國企重組見效：三亞環(huán)農(nóng)資產(chǎn)破130億的改革發(fā)展紀(jì)實(shí)——2026屆高三語文主題讀寫素材11月熱點(diǎn)時(shí)事寫作素材一、核心時(shí)事（緊扣熱點(diǎn)，彰顯時(shí)代性）2025年金秋，三亞市國資委發(fā)布一則重磅消息：三亞環(huán)農(nóng)投資發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱“三亞環(huán)農(nóng)”）通過系統(tǒng)性資產(chǎn)重組，總資產(chǎn)突破130億元，較重組前（2022年末）增長85%，年?duì)I收從不足20億元躍升至50億元，凈利潤增長3倍，成為海南省國企改革“三年攻堅(jiān)行動”中涌現(xiàn)的標(biāo)桿企業(yè)。這一成績單的背后，是三亞環(huán)農(nóng)從“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)服務(wù)商”向“現(xiàn)代化農(nóng)旅生態(tài)運(yùn)營商”的華麗轉(zhuǎn)身，更是新一輪國企改革深化提升行動在基層的生動實(shí)踐。三亞環(huán)農(nóng)的前身是三亞市農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司和市旅游投資集團(tuán)下屬的農(nóng)業(yè)板塊企業(yè)，長期存在“小散弱”問題：資產(chǎn)碎片化（12家子公司業(yè)務(wù)重疊）、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂（僅覆蓋種植、養(yǎng)殖初級環(huán)節(jié)）、市場化程度低（90%收入依賴政府補(bǔ)貼）。2022年，三亞市以“整合資源、優(yōu)化配置、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，啟動三亞環(huán)農(nóng)重組改革：將市屬涉農(nóng)資產(chǎn)、國有農(nóng)場、鄉(xiāng)村旅游資源等12家企業(yè)的32億元優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，剝離低效資產(chǎn)15億元，同步引入戰(zhàn)略投資者，組建起集“農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)旅融合、鄉(xiāng)村振興服務(wù)”于一體的綜合性集團(tuán)。重組后的三亞環(huán)農(nóng)，不僅“塊頭”變大了，更實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)筋健骨”。在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，建成3個(gè)省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)熱帶果蔬新品種12個(gè)，智能溫室面積擴(kuò)大至5萬畝，農(nóng)產(chǎn)品損耗率從25%降至8%；在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，建成2個(gè)精深加工基地，開發(fā)“三亞芒果”“陵水圣女果”等預(yù)制菜產(chǎn)品30余種，附加值提升3倍；在農(nóng)旅融合方面，打造“三亞玫瑰谷”“檳榔谷黎苗文化旅游區(qū)”等5個(gè)國家4A級景區(qū)，帶動周邊3000余戶農(nóng)戶年均增收2.4萬元?！耙郧拔覀兎N荔枝，一斤賣不到5塊錢，還愁銷路；現(xiàn)在集團(tuán)統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)，還幫著加工成荔枝干、荔枝酒，一斤能賣30多塊！”三亞市吉陽區(qū)中廖村村民林阿婆笑著說，她家10畝荔枝園通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，年收入從3萬元增至15萬元。這樣的變化，正是三亞環(huán)農(nóng)“重組為民”的縮影——截至目前，集團(tuán)已帶動1.2萬農(nóng)戶就業(yè)，建成鄉(xiāng)村振興服務(wù)站28個(gè)，覆蓋三亞、陵水、樂東等6個(gè)市縣，成為海南自貿(mào)港建設(shè)背景下“國企姓黨、國企為民”的鮮活注腳。三亞市國資委主任李明表示：“三亞環(huán)農(nóng)的重組，不是簡單的‘資產(chǎn)拼盤’，而是‘化學(xué)反應(yīng)’。通過‘專業(yè)化整合、板塊化運(yùn)營、市場化激勵’，我們讓國企從‘政府附屬物’變成‘市場競爭主體’，既實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，更在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中發(fā)揮了‘壓艙石’作用?！边@一實(shí)踐，為全國國企改革提供了可復(fù)制的“三亞樣本”。二、核心話題（多維立意，拓展思維）1.改革攻堅(jiān)：國企重組的“破局之道”三亞環(huán)農(nóng)的重組，本質(zhì)上是破解國企“體制機(jī)制障礙”的改革實(shí)踐。從“多龍治水”到“一龍主導(dǎo)”，從“等靠要”到“闖市場”，重組過程中，三亞市刀刃向內(nèi)：打破行政壁壘，將分散在不同部門的涉農(nóng)資產(chǎn)整合；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行“職業(yè)經(jīng)理人+員工持股”激勵機(jī)制；剝離非主業(yè)資產(chǎn)，讓企業(yè)輕裝上陣。這一實(shí)踐印證了“改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招”——改革不是“修修補(bǔ)補(bǔ)”，而是“破舊立新”的系統(tǒng)工程。對于高三學(xué)生而言，可聯(lián)系“改革開放史”“制度創(chuàng)新”等主題，探討“改革如何釋放發(fā)展活力”“如何在變革中把握機(jī)遇”。2.創(chuàng)新驅(qū)動：從“資產(chǎn)重組”到“產(chǎn)業(yè)蝶變”三亞環(huán)農(nóng)的重組，不止于“做加法”，更在于“乘法效應(yīng)”：通過引入農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變成“智慧農(nóng)業(yè)”；通過開發(fā)農(nóng)旅融合項(xiàng)目，單一的種植養(yǎng)殖升級為“三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)鏈；通過對接自貿(mào)港政策，拓展農(nóng)產(chǎn)品出口、跨境農(nóng)業(yè)合作等新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新是國企重組的“靈魂”，讓“沉睡的資產(chǎn)”變成“流動的資本”，讓“低效的環(huán)節(jié)”變成“高效的引擎”。這一話題可引導(dǎo)學(xué)生思考“創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系”“科技如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，探討在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。3.民生為本：國企發(fā)展的“溫度”國企重組，不是“為重組而重組”，最終落腳點(diǎn)是“為民服務(wù)”。三亞環(huán)農(nóng)通過“企業(yè)帶村、產(chǎn)業(yè)帶戶”，讓農(nóng)戶分享發(fā)展紅利；通過建設(shè)“鄉(xiāng)村振興服務(wù)站”，提供技術(shù)培訓(xùn)、市場對接等“一站式服務(wù)”；通過開發(fā)公益性崗位，幫助困難群眾就業(yè)。從“政府輸血”到“企業(yè)造血”，從“被動幫扶”到“主動參與”，國企在重組中彰顯了“姓黨為民”的政治底色。這一話題可結(jié)合“共同富?！薄耙匀嗣駷橹行牡陌l(fā)展思想”，探討“企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任”“個(gè)體如何在發(fā)展中獲得獲得感”。4.區(qū)域協(xié)同：國企在“自貿(mào)港建設(shè)”中的使命作為海南自貿(mào)港建設(shè)的“排頭兵”，三亞環(huán)農(nóng)的重組并非孤立個(gè)案，而是融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局的必然選擇：依托自貿(mào)港“零關(guān)稅”“低稅率”政策，發(fā)展熱帶農(nóng)產(chǎn)品加工出口；對接粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”工程，建設(shè)保供基地；聯(lián)動海南環(huán)島旅游公路，打造“農(nóng)旅融合示范帶”。國企重組，不僅是企業(yè)自身的“強(qiáng)身健體”，更是服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動區(qū)域協(xié)同的“關(guān)鍵落子”。這一話題可引導(dǎo)學(xué)生從“國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展”的角度，探討“個(gè)體如何融入時(shí)代浪潮”“企業(yè)如何在服務(wù)大局中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”。5.青年擔(dān)當(dāng)：國企改革中的“青春力量”在三亞環(huán)農(nóng)的重組過程中，一支平均年齡32歲的“青年突擊隊(duì)”發(fā)揮了關(guān)鍵作用：28歲的技術(shù)員小王帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)智能灌溉系統(tǒng)，使節(jié)水效率提升40%；25歲的策劃員小李設(shè)計(jì)“農(nóng)旅研學(xué)”產(chǎn)品，吸引游客超10萬人次；30歲的財(cái)務(wù)專員小張推動“業(yè)財(cái)一體化”改革，讓決策效率提升60%。青年是改革的生力軍，也是創(chuàng)新的活力源。這一話題可結(jié)合“青年與時(shí)代”“奮斗與成長”，探討“新時(shí)代青年如何在改革浪潮中定位自己”“如何以專業(yè)能力貢獻(xiàn)青春力量”。三、優(yōu)質(zhì)標(biāo)題（簡潔有力，點(diǎn)亮主旨）資產(chǎn)破130億：三亞環(huán)農(nóng)重組的“改革答卷”國企蝶變：從“小散弱”到“農(nóng)旅航母”的跨越重組賦能：三亞環(huán)農(nóng)的“高質(zhì)量發(fā)展”實(shí)踐改革破局：三亞國企的“破圈”之路創(chuàng)新引擎：三亞環(huán)農(nóng)的“產(chǎn)業(yè)蝶變”密碼民生溫度：國企重組中的“農(nóng)戶故事”自貿(mào)港機(jī)遇：三亞環(huán)農(nóng)的“開放之路”青年力量：國企改革中的“青春擔(dān)當(dāng)”制度創(chuàng)新：從“資產(chǎn)整合”到“機(jī)制激活”三產(chǎn)融合：三亞環(huán)農(nóng)的“鄉(xiāng)村振興”樣本智慧農(nóng)業(yè)：科技賦能下的“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)新生”國企姓黨：三亞環(huán)農(nóng)的“為民初心”區(qū)域協(xié)同：自貿(mào)港建設(shè)中的“國企使命”從“等靠要”到“闖市場”：三亞環(huán)農(nóng)的“市場突圍”重組啟示：國企改革的“三亞樣本”四、段落示例（句式鮮活，可直接化用）場景描寫：智慧農(nóng)業(yè)基地的“科技范兒”清晨六點(diǎn)，三亞環(huán)農(nóng)國家熱帶農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的智能溫室里，早已是一派忙碌景象。紅色的采摘機(jī)器人沿著軌道緩緩移動，機(jī)械臂精準(zhǔn)地摘下成熟的圣女果，放入背后的保鮮箱；棚頂?shù)膫鞲衅鲗?shí)時(shí)監(jiān)測著溫度、濕度、光照數(shù)據(jù)，屏幕上跳動的數(shù)字讓技術(shù)人員隨時(shí)調(diào)整種植方案；田間的物聯(lián)網(wǎng)噴灌系統(tǒng)根據(jù)土壤墑情自動噴水，水霧在陽光下折射出彩虹，滋潤著腳下的土地。“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)；以前累得直不起腰，現(xiàn)在坐在辦公室就能管200畝地?！被丶夹g(shù)員王磊指著中控臺笑著說，他手機(jī)上的APP能實(shí)時(shí)查看每塊地的作物長勢，甚至能預(yù)測一周后的產(chǎn)量。在這里，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“面朝黃土背朝天”早已成為過去，取而代之的是“科技賦能”的智慧圖景。人物故事：老員工的“轉(zhuǎn)型之路”“剛重組時(shí)，我愁得整宿睡不著覺?！比齺啳h(huán)農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品加工廠的老員工陳建國坦言，他在原單位做了20年包裝工，擔(dān)心重組后“被下崗”。沒想到，集團(tuán)不僅沒裁員，還組織了免費(fèi)技能培訓(xùn)，讓他學(xué)會了操作智能包裝線?！艾F(xiàn)在我是‘技術(shù)崗’，工資比以前翻了一番，還評上了‘優(yōu)秀員工’！”陳建國驕傲地展示著手機(jī)里的照片——他站在嶄新的包裝機(jī)前，胸前的獎?wù)麻W閃發(fā)光。和他一樣，120名原“農(nóng)發(fā)總公司”員工通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，成為集團(tuán)的技術(shù)骨干或管理人員?！爸亟M不是‘甩包袱’，而是‘一起奔好日子’?！标惤▏脑?，道出了國企改革中“以人為本”的溫度。民生視角：農(nóng)戶的“獲得感”“以前賣芒果，要自己拉到市場，價(jià)低還賣不完；現(xiàn)在集團(tuán)上門收購，價(jià)格高、付款快，還能跟著學(xué)技術(shù)！”三亞市崖州區(qū)梅西村農(nóng)戶張大哥一邊給芒果套袋，一邊高興地說。三亞環(huán)農(nóng)重組后，與梅西村簽訂“保底收購+分紅”協(xié)議：以市場價(jià)收購農(nóng)戶芒果，年底按利潤10%分紅，并免費(fèi)提供種苗和技術(shù)指導(dǎo)。去年，張大哥家的20畝芒果園收入突破15萬元，比2021年翻了三倍?！按謇锖芏嗳硕假I了車，孩子們上學(xué)也更方便了。”村支書補(bǔ)充道，集團(tuán)還投資修建了村里的道路和灌溉渠，讓“農(nóng)業(yè)強(qiáng)”帶動“農(nóng)村美”“農(nóng)民富”。創(chuàng)新實(shí)踐：農(nóng)旅融合的“新體驗(yàn)”“沒想到農(nóng)業(yè)還能這么‘好玩’！”來自上海的游客小李帶著女兒在三亞環(huán)農(nóng)“玫瑰谷”研學(xué)基地體驗(yàn)插花，她面前的桌上擺著新鮮的玫瑰葉、百合花，還有專業(yè)的花藝工具?；匾劳忻倒宸N植園，開發(fā)了“插花體驗(yàn)”“精油DIY”“玫瑰采摘”等研學(xué)項(xiàng)目，去年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)超2000個(gè)，收入達(dá)800萬元?！耙郧拔覀冎毁u鮮花，現(xiàn)在賣‘體驗(yàn)’，賣‘文化’，附加值一下子就上去了。”基地負(fù)責(zé)人說，農(nóng)旅融合讓“冷資源”變成“熱經(jīng)濟(jì)”，也讓更多人了解了海南熱帶農(nóng)業(yè)的魅力。五、金句名言（權(quán)威有力，升華主旨）“改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招?！薄皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！薄耙驯Ｕ虾透纳泼裆鳛榘l(fā)展的根本目的，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民?！薄皩?shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)?！薄昂Ｄ献杂少Q(mào)易港建設(shè)是重大國家戰(zhàn)略，要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)，打造開放型經(jīng)濟(jì)新高地?！薄案母锉仨殘?jiān)持正確方向，既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路?！薄扒嗄晔钦麄€(gè)社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年?！薄皣衅髽I(yè)要勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的‘策源地’和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的‘鏈長’。”“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！薄耙獔?jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合?！薄皣衅髽I(yè)改革要以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深化分類改革，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理?！薄肮餐辉Ｊ巧鐣髁x的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。”“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生?！绷?、典型事例（具體生動，增強(qiáng)說服力）事例一：重組攻堅(jiān)——“啃下硬骨頭”的改革決心2022年，三亞環(huán)農(nóng)重組啟動初期，面臨“三大難題”：一是資產(chǎn)整合難，12家企業(yè)分屬不同部門，有的甚至存在“賬實(shí)不符”；二是人員安置難，部分員工擔(dān)心“鐵飯碗”不保，抵觸情緒強(qiáng)烈；三是利益協(xié)調(diào)難，部分下屬單位不愿放棄“自主權(quán)”。面對困境，三亞市國資委成立“重組攻堅(jiān)專班”，由副市長掛帥，先后召開23次協(xié)調(diào)會，逐一破解難題：-**資產(chǎn)整合**：聘請第三方機(jī)構(gòu)開展清產(chǎn)核資，核查資產(chǎn)32億元，剝離低效資產(chǎn)15億元，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入三亞環(huán)農(nóng)；-**人員安置**：推行“老人老辦法、新人新辦法”，對原企業(yè)員工“全員接收”，同時(shí)開展“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”，2023年組織技能培訓(xùn)46場，覆蓋1200人次；-**機(jī)制改革**：打破“行政級別”，推行“職業(yè)經(jīng)理人”制度，面向全國招聘總經(jīng)理3名，中層干部競爭上崗率達(dá)80%?！白铍y啃的‘硬骨頭’是原市旅游投資集團(tuán)的農(nóng)業(yè)板塊，他們既有優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源，又擔(dān)心被‘吞并’。”專班成員回憶，我們帶著政策文件上門，一對一溝通，最終達(dá)成“資源注入、獨(dú)立運(yùn)營、利益共享”的合作模式。正是這種“不破不立”的決心，為重組掃清了障礙。事例二：創(chuàng)新突破——從“芒果”到“芒果干”的產(chǎn)業(yè)鏈升級三亞芒果是國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，但長期以來以“鮮果”銷售為主，附加值低。重組后，三亞環(huán)農(nóng)投入2億元建成精深加工基地，研發(fā)“芒果干、芒果汁、芒果面膜”等系列產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。其中，“芒果干”生產(chǎn)線引入德國真空冷凍干燥技術(shù)，保留了芒果的營養(yǎng)和口感，單價(jià)從每斤10元提升至45元，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。“以前我們賣芒果，一斤最多賣5塊錢；現(xiàn)在賣給集團(tuán)做芒果干，一斤能賣8塊，還不愁銷路！”三亞市育才生態(tài)區(qū)芒果種植戶王大哥說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，加工基地年消耗鮮果5萬噸，帶動周邊5000戶農(nóng)戶增收，農(nóng)產(chǎn)品附加值提升3倍，真正實(shí)現(xiàn)了“一顆芒果吃干榨凈”。事例三：民生擔(dān)當(dāng)——鄉(xiāng)村振興服務(wù)站的“一站式服務(wù)”為解決農(nóng)戶“缺技術(shù)、缺資金、缺市場”的難題，三亞環(huán)農(nóng)在全市建成28個(gè)“鄉(xiāng)村振興服務(wù)站”，提供“農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、金融支持、產(chǎn)品銷售”等“一站式”服務(wù)。在崖州區(qū)梅山服務(wù)站，農(nóng)戶可以憑信用貸款購買種苗，技術(shù)員定期上門指導(dǎo)種植，成熟后由集團(tuán)保底收購?！叭ツ晡壹曳N了10畝圣女果，服務(wù)站提供了免費(fèi)種苗和技術(shù)，還幫我聯(lián)系了超市，一季就賺了8萬塊！”農(nóng)戶陳大姐笑著說。截至目前，服務(wù)站累計(jì)為農(nóng)戶提供貸款1.2億元，培訓(xùn)技術(shù)骨干3000人次，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售額突破10億元，成為農(nóng)戶心中的“貼心人”。事例四：青年力量——“90后”技術(shù)員的“智慧農(nóng)業(yè)夢”28歲的李想是三亞環(huán)農(nóng)智能農(nóng)業(yè)研發(fā)中心的技術(shù)員，2021年從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，主動來到海南加入國企改革隊(duì)伍。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“熱帶作物智能監(jiān)測系統(tǒng)”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了對作物生長環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)管理，使節(jié)水節(jié)肥效率達(dá)40%，畝均增收20%?！拔覀冞@代青年，趕上了國家的好政策，就應(yīng)該把論文寫在祖國的大地上。”李想自豪地說，他的系統(tǒng)已在三亞環(huán)農(nóng)5萬畝基地推廣應(yīng)用，未來還計(jì)劃推廣到全省乃至東南亞國家。在三亞環(huán)農(nóng)，像李想這樣的青年員工有120人，占員工總數(shù)的35%，他們用專業(yè)知識和創(chuàng)新活力，為國企改革注入了“青春動能”。七、寫作導(dǎo)寫（精準(zhǔn)點(diǎn)撥，理清思路）立意方向1.小切口：以“一位農(nóng)戶的增收故事”為切入點(diǎn)通過描寫普通農(nóng)戶（如上文張大哥、陳大姐）在國企重組前后的生活變化，折射國企改革對民生的積極影響。例如：“2021年，張大哥家的芒果園還在為‘賣難’發(fā)愁；2024年，他不僅住進(jìn)了新房，還買了小汽車——這一切，都源于三亞環(huán)農(nóng)的重組……”這種寫法以小見大，用具體人物的故事引發(fā)讀者共鳴，避免空泛議論。2.大視角：從“三亞環(huán)農(nóng)重組”看“中國國企改革”以三亞環(huán)農(nóng)為案例，聯(lián)系全國國企改革深化提升行動，探討國企改革的歷史必然性和現(xiàn)實(shí)意義。例如：“三亞環(huán)農(nóng)的‘蝶變’，不是孤例，而是中國國企改革的一個(gè)縮影。從‘放權(quán)讓利’到‘股份制改革’，從‘混合所有制’到‘專業(yè)化整合’，國企改革始終沿著‘市場化’方向堅(jiān)定前行……”這種寫法視野開闊，適合展現(xiàn)對國家戰(zhàn)略的理解和把握。3.多維度：結(jié)合“改革、創(chuàng)新、民生”展開從“改革攻堅(jiān)破障礙”“創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)動能”“民生為本增溫度”三個(gè)維度，分析三亞環(huán)農(nóng)重組的成功經(jīng)驗(yàn)。例如：“國企重組，既要‘破’——打破體制機(jī)制障礙，也要‘立’——建立創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，更要‘守’——守住為民服務(wù)的初心……”這種寫法思路清晰，論證充分，適合展現(xiàn)思辨能力。4.青年視角：以“青年在國企改革中的擔(dān)當(dāng)”為主題聚焦青年員工（如李想、王磊）在國企重組中的成長與貢獻(xiàn)，探討新時(shí)代青年如何將個(gè)人理想融入國家發(fā)展。例如：“在三亞環(huán)農(nóng)的改革浪潮中，一批青年人用智慧和汗水書寫了‘青春擔(dān)當(dāng)’。他們用技術(shù)創(chuàng)新破解難題，用熱情服務(wù)溫暖民心，成為國企改革中最亮麗的風(fēng)景線……”這種寫法貼近學(xué)生身份，容易寫出真情實(shí)感。素材運(yùn)用技巧1.數(shù)據(jù)+故事+感悟運(yùn)用具體數(shù)據(jù)（如資產(chǎn)增長85%、營收突破50億元）支撐觀點(diǎn)，穿插人物故事（如農(nóng)戶增收、員工轉(zhuǎn)崗），最后提煉感悟（如“改革讓生活更美好”），讓文章既有說服力，又有感染力。2.對比+闡釋通過對比重組前后的變化（如資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條、農(nóng)戶收入），闡釋國企改革的成效。例如：“重組前，三亞環(huán)農(nóng)是‘小散弱’的‘農(nóng)業(yè)小作坊’；重組后，它成長為‘農(nóng)旅融合’的‘產(chǎn)業(yè)航母’——這種變化，正是改革的力量?！?.場景+細(xì)節(jié)描寫具體場景（如智能溫室的機(jī)器人、鄉(xiāng)村振興服務(wù)站的忙碌），加入細(xì)節(jié)（如農(nóng)戶的笑容、員工的汗水），讓文章更生動、更真實(shí)。例如：“在三亞環(huán)農(nóng)的智能溫室里，紅色的采摘機(jī)器人正精準(zhǔn)地摘下圣女果，旁邊的農(nóng)戶陳建國看著眼前的景象，露出了欣慰的笑容——這笑容里，有對科技的贊嘆，更有對未來的憧憬。”八、完整范文（結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可供借鑒）《資產(chǎn)破130億：三亞環(huán)農(nóng)重組的“改革答卷”》2025年的三亞，秋高氣爽，瓜果飄香。在三亞環(huán)農(nóng)國家熱帶農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，智能溫室里的采摘機(jī)器人正忙碌地工作，田間的物聯(lián)網(wǎng)噴灌系統(tǒng)噴出細(xì)密的水霧，不遠(yuǎn)處的農(nóng)旅研學(xué)基地里，孩子們正在體驗(yàn)玫瑰插花……這一派生機(jī)勃勃的景象，正是三亞環(huán)農(nóng)通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)“蝶變”的生動寫照。從2022年的“小散弱”到2025年的“農(nóng)旅航母”，三亞環(huán)農(nóng)用130億資產(chǎn)、50億營收、3倍凈利潤的增長，書寫了一份國企改革的“精彩答卷”。改革破局：在“破舊立新”中激發(fā)活力三亞環(huán)農(nóng)的重組，始于一場“自我革命”。2022年，三亞市屬涉農(nóng)企業(yè)普遍面臨“資產(chǎn)碎片化、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、市場化程度低”的困境：12家企業(yè)業(yè)務(wù)重疊，資產(chǎn)分散在農(nóng)業(yè)、旅游、水利等多個(gè)部門，90%的收入依賴政府補(bǔ)貼，企業(yè)缺乏“造血”能力。“再不改，真的要被市場淘汰了！”當(dāng)時(shí)，不少員工這樣感慨。三亞市委、市政府下定決心，以“壯士斷腕”的勇氣啟動重組：將市農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司、市旅游投資集團(tuán)等12家企業(yè)的涉農(nóng)資產(chǎn)整合，剝離低效資產(chǎn)15億元，引入戰(zhàn)略投資者，組建三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)。重組過程中，最難的是“啃硬骨頭”——原市旅游投資集團(tuán)的農(nóng)業(yè)板塊擁有優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源，卻擔(dān)心被“吞并”后失去自主權(quán)。專班成員帶著政策文件上門，一次次溝通，最終達(dá)成“資源注入、獨(dú)立運(yùn)營、利益共享”的合作模式；部分員工擔(dān)心“鐵飯碗”不保，集團(tuán)通過“全員接收+轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”打消了他們的顧慮；下屬單位不愿放棄“自主權(quán)”，則通過“競爭上崗+績效考核”打破“大鍋飯”?！案母锊皇恰疁p法’，而是‘乘法’?！比齺啳h(huán)農(nóng)總經(jīng)理說，重組后，集團(tuán)建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+職業(yè)經(jīng)理人+員工持股”的激勵機(jī)制，面向全國招聘專業(yè)人才，推行“板塊化運(yùn)營”——農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)旅融合各板塊獨(dú)立核算、協(xié)同發(fā)展。正是這種“不破不立”的改革，讓三亞環(huán)農(nóng)從“政府附屬物”變成了“市場競爭主體”，激發(fā)了內(nèi)生動力。創(chuàng)新驅(qū)動：在“科技賦能”中實(shí)現(xiàn)蝶變“以前種地靠天吃飯，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話?！痹谌齺啳h(huán)農(nóng)智能溫室里，技術(shù)員王磊指著中控臺上的數(shù)據(jù)說，溫度、濕度、光照等參數(shù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)皆贫耍珹I系統(tǒng)會自動調(diào)整種植方案，使作物產(chǎn)量提升20%，損耗率降低17%。這是三亞環(huán)農(nóng)“創(chuàng)新驅(qū)動”的一個(gè)縮影。重組后，集團(tuán)將“創(chuàng)新”作為核心戰(zhàn)略，投入3億元用于農(nóng)業(yè)科技研發(fā)：建成3個(gè)省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)熱帶果蔬新品種12個(gè)；引入智能溫室、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等技術(shù)，智能溫室面積擴(kuò)大至5萬畝；開發(fā)“區(qū)塊鏈溯源”系統(tǒng)，消費(fèi)者掃碼就能看到農(nóng)產(chǎn)品的“從田間到餐桌”的全流程。在農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，集團(tuán)建成2個(gè)精深加工基地，將芒果、圣女果等初級產(chǎn)品加工成預(yù)制菜、果干、面膜等產(chǎn)品，附加值提升3倍。其中，“芒果干”生產(chǎn)線采用德國真空冷凍干燥技術(shù)，遠(yuǎn)銷日本、韓國，年銷售額突破2億元。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，更體現(xiàn)在“業(yè)態(tài)融合”上。依托三亞的旅游資源，集團(tuán)打造了“玫瑰谷”“檳榔谷”等5個(gè)國家4A級景區(qū)，開發(fā)“農(nóng)旅研學(xué)”“鄉(xiāng)村民宿”等項(xiàng)目，2024