第1篇一、概述資金保障應(yīng)急預(yù)案是為了確保在突發(fā)事件、市場(chǎng)波動(dòng)或其他可能導(dǎo)致資金鏈斷裂的情況下，公司能夠迅速響應(yīng)，采取有效措施，保障資金安全，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)而制定的專項(xiàng)預(yù)案。本預(yù)案旨在明確資金保障應(yīng)急工作的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)對(duì)措施和恢復(fù)流程，確保公司資金安全穩(wěn)定。二、預(yù)案編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.公司章程及管理制度；3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4.歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于公司因以下原因可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)：1.突發(fā)事件：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等；2.市場(chǎng)波動(dòng)：匯率變動(dòng)、利率調(diào)整、股市波動(dòng)等；3.政策變化：稅收政策、外匯政策、金融監(jiān)管政策等；4.內(nèi)部管理：財(cái)務(wù)管理失誤、內(nèi)部控制失效等；5.其他可能導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的事件。四、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督資金保障應(yīng)急工作，其組成如下：（1）組長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)或授權(quán)的副董事長(zhǎng)；（2）副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理；（3）成員：財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急工作組應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施資金保障應(yīng)急措施，其組成如下：（1）組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；（2）副組長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人；（3）成員：風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部等相關(guān)人員。3.職責(zé)分工（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①制定資金保障應(yīng)急預(yù)案；②組織開(kāi)展應(yīng)急演練；③審批應(yīng)急資金使用；④指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督應(yīng)急工作組開(kāi)展工作。（2）應(yīng)急工作組職責(zé)：①制定具體應(yīng)急措施；②實(shí)施應(yīng)急資金調(diào)度；③開(kāi)展應(yīng)急信息報(bào)送；④協(xié)調(diào)各部門(mén)共同應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)。五、應(yīng)急措施1.突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施（1）自然災(zāi)害：根據(jù)災(zāi)害情況，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全，同時(shí)組織救援物資的調(diào)配和運(yùn)輸。（2）事故災(zāi)難：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員開(kāi)展救援，同時(shí)確保資金安全，避免財(cái)產(chǎn)損失。（3）公共衛(wèi)生事件：密切關(guān)注疫情發(fā)展，按照政府要求采取相應(yīng)措施，確保員工健康，同時(shí)保障資金安全。2.市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)措施（1）匯率變動(dòng)：密切關(guān)注匯率走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整外匯儲(chǔ)備，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。（2）利率調(diào)整：密切關(guān)注利率走勢(shì)，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低利率風(fēng)險(xiǎn)。（3）股市波動(dòng)：密切關(guān)注股市走勢(shì)，合理配置投資組合，降低股市風(fēng)險(xiǎn)。3.政策變化應(yīng)對(duì)措施（1）稅收政策：密切關(guān)注稅收政策變化，合理調(diào)整稅收籌劃，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。（2）外匯政策：密切關(guān)注外匯政策變化，合理調(diào)整外匯儲(chǔ)備，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。（3）金融監(jiān)管政策：密切關(guān)注金融監(jiān)管政策變化，加強(qiáng)合規(guī)管理，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。4.內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)措施（1）財(cái)務(wù)管理失誤：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）內(nèi)部控制失效：完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行，降低內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)。六、應(yīng)急資金調(diào)度1.應(yīng)急資金來(lái)源（1）公司自有資金；（2）金融機(jī)構(gòu)貸款；（3）政府救助資金；（4）其他合法渠道。2.應(yīng)急資金使用（1）支付突發(fā)事件救援費(fèi)用；（2）彌補(bǔ)資金缺口；（3）支付應(yīng)急措施實(shí)施費(fèi)用；（4）其他必要支出。七、應(yīng)急信息報(bào)送1.信息報(bào)送內(nèi)容（1）突發(fā)事件基本情況；（2）應(yīng)急措施實(shí)施情況；（3）應(yīng)急資金使用情況；（4）其他相關(guān)信息。2.信息報(bào)送渠道（1）公司內(nèi)部信息報(bào)送；（2）政府部門(mén)信息報(bào)送；（3）社會(huì)公眾信息報(bào)送。八、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)資金保障應(yīng)急預(yù)案的有效性；（2）提高應(yīng)急響應(yīng)能力；（3）增強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)。2.演練內(nèi)容（1）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)演練；（2）市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)演練；（3）政策變化應(yīng)對(duì)演練；（4）內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)演練。3.演練組織（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織演練；（2）應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施演練；（3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與演練。九、預(yù)案管理與修訂1.預(yù)案管理（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂和發(fā)布；（2）應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)預(yù)案的實(shí)施和監(jiān)督；（3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)案要求。2.預(yù)案修訂（1）根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂；（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布。十、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋；3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。（注：本預(yù)案為示例文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、編制目的為確保我單位在面臨突發(fā)事件、自然災(zāi)害、市場(chǎng)波動(dòng)等可能導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速、有效地采取應(yīng)對(duì)措施，保障資金安全，維護(hù)單位正常運(yùn)營(yíng)，特制定本資金保障應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.我單位財(cái)務(wù)管理制度；3.各類風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)指南。三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的各類資金風(fēng)險(xiǎn)事件，包括但不限于：1.突發(fā)事件：如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、重大公共衛(wèi)生事件等；2.市場(chǎng)波動(dòng)：如匯率波動(dòng)、利率變動(dòng)、股價(jià)下跌等；3.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：如財(cái)務(wù)造假、內(nèi)部欺詐、操作失誤等；4.其他可能影響資金安全的突發(fā)事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮資金保障應(yīng)急工作，成員由單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施資金保障應(yīng)急措施，成員由財(cái)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成。3.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、傳遞和發(fā)布，成員由辦公室、人力資源部門(mén)等相關(guān)人員組成。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警階段（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警：各部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響資金安全的苗頭性、傾向性問(wèn)題。（2）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（3）應(yīng)急啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)階段（1）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急工作小組按照預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。（2）資金調(diào)度：根據(jù)應(yīng)急情況，及時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保資金供應(yīng)。（3）信息披露：及時(shí)向內(nèi)部和外部披露應(yīng)急情況，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。（4）應(yīng)急協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)急恢復(fù)階段（1）恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)：在確保資金安全的前提下，逐步恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。（2）總結(jié)評(píng)估：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急措施1.資金儲(chǔ)備（1）建立風(fēng)險(xiǎn)基金：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（2）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：合理配置資產(chǎn)，降低單一資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流動(dòng)性。2.融資渠道（1）多元化融資：拓展融資渠道，降低融資成本，提高融資效率。（2）建立應(yīng)急融資機(jī)制：與金融機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急融資機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速獲得資金支持。3.內(nèi)部管理（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制：完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高資金使用效率。（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.信息披露（1）及時(shí)披露：在應(yīng)急情況下，及時(shí)向內(nèi)部和外部披露相關(guān)信息，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。（2）信息披露規(guī)范：確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：預(yù)警信息發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、資金調(diào)度、信息披露等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修訂。九、資金保障應(yīng)急預(yù)案示例一、預(yù)案名稱資金保障應(yīng)急預(yù)案二、預(yù)案編號(hào)（單位名稱）應(yīng)急〔2021〕1號(hào)三、預(yù)案編制單位（單位名稱）四、預(yù)案編制日期2021年1月1日五、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的各類資金風(fēng)險(xiǎn)事件，包括但不限于：1.突發(fā)事件：如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、重大公共衛(wèi)生事件等；2.市場(chǎng)波動(dòng)：如匯率波動(dòng)、利率變動(dòng)、股價(jià)下跌等；3.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：如財(cái)務(wù)造假、內(nèi)部欺詐、操作失誤等；4.其他可能影響資金安全的突發(fā)事件。六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮資金保障應(yīng)急工作，成員由單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施資金保障應(yīng)急措施，成員由財(cái)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成。3.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、傳遞和發(fā)布，成員由辦公室、人力資源部門(mén)等相關(guān)人員組成。七、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警階段（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警：各部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響資金安全的苗頭性、傾向性問(wèn)題。（2）信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（3）應(yīng)急啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)階段（1）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急工作小組按照預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。（2）資金調(diào)度：根據(jù)應(yīng)急情況，及時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保資金供應(yīng)。（3）信息披露：及時(shí)向內(nèi)部和外部披露應(yīng)急情況，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。（4）應(yīng)急協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)急恢復(fù)階段（1）恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)：在確保資金安全的前提下，逐步恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。（2）總結(jié)評(píng)估：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急措施1.資金儲(chǔ)備（1）建立風(fēng)險(xiǎn)基金：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（2）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：合理配置資產(chǎn)，降低單一資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流動(dòng)性。2.融資渠道（1）多元化融資：拓展融資渠道，降低融資成本，提高融資效率。（2）建立應(yīng)急融資機(jī)制：與金融機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急融資機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速獲得資金支持。3.內(nèi)部管理（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制：完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高資金使用效率。（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.信息披露（1）及時(shí)披露：在應(yīng)急情況下，及時(shí)向內(nèi)部和外部披露相關(guān)信息，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。（2）信息披露規(guī)范：確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。九、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：預(yù)警信息發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、資金調(diào)度、信息披露等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。十、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修訂。注：以上內(nèi)容僅為資金保障應(yīng)急預(yù)案的示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)我單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、前言為確保公司資金安全，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本資金保障應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確資金保障應(yīng)急的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序以及恢復(fù)措施，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)事件。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部所有涉及資金管理的部門(mén)和個(gè)人，包括但不限于財(cái)務(wù)部、資金部、業(yè)務(wù)部門(mén)等。同時(shí)，適用于公司可能遇到的各類資金風(fēng)險(xiǎn)事件，如資金被盜、資金詐騙、資金鏈斷裂等。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督資金保障應(yīng)急工作，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。2.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施資金保障應(yīng)急措施，由財(cái)務(wù)部、資金部、法務(wù)部、信息技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。3.應(yīng)急值班室應(yīng)急值班室負(fù)責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作，由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)。四、職責(zé)分工1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）制定和修訂資金保障應(yīng)急預(yù)案；（2）決定啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)；（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作；（4）監(jiān)督應(yīng)急工作的實(shí)施。2.應(yīng)急工作小組職責(zé)（1）制定和實(shí)施具體的應(yīng)急措施；（2）收集、整理和報(bào)告應(yīng)急信息；（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作；（4）參與應(yīng)急演練。3.應(yīng)急值班室職責(zé)（1）接收、處理應(yīng)急信息；（2）協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作；（3）及時(shí)報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的事件時(shí)，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件嚴(yán)重程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2.啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急工作小組立即組織相關(guān)人員開(kāi)展應(yīng)急工作；（2）應(yīng)急值班室通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人到位，并告知應(yīng)急響應(yīng)的具體措施。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急工作小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)程序，采取以下措施：①立即組織力量調(diào)查事件原因，確定事件性質(zhì)；②采取必要措施，防止事件擴(kuò)大；③啟動(dòng)資金儲(chǔ)備，確保公司正常運(yùn)營(yíng)；④協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，協(xié)助處理事件。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急工作小組的指令，落實(shí)應(yīng)急措施。4.應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件處理情況，決定是否終止應(yīng)急響應(yīng)；（2）應(yīng)急工作小組向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急工作總結(jié)；（3）應(yīng)急值班室向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急工作情況。六、恢復(fù)措施1.事件調(diào)查（1）應(yīng)急工作小組對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因和責(zé)任；（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。2.資金恢復(fù)（1）應(yīng)急工作小組根據(jù)事件影響，制定資金恢復(fù)計(jì)劃；（2）落實(shí)資金恢復(fù)措施，確保公司資金安全。3.風(fēng)險(xiǎn)防范（1）應(yīng)急工作小組總結(jié)事件教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；（2）完