2025年監(jiān)理工程師考試真題+答案一、單項選擇題1.在建設工程目標控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對（）的作用最為突出且最為直接。A.進度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.風險控制答案：A解析：在建設工程目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接。因為進度控制涉及到眾多參與方的工作安排和銜接，通過有效的組織協(xié)調(diào)可以使各方之間的工作更加順暢，避免因溝通不暢、工作銜接不當?shù)葐栴}導致進度延誤。而投資控制主要側(cè)重于對費用的管理和控制，質(zhì)量控制主要關注工程質(zhì)量的保證，風險控制則是對各種風險的識別、評估和應對，組織協(xié)調(diào)在這些方面的作用相對不如進度控制直接和突出。2.下列關于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的表述中，正確的是（）。A.誠信主要解決的是監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員在執(zhí)業(yè)活動中如何做到公平地處理問題B.科學是建立在誠信和公平基礎上的C.守法主要體現(xiàn)為對法律法規(guī)的遵守D.服務是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則之一答案：D解析：誠信主要解決的是工程監(jiān)理企業(yè)如何做到誠信經(jīng)營，而不是從業(yè)人員在執(zhí)業(yè)活動中公平處理問題，A選項錯誤；科學是工程監(jiān)理企業(yè)開展工作的重要手段和要求，并不是建立在誠信和公平基礎上，B選項錯誤；守法不僅體現(xiàn)為對法律法規(guī)的遵守，還包括對工程建設相關規(guī)范、標準等的遵守，C選項錯誤；服務是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則之一，工程監(jiān)理企業(yè)要為建設單位提供高質(zhì)量的服務，D選項正確。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在（）后開始編制。A.收到設計文件和施工組織設計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設計D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工圖紙文件答案：B解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制。設計文件是監(jiān)理規(guī)劃編制的重要依據(jù)之一，它明確了工程的規(guī)模、特點、技術要求等內(nèi)容，而委托監(jiān)理合同則規(guī)定了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職責等，只有在這兩個條件都滿足的情況下，才能有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃。施工組織設計和施工圖紙文件雖然也是監(jiān)理工作中需要參考的重要資料，但不是監(jiān)理規(guī)劃開始編制的必要前提條件。4.下列各項原則中，不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)組織設計原則的是（）。A.分工與協(xié)作統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一C.權(quán)責一致D.動態(tài)相關性答案：D解析：項目監(jiān)理機構(gòu)組織設計原則包括分工與協(xié)作統(tǒng)一原則、穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一原則、權(quán)責一致原則等。動態(tài)相關性是系統(tǒng)的基本特性之一，不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)組織設計原則。分工與協(xié)作統(tǒng)一原則要求在組織設計中合理劃分各部門和人員的職責和工作，同時加強各部門之間的協(xié)作配合；穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一原則是指組織設計既要保證組織在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，又要能夠適應外部環(huán)境的變化；權(quán)責一致原則強調(diào)組織中的每個部門和人員所擁有的權(quán)力和承擔的責任應該相匹配。5.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的是（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應采用耐久性強的復寫紙書寫C.文件資料應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備D.所有建設工程監(jiān)理文件資料應一式三份答案：C解析：歸檔的文件資料可以是原件，也可以是經(jīng)過相關部門認可的復印件，A選項錯誤；文件資料應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水等，復寫紙耐久性較差，不適合用于書寫建設工程監(jiān)理文件資料，B選項錯誤；文件資料應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備，這是保證文件資料質(zhì)量和有效性的基本要求，C選項正確；建設工程監(jiān)理文件資料的份數(shù)應根據(jù)建設單位和檔案管理部門的要求確定，不一定是一式三份，D選項錯誤。6.建設工程風險識別過程中的核心工作是（）。A.組建風險識別團隊B.分解建設工程風險C.建立初始風險清單D.量化風險等級答案：B解析：建設工程風險識別過程中的核心工作是分解建設工程風險。通過對建設工程風險進行分解，可以將復雜的風險系統(tǒng)分解為若干個相對獨立的、易于識別和分析的風險因素，從而更準確地識別出建設工程中存在的各種風險。組建風險識別團隊是風險識別的前期準備工作；建立初始風險清單是在風險分解的基礎上，對識別出的風險因素進行整理和記錄；量化風險等級是在風險識別之后，對風險進行評估的工作內(nèi)容。7.下列風險管理目標中，屬于風險事件發(fā)生后風險管理目標的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應的憂慮價值C.滿足外部附加義務D.承擔社會責任答案：D解析：風險事件發(fā)生后風險管理的目標包括使實際損失減少到最低程度、承擔社會責任等。使?jié)撛趽p失最小是風險事件發(fā)生前風險管理的目標；減少憂慮及相應的憂慮價值和滿足外部附加義務是風險管理的一般目標，但不是風險事件發(fā)生后特有的目標。承擔社會責任體現(xiàn)了在風險事件發(fā)生后，企業(yè)或組織需要對社會負責，盡量減少風險事件對社會造成的不良影響。8.下列建設工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.項目總承包管理模式答案：A解析：在平行承發(fā)包模式下，建設單位將建設工程的設計、施工等任務分別發(fā)包給多個設計單位、施工單位等，各承包單位之間的合同關系復雜。這就要求監(jiān)理單位需要對眾多的合同進行管理，協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作關系，處理好合同糾紛等問題，因此需要監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。施工總承包模式下，建設單位只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同關系相對簡單；工程總承包模式下，建設單位通常與一個工程總承包單位簽訂合同，監(jiān)理單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作相對集中；項目總承包管理模式下，項目總承包管理單位協(xié)助建設單位進行項目管理，監(jiān)理單位的工作重點也有所不同。9.下列關于ProjectControlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設項目管理存在多方面的差異。兩者所起的作用不同，ProjectControlling模式主要是為建設工程業(yè)主提供決策支持，而建設項目管理則是對建設項目進行全面的管理；兩者的地位不同，ProjectControlling機構(gòu)一般是作為業(yè)主的決策支持機構(gòu)，而建設項目管理單位可以是業(yè)主的委托管理單位，也可以是施工單位等的管理部門；兩者的權(quán)力不同，ProjectControlling機構(gòu)沒有直接的決策權(quán)和指揮權(quán)，而建設項目管理單位在其職責范圍內(nèi)具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)；兩者的工作內(nèi)容也不同，ProjectControlling模式側(cè)重于項目的宏觀控制和決策支持，建設項目管理則涉及項目的全過程管理，包括進度、質(zhì)量、投資等方面的具體管理工作。10.下列關于Partnering模式的說法中，正確的是（）。A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式C.Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同答案：D解析：Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議，還可能涉及到設計單位、監(jiān)理單位等工程參建各方，A選項錯誤；Partnering模式不是一種獨立存在的承發(fā)包模式，它可以與其他承發(fā)包模式結(jié)合使用，B選項錯誤；Partnering模式強調(diào)工程參建各方高層管理者的參與，因為只有高層管理者才能對項目的整體戰(zhàn)略和決策產(chǎn)生影響，C選項錯誤；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要是一種關于合作精神和理念的協(xié)議，為工程參建各方提供了一種合作的框架和機制，D選項正確。11.根據(jù)《建筑法》，建筑工程開工前，（）應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位答案：B解析：根據(jù)《建筑法》，建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。施工單位主要負責工程的施工工作；監(jiān)理單位負責對工程建設進行監(jiān)督管理；設計單位負責工程的設計工作，它們都不是申請施工許可證的主體。12.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當（）。A.及時提出意見和建議B.要求設計單位改正C.報告建設單位要求設計單位改正D.報告監(jiān)理單位要求設計單位改正答案：A解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。施工單位沒有直接要求設計單位改正的權(quán)力，也不需要通過報告建設單位或監(jiān)理單位來要求設計單位改正，而是應將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，以便相關單位進行處理。13.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當（）。A.要求施工單位整改，并及時報告有關主管部門B.要求施工單位整改，并及時報告建設單位C.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告有關主管部門D.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位答案：D解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。這里強調(diào)的是在情況嚴重時，先要求施工單位暫時停止施工并報告建設單位。14.根據(jù)《招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.10B.15C.20D.30答案：D解析：根據(jù)《招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。這是為了保證招標和投標活動的順利完成，使雙方的權(quán)利和義務得以明確和落實。15.根據(jù)《合同法》，下列關于要約和承諾的說法中，正確的是（）。A.要約必須表明希望與他人訂立合同的意圖B.要約邀請是合同成立過程中的必經(jīng)過程C.承諾可以在承諾通知到達要約人后撤回D.要約人確定了承諾期限的要約可以撤銷答案：A解析：要約必須表明希望與他人訂立合同的意圖，這是要約的基本特征之一，A選項正確；要約邀請不是合同成立過程中的必經(jīng)過程，它只是邀請他人向自己發(fā)出要約，B選項錯誤；承諾可以撤回，但撤回承諾的通知應當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人，C選項錯誤；要約人確定了承諾期限的要約不可撤銷，因為確定承諾期限表明要約人有受該要約約束的意思，D選項錯誤。16.下列費用中，屬于建設工程動態(tài)投資的是（）。A.基本預備費B.漲價預備費C.工程建設其他費D.設備及工器具購置費答案：B解析：建設工程動態(tài)投資是指在建設期內(nèi)，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設期價格變動引起的建設投資增加額，包括漲價預備費、建設期利息等?；绢A備費屬于靜態(tài)投資；工程建設其他費和設備及工器具購置費也屬于靜態(tài)投資的組成部分。17.某項目建筑安裝工程費為1000萬元，設備及工器具購置費為700萬元，工程建設其他費為500萬元，基本預備費為100萬元，漲價預備費為150萬元，建設期利息為60萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2200B.2300C.2450D.2510答案：B解析：靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費。該項目的靜態(tài)投資=1000+700+500+100=2300（萬元）。漲價預備費和建設期利息屬于動態(tài)投資。18.采用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算建設項目投資時，生產(chǎn)能力指數(shù)取值的關鍵在于（）。A.行業(yè)平均水平B.提高生產(chǎn)能力的幅度C.參照物的代表性D.項目的相似程度答案：D解析：采用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算建設項目投資時，生產(chǎn)能力指數(shù)取值的關鍵在于項目的相似程度。生產(chǎn)能力指數(shù)法是根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的建設項目的生產(chǎn)能力和投資額與擬建項目的生產(chǎn)能力來估算擬建項目投資額的方法。項目的相似程度越高，生產(chǎn)能力指數(shù)的取值越準確，估算結(jié)果也就越可靠。行業(yè)平均水平、提高生產(chǎn)能力的幅度和參照物的代表性雖然也會對估算結(jié)果產(chǎn)生一定影響，但不是生產(chǎn)能力指數(shù)取值的關鍵因素。19.下列關于資金時間價值的說法中，正確的是（）。A.資金時間價值是資金隨時間推移而產(chǎn)生的增值B.資金時間價值是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤C.資金時間價值是資金在儲蓄或借貸過程中產(chǎn)生的利息D.資金時間價值是資金在投資過程中產(chǎn)生的收益答案：A解析：資金時間價值是指資金隨時間推移而產(chǎn)生的增值。它是在不同時間點上，資金的價值是不同的，因為資金可以用于投資、生產(chǎn)等活動，從而產(chǎn)生增值。資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤、在儲蓄或借貸過程中產(chǎn)生的利息以及在投資過程中產(chǎn)生的收益，都是資金時間價值的具體表現(xiàn)形式，但不能簡單地將資金時間價值等同于這些具體形式。20.某項目建設期為2年，第一年貸款3000萬元，第二年貸款2000萬元，貸款年利率為8%，建設期內(nèi)只計息不付息，則該項目建設期利息為（）萬元。A.366.4B.449.6C.572.8D.659.2答案：B解析：建設期利息的計算公式為：各年應計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率。第一年利息=（0+3000/2）×8%=120（萬元）；第二年利息=（3000+120+2000/2）×8%=329.6（萬元）。建設期利息=120+329.6=449.6（萬元）。二、多項選擇題21.建設工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務性、科學性、獨立性和公平性。服務性是指工程監(jiān)理企業(yè)為建設單位提供專業(yè)的服務；科學性要求監(jiān)理企業(yè)運用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性強調(diào)監(jiān)理單位應獨立于建設單位和施工單位等其他參建方；公平性要求監(jiān)理單位在處理建設工程各參與方的關系時，應做到公平公正。公正性并不是建設工程監(jiān)理性質(zhì)的準確表述。22.下列關于項目監(jiān)理機構(gòu)設立步驟的表述中，正確的有（）。A.明確監(jiān)理工作內(nèi)容是項目監(jiān)理機構(gòu)設立的前提B.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標是項目監(jiān)理機構(gòu)設立的基礎C.制定工作流程和信息流程是項目監(jiān)理機構(gòu)設立的重要環(huán)節(jié)D.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計包括選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度等內(nèi)容E.制定崗位職責及考核標準是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的前提答案：CD解析：確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標是項目監(jiān)理機構(gòu)設立的前提，明確監(jiān)理工作內(nèi)容是根據(jù)目標進行的進一步細化，A、B選項錯誤；制定工作流程和信息流程是項目監(jiān)理機構(gòu)設立的重要環(huán)節(jié)，它有助于規(guī)范監(jiān)理工作的開展，提高工作效率，C選項正確；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計包括選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度等內(nèi)容，合理的組織結(jié)構(gòu)設計有利于監(jiān)理工作的有效實施，D選項正確；項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的前提是根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)確定人員數(shù)量和專業(yè)要求等，制定崗位職責及考核標準是人員配備之后的工作，E選項錯誤。23.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料管理職責的表述中，正確的有（）。A.可由總監(jiān)理工程師代表負責監(jiān)理文件資料的管理B.監(jiān)理文件資料應在監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔C.監(jiān)理文件資料的收文應在監(jiān)理日志中記錄D.監(jiān)理文件資料應要求施工單位及時提供E.監(jiān)理文件資料的管理應建立崗位責任制答案：CDE解析：總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理文件資料的管理工作，不得將其委托給總監(jiān)理工程師代表，A選項錯誤；監(jiān)理文件資料應隨工程進展及時整理歸檔，而不是在監(jiān)理工作結(jié)束后才進行，B選項錯誤；監(jiān)理文件資料的收文應在監(jiān)理日志中記錄，以便對文件資料的流轉(zhuǎn)和處理情況進行跟蹤，C選項正確；監(jiān)理文件資料應要求施工單位及時提供與工程相關的資料，D選項正確；監(jiān)理文件資料的管理應建立崗位責任制，明確各崗位人員在文件資料管理中的職責，確保文件資料管理工作的規(guī)范和有效，E選項正確。24.建設工程風險的特點包括（）。A.風險因素的大量性B.風險事件的多發(fā)性C.風險的客觀性D.風險的不確定性E.風險的可變性答案：CDE解析：建設工程風險的特點包括風險的客觀性、不確定性和可變性。風險的客觀性是指風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；不確定性是指風險發(fā)生的時間、地點、損失程度等都具有不確定性；可變性是指風險在一定條件下會發(fā)生變化，可能轉(zhuǎn)化為其他風險或消失。風險因素的大量性和風險事件的多發(fā)性并不是建設工程風險特有的特點，其他領域的風險也可能存在這些情況。25.下列風險管理策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的有（）。A.購買工程保險B.簽訂合同C.風險自留D.風險回避E.擔保答案：ABE解析：風險轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式。購買工程保險是將工程建設過程中的風險轉(zhuǎn)移給保險公司；簽訂合同可以將部分風險轉(zhuǎn)移給合同對方；擔保也是一種風險轉(zhuǎn)移的方式，通過擔保人來承擔一定的風險。風險自留是指自己承擔風險；風險回避是指主動放棄或拒絕實施可能導致風險的方案，它們都不屬于風險轉(zhuǎn)移策略。26.下列關于建設工程平行承發(fā)包模式的特點的表述中，正確的有（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于業(yè)主選擇承建單位D.有利于投資控制E.組織協(xié)調(diào)工作量大答案：ABCE解析：建設工程平行承發(fā)包模式有利于縮短工期，因為各承包單位可以同時進行施工，減少了建設周期；有利于質(zhì)量控制，因為各承包單位之間存在競爭關系，會更加注重工程質(zhì)量；有利于業(yè)主選擇承建單位，業(yè)主可以根據(jù)不同的需求和標準選擇多個承包單位；但該模式組織協(xié)調(diào)工作量大，因為業(yè)主需要協(xié)調(diào)多個承包單位之間的工作關系。平行承發(fā)包模式不利于投資控制，因為合同數(shù)量多，合同管理難度大，容易出現(xiàn)投資失控的情況。27.根據(jù)《建筑法》，申請領取施工許可證應具備的條件有（）。A.已辦理建筑工程用地批準手續(xù)B.需要拆遷的，拆遷工作已經(jīng)完成C.已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)D.有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施E.建設資金已經(jīng)落實答案：ACDE解析：根據(jù)《建筑法》，申請領取施工許可證應具備的條件包括：已辦理建筑工程用地批準手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求，而不是拆遷工作已經(jīng)完成，B選項錯誤；已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；建設資金已經(jīng)落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。28.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程竣工驗收應具備的條件有（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告D.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程竣工驗收應具備的條件有：完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。29.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應滿足現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括（）。A.做好施工現(xiàn)場人員調(diào)查B.將現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離C.提供的職工膳食、飲水、休息場所符合衛(wèi)生標準D.不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍E.設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材答案：BCDE解析：施工單位應滿足現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括：將現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離；提供的職工膳食、飲水、休息場所符合衛(wèi)生標準；不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍；設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材。做好施工現(xiàn)場人員調(diào)查不屬于現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求。30.根據(jù)《招標投標法》，招標方式分為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.直接發(fā)包E.委托招標答案：AB解析：根據(jù)《招標投標法》，招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。議標不是法定的招標方式；直接發(fā)包是指不通過招標的方式直接將工程發(fā)包給承包單位；委托招標是指招標人委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜，它們都不屬于招標方式的分類。31.下列關于建設工程投資特點的表述中，正確的有（）。A.建設工程投資數(shù)額巨大B.建設工程投資差異明顯C.建設工程投資需單獨計算D.建設工程投資確定依據(jù)復雜E.建設工程投資計算方法單一答案：ABCD解析：建設工程投資具有以下特點：建設工程投資數(shù)額巨大，因為建設工程通常規(guī)模較大，涉及的費用眾多；建設工程投資差異明顯，不同的建設項目在規(guī)模、功能、地理位置等方面存在差異，導致投資也不同；建設工程投資需單獨計算，每個建設項目都有其獨特的設計和施工要求，需要根據(jù)具體情況進行投資計算；建設工程投資確定依據(jù)復雜，涉及到設計文件、定額、市場價格等多種因素。建設工程投資計算方法并不是單一的，有多種計算方法可供選擇，如預算定額法、工程量清單計價法等。32.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.工程排污費C.二次搬運費D.腳手架工程費E.夜間施工增加費答案：ACDE解析：建筑安裝工程費中措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費等。工程排污費屬于規(guī)費，不屬于措施項目費。33.下列關于設備及工器具購置費的說法中，正確的有（）。A.設備及工器具購置費由設備原價、工器具原價和運雜費組成B.國產(chǎn)標準設備原價一般指的是設備制造廠的交貨價C.進口設備原價是指進口設備的抵岸價D.設備運雜費是指設備原價中未包括的包裝費、裝卸費等E.工器具及生產(chǎn)家具購置費一般以設備購置費為計算基數(shù)答案：BCDE解析：設備及工器具購置費由設備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成，設備購置費包括設備原價和設備運雜費，A選項錯誤；國產(chǎn)標準設備原價一般指的是設備制造廠的交貨價，即出廠價，B選項正確；進口設備原價是指進口設備的抵岸價，即抵達買方邊境港口或邊境車站，且交完關稅等稅費后形成的價格，C選項正確；設備運雜費是指設備原價中未包括的包裝費、裝卸費、運輸費、采購及倉庫保管費等，D選項正確；工器具及生產(chǎn)家具購置費一般以設備購置費為計算基數(shù)，按照一定的費率計算，E選項正確。34.下列關于資金時間價值計算的表述中，正確的有（）。A.終值是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某一時點上的價值B.現(xiàn)值是指未來某一時點上的一定量資金折合到現(xiàn)在的價值C.等額年金是指在一定時期內(nèi)每期相等金額的收付款項D.復利終值系數(shù)與復利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)E.年金終值系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)答案：ABCD解析：終值是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某一時點上的價值，A選項正確；現(xiàn)值是指未來某一時點上的一定量資金折合到現(xiàn)在的價值，B選項正確；等額年金是指在一定時期內(nèi)每期相等金額的收付款項，C選項正確；復利終值系數(shù)與復利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)，D選項正確；年金終值系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)并不是互為倒數(shù)關系，E選項錯誤。35.下列關于建設工程進度控制的表述中，正確的有（）。A.建設工程進度控制的總目標是建設工期B.進度控制的目的是確保工程質(zhì)量C.進度控制是動態(tài)的管理過程D.進度控制的關鍵是采取有效的措施E.進度控制的重點是對關鍵線路的控制答案：ACE解析：建設工程進度控制的總目標是建設工期，即整個建設項目從開始到竣工交付使用所需要的時間，A選項正確；進度控制的目的是確保建設項目按預定的時間交付使用，而不是確保工程質(zhì)量，B選項錯誤；進度控制是一個動態(tài)的管理過程，因為在工程建設過程中，會受到各種因素的影響，需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，C選項正確；進度控制的關鍵是對進度計劃的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等環(huán)節(jié)進行有效的管理，而不是僅僅采取有效的措施，D選項錯誤；進度控制的重點是對關鍵線路的控制，因為關鍵線路上的工作持續(xù)時間決定了整個工程的工期，對關鍵線路上的工作進行有效的控制可以確保工程按時完成，E選項正確。三、案例分析題36.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組

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A1標段項目監(jiān)理組A2標段項目監(jiān)理組

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專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能管理部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理，不能直接對施工單位進行管理。-不妥之處：A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送建設單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師簽認。-不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織、指導、檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。37.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)造價工程師確認的每個月計劃完成的工作費用見表1。表1各月計劃完成工作費用（單位：萬元）|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||計劃完成工作費用|50|70|90|110|130|120|100|80|40|工程于2025年4月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用2.8萬元。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當?shù)呢熑?，應分擔檢測費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。問題：（1）計算該工程的計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）和已完工作實際費用（ACWP），并分析第7個月末的投資偏差和進度偏差。（2）事件1中，施工單位要求建設單位支付整改費用是否合理？說明理由。（3）事件2中，施工單位要求建設單位分擔檢測費用是否合理？說明理由。（4）事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。答案：（1）-計劃工作預算費用（BCWS）：前7個月計劃完成工作費用之和為：50+70+90+110+130+120+100=670（萬元）-假設第7個月末實際完成情況與計劃一致（題目未給出實際完成情況偏差信息），則已完工作預算費用（BCWP）=670萬元。假設第7個月末實際費用支出與計劃一致（題目未給出實際費用偏差信息），則已完工作實際費用（ACWP）=670萬元。-投資偏差（CV）=BCWP-ACWP=670-670=0（萬元），說明投資沒有偏差。-進度偏差（SV）=BCWP-BCWS=670-670=0（萬元），說明進度沒有偏差。（2）施工單位要求建設單位支付整改費用不合理。理由：施工單位有義務按照相關規(guī)定和標準進行安全施工，進行安全自查整改是其自身的職責，所發(fā)生的費用應由施工單位自行承擔，不能要求建設單位支付。（3）施工單位要求建設單位分擔檢測費用不合理。理由：雖然混凝土廠家是建設單位推薦的，但施工單位有對商品混凝土進行檢驗和質(zhì)量把控的責任。商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬于施工單位的質(zhì)量控制問題，檢測費用應由施工單位承擔，而不應要求建設單位分擔。（4）施工單位提出工程變更的程序不妥當。理由：施工單位提出工程變更，應首先向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面變更建議，由項目監(jiān)理機構(gòu)對變更的必要性和可行性進行分析，經(jīng)建設單位同意后，由項目監(jiān)理機構(gòu)向施工單位下達工程變更指令，而不是直接向建設單位書面提出工程變更請求。38.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)地基土層局部存在軟弱層。經(jīng)有關單位確定，需進行地基處理，工作B的實際持續(xù)時間為32天，施工單位為此提出工期順延和費用補償要求。事件2：施工單位采購的工程設備到達施工現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位提交工程設備的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗。施工單位提交了質(zhì)量證明文件，但對檢驗有異議，認為設備是建設單位采購的，建設單位應承擔檢驗費用。事件3：當工作D開始施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，需修改設計。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了修改設計的要求。問題：（1）指出該施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。（2）事件1中，施工單位提出的工期順延和費用補償要求是否合理？說明理由。（3）事件2中，施工單位提出的建設單位應承擔檢驗費用的說法是否正確？說明理由。（4）事件3中，施工單位提出修改設計的要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？答案：（1）通過計算各工作的時間參數(shù)，可得出關鍵線路為：A→B→F→I→K，總工期為220天。（2）施工單位提出的工期順延和費用補償要求合理。理由：地基土層局部存在軟弱層屬于建設單位應承擔的風險，由此導致工作B的實際持續(xù)時間延長，施工單位有權(quán)提出工期順延和費用補償要求。工作B為關鍵工作，其持續(xù)時間延長會影響總工期，所以工期順延要求合理；同時，因處理地基軟弱層會增加施工單位的成本，所以費用補償要求也合理。（3）施工單位提出的建設單位應承擔檢驗費用的說法不正確。理由：不管設備是建設單位采購還是施工單位采購，施工單位都有對工程設備進行檢驗的義務，檢驗費用應由施工單位承擔。建設單位采購的設備，只是在采購環(huán)節(jié)由建設單位負責，但在進入施工現(xiàn)場后，施工單位需要按照規(guī)定進行檢驗，以確保設備符合工程要求。（4）施工單位提出修改設計的要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下步驟處理：-報告建設單位，由建設單位要求設計單位進行修改設計。-項目監(jiān)理機構(gòu)對修改后的設計文件進行審查，審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。-要求施工單位按照變更后的設計文件進行施工，并監(jiān)督施工單位實施工程變更。-對工程變更的費用和工期進行評估，并與建設單位和施工單位協(xié)商確定費用和工期的調(diào)整。39.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表2，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖2所示。表2估算工程量和報價|工作|估算工程量（m3）|報價（元/m3）||—-|—-|—-||A|2500|1000||B|3000|1500||C|4500|1200||D|2200|1800||E|2300|1000||F|2500|1600|施工進度計劃施工進度計劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加200m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為1600元/m3，間接費費率為10%，利潤率為8%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表3。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表3建筑材料價格指數(shù)|費用名稱|基準月價格指數(shù)|結(jié)算月價格指數(shù)||—-|—-|—-||鋼材|105|130||水泥|110|140||骨料|100|120|問題：（1）事件1中，建設單位不同意支付大型機械設備進場費是否正確？說明理由。（2）事件2中，施工單位認為建設單位提供的材料沒有送檢的義務是否正確？說明理由。（3）事件3中，計算D工作調(diào)整后的全費用綜合單價和第4、5、6個月的已完工作預算費用。（4）事件4中，計算F、G工作調(diào)整后的單價。答案：（1）建設單位不同意支付大型機械設備進場費是正確的。理由：大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用中的措施費，已包含在合同價款中，施工單位應自行承擔該費用，建設單位無需另行支付。（2）施工單位認為建設單位提供的材料沒有送檢的義務是不正確的。理由：不管材料是建設單位提供還是施工單位采購，施工單位都有對進場材料進行檢驗的義務，以保證工程質(zhì)量。這是施工單位的基本職責，即使施工合同專用條款未作約定，施工單位也應按相關規(guī)范和標準