療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病超過(guò)十五天以后，(1)、門診治療的賠付標(biāo)準(zhǔn)：(3)、注意事項(xiàng)：C.被保險(xiǎn)人申請(qǐng)住院及門診醫(yī)療費(fèi)賠償，應(yīng)在交費(fèi)之日起90天內(nèi)提出。惡性腫瘤（癌、肉瘤、白血病、）精神癲癩、癡呆、腦血管硬化、心肌梗塞、高血壓(II期l試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月(動(dòng)或手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，暫借款管理辦法第一條為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時(shí)性借款，包括：第三章借款程序和標(biāo)準(zhǔn)4.財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單為借款依據(jù)、報(bào)銷差旅費(fèi)審核依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部以采購(gòu)請(qǐng)款單為借款依據(jù)。部門經(jīng)理擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途。4.到財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單作為借款還款依據(jù)。3.對(duì)領(lǐng)用備用金的部門、個(gè)人、定期（不定期）報(bào)銷；第十條借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時(shí)報(bào)銷或還款。第四章監(jiān)督和處罰第十一條借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否則，應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任第十二條財(cái)務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對(duì)逾期未還、未報(bào)者，發(fā)送報(bào)銷催辦單通知當(dāng)事人；仍未改進(jìn)者，扣除工資和采取其他措施。第十三條本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。類類滿意待加強(qiáng)工作量門部門名稱負(fù)責(zé)人員工作說(shuō)明123456789工作偶定期工作偶定期工作第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副廠長(zhǎng)副經(jīng)理第一優(yōu)先董監(jiān)事高級(jí)工程師生產(chǎn)科長(zhǎng)第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限技具備經(jīng)歷5年以上5年以上技注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)制卡日制卡日最學(xué)擔(dān)職最學(xué)擔(dān)職貸款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新客戶開(kāi)發(fā)訂單接洽生產(chǎn)度度1董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)銷會(huì)議任何增資任何增資20萬(wàn)以上大量生產(chǎn)任何客戶開(kāi)發(fā)大額低價(jià)訂單總進(jìn)度試產(chǎn)大額或低價(jià)定單小幅度訂單調(diào)整試制研究合於規(guī)定售價(jià)部門進(jìn)度調(diào)整研究部門試制研究合於規(guī)定售價(jià)部門進(jìn)度調(diào)整研究部門業(yè)務(wù)員生管室業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)授權(quán)采購(gòu)物料購(gòu)置定額采購(gòu)會(huì)委員會(huì)名稱委員會(huì)名稱組織核定委員會(huì)投資委員會(huì)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)制度核定委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)福利委員會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)人總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主任委員研究發(fā)展部經(jīng)理干事人事經(jīng)理企劃主任副總經(jīng)理企劃主任人事經(jīng)理副經(jīng)理各部經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)相關(guān)部門副經(jīng)理以上職員經(jīng)理級(jí)相關(guān)部門副經(jīng)理以上職員經(jīng)理級(jí)福利委員會(huì)相關(guān)產(chǎn)銷技術(shù)人員每月一次視需要視需要視需要召開(kāi)或隨同其他會(huì)議召開(kāi)每月一次2研訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3重大決策之議定1檢討研擬部門間配合制度問(wèn)題2核重大制度更改案2審核日常獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及得失2福利金動(dòng)用事宜備備注較重要事項(xiàng)需請(qǐng)上級(jí)主管部門到席部門名稱負(fù)責(zé)人員工作說(shuō)明工作偶定期工作偶定期工作總經(jīng)理副廠長(zhǎng)副經(jīng)理第一優(yōu)先董監(jiān)事高級(jí)工程師生產(chǎn)科長(zhǎng)第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限技具備經(jīng)歷5年以上5年以上技注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)制卡日制卡日最學(xué)擔(dān)職最學(xué)擔(dān)職貸款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新客戶開(kāi)發(fā)訂單接洽生產(chǎn)度度1董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)銷會(huì)議任何增資任何增資20萬(wàn)以上大量生產(chǎn)任何客戶開(kāi)發(fā)大額低價(jià)訂單總進(jìn)度試產(chǎn)大額或低價(jià)定單小幅度訂單調(diào)整試制研究合於規(guī)定售價(jià)部門進(jìn)度調(diào)整研究部門試制研究合於規(guī)定售價(jià)部門進(jìn)度調(diào)整研究部門業(yè)務(wù)員生管室業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)授權(quán)采購(gòu)物料購(gòu)置定額采購(gòu)會(huì)委員會(huì)名稱委員會(huì)名稱組織核定委員會(huì)投資委員會(huì)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)制度核定委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)福利委員會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)人總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主任委員研究發(fā)展部經(jīng)理干事人事經(jīng)理企劃主任副總經(jīng)理企劃主任人事經(jīng)理副經(jīng)理各部經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)相關(guān)部門副經(jīng)理以上職員經(jīng)理級(jí)相關(guān)部門副經(jīng)理以上職員經(jīng)理級(jí)福利委員會(huì)相關(guān)產(chǎn)銷技術(shù)人員每月一次視需要視需要視需要召開(kāi)或隨同其他會(huì)議召開(kāi)每月一次2研訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3重大決策之議定1檢討研擬部門間配合制度問(wèn)題2核重大制度更改案2審核日常獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及得失2福利金動(dòng)用事宜備備注較重要事項(xiàng)需請(qǐng)上級(jí)主管部門到席123456789一二三四由報(bào)告事項(xiàng)拜拜拜拜其計(jì)本日實(shí)際件件件件件件件定件件件姓名第一次拜訪第二次第三次告三次以上不在有希望有預(yù)約沒(méi)希望有付款*為本日收款，已拜訪收即收款收到者，在上表中選適當(dāng)?shù)?第一次止…為收款，第一次拜訪即收款未收到者。第二次止…為收款，第一次拜訪即收款未收到者。副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工作業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)銷配合生產(chǎn)管理應(yīng)工作技術(shù)銷售或市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)分析能力企劃分析產(chǎn)銷配合生產(chǎn)管制管理能力銷售管理產(chǎn)銷管理現(xiàn)場(chǎng)管理 說(shuō)明1此工作說(shuō)明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收?qǐng)?zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管?！隆招彰?234兼辦工作偶發(fā)性工作協(xié)助辦理工作項(xiàng)目123456789主要工作平均每日工作時(shí)間（偶發(fā)性工作須幾天）最低學(xué)歷專業(yè)知識(shí)操作設(shè)備性較佳工作場(chǎng)所1234567812345612345三、所屬部門:（一一）擔(dān)任人（一）公司所有職位均須填寫職位說(shuō)明書。（二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說(shuō)明書。（三）職位說(shuō)明書各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如：（1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長(zhǎng)、質(zhì)量檢