領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者；動詞的領(lǐng)導(dǎo)則是指領(lǐng)導(dǎo)活動，領(lǐng)導(dǎo)活動是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過程。所謂領(lǐng)導(dǎo)：就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動，率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的三要素1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的行為與使命五種行為十大使命以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵(lì)人心1.明確自已的理念，找到自已的聲音。2.使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣3.展望未來，想像令人激動的各種可能4.訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗5.通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會6.進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)7.通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作8.通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力9.通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)10.通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義羊和狼的故事1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作以及卓越的才干。-列寧1.2領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)基本原則

第①條保持絕對正直（做事之前先做人，信任是基礎(chǔ)）

第②條了解本職工作（專家型）

第③條宣布你的預(yù)期目標(biāo)（計(jì)劃、確定目標(biāo)和溝通）

第④條表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神（拼搏、創(chuàng)新）

第⑤條期望積極的結(jié)果（積極的能量做最好的預(yù)想做最壞的打算）

第⑥條愛護(hù)你的下屬（反之亦然）

第⑦條職責(zé)高于自我（任務(wù)和下屬應(yīng)放在你自己前）

第⑧條身先士卒（挺身而出、帶頭作用）（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。執(zhí)行徹底，不但發(fā)現(xiàn)機(jī)會，且利用了機(jī)會可度量、可考核、可檢查把企劃轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。執(zhí)行中要與其他成員充分溝通，忌根據(jù)自已的主觀想像，盲目決策，隨意行動告之團(tuán)隊(duì)成員總目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員行動進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)對重要環(huán)節(jié)的脫鉤要追究責(zé)任建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不難，難的是持之以恒，不打折扣地嚴(yán)格執(zhí)行⑾團(tuán)隊(duì)缺少靈魂人物，缺少成員認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）文化，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有形成凝聚力（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者；持之以恒，不打折扣地嚴(yán)格執(zhí)行4提高執(zhí)行力的科學(xué)程序⑹缺少明確的分工，責(zé)任不明晰具有的能力分析能力決策能力組織能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力掌握的技巧領(lǐng)導(dǎo)技巧溝通技巧激勵(lì)技巧獎(jiǎng)懲技巧文字技巧需要的知識管理知識產(chǎn)品知識市場知識財(cái)務(wù)知識法律知識具備的素質(zhì)積極耐心誠實(shí)負(fù)責(zé)正直公正體貼高效尊重奉獻(xiàn)

具備的才能1.2領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者能力要件1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況無法勝任工作力不從心1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)有勁用不上懷才不遇領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況發(fā)揮自如1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況力所能及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)2.1執(zhí)行力定義執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度。

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力.

何謂高效執(zhí)行力買的故事何謂高效執(zhí)行力第三層次第二層次第一層次執(zhí)行及時(shí)快速，積極思考，發(fā)掘并利用問題背后的機(jī)會執(zhí)行徹底，不但發(fā)現(xiàn)機(jī)會，且利用了機(jī)會在執(zhí)行中理解任務(wù)的目的，并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會為執(zhí)行而執(zhí)行，不去思考任務(wù)的目的⑴團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確及思路不正確，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員思想不統(tǒng)一⑵管理者沒有長抓不懈，在執(zhí)行過程中常犯虎頭蛇尾的錯(cuò)誤⑶管理者朝令夕改，出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)⑷管理制度本身不合理，缺少針對性與可行性⑸團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和想法不盡相同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力大大下降⑹缺少明確的分工，責(zé)任不明晰⑺執(zhí)行的過程過于繁瑣，拘泥于條款，不知變通⑻缺少良好的方法，不會把工作進(jìn)行分解和匯總⑼缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒人監(jiān)督，也沒有良好的監(jiān)督方法⑽只有形式上的培訓(xùn)，不能很好地改造人的思想與心態(tài)⑾團(tuán)隊(duì)缺少靈魂人物，缺少成員認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）文化，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有形成凝聚力影響執(zhí)行力的11個(gè)問題2.4提高執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo)確定任務(wù)進(jìn)度表排列工作優(yōu)先順序下達(dá)工作指令要求下屬做出承諾跟蹤執(zhí)行過程建立反饋機(jī)制可度量、可考核、可檢查要有明確的起止時(shí)間體現(xiàn)出工作的輕重緩急指令要簡單明確，不得有偏誤檢視執(zhí)行條件并做出承諾不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯執(zhí)行過程對重要環(huán)節(jié)的脫鉤要追究責(zé)任執(zhí)行程序執(zhí)行要求2.5提高執(zhí)行力的要素誰說兔子不想吃窩邊草（1）兔子吃了窩邊草2.5提高執(zhí)行力的要素誰說兔子不想吃窩邊草要素1：建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不難，難的是持之以恒，不打折扣地嚴(yán)格執(zhí)行（1）兔子吃了窩邊草2.5提高執(zhí)行力的要素（2）不要盲目跟著跑2.5提高執(zhí)行力的要素要素2：執(zhí)行中要與其他成員充分溝通，忌根據(jù)自已的主觀想像，盲目決策，隨意行動（2）不要盲目跟著跑2.5提高執(zhí)行力的要素（3）書生為何被氣倒2.5提高執(zhí)行力的要素要素3：告之團(tuán)隊(duì)成員總目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員行動進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)（3）書生為何被氣倒所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。⑹缺少明確的分工，責(zé)任不明晰可度量、可考核、可檢查⑼缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒人監(jiān)督，也沒有良好的監(jiān)督方法了解本職工作（專家型）把企劃轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果告之團(tuán)隊(duì)成員總目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員行動進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)可度量、可考核、可檢查它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。要有明確的起止時(shí)間無條件執(zhí)行、不拖延、不懷疑、不抵觸⑹缺少明確的分工，責(zé)任不明晰領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念（計(jì)劃、確定目標(biāo)和溝通）通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力；2.5提高執(zhí)行力的要素（4）想去南海要趁早2.5提高執(zhí)行力的要素要素4：執(zhí)行需要把企劃轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果（4）想去南海要趁早2.5提高執(zhí)行力的要素（5）分清主次業(yè)績好2.5提高執(zhí)行力的要素要素5：分清輕重緩急，突出重要度和緊急度，從而提高執(zhí)行的效率和效果（5）分清主次業(yè)績好2.5提高執(zhí)行力的要素（6）植樹哪能這樣搞2.5提高執(zhí)行力的要素要素6：工作計(jì)劃制定后，要根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，盲目執(zhí)行只能事倍功半（6）植樹哪能這樣搞2.5提高執(zhí)行力的要素（7）絕對服從上下跑2.5提高執(zhí)行力的要素要素7：無條件執(zhí)行、不拖延、不懷疑、不抵觸（7）絕對服從上下跑領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)3.1觀念決定出路人最難改變的就是觀念,觀念好多人無法意識到為什么要改,中國人的傳統(tǒng)習(xí)性在好多事方面養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣.

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L的又濃又厚。使得飛翔十分吃力。3.2老鷹的故事3.2老鷹的故事它只有二種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。150天漫長的操練。.當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根地拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新得以再過30年的歲月！老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。3.2老鷹的故事在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。開始一個(gè)更新的過程我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。3.2老鷹的故事只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。3.2老鷹的故事一汽馬自達(dá)需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…….3.2老鷹的故事領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)4.總結(jié)序號故事要點(diǎn)題目領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗(yàn)，多方面的工作以及卓越的才干。領(lǐng)導(dǎo)的定義有勇氣和決心去改變，方能蛻變重生領(lǐng)導(dǎo)者觀念執(zhí)行及時(shí)快速，積極思考，發(fā)掘并利用問題背后的機(jī)會高效執(zhí)行力持之以恒，不打折扣地嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行要徹底充分溝通，忌根據(jù)自已的主觀想像，盲目決策，隨意行動執(zhí)行不盲從告之成員總目標(biāo)，對其行動進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)明確總目標(biāo)把企劃轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略