2025年河北省石家莊市市屬國有企業(yè)招聘（管理類）復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在括號(hào)內(nèi)）1.根據(jù)《公司法》，國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，其職權(quán)由下列哪一機(jī)構(gòu)行使？（）A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D.職工代表大會(huì)答案：C2.在SWOT分析中，“T”代表的是（）A.技術(shù)B.時(shí)間C.威脅D.人才答案：C3.某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為120億元，營業(yè)成本為80億元，期間費(fèi)用為15億元，所得稅率為25%，則其凈利潤為（）A.18.75億元B.20億元C.22.5億元D.25億元答案：A解析：營業(yè)利潤=120-80-15=25億元；凈利潤=25×(1-25%)=18.75億元。4.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)國有資產(chǎn)交易應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括（）A.等價(jià)有償B.公開透明C.進(jìn)場交易D.政府定價(jià)答案：D5.在平衡計(jì)分卡體系中，衡量“客戶維度”最核心的指標(biāo)是（）A.市場份額B.員工滿意度C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.研發(fā)投入占比答案：A6.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是（）A.僅由財(cái)務(wù)部門編制B.以銷售預(yù)算為起點(diǎn)C.不需要滾動(dòng)調(diào)整D.與戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)答案：B7.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）A.5日B.10日C.15日D.20日答案：D8.在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，首先應(yīng)開展的環(huán)節(jié)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：B9.某國企擬采用“雙百企業(yè)”改革模式，其核心抓手是（）A.混合所有制改革B.員工持股C.董事會(huì)職權(quán)落實(shí)D.以上均是答案：D10.根據(jù)《石家莊市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，下列投資事項(xiàng)中須報(bào)市國資委審批的是（）A.單項(xiàng)投資金額占上年末凈資產(chǎn)5%以下B.境外投資C.主業(yè)范圍內(nèi)增資擴(kuò)股D.政府指令性投資答案：B11.在波特五力模型中，最直接體現(xiàn)“行業(yè)壁壘”的是（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.現(xiàn)有競爭者rivalry答案：B12.某企業(yè)流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.2，存貨為6億元，則其流動(dòng)負(fù)債為（）A.5億元B.6億元C.7.5億元D.10億元答案：A解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=2；速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=1.2；設(shè)流動(dòng)負(fù)債=x，則流動(dòng)資產(chǎn)=2x，速動(dòng)資產(chǎn)=2x-6；1.2=(2x-6)/x，解得x=5。13.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，董事會(huì)決定公司重大事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)（）A.董事長個(gè)人決定B.全體董事過半數(shù)通過C.三分之二以上董事通過D.市國資委主任辦公會(huì)通過答案：B14.在OKR工作法中，“KR”指的是（）A.關(guān)鍵結(jié)果B.關(guān)鍵資源C.關(guān)鍵報(bào)告D.關(guān)鍵職責(zé)答案：A15.下列屬于“管理會(huì)計(jì)”而非“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”特征的是（）A.面向外部投資者B.按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制C.強(qiáng)調(diào)未來決策D.必須經(jīng)審計(jì)答案：C16.根據(jù)《石家莊市國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》，到2025年市屬國企研發(fā)投入強(qiáng)度應(yīng)不低于（）A.1%B.2%C.3%D.5%答案：C17.在PDCA循環(huán)中，“C”指的是（）A.控制B.檢查C.糾正D.完成答案：B18.某企業(yè)擬發(fā)行5年期中期票據(jù)，其最長期限不得超過（）A.3年B.5年C.10年D.由交易商協(xié)會(huì)注冊(cè)決定答案：D19.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》，收入確認(rèn)模型為（）A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移法B.控制權(quán)轉(zhuǎn)移法C.完工百分比法D.收付實(shí)現(xiàn)制答案：B20.在國企“三重一大”決策制度中，“大額度資金運(yùn)作”標(biāo)準(zhǔn)由（）A.國務(wù)院統(tǒng)一規(guī)定B.企業(yè)自行確定C.市國資委或企業(yè)章程規(guī)定D.董事會(huì)臨時(shí)決議答案：C21.下列關(guān)于“ESG”的表述，錯(cuò)誤的是（）A.E指環(huán)境B.S指社會(huì)C.G指治理D.ESG評(píng)級(jí)越高融資成本越高答案：D22.某企業(yè)2024年ROE為12%，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，則其ROA約為（）A.4.8%B.7.2%C.12%D.20%答案：A解析：ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)；ROA=凈利潤/總資產(chǎn)；權(quán)益乘數(shù)=1/(1-60%)=2.5；ROA=ROE/權(quán)益乘數(shù)=12%/2.5=4.8%。23.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責(zé)任人是（）A.黨委書記B.董事長C.總經(jīng)理D.總法律顧問答案：B24.在供應(yīng)鏈管理中，體現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”的主要原因是（）A.價(jià)格波動(dòng)B.需求信息扭曲C.運(yùn)輸延遲D.供應(yīng)商壟斷答案：B25.某企業(yè)采用“零基預(yù)算”，其特點(diǎn)是（）A.以上年預(yù)算為基礎(chǔ)調(diào)增B.不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零論證C.僅適用于費(fèi)用預(yù)算D.由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成答案：B26.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，處理核心數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)報(bào)（）A.行業(yè)協(xié)會(huì)備案B.省級(jí)網(wǎng)信部門審批C.國家網(wǎng)信部門安全審查D.無需審批答案：C27.在國企混改中，戰(zhàn)略投資者持股比例原則上不低于（）A.5%B.10%C.15%D.無強(qiáng)制比例答案：B28.某企業(yè)擬實(shí)施“跟投機(jī)制”，其適用對(duì)象通常為（）A.全體職工B.核心骨干與管理層C.外部股東D.退休人員答案：B29.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》，工資總額預(yù)算備案制適用于（）A.商業(yè)一類企業(yè)B.商業(yè)二類企業(yè)C.公益類企業(yè)D.所有企業(yè)答案：A30.在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成熟度模型中，最高級(jí)為（）A.初始級(jí)B.規(guī)范級(jí)C.集成級(jí)D.引領(lǐng)級(jí)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題至少有兩個(gè)正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于“管資本”為主的國資監(jiān)管轉(zhuǎn)變內(nèi)容的有（）A.清單管理B.授權(quán)經(jīng)營C.事前審批D.事中事后監(jiān)管E.市值管理答案：ABD32.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)投資負(fù)面清單》，禁止類投資包括（）A.高污染項(xiàng)目B.非主業(yè)房地產(chǎn)C.企業(yè)境外房地產(chǎn)D.政府指令性項(xiàng)目E.落后產(chǎn)能答案：ABCE33.在波士頓矩陣中，明星業(yè)務(wù)特征有（）A.高市場增長率B.高相對(duì)市場份額C.低市場增長率D.低相對(duì)市場份額E.需要大量現(xiàn)金投入答案：ABE34.下列屬于“數(shù)字人民幣”特點(diǎn)的有（）A.雙離線支付B.不計(jì)付利息C.基于區(qū)塊鏈D.法償性E.完全匿名答案：ABD35.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》，董事會(huì)專門委員會(huì)包括（）A.戰(zhàn)略與投資委員會(huì)B.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)C.薪酬與考核委員會(huì)D.安全環(huán)保委員會(huì)E.提名委員會(huì)答案：ABCE36.下列關(guān)于“精益管理”的表述，正確的有（）A.強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)B.以JIT為核心C.追求零庫存D.適用于制造業(yè)E.與六西格瑪不兼容答案：ABCD37.在“雙碳”目標(biāo)下，市屬國企可采取的舉措有（）A.建立碳賬戶B.發(fā)行碳中和債C.建設(shè)零碳園區(qū)D.購買CCERE.提高煤炭產(chǎn)能答案：ABCD38.下列屬于“內(nèi)部控制五要素”的有（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.內(nèi)部監(jiān)督答案：ABCDE39.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)合規(guī)管理體系指南》，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括（）A.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單B.合規(guī)審查表C.合規(guī)審計(jì)D.合規(guī)舉報(bào)E.合規(guī)考試答案：ABCD40.在“對(duì)標(biāo)一流”行動(dòng)中，對(duì)標(biāo)對(duì)象可包括（）A.世界500強(qiáng)B.行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域冠軍C.國內(nèi)央企D.民營頭部企業(yè)E.政府事業(yè)單位答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.市屬國企子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，金額超過凈資產(chǎn)5%必須進(jìn)場交易。（）答案：√42.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》，工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，但經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)工資總額不得下降。（）答案：×43.在“三重一大”決策中，黨委研究討論是董事會(huì)決策的前置程序。（）答案：√44.企業(yè)采用“永續(xù)債”融資，會(huì)計(jì)上一定計(jì)入所有者權(quán)益。（）答案：×45.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，企業(yè)處理個(gè)人信息達(dá)到國家網(wǎng)信部門規(guī)定數(shù)量應(yīng)設(shè)立境內(nèi)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器。（）答案：√46.在OKR體系中，關(guān)鍵結(jié)果（KR）越多越好，以體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。（）答案：×47.市屬國企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象可包括外部董事。（）答案：×48.根據(jù)《石家莊市市屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，投資后評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度投資計(jì)劃編制的重要依據(jù)。（）答案：√49.在供應(yīng)鏈“供應(yīng)鏈金融”中，應(yīng)收賬款融資屬于預(yù)付類融資。（）答案：×50.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，建設(shè)“數(shù)據(jù)治理”體系應(yīng)先于“數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)。（）答案：√四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述市屬國有企業(yè)在“對(duì)標(biāo)一流”行動(dòng)中應(yīng)如何選擇標(biāo)桿企業(yè)，并說明實(shí)施步驟。答案：（1）選擇原則：①業(yè)務(wù)可比性，優(yōu)先同行業(yè)或同產(chǎn)業(yè)鏈；②規(guī)模相近，資產(chǎn)、收入差距不超過30%；③模式可學(xué)，治理結(jié)構(gòu)、市場化程度接近；④數(shù)據(jù)可得，公開信息完整。（2）實(shí)施步驟：①戰(zhàn)略解碼，明確對(duì)標(biāo)維度（戰(zhàn)略、運(yùn)營、創(chuàng)新、治理、ESG）；②建立指標(biāo)體系，量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)（ROE、人工成本利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度等）；③數(shù)據(jù)收集，通過年報(bào)、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方數(shù)據(jù)庫獲??；④差距分析，采用雷達(dá)圖、標(biāo)桿基準(zhǔn)法找短板；⑤制定提升清單，形成“差距-措施-責(zé)任人-時(shí)間表”閉環(huán)；⑥動(dòng)態(tài)跟蹤，每半年滾動(dòng)復(fù)盤，納入負(fù)責(zé)人績效考核；⑦文化塑造，開展“最佳實(shí)踐”分享，營造比學(xué)趕超氛圍。52.結(jié)合石家莊市屬國企實(shí)際，闡述“合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)”一體化管理的實(shí)現(xiàn)路徑。答案：（1）組織融合：成立“四位一體”委員會(huì)，由董事長任主任，總法律顧問兼首席合規(guī)官，審計(jì)部、法務(wù)部、風(fēng)控部合署辦公，實(shí)行“一套人馬、四塊牌子”。（2）制度融合：以《合規(guī)管理辦法》為母法，統(tǒng)一制定《內(nèi)部控制手冊(cè)》《風(fēng)險(xiǎn)庫》《法律審查指引》，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流程、四項(xiàng)審查”。（3）流程融合：在OA系統(tǒng)嵌入“合規(guī)點(diǎn)”，合同、投資、采購三大流程設(shè)置自動(dòng)彈窗，提示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與法律依據(jù)；重大決策實(shí)行“合規(guī)一票否決”。（4）文化融合：每年開展“合規(guī)文化月”，組織合規(guī)知識(shí)競賽、案例警示、合規(guī)宣誓；將合規(guī)納入新員工“三級(jí)教育”。（5）監(jiān)督融合：建立“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)地圖”，審計(jì)、巡視、紀(jì)檢、監(jiān)事共享問題臺(tái)賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問題-整改-問責(zé)-通報(bào)”閉環(huán)；對(duì)重復(fù)問題啟動(dòng)“熔斷機(jī)制”，暫停相關(guān)單位投資審批權(quán)。（6）考核融合：將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件納入經(jīng)營績效扣減項(xiàng)，每發(fā)生一次一般事件扣減利潤指標(biāo)1%，重大事件扣減5%，并追溯扣回相關(guān)負(fù)責(zé)人績效年薪。53.試述如何利用“數(shù)字化”手段提升市屬國企董事會(huì)決策質(zhì)量，并給出具體場景示例。答案：（1）數(shù)據(jù)底座：建立“董監(jiān)事大數(shù)據(jù)艙”，整合財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)險(xiǎn)、人力、市場五大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一屏總覽”。（2）智能預(yù)警：運(yùn)用AI算法，對(duì)投資項(xiàng)目的IRR、NPV、敏感性分析進(jìn)行蒙特卡洛模擬，當(dāng)概率低于閾值自動(dòng)紅色預(yù)警，示例：某城投公司擬投資智慧城市項(xiàng)目，系統(tǒng)測算后提示“財(cái)政收入下滑10%情景下NPV為負(fù)”概率達(dá)38%，董事會(huì)決定下調(diào)投資規(guī)模20%。（3）知識(shí)圖譜：構(gòu)建“政策法規(guī)圖譜”，將國家、省、市三級(jí)國資監(jiān)管政策結(jié)構(gòu)化，自動(dòng)匹配議案關(guān)鍵詞，示例：議案出現(xiàn)“基金”字樣，系統(tǒng)自動(dòng)彈出《石家莊市市屬企業(yè)基金業(yè)務(wù)管理辦法》條款，并提示“需履行備案程序”。（4）遠(yuǎn)程決策：開發(fā)“云董事會(huì)”系統(tǒng)，支持4K高清、電子簽名、區(qū)塊鏈存證，確保疫情等突發(fā)情況下合規(guī)召開臨時(shí)董事會(huì)，示例：2024年疫情期間，水投集團(tuán)48小時(shí)內(nèi)完成“應(yīng)急供水項(xiàng)目”線上決策，系統(tǒng)生成不可篡改的會(huì)議哈希值，事后通過審計(jì)驗(yàn)證無瑕疵。（5）績效回溯：建立“決策后評(píng)價(jià)模型”，將董事會(huì)決議事項(xiàng)納入“紅黃綠燈”儀表盤，一年后自動(dòng)抓取實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)對(duì)比，示例：某交通集團(tuán)董事會(huì)2022年決策的“充電樁項(xiàng)目”預(yù)測收入1.2億元，實(shí)際收入0.8億元，系統(tǒng)亮黃燈，提示“市場容量假設(shè)過于樂觀”，2025年類似項(xiàng)目決策時(shí)自動(dòng)調(diào)低收入預(yù)測參數(shù)15%，提升決策謹(jǐn)慎性。五、案例分析題（20分）54.案例背景：石家莊城投集團(tuán)（市屬商業(yè)二類企業(yè)）擬與某民營上市公司合作開發(fā)“城市更新基金”，總規(guī)模100億元，城投出資30億元作為LP，民營公司出資20億元并擔(dān)任GP，其余50億元由銀行、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)募集。基金期限8年，投資方向?yàn)槔吓f小區(qū)改造、保障性租賃住房、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。城投集團(tuán)內(nèi)部評(píng)估項(xiàng)目IRR為8.5%，高于集團(tuán)平均資本成本7%。但審計(jì)部提示：①民營GP過往管理基金存在3個(gè)項(xiàng)目退出虧損；②基金協(xié)議約定城投放棄投資決策委員會(huì)席位，僅設(shè)觀察員；③基金擬以明股實(shí)債方式向城投關(guān)聯(lián)項(xiàng)目公司投資，存在隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要求：（1）從“管資本”角度，指出該事項(xiàng)應(yīng)履行的程序；（6分）（2）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理框架，識(shí)別并評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)；（8分）（3）提出優(yōu)化方案，兼顧市場化運(yùn)作與國資監(jiān)管要求。（6分）答案：（1）程序：①立項(xiàng)階段，由戰(zhàn)略與投資委員會(huì)進(jìn)行事前評(píng)估，出具《投資項(xiàng)目初評(píng)報(bào)告》；②可行性研究，委托第三方機(jī)構(gòu)出具《盡職調(diào)查