銷量答案：A12.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員安排計(jì)劃主要是確定（）A.各崗位的人員數(shù)量B.員工的培訓(xùn)計(jì)劃C.員工的績(jī)效考核計(jì)劃D.員工的薪酬福利計(jì)劃答案：A13.當(dāng)市場(chǎng)需求大于企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)可以采取的措施不包括（）A.加班生產(chǎn)B.增加設(shè)備投入C.減少產(chǎn)品品種D.降低產(chǎn)品質(zhì)量答案：D14.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要與企業(yè)的其他計(jì)劃相協(xié)調(diào)，如（）A.銷售計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.人力資源計(jì)劃D.以上都是答案：D15.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的外部因素有（）A.政策法規(guī)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.以上都是答案：D16.在生產(chǎn)計(jì)劃中，設(shè)定合理的庫(kù)存水平是為了（）A.滿足市場(chǎng)需求的波動(dòng)B.降低庫(kù)存成本C.提高生產(chǎn)效率D.以上都是答案：A17.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要遵循一定的原則，以下不屬于這些原則的是（）A.最小化調(diào)整成本B.確保生產(chǎn)任務(wù)的完成C.隨意調(diào)整D.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)答案：C18.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這是為了（）A.保證設(shè)備正常運(yùn)行B.提高設(shè)備使用壽命C.減少設(shè)備故障D.以上都是答案：D19.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量控制計(jì)劃主要是確保（）A.產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求C.員工遵守操作規(guī)程D.設(shè)備正常運(yùn)行答案：A20.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性是為了（）A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加產(chǎn)品銷量D.滿足市場(chǎng)需求答案：A1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用包括（）A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)B.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作C.滿足市場(chǎng)需求D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)的生產(chǎn)能力B.原材料供應(yīng)情況C.員工技能水平D.企業(yè)的資金狀況答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度安排可以采用的方式有（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.生產(chǎn)進(jìn)度表D.以上都是答案：ABCD4.影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的市場(chǎng)因素包括（）A.市場(chǎng)需求的變化B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.消費(fèi)者偏好D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量完成情況B.質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況C.成本控制情況D.設(shè)備運(yùn)行狀況答案：ABCD6.企業(yè)在調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以采取的方法有（）A.調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度B.改變產(chǎn)品品種C.增減生產(chǎn)人員D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃中的資源配置包括（）A.人力資源B.物力資源C.財(cái)力資源D.信息資源答案：ABC8.為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，企業(yè)需要做好的工作有（）A.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度B.做好設(shè)備維護(hù)C.保障原材料供應(yīng)D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)答案：ABCD9.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系是（）A.相互依存B.相互制約C.銷售計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃影響銷售計(jì)劃答案：AB10.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循的原則有（）A.科學(xué)性B.合理性C.可行性D.靈活性答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.企業(yè)的生產(chǎn)能力只取決于設(shè)備的數(shù)量。（）答案：×3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的唯一依據(jù)。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)越高越好。（）答案：×5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控。（）答案：×6.企業(yè)可以根據(jù)自身情況隨意調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（）答案：×7.生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的其他計(jì)劃沒有關(guān)系。（）答案：×8.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不需要考慮成本因素。（）答案：×9.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量控制只在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行。（）答案：×10.合理的庫(kù)存管理有助于生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（）答案：√1.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和（）計(jì)劃。答案：短期2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程包括市場(chǎng)調(diào)研、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能分析、（）等環(huán)節(jié)。答案：計(jì)劃編制3.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃是根據(jù)（）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來確定的。答案：生產(chǎn)計(jì)劃4.企業(yè)生產(chǎn)能力包括設(shè)備能力、人員能力和（）能力。答案：管理5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差分析主要包括產(chǎn)量偏差、質(zhì)量偏差和（）偏差。答案：成本6.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮對(duì)企業(yè)各部門的影響以及（）的承受能力。答案：企業(yè)7.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員安排要根據(jù)各崗位的（）和任務(wù)量來確定。答案：工作量8.為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行（）預(yù)測(cè)。答案：科學(xué)9.生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)，要確保原材料的（）供應(yīng)。答案：及時(shí)10.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施效果可以通過（）、質(zhì)量、成本等指標(biāo)來衡量。答案：產(chǎn)量1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。開展需求預(yù)測(cè)，預(yù)估不同時(shí)期的市場(chǎng)需求量。分析企業(yè)生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、管理等方面。結(jié)合市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其合理性和可行性。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定最終的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到哪些問題？答案：原材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格。設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度。人員短缺或技能不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要返工或調(diào)整。市場(chǎng)需求發(fā)生變化，原生產(chǎn)計(jì)劃不再適應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃與其他部門的工作協(xié)調(diào)不暢。3.如何根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？答案：及時(shí)收集市場(chǎng)需求變化的信息，包括需求量、產(chǎn)品規(guī)格、交貨期等。分析市場(chǎng)需求變化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度。根據(jù)影響程度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.生產(chǎn)計(jì)劃中的資源配置包括哪些方面？答案：人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各崗位所需人員數(shù)量和技能要求。物力資源配置，包括生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、零部件等的配備。財(cái)力資源配置，涉及生產(chǎn)所需的資金預(yù)算，如采購(gòu)成本、人員工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。答案：指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)：明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，使企業(yè)各部門和員工清楚知道要做什么，按計(jì)劃有序開展生產(chǎn)工作。協(xié)調(diào)部門工作：生產(chǎn)計(jì)劃涉及企業(yè)多個(gè)部門，如采購(gòu)、銷售、物流等，通過它能使各部門之間緊密配合，保證生產(chǎn)流程順暢。滿足市場(chǎng)需求：根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置資源：有助于企業(yè)合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率?？刂粕a(chǎn)成本：通過合理規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量、進(jìn)度等，控制原材料采購(gòu)、人員安排等成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.論述如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。答案：明確責(zé)任分工：將生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，明確各自職責(zé)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：各部門之間保持密切溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保信息暢通。做好資源準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人員等資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立監(jiān)控機(jī)制：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工的技能水平和工作責(zé)任心，確保員工能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃要求完成工作。定期評(píng)估調(diào)整：定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使其更加合理有效。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間和品種等，為供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)提供了基礎(chǔ)信息。供應(yīng)鏈管理影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定：供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，如原材料采購(gòu)的及時(shí)性和質(zhì)量，會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；下游環(huán)節(jié)，如銷售渠道和客戶需求的變化，也需要生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。兩者相互協(xié)調(diào)：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理需要相互協(xié)調(diào)。例如，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，確保原材料按時(shí)供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：市場(chǎng)需求的波動(dòng)、原材料價(jià)格的變化等市場(chǎng)因素，需要生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理共同應(yīng)對(duì)。雙方緊密合作，靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.論述如何制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。答案：充分調(diào)研市場(chǎng)：全面了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者偏好等信息，為生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求：運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)未來市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。評(píng)估