工廠任務(wù)試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________1.工廠生產(chǎn)中，物料搬運(yùn)的主要目的是（）A.增加勞動(dòng)強(qiáng)度B.提高生產(chǎn)效率C.浪費(fèi)時(shí)間D.減少產(chǎn)品質(zhì)量答案：B2.以下哪種設(shè)備不屬于工廠常見(jiàn)的動(dòng)力設(shè)備（）A.發(fā)電機(jī)B.車(chē)床C.電動(dòng)機(jī)D.蒸汽鍋爐答案：B3.工廠質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.產(chǎn)品包裝B.原材料采購(gòu)C.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控D.產(chǎn)品銷(xiāo)售答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)不包括（）A.市場(chǎng)需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.員工意愿D.原材料供應(yīng)答案：C5.工廠安全管理中，最重要的是（）A.設(shè)備安全B.消防安全C.人員安全D.環(huán)境安全答案：C6.當(dāng)工廠發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先要做的是（）A.滅火B(yǎng).報(bào)警C.疏散人員D.搶救物資答案：C7.工廠員工培訓(xùn)的主要目的是（）A.提高員工工資B.打發(fā)時(shí)間C.提升員工技能和素質(zhì)D.減少員工數(shù)量答案：C8.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是（）A.增加設(shè)備故障B.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命C.浪費(fèi)維護(hù)成本D.加快設(shè)備更新答案：B9.工廠成本核算中，不包括以下哪項(xiàng)（）A.原材料成本B.員工工資C.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)D.設(shè)備折舊答案：C10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場(chǎng)所清掃干凈B.把有用的物品依規(guī)定定位放置C.明確整理后需要的物品D.維持整理、整頓、清掃的成果答案：B11.工廠質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.持續(xù)改進(jìn)答案：D12.以下哪種不屬于工廠常見(jiàn)的生產(chǎn)布局形式（）A.直線型B.職能型C.矩陣型D.圓形答案：D13.工廠物料庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.大量積壓庫(kù)存B.零庫(kù)存C.合理庫(kù)存水平，滿足生產(chǎn)需求又不造成浪費(fèi)D.隨意采購(gòu)物料答案：C14.當(dāng)接到緊急訂單時(shí)，工廠應(yīng)采取的措施不包括（）A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.增加人力和設(shè)備投入C.拒絕訂單D.協(xié)調(diào)供應(yīng)商加快原材料供應(yīng)答案：C15.工廠節(jié)能減排的措施不包括（）A.采用節(jié)能設(shè)備B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.增加能源消耗D.加強(qiáng)能源管理答案：C16.設(shè)備操作前，員工首先要做的是（）A.直接操作B.檢查設(shè)備狀態(tài)C.等待領(lǐng)導(dǎo)指示D.隨意操作答案：B17.工廠生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物處理原則是（）A.隨意丟棄B.分類(lèi)回收和環(huán)保處理C.直接排放D.堆放在工廠角落答案：B18.以下哪種情況不利于提高工廠生產(chǎn)效率（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.員工熟練掌握操作技能C.設(shè)備頻繁故障D.合理安排工作任務(wù)答案：C19.工廠員工績(jī)效考核的主要依據(jù)是（）A.員工考勤B.員工人際關(guān)系C.工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)D.員工學(xué)歷答案：C20.工廠新產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵因素不包括（）A.市場(chǎng)需求調(diào)研B.技術(shù)創(chuàng)新C.資金投入D.隨意研發(fā)答案：D1.工廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.人員管理答案：ABCD2.工廠安全管理制度應(yīng)涵蓋（）A.安全操作規(guī)程B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全事故應(yīng)急預(yù)案答案：ABCD3.影響工廠生產(chǎn)效率的因素有（）A.設(shè)備性能B.員工技能C.生產(chǎn)流程D.物料供應(yīng)答案：ABCD4.工廠設(shè)備管理的環(huán)節(jié)包括（）A.設(shè)備選型B.設(shè)備安裝調(diào)試C.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D.設(shè)備更新改造答案：ABCD5.工廠質(zhì)量控制的方法有（）A.檢驗(yàn)檢測(cè)B.過(guò)程監(jiān)控C.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析D.質(zhì)量改進(jìn)措施答案：ABCD6.工廠物料管理包括（）A.物料采購(gòu)B.物料存儲(chǔ)C.物料發(fā)放D.物料消耗控制答案：ABCD7.工廠員工培訓(xùn)的方式可以有（）A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.在線學(xué)習(xí)D.師傅帶徒弟答案：ABCD8.工廠成本控制的措施包括（）A.降低原材料采購(gòu)成本B.提高生產(chǎn)效率降低人工成本C.減少設(shè)備能耗D.控制管理費(fèi)用答案：ABCD9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE10.工廠節(jié)能減排的方法有（）A.采用清潔能源B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少能源消耗C.加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能改造D.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育答案：ABCD1.工廠生產(chǎn)中，只要產(chǎn)量高就行，質(zhì)量可以忽略。（）答案：×2.設(shè)備操作人員不需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（）答案：×3.工廠安全管理只需要領(lǐng)導(dǎo)重視，員工不用參與。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×5.物料庫(kù)存越多越好，能保證生產(chǎn)不間斷。（）答案：×6.質(zhì)量控制主要是質(zhì)量部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）答案：×7.員工培訓(xùn)對(duì)工廠發(fā)展沒(méi)有太大作用。（）答案：×8.工廠成本控制就是降低原材料采購(gòu)價(jià)格。（）答案：×9.5S管理只是一種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)際效果。（）答案：×10.節(jié)能減排是工廠可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。（）答案：√1.工廠生產(chǎn)的基本要素包括人員、設(shè)備、物料、（）和環(huán)境。答案：工藝2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、（）和生產(chǎn)期限。答案：產(chǎn)值3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和（）保養(yǎng)。答案：二級(jí)4.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和（）。答案：質(zhì)量記錄5.物料搬運(yùn)的基本原則是及時(shí)、準(zhǔn)確、（）、安全。答案：經(jīng)濟(jì)6.工廠安全管理的方針是安全第一、（）、綜合治理。答案：預(yù)防為主7.員工培訓(xùn)需求分析包括組織分析、任務(wù)分析和（）分析。答案：人員8.成本核算的方法有品種法、分批法和（）法。答案：分步法9.5S管理中“整理”的目的是區(qū)分必需品和（）品。答案：非必需10.節(jié)能減排的核心是提高能源（）率。答案：利用1.簡(jiǎn)述工廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。分析企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等。確定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)。安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配生產(chǎn)任務(wù)到各時(shí)間段。制定配套的物料需求計(jì)劃和人員安排計(jì)劃。2.如何做好工廠設(shè)備的日常維護(hù)？答案：操作人員在每班開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行設(shè)備外觀清潔、檢查各部件連接等簡(jiǎn)單維護(hù)。按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)操作。觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)等及時(shí)報(bào)告。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。3.簡(jiǎn)述工廠質(zhì)量控制的基本流程。答案：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如巡檢、抽檢等。對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行成品檢驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題及原因。采取質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.工廠物料庫(kù)存管理的要點(diǎn)有哪些？答案：制定合理的庫(kù)存控制策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等。分類(lèi)管理物料，區(qū)分重要物料和一般物料。建立準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)。做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。根據(jù)生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)情況及時(shí)補(bǔ)貨和調(diào)整庫(kù)存。1.論述工廠安全管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：保障員工生命安全和身體健康，減少事故傷亡和職業(yè)病，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。避免因安全事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞等，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序。提升企業(yè)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)客戶、合作伙伴等對(duì)企業(yè)的信任，利于市場(chǎng)拓展。符合國(guó)家法律法規(guī)要求，避免因安全問(wèn)題面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)處罰，保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.論述如何提高工廠員工的工作效率。答案：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，使其能熟練高效完成工作任務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，減少工作時(shí)間消耗。合理安排工作任務(wù)，根據(jù)員工能力和特長(zhǎng)分配，做到人盡其才。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工工作積極性。營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少內(nèi)耗。提供必要的工作條件和設(shè)備支持，確保員工能順利開(kāi)展工作。3.論述工廠成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。答案：成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本降低則利潤(rùn)增加。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)流程、人員配置等降低成本，能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。合理的成本控制能使企業(yè)資源得到更有效利用，提高資金使用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。成本控制有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，保持盈利空間，保障經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。持續(xù)有效的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。4.論述工廠5S管理的推行方法和效果。答案：推行方法：成立推行小組，明確職責(zé)分工。開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，讓員工了解5S管理的