2026年智控專用設(shè)備公司員工行為紅線管控管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工職業(yè)行為，明確不可觸碰的行為邊界，防范員工違規(guī)行為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)安全、技術(shù)保密、生產(chǎn)安全、品牌聲譽(yù)造成損害，保障公司智控專用設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全流程有序開(kāi)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及公司《員工手冊(cè)》，結(jié)合公司智控專用設(shè)備業(yè)務(wù)（如工業(yè)智控設(shè)備、自動(dòng)化控制模塊、智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)）實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)生），覆蓋員工在職期間的工作行為、保密行為、廉潔行為、安全行為、對(duì)外行為等全方面，公司各部門（研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等）需配合落實(shí)行為紅線管控要求，確保制度全員知曉、全員遵守。第三條行為紅線管控遵循“明確邊界、預(yù)防為主、從嚴(yán)處理、全員監(jiān)督”原則：清晰界定各類行為紅線具體范圍，避免模糊表述；通過(guò)制度宣貫、崗前培訓(xùn)、案例警示等方式提前預(yù)防違規(guī)行為；對(duì)觸碰紅線的行為，依據(jù)本制度及公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不搞特殊化；建立全員監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違規(guī)行為，保障管控?zé)o死角。第四條公司人力資源部為行為紅線管控牽頭部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂、宣貫與監(jiān)督執(zhí)行；各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工行為紅線管控第一責(zé)任人，需定期開(kāi)展部門內(nèi)部行為紅線教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工違規(guī)苗頭；公司監(jiān)察部（或指定監(jiān)督部門）負(fù)責(zé)違規(guī)行為的調(diào)查核實(shí)與處理監(jiān)督，確保處理公正合規(guī)。第二章行為紅線分類與具體界定第五條結(jié)合智控專用設(shè)備公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，員工行為紅線分為技術(shù)保密紅線、生產(chǎn)安全紅線、廉潔從業(yè)紅線、工作紀(jì)律紅線、對(duì)外行為紅線五大類，每類紅線明確具體禁止行為：（一）技術(shù)保密紅線（核心紅線）技術(shù)保密紅線圍繞公司智控專用設(shè)備核心技術(shù)、商業(yè)秘密展開(kāi)，禁止以下行為：未經(jīng)公司審批，以任何形式（書(shū)面、口頭、電子文檔、實(shí)物展示）向外部人員（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、合作伙伴、親友）泄露公司核心技術(shù)信息，包括但不限于智控設(shè)備研發(fā)圖紙、電路設(shè)計(jì)方案、控制程序代碼、算法模型、技術(shù)參數(shù)、測(cè)試數(shù)據(jù)、未公開(kāi)的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；未經(jīng)授權(quán)，私自復(fù)制、下載、存儲(chǔ)公司技術(shù)資料（如將研發(fā)文檔拷貝至私人U盤、手機(jī)，通過(guò)私人郵箱發(fā)送技術(shù)文件），或攜帶技術(shù)資料離開(kāi)公司辦公/生產(chǎn)區(qū)域（經(jīng)審批的出差、客戶服務(wù)等正當(dāng)用途除外）；離職時(shí)未按規(guī)定交還所有公司技術(shù)資料（包括紙質(zhì)文檔、電子存儲(chǔ)介質(zhì)、設(shè)備樣品），或離職后在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職期間，利用原掌握的公司技術(shù)信息謀取利益，或誘導(dǎo)公司其他技術(shù)人員離職；擅自允許外部人員（如非合作單位技術(shù)人員、高校實(shí)習(xí)生、親友）進(jìn)入公司研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)檔案室、核心生產(chǎn)車間，接觸或了解公司技術(shù)信息；在公開(kāi)場(chǎng)合（如行業(yè)展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)論壇、社交媒體）未經(jīng)審批披露公司未公開(kāi)的技術(shù)成果、研發(fā)進(jìn)展，或發(fā)表與公司技術(shù)相關(guān)的不當(dāng)言論。（二）生產(chǎn)安全紅線生產(chǎn)安全紅線針對(duì)公司智控設(shè)備生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)過(guò)程人員安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全，禁止以下行為：違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備（如智控設(shè)備組裝線、焊接設(shè)備、檢測(cè)儀器），包括但不限于未佩戴防護(hù)裝備（安全帽、防護(hù)手套、護(hù)目鏡）上崗、擅自更改設(shè)備參數(shù)、違規(guī)啟停設(shè)備、超負(fù)荷使用設(shè)備；在生產(chǎn)車間內(nèi)違規(guī)操作明火（如吸煙、使用明火取暖、未經(jīng)審批焊接作業(yè)），或違規(guī)存放易燃易爆物品（如酒精、汽油、油漆），堵塞消防通道、損壞消防設(shè)施（滅火器、消防栓、煙感報(bào)警器）；生產(chǎn)過(guò)程中故意隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（如智控設(shè)備零部件安裝錯(cuò)誤、性能檢測(cè)不達(dá)標(biāo)、外觀缺陷），或擅自修改產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、偽造質(zhì)量合格證明，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；未經(jīng)審批，擅自拆卸、改裝公司生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器，或在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中違規(guī)進(jìn)行維修、保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障或安全事故；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患（如設(shè)備異響、電路老化、產(chǎn)品質(zhì)量異常）后，未及時(shí)上報(bào)或拖延處理，繼續(xù)違規(guī)生產(chǎn)作業(yè)。（三）廉潔從業(yè)紅線廉潔從業(yè)紅線規(guī)范員工職業(yè)操守，防范利益輸送、職務(wù)侵占等行為，禁止以下行為：利用職務(wù)便利（如采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目管理、審批權(quán)限）索取或收受合作方（供應(yīng)商、客戶、服務(wù)商）財(cái)物（現(xiàn)金、禮品、購(gòu)物卡、有價(jià)證券），或接受合作方提供的不正當(dāng)利益（如高檔宴請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)消費(fèi)）；與合作方串通，通過(guò)虛報(bào)采購(gòu)價(jià)格、偽造采購(gòu)合同、虛構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目等方式套取公司資金，或在供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，為親友或特定關(guān)系人謀取利益；利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)物，包括但不限于挪用公司資金、私自占有公司產(chǎn)品（智控設(shè)備成品、零部件）、虛報(bào)費(fèi)用報(bào)銷（如偽造差旅費(fèi)、招待費(fèi)票據(jù)）、倒賣公司生產(chǎn)廢料或閑置資產(chǎn)；在業(yè)務(wù)合作中，未經(jīng)公司同意，私自與合作方簽訂私下協(xié)議，約定回扣、分成等不正當(dāng)利益，損害公司利益；利用掌握的公司商業(yè)信息（如客戶名單、銷售價(jià)格、采購(gòu)渠道）與外部人員勾結(jié)，開(kāi)展與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供商業(yè)支持。（四）工作紀(jì)律紅線工作紀(jì)律紅線保障公司日常辦公秩序，規(guī)范員工工作行為，禁止以下行為：無(wú)故曠工、遲到、早退，或在工作時(shí)間擅自離崗、脫崗，未經(jīng)審批私自外出處理個(gè)人事務(wù)，工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如玩游戲、看視頻、網(wǎng)購(gòu)、長(zhǎng)時(shí)間閑聊）；偽造、篡改公司文件（如考勤記錄、請(qǐng)假條、工作報(bào)告、審批單據(jù)），或提供虛假信息（如學(xué)歷證書(shū)、工作經(jīng)歷、健康證明）入職，隱瞞與工作相關(guān)的重要信息（如競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、犯罪記錄）；在工作中故意推諉、拖延工作任務(wù)（如研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)訂單交付、客戶服務(wù)需求），或拒絕執(zhí)行上級(jí)合法合規(guī)的工作安排，影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度與公司業(yè)務(wù)開(kāi)展；在公司內(nèi)部散布謠言、傳播負(fù)面信息（如惡意詆毀同事、捏造公司經(jīng)營(yíng)困難、歪曲管理層決策），挑撥同事關(guān)系、破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，或在辦公區(qū)域發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等擾亂辦公秩序的行為；未經(jīng)審批，擅自使用公司名義對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)（如簽訂合同、承諾服務(wù)、發(fā)布公告），或擅自以公司員工身份參與外部組織的不當(dāng)活動(dòng)，損害公司品牌聲譽(yù)。（五）對(duì)外行為紅線對(duì)外行為紅線規(guī)范員工代表公司與外部接觸的行為，維護(hù)公司對(duì)外形象與利益，禁止以下行為：與客戶、合作伙伴溝通時(shí)，使用不文明、不專業(yè)的語(yǔ)言，或態(tài)度惡劣、推諉責(zé)任，故意刁難對(duì)方，導(dǎo)致客戶投訴或合作關(guān)系破裂；未經(jīng)公司授權(quán)，向客戶、媒體、政府部門承諾超出公司能力范圍的事項(xiàng)（如不合理的產(chǎn)品質(zhì)保期限、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)功能、過(guò)高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)），或擅自對(duì)外披露公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、未公開(kāi)的重大決策；在參與行業(yè)交流、商務(wù)談判、項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，惡意貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如捏造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品缺陷、技術(shù)劣勢(shì)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題），或采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段（如賄賂招標(biāo)方、竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)方案）；客戶服務(wù)過(guò)程中，故意隱瞞公司產(chǎn)品缺陷或服務(wù)不足，欺騙客戶，或在客戶提出合理售后需求（如產(chǎn)品維修、技術(shù)支持）時(shí)，無(wú)故拖延、拒絕處理，損害客戶利益與公司聲譽(yù)；未經(jīng)審批，擅自接受媒體采訪或在社交媒體（微信、微博、抖音、行業(yè)論壇）發(fā)表與公司相關(guān)的不當(dāng)言論（如批評(píng)公司管理、泄露公司未公開(kāi)信息、發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)）。第三章行為紅線管控措施第六條事前預(yù)防措施：制度宣貫：公司人力資源部在新員工入職時(shí)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)講解本制度內(nèi)容，確保新員工知曉行為紅線具體范圍與違規(guī)后果；每季度組織一次全員行為紅線再培訓(xùn)，結(jié)合典型違規(guī)案例（內(nèi)部案例、行業(yè)案例）開(kāi)展警示教育，強(qiáng)化員工紅線意識(shí)；簽訂承諾：新員工入職時(shí)需簽訂《員工行為紅線承諾書(shū)》，承諾嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，不觸碰行為紅線，若違反自愿接受公司處理；每年年初，全體員工需重新簽訂承諾書(shū)，重申合規(guī)承諾；流程管控：針對(duì)技術(shù)保密、生產(chǎn)安全、廉潔從業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，如技術(shù)資料實(shí)行“專人保管、分級(jí)授權(quán)”管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置“操作前確認(rèn)、操作中監(jiān)督、操作后檢查”流程，采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)實(shí)行“雙人審核、流程留痕”，從流程上防范違規(guī)行為。第七條事中監(jiān)督措施：部門監(jiān)督：各部門負(fù)責(zé)人每周開(kāi)展部門內(nèi)部行為紅線合規(guī)檢查，重點(diǎn)關(guān)注本部門重點(diǎn)崗位（研發(fā)工程師、生產(chǎn)操作員、采購(gòu)專員、銷售經(jīng)理）行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)苗頭，每月向人力資源部提交《部門行為紅線管控報(bào)告》；技術(shù)監(jiān)控：公司在研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間、技術(shù)檔案室等重點(diǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，對(duì)技術(shù)資料查閱、生產(chǎn)操作、人員出入進(jìn)行合規(guī)監(jiān)控；對(duì)公司電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，禁止私自拷貝技術(shù)文件、訪問(wèn)違規(guī)網(wǎng)站，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)安全檢查；全員監(jiān)督：建立員工違規(guī)行為舉報(bào)機(jī)制，員工可通過(guò)公司舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話、匿名舉報(bào)箱等渠道舉報(bào)違規(guī)行為，舉報(bào)信息由監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)接收、登記、調(diào)查，對(duì)舉報(bào)人員信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)；對(duì)查實(shí)的舉報(bào)，給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效加分）。第八條事后處理措施：調(diào)查核實(shí)：發(fā)現(xiàn)員工疑似觸碰行為紅線后，監(jiān)察部需在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查，通過(guò)約談當(dāng)事人、詢問(wèn)證人、查閱相關(guān)資料（文件、記錄、監(jiān)控錄像）、核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方式收集證據(jù)，在7個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，形成《員工違規(guī)行為調(diào)查報(bào)告》，明確是否違規(guī)、違規(guī)類型、違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度；分級(jí)處理：根據(jù)違規(guī)行為類型與情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)觸碰紅線的員工采取分級(jí)處理措施：輕微違規(guī)（首次觸碰、未造成實(shí)際損失、主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)并整改）：給予口頭警告、書(shū)面警告，扣減當(dāng)月績(jī)效得分（10%-20%），要求提交書(shū)面檢討，限期整改；一般違規(guī)（多次觸碰、造成輕微損失、被動(dòng)認(rèn)錯(cuò)）：給予記過(guò)、記大過(guò)處分，扣減當(dāng)月績(jī)效得分（30%-50%），取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，必要時(shí)調(diào)整崗位或降薪；嚴(yán)重違規(guī)（造成重大損失、惡意違規(guī)、拒不認(rèn)錯(cuò)，或觸碰技術(shù)保密紅線、廉潔從業(yè)紅線核心條款）：給予解除勞動(dòng)合同處分，若造成公司經(jīng)濟(jì)損失，依法追究賠償責(zé)任；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；結(jié)果公示與存檔：違規(guī)處理決定需書(shū)面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人有異議的可在3個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)復(fù)核（由公司管理層組成復(fù)核小組）；處理結(jié)果在公司內(nèi)部適當(dāng)范圍公示（如部門公告、全員郵件），起到警示作用；違規(guī)調(diào)查資料、處理決定歸入員工個(gè)人檔案，作為員工晉升、調(diào)薪、續(xù)聘的重要依據(jù)。第四章監(jiān)督保障與附則第九條監(jiān)督保障措施：責(zé)任追究：各部門負(fù)責(zé)人若未履行本部門員工行為紅線管控職責(zé)，導(dǎo)致部門員工發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為，或隱瞞、包庇員工違規(guī)行為，需承擔(dān)連帶責(zé)任，給予扣減績(jī)效、通報(bào)批評(píng)、降職等處理；制度審計(jì)：公司每年組織一次行為紅線管理制度審計(jì)，由監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，檢查制度執(zhí)行情況、管控措施有效性、違規(guī)處理公正性，形成審計(jì)報(bào)告，提出改進(jìn)建議；持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)更新、公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化（如智控設(shè)備新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓）、員工違規(guī)行為新趨勢(shì)，及時(shí)修訂本制度，確保制度的適用性與有效性；修訂流程需經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后，重新組織全員宣貫。第十條本制度未盡事宜