大慶石化安全經(jīng)驗(yàn)分享目錄01安全管理理念與文化建設(shè)構(gòu)建全員安全文化，樹(shù)立安全第一理念02典型事故案例剖析以案為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系04安全技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)字化賦能安全管理升級(jí)05應(yīng)急管理與演練提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力持續(xù)改進(jìn)與未來(lái)展望第一章安全管理理念與文化建設(shè)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是預(yù)防事故的第一道防線。大慶石化通過(guò)系統(tǒng)化的文化建設(shè)，將安全理念根植于每一位員工心中。安全是企業(yè)的生命線核心安全方針大慶油田始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，將安全工作擺在一切工作的首位。這一方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。全員安全文化通過(guò)持續(xù)的安全文化建設(shè)，企業(yè)形成了"人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全"的濃厚氛圍。安全不再是口號(hào),而是每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和價(jià)值追求。從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，從管理部門(mén)到生產(chǎn)車間，安全責(zé)任層層落實(shí)，安全意識(shí)深入人心，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全理念深入人心通過(guò)常態(tài)化的安全教育和文化熏陶，使安全成為員工的第一需求和自覺(jué)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大慶油田井場(chǎng)始終保持整潔有序，所有員工嚴(yán)格佩戴安全帽、防護(hù)服、安全鞋等個(gè)人防護(hù)裝備，展現(xiàn)出高度的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程確保每個(gè)操作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依，從源頭上消除安全隱患，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。安全習(xí)慣養(yǎng)成的"三到法"大慶石化創(chuàng)新推出"三到法"工作機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化的方法培養(yǎng)員工安全習(xí)慣，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行動(dòng)。"看到"選擇符合季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的典型安全案例進(jìn)行分享學(xué)習(xí)通過(guò)可視化的案例展示，讓員工直觀感受安全的重要性"想到"結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，深入分析潛在的安全隱患培養(yǎng)員工主動(dòng)思考、超前預(yù)防的安全意識(shí)"做到"制定針對(duì)性的防范措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限確保每項(xiàng)措施都能落地執(zhí)行，形成安全管理閉環(huán)通過(guò)"看到-想到-做到"的完整閉環(huán)，將安全認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全行動(dòng)，最終形成良好的安全習(xí)慣黨員骨干"紅色網(wǎng)格"安全帶頭作用發(fā)揮先鋒模范作用大慶石化充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，建立"紅色網(wǎng)格"安全管理機(jī)制。黨員干部深入生產(chǎn)一線，帶頭開(kāi)展隱患自查互查活動(dòng)。以身作則推動(dòng)安全理念黨員骨干以身作則，在安全管理中沖在前面、干在實(shí)處，用實(shí)際行動(dòng)詮釋安全責(zé)任。通過(guò)黨員的示范引領(lǐng)，推動(dòng)安全理念在基層深入人心，形成"黨員帶頭、全員參與"的良好局面。定期組織黨員安全巡檢小組開(kāi)展"黨員安全責(zé)任區(qū)"活動(dòng)建立黨員安全承諾踐諾機(jī)制評(píng)選表彰安全先進(jìn)黨員典型第二章典型事故案例剖析前事不忘，后事之師。通過(guò)對(duì)典型事故案例的深入剖析，汲取血的教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。2005年吉林石化"11·13"爆炸事故回顧2005年11月13日，中國(guó)石油吉林石化公司雙苯廠發(fā)生特大爆炸事故，這是石化行業(yè)歷史上的慘痛教訓(xùn)。事故原因設(shè)備老化與操作失誤疊加硝基苯精餾塔長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位操作人員違反操作規(guī)程安全管理存在漏洞事故影響人員傷亡與生產(chǎn)停滯造成8人死亡、60人受傷直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬(wàn)元生產(chǎn)系統(tǒng)全面停產(chǎn)松花江水體污染嚴(yán)重教訓(xùn)總結(jié)設(shè)備維護(hù)與規(guī)程執(zhí)行的重要性必須加強(qiáng)設(shè)備定期檢修維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育完善應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制"這起事故用慘痛的代價(jià)告訴我們：安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，設(shè)備管理和操作規(guī)程執(zhí)行必須一絲不茍。"2010年蘭州石化"1·7"閃爆著火事故事故經(jīng)過(guò)時(shí)間線1月7日15:20316罐區(qū)發(fā)生液化氣泄漏15:25泄漏氣體遇火源發(fā)生閃爆15:30火勢(shì)迅速蔓延，引發(fā)連環(huán)爆炸15:40應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，消防隊(duì)伍到場(chǎng)17:50火勢(shì)得到基本控制19:30明火完全撲滅，進(jìn)入后續(xù)處置應(yīng)急響應(yīng)分析成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)迅速及時(shí)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)有序?qū)I(yè)救援力量到位迅速有效控制了災(zāi)情擴(kuò)大存在不足初期險(xiǎn)情判斷不夠準(zhǔn)確部分應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足現(xiàn)場(chǎng)指揮通訊一度中斷疏散預(yù)案執(zhí)行不夠流暢事故造成6人死亡、多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000萬(wàn)元大慶油田徐深8-平1井管外竄氣事件（2009年）2009年發(fā)生的徐深8-平1井管外竄氣事件，暴露出油氣井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為行業(yè)安全管理提供了重要警示。1事故隱患識(shí)別不足導(dǎo)致氣體泄漏油井套管封固質(zhì)量存在缺陷地層壓力監(jiān)測(cè)不夠精準(zhǔn)管外竄氣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分早期預(yù)警機(jī)制未能有效觸發(fā)2應(yīng)急處置快速響應(yīng)控制險(xiǎn)情立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診實(shí)施壓井作業(yè)控制氣體周邊區(qū)域人員緊急疏散3整改措施系統(tǒng)性防范同類事件全面排查油氣井套管質(zhì)量升級(jí)壓力監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)修訂完善作業(yè)操作規(guī)程加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)演練4整改效果顯著提升管控水平同類隱患發(fā)現(xiàn)率提升40%預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短50%油氣井安全系數(shù)大幅提高三年內(nèi)零同類事故發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比：警示與改進(jìn)通過(guò)事故現(xiàn)場(chǎng)照片與應(yīng)急處置、整改后現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比，我們可以清晰地看到安全管理的重要性。每一次事故都是用血的代價(jià)換來(lái)的教訓(xùn)，每一次整改都是向零事故目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)步伐。"前車之覆，后車之鑒。我們要從每一起事故中汲取教訓(xùn)，不斷完善安全管理體系，確保類似悲劇不再重演。"第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查體系，實(shí)現(xiàn)從"事后處理"到"事前預(yù)防"的根本轉(zhuǎn)變。全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系建設(shè)大慶石化建立了覆蓋全流程、全要素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。三大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源管理缺失制度不完善、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格人員行為操作失誤、違章作業(yè)、安全意識(shí)淡薄設(shè)備狀態(tài)設(shè)備老化、維護(hù)不當(dāng)、技術(shù)缺陷風(fēng)險(xiǎn)因素全覆蓋通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，企業(yè)共識(shí)別出572條風(fēng)險(xiǎn)因素，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。高風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)分類管理，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。隱患排查治理閉環(huán)管理建立"發(fā)現(xiàn)-整改-銷號(hào)"全流程管控機(jī)制，確保每一項(xiàng)隱患都能得到及時(shí)有效的處理。隱患發(fā)現(xiàn)日常巡檢、專項(xiàng)檢查、員工上報(bào)多渠道發(fā)現(xiàn)隱患登記上報(bào)通過(guò)即時(shí)通平臺(tái)實(shí)時(shí)登記，建立隱患臺(tái)賬責(zé)任分配明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整改實(shí)施按照"五定"原則落實(shí)整改措施驗(yàn)收銷號(hào)整改完成后組織驗(yàn)收，合格后予以銷號(hào)效果評(píng)估定期分析隱患數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)管理100%隱患整改率依托數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)管理，確保整改率達(dá)到100%3,247年度排查隱患數(shù)全年累計(jì)排查治理各類安全隱患15天平均整改周期從發(fā)現(xiàn)到銷號(hào)的平均時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查建立"人防、技防、制防"三位一體的現(xiàn)場(chǎng)安全防控體系，確保安全管理無(wú)死角、全覆蓋。1人防體系全員參與安全監(jiān)督三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：公司級(jí)、廠級(jí)、班組級(jí)專職安全員+兼職安全員配置安全紅袖章志愿者隊(duì)伍班組長(zhǎng)安全履職能力提升2技防體系科技手段強(qiáng)化監(jiān)控視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋氣體泄漏在線監(jiān)測(cè)裝置紅外熱成像檢測(cè)設(shè)備無(wú)人機(jī)高空巡檢系統(tǒng)3制防體系制度規(guī)范保駕護(hù)航完善的安全管理制度體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作規(guī)程安全檢查考核機(jī)制隱患整改跟蹤制度重點(diǎn)檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)高含硫氣井管理硫化氫監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置檢查防護(hù)用品配備與使用應(yīng)急處置預(yù)案演練特殊作業(yè)許可管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理儲(chǔ)存設(shè)施安全狀況標(biāo)識(shí)標(biāo)簽完整性進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬記錄泄漏應(yīng)急物資準(zhǔn)備數(shù)字化賦能隱患排查借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行隱患排查，并通過(guò)即時(shí)通平臺(tái)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)、分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度。這種數(shù)字化的管理方式大大提高了隱患排查的效率和質(zhì)量。即時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)隱患立即拍照上傳，系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患記錄智能分配系統(tǒng)根據(jù)隱患類型自動(dòng)分配責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人全程追蹤整改進(jìn)度實(shí)時(shí)可查，超期自動(dòng)預(yù)警提醒第四章安全技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)踐以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建智能化、數(shù)字化的現(xiàn)代安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理模式的革命性變革。"思想筑基-體系防控-數(shù)字賦能"安全管理模式大慶石化創(chuàng)新構(gòu)建三位一體的現(xiàn)代化安全管理模式，從思想、體系、技術(shù)三個(gè)維度全面提升安全管理水平。1思想筑基強(qiáng)化安全意識(shí)根基開(kāi)展全員安全大討論活動(dòng)定期組織典型案例警示教育建立安全文化宣傳陣地實(shí)施安全承諾踐諾機(jī)制培養(yǎng)"想安全、會(huì)安全、能安全"的員工隊(duì)伍2體系防控完善制度管理體系建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單完善崗位安全操作規(guī)程實(shí)施全員安全績(jī)效考核構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)3數(shù)字賦能科技驅(qū)動(dòng)智能管理AI大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)無(wú)人機(jī)智能巡檢技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)VR/AR安全培訓(xùn)系統(tǒng)智能視頻分析識(shí)別系統(tǒng)三大支柱相互支撐、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起全方位、立體化的安全防護(hù)網(wǎng)，推動(dòng)安全管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)安全提升培訓(xùn)矩陣全覆蓋針對(duì)7個(gè)關(guān)鍵崗位制定61項(xiàng)培訓(xùn)課程，構(gòu)建完整的培訓(xùn)矩陣體系，確保每個(gè)崗位的操作人員都能掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能。操作手冊(cè)"公式化"將復(fù)雜的操作流程轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的"公式"，每個(gè)步驟都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕隨意操作和經(jīng)驗(yàn)主義。01作業(yè)前確認(rèn)檢查設(shè)備狀態(tài)、工具完好、防護(hù)到位02標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格按照操作手冊(cè)執(zhí)行每個(gè)步驟03過(guò)程監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)調(diào)整04作業(yè)后復(fù)核確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境安全、記錄完整標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成效95%操作規(guī)范執(zhí)行率員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)80%人為失誤下降率較實(shí)施前顯著降低100%關(guān)鍵崗位持證率全員培訓(xùn)考核合格上崗智能裝備應(yīng)用實(shí)例引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的智能裝備和監(jiān)測(cè)技術(shù)，提升安全監(jiān)控的智能化、自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)從"人盯人"到"技術(shù)防"的轉(zhuǎn)變。防爆電氣設(shè)備在易燃易爆區(qū)域使用專用防爆電氣設(shè)備，從源頭消除點(diǎn)火源，防止爆炸事故發(fā)生。設(shè)備符合國(guó)家防爆標(biāo)準(zhǔn)，定期檢測(cè)維護(hù)。紅外熱成像儀利用紅外熱成像技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行溫度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常發(fā)熱、電氣接觸不良等隱患，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警和預(yù)防性維護(hù)。無(wú)人機(jī)線路巡檢采用無(wú)人機(jī)對(duì)長(zhǎng)距離輸油管線、高空設(shè)施進(jìn)行巡檢，突破地形限制，提高巡檢效率，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏、腐蝕等問(wèn)題。SCADA監(jiān)控系統(tǒng)建立全流程SCADA數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，集成視頻監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視化管理，關(guān)鍵參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。智能巡檢系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用智能巡檢技術(shù)的應(yīng)用極大提升了安全監(jiān)管的覆蓋面和精準(zhǔn)度。無(wú)人機(jī)可以對(duì)人員難以到達(dá)的區(qū)域進(jìn)行巡檢,高清攝像頭能夠捕捉細(xì)微的安全隱患。地面監(jiān)控中心通過(guò)大屏實(shí)時(shí)顯示多路視頻畫(huà)面,利用AI智能分析技術(shù)自動(dòng)識(shí)別異常情況,實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)不間斷監(jiān)控,真正做到"人機(jī)協(xié)同、智能預(yù)警"。第五章應(yīng)急管理與演練完善的應(yīng)急管理體系和常態(tài)化的演練機(jī)制,是應(yīng)對(duì)突發(fā)事故、減少損失的關(guān)鍵保障。應(yīng)急預(yù)案與演練常態(tài)化建立分級(jí)分類的應(yīng)急預(yù)案體系,結(jié)合典型事故案例制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性好的應(yīng)急預(yù)案,并通過(guò)常態(tài)化演練不斷檢驗(yàn)和完善。應(yīng)急預(yù)案體系1231綜合預(yù)案總體框架和組織體系2專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的專門(mén)預(yù)案3現(xiàn)場(chǎng)處置方案具體崗位的操作指南典型演練場(chǎng)景危貨車輛交通事故應(yīng)急演練模擬危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故,演練泄漏處置、人員疏散、交通管制等應(yīng)急響應(yīng)流程。管線泄漏應(yīng)急演練模擬輸油管線發(fā)生泄漏,演練快速堵漏、污染控制、次生災(zāi)害防范等應(yīng)急處置措施?；馂?zāi)爆炸綜合演練模擬裝置區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸,演練滅火救援、人員救護(hù)、裝置停車等綜合應(yīng)急能力。有毒氣體泄漏演練模擬硫化氫等有毒氣體泄漏,演練檢測(cè)預(yù)警、防護(hù)救援、醫(yī)療救護(hù)等應(yīng)急措施。48年度演練次數(shù)平均每月開(kāi)展4次不同類型的應(yīng)急演練2,800參演人員全年累計(jì)參加演練的員工人次98%預(yù)案覆蓋率各類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景應(yīng)急預(yù)案覆蓋比例應(yīng)急響應(yīng)能力提升通過(guò)組織多部門(mén)聯(lián)動(dòng)演練和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,不斷提升應(yīng)急響應(yīng)的速度、協(xié)調(diào)性和有效性,確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。1快速響應(yīng)事故發(fā)生后5分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)2高效處置現(xiàn)場(chǎng)指揮部10分鐘內(nèi)成立,各專業(yè)組迅速展開(kāi)救援行動(dòng)3協(xié)同配合生產(chǎn)、安全、消防、醫(yī)療等部門(mén)無(wú)縫銜接,協(xié)同作戰(zhàn)4持續(xù)改進(jìn)演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改完善多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制生產(chǎn)部門(mén)裝置緊急停車切斷物料來(lái)源提供技術(shù)支持消防隊(duì)伍火災(zāi)撲救泄漏堵漏現(xiàn)場(chǎng)洗消醫(yī)療救護(hù)傷員救治醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)心理疏導(dǎo)后勤保障應(yīng)急物資通訊保障生活服務(wù)"應(yīng)急演練不是走過(guò)場(chǎng),而是檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力的試金石。每一次演練都要當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)來(lái)對(duì)待,發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都要認(rèn)真整改,這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。"安全紅袖章與事故隱患大掃除行動(dòng)安全吹哨人機(jī)制建立"安全紅袖章"志愿者隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)"吹哨"。任何員工發(fā)現(xiàn)安全隱患都有權(quán)利和義務(wù)立即制止違章行為,上報(bào)安全問(wèn)題。隱患大掃除行動(dòng)定期組織全員參與的"事故隱患大掃除"專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地毯式排查,不放過(guò)任何一個(gè)死角和盲區(qū),促進(jìn)隱患動(dòng)態(tài)清零。每月開(kāi)展一次集中排查行動(dòng)建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施隱患整改銷號(hào)制度定期通報(bào)隱患排查治理情況320紅袖章志愿者活躍在生產(chǎn)一線的安全監(jiān)督員1,856發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)紅袖章志愿者年度發(fā)現(xiàn)隱患100%整改完成率發(fā)現(xiàn)隱患全部得到有效整改實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng),消防救援人員身著專業(yè)防護(hù)裝備,使用各類救援器材開(kāi)展緊張的滅火救援行動(dòng)。通過(guò)高度仿真的演練場(chǎng)景,全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。真實(shí)場(chǎng)景模擬真實(shí)事故場(chǎng)景,設(shè)置煙霧、火焰等效果全員參與從指揮員到救援人員全程參與演練專家評(píng)估邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),提出改進(jìn)建議第六章持續(xù)改進(jìn)與未來(lái)展望安全管理永無(wú)止境,唯有持續(xù)創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,才能適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),推動(dòng)安全管理水平邁上新臺(tái)階。安全管理持續(xù)優(yōu)化路徑面向未來(lái),大慶石化將繼續(xù)深化安全管理改革創(chuàng)新,以數(shù)字化、智能化為方向,構(gòu)建更加科學(xué)、高效的安全管理體系。設(shè)立安全創(chuàng)新基金推動(dòng)安全技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新每年投入專項(xiàng)資金支持安全技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案對(duì)優(yōu)秀安全創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用與科研院所合作開(kāi)展前沿技術(shù)研究深化數(shù)字化預(yù)警系統(tǒng)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)感知和智能預(yù)警推進(jìn)安全管理全流程數(shù)字化強(qiáng)