2025年高職建設(shè)工程管理（工程管理）期中測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制5.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)3.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序E.服務(wù)過程管理程序4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資源需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的對錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無關(guān)。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。（）4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相同。（）5.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實(shí)施，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求開展施工作業(yè)技術(shù)活動。（）6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。（）7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，然后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是編制施工成本控制工作流程圖，明確各工作部門和人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任。（）10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。2.施工總承包模式與施工總承包管理模式有哪些不同？3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延誤2個(gè)月。事件2：在主體工程施工中，施工單位為了趕工期，未按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，返工處理后，延誤工期1個(gè)月。事件3：在裝修工程施工中，業(yè)主提出了設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致裝修工程延誤2個(gè)月。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠？并說明理由。2.對于可索賠的事件，如果業(yè)主同意索賠，施工單位可獲得的工期索賠為多少個(gè)月？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.A5.C6.C7.B8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.DE3.DE4.ABC5.ABCE三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工總承包模式與施工總承包管理模式的不同在于：施工總承包模式下，施工總承包單位對工程的施工任務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任；施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動力機(jī)制是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制；約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力；反饋機(jī)制是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是在不斷的循環(huán)中持續(xù)提高質(zhì)量控制能力和水平。五、案例分析題1.事件1：施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠。理由：基礎(chǔ)工程施工機(jī)械出現(xiàn)故障是施工單位自身原因?qū)е碌难诱`，與業(yè)主無關(guān)