計(jì)劃控制員（高級）職業(yè)技能鑒定考試題庫-上（單選題匯總）一、計(jì)劃制定與體系搭建某大型項(xiàng)目啟動(dòng)階段需編制整合性計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)、資源配置及交付標(biāo)準(zhǔn)，該計(jì)劃的核心作用是（）A.替代各專項(xiàng)計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容B.為項(xiàng)目全生命周期提供統(tǒng)一執(zhí)行框架C.僅用于向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度D.重點(diǎn)解決項(xiàng)目收尾階段的交付問題答案：B解析：高級計(jì)劃控制員需主導(dǎo)整合性計(jì)劃編制，其核心價(jià)值是統(tǒng)籌范圍、進(jìn)度、成本等專項(xiàng)計(jì)劃，為項(xiàng)目全周期提供統(tǒng)一執(zhí)行框架，而非替代專項(xiàng)計(jì)劃或局限于某一階段，故A、C、D錯(cuò)誤。在制定多項(xiàng)目并行的資源分配計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備存在沖突，優(yōu)先解決該問題的合理步驟是（）A.立即申請采購新設(shè)備以滿足需求B.分析各項(xiàng)目優(yōu)先級及設(shè)備使用窗口期C.要求沖突項(xiàng)目調(diào)整工期避讓資源D.將問題直接上報(bào)管理層等待決策答案：B解析：高級崗位需具備資源優(yōu)化能力，面對資源沖突應(yīng)先通過優(yōu)先級排序與窗口期分析制定科學(xué)調(diào)配方案，而非直接采購（成本高）、強(qiáng)制調(diào)期（靈活性差）或被動(dòng)上報(bào)（缺乏預(yù)判），故B為最優(yōu)解。某制造企業(yè)計(jì)劃搭建產(chǎn)能預(yù)測體系，以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)是預(yù)測的核心輸入依據(jù)（）A.歷史生產(chǎn)事故記錄B.未來3年銷售訂單預(yù)測C.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃D.員工技能培訓(xùn)時(shí)間表答案：B解析：產(chǎn)能預(yù)測需以市場需求為導(dǎo)向，銷售訂單預(yù)測直接決定產(chǎn)能需求規(guī)模，其余選項(xiàng)均為影響產(chǎn)能的輔助因素，而非核心輸入，故B正確。編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)里程碑設(shè)置最符合“SMART原則”（）A.“Q3完成產(chǎn)品研發(fā)工作”B.“10月20日前完成原型機(jī)交付驗(yàn)收”C.“年底前達(dá)成成本控制目標(biāo)”D.“項(xiàng)目中期完成客戶溝通”答案：B解析：SMART原則要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有期限，選項(xiàng)B明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)（10月20日）、交付物（原型機(jī)）及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合原則；其余選項(xiàng)均存在時(shí)間模糊或內(nèi)容籠統(tǒng)問題。二、進(jìn)度管控與優(yōu)化某項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)關(guān)鍵路徑活動(dòng)延遲，且無法通過趕工壓縮工期，此時(shí)最有效的進(jìn)度調(diào)整方法是（）A.縮減項(xiàng)目范圍以減少工作量B.采用快速跟進(jìn)技術(shù)重疊非關(guān)鍵活動(dòng)C.重新評估關(guān)鍵路徑并調(diào)整資源配置D.延長項(xiàng)目總工期并通知相關(guān)方答案：C解析：高級計(jì)劃控制員需具備動(dòng)態(tài)管控能力，關(guān)鍵路徑延遲后應(yīng)先重新識別新關(guān)鍵路徑，結(jié)合資源重分配優(yōu)化進(jìn)度，快速跟進(jìn)僅適用于可重疊活動(dòng)，縮減范圍需走變更流程，延長工期為被動(dòng)措施，故C最優(yōu)。在使用掙值管理（EVM）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，計(jì)算得出計(jì)劃值（PV）=100萬，掙值（EV）=80萬，實(shí)際成本（AC）=90萬，該項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)為（）A.進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.進(jìn)度提前，成本超支C.進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后，成本超支答案：D解析：進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV=0.8＜1，表明進(jìn)度滯后；成本績效指數(shù)CPI=EV/AC≈0.89＜1，表明成本超支，符合D選項(xiàng)描述。某建筑項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致工期延誤10天，作為高級計(jì)劃控制員，首要處理步驟是（）A.核算暴雨造成的直接經(jīng)濟(jì)損失B.評估延誤對后續(xù)活動(dòng)的連鎖影響C.向保險(xiǎn)公司提交索賠申請D.調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作排班答案：B解析：面對不可抗力延誤，需先通過關(guān)鍵路徑法評估影響范圍與程度，再制定后續(xù)應(yīng)對措施（如索賠、調(diào)班），核算損失為后續(xù)工作，故B為首要步驟。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管控，以下哪種工具最適合跟蹤多部門協(xié)同的復(fù)雜活動(dòng)（）A.甘特圖B.魚骨圖C.里程碑節(jié)點(diǎn)表D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如CPM）可清晰展示活動(dòng)間邏輯關(guān)系與關(guān)鍵路徑，適合多部門協(xié)同的復(fù)雜項(xiàng)目管控；甘特圖側(cè)重時(shí)間可視化，里程碑表僅顯示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，魚骨圖用于問題分析，故D正確。三、資源與成本控制在進(jìn)行項(xiàng)目資源負(fù)荷分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)某團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷達(dá)120%，合理的解決措施是（）A.要求該成員延長工作時(shí)間完成任務(wù)B.將部分非核心工作轉(zhuǎn)移給負(fù)荷較低的成員C.立即招聘臨時(shí)人員協(xié)助工作D.降低該成員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以加快進(jìn)度答案：B解析：資源負(fù)荷優(yōu)化需優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)配平衡工作量，延長工時(shí)易導(dǎo)致效率下降，招聘臨時(shí)人員成本高且周期長，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違反管控要求，故B為最優(yōu)解。某項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）為負(fù)值，且偏差源于固定成本超支，以下哪項(xiàng)措施最有效（）A.減少原材料采購量B.優(yōu)化可變成本的支出結(jié)構(gòu)C.重新談判固定成本合同條款D.提高產(chǎn)品售價(jià)彌補(bǔ)成本缺口答案：C解析：固定成本（如設(shè)備租賃、場地費(fèi)用）超支需針對成本源頭解決，重新談判合同條款可直接控制固定支出；其余選項(xiàng)均針對可變成本或收入端，對固定成本偏差無效，故C正確。編制年度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，高級計(jì)劃控制員的核心職責(zé)是（）A.精確預(yù)測每筆支出的具體金額B.根據(jù)季度執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)預(yù)算C.按上年度預(yù)算比例分配各部門額度D.重點(diǎn)審核預(yù)算中的差旅費(fèi)用明細(xì)答案：B解析：滾動(dòng)預(yù)算的核心是“動(dòng)態(tài)調(diào)整”，高級崗位需根據(jù)前期執(zhí)行數(shù)據(jù)優(yōu)化后續(xù)預(yù)算，而非追求絕對精確或按固定比例分配，審核明細(xì)為基礎(chǔ)工作，故B正確。在資源管理中，“資源平衡”與“資源平滑”的主要區(qū)別在于（）A.資源平衡不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，資源平滑會改變B.資源平衡可解決資源過載，資源平滑無法解決C.資源平衡調(diào)整活動(dòng)開始時(shí)間，資源平滑不調(diào)整D.資源平衡針對整體資源，資源平滑針對關(guān)鍵資源答案：B解析：資源平衡通過調(diào)整活動(dòng)時(shí)間解決資源過載，可能改變關(guān)鍵路徑；資源平滑在不改變關(guān)鍵路徑的前提下微調(diào)非關(guān)鍵活動(dòng)，無法解決嚴(yán)重過載問題，故B正確，A、C、D均為錯(cuò)誤表述。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與變更管理某項(xiàng)目在計(jì)劃階段識別出“供應(yīng)商交貨延遲”風(fēng)險(xiǎn)，最適合的主動(dòng)應(yīng)對策略是（）A.與供應(yīng)商簽訂延期交付違約金條款B.提前儲備替代供應(yīng)商資源C.項(xiàng)目啟動(dòng)后密切監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度D.一旦延遲發(fā)生立即啟動(dòng)應(yīng)急采購答案：B解析：高級計(jì)劃控制員需制定主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)策略，提前儲備替代供應(yīng)商可從源頭降低交貨延遲影響；A為轉(zhuǎn)移策略，C、D為被動(dòng)監(jiān)控與應(yīng)對措施，故B最優(yōu)。處理項(xiàng)目范圍變更請求時(shí)，首要完成的工作是（）A.評估變更對進(jìn)度、成本及資源的影響B(tài).組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變更后的工作內(nèi)容C.確認(rèn)變更請求是否符合客戶需求D.上報(bào)管理層審批變更方案答案：A解析：變更管理的核心步驟是先評估影響（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），再進(jìn)行審批與執(zhí)行，確認(rèn)客戶需求為變更發(fā)起前提，故A為首要工作。某項(xiàng)目因政策法規(guī)調(diào)整被迫變更技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本超支與工期延誤，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先更新哪項(xiàng)計(jì)劃（）A.溝通管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.整合性項(xiàng)目計(jì)劃D.人員配置計(jì)劃答案：C解析：政策變更屬于重大變更，需先更新整合性計(jì)劃以統(tǒng)籌調(diào)整范圍、進(jìn)度、成本等核心要素，其余計(jì)劃均需基于整合性計(jì)劃進(jìn)行同步更新，故C正確。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)某已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率顯著上升，高級計(jì)劃控制員應(yīng)立即采取的行動(dòng)是（）A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案并評估執(zhí)行效果B.重新制定項(xiàng)目整體計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)C.通知團(tuán)隊(duì)成員暫停相關(guān)工作D.記錄風(fēng)險(xiǎn)變化情況待季度匯報(bào)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)概率上升時(shí)需主動(dòng)激活預(yù)案，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)影響；重新制定計(jì)劃成本過高，暫停工作與延遲匯報(bào)均為不合理措施，故A正確。五、合規(guī)管理與流程優(yōu)化根據(jù)《職業(yè)技能鑒定規(guī)定》，職業(yè)技能鑒定試題的合法來源是（）A.企業(yè)根據(jù)崗位需求自行編制B.從國家統(tǒng)一建立的題庫中提取C.考評員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)命題D.參考行業(yè)期刊的案例改編答案：B解析：《職業(yè)技能鑒定規(guī)定》明確要求鑒定試題必須從國家規(guī)定的題庫提取，不得自行編制，故A、C、D均違反規(guī)定，B正確。某企業(yè)計(jì)劃優(yōu)化計(jì)劃控制流程，以提升跨部門協(xié)同效率，首要開展的工作是（）A.制定新的流程執(zhí)行時(shí)間表B.調(diào)研現(xiàn)有流程的瓶頸與痛點(diǎn)C.培訓(xùn)員工掌握新流程操作D.更換流程管理的軟件系統(tǒng)答案：B解析：流程優(yōu)化需遵循“問題導(dǎo)向”原則，先通過調(diào)研識別瓶頸（如信息傳遞延遲、職責(zé)不清），再制定針對性方案，其余選項(xiàng)均為后續(xù)實(shí)施步驟，故B正確。高級計(jì)劃控制員在推動(dòng)計(jì)劃管理制度落地時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門執(zhí)行偏差，合理的處理方式是（）A.強(qiáng)制要求部門按制度執(zhí)行，不接受異議B.分析偏差原因（如制度不合理、培訓(xùn)不足）并針對性解決C.簡化制度條款以降低執(zhí)行難度D.將執(zhí)行責(zé)任完全移交部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：高級崗位需具備制度落地能力，面對執(zhí)行偏差應(yīng)先診斷根源（制度本身或執(zhí)行問題），再通過優(yōu)化制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式解決，而非強(qiáng)制推行或推卸責(zé)任，故B正確。某項(xiàng)目執(zhí)