2025年高職建設工程管理（工程管理基礎）階段測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.項目的目標控制B.為工程的建設和使用增值C.實現(xiàn)項目建設階段的目標D.為項目建設的決策或實施提供依據(jù)2.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或建設的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃3.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方4.施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）等進度計劃。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃5.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方6.論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：①編制總進度計劃；②項目的工作編碼；③項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A.③—②—①B.①—③—②C.②—①—③D.①—②—③7.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.③—①—②—④C.③—①—④—②D.④—②—③—①8.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A.各質量責任主體對利益的追求B.質量信息反饋的及時性和準確性C.各主體內部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設的程度9.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性原則B.質量責任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.目標分解原則10.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標B.進度目標C.節(jié)能目標D.質量目標E.環(huán)境目標2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義，其內容包括（）。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目定義和項目目標論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的技術策劃4.建設工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應完成下列工作（）。A.編制各層進度計劃B.協(xié)調各層進度計劃的關系C.調查研究和收集資料D.進度計劃系統(tǒng)的結構分析E.項目結構分析5.建設工程項目質量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內容包括（）。A.建設標準B.質量方針C.質量總目標及其分解D.質量責任主體構成E.質量控制界面三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期。（）2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。（）3.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。（）4.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結構分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是項目結構分析—進度計劃系統(tǒng)的結構分析—項目的工作編碼—編制各層進度計劃。（）5.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000標準建立的質量管理體系相同。（）6.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，遵循分層次規(guī)劃、目標分解、質量責任制、系統(tǒng)有效性的原則。（）7.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。（）8.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的約束機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。（）9.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的持續(xù)改進機制，是在項目實施的各階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應用PDCA循環(huán)原理展開質量控制。（）10.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的反饋機制是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。（）四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設工程項目管理的類型及各類型項目管理涉及的階段。2.簡述建設工程項目進度控制的主要措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某建設工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：月）。監(jiān)理工程師審核后認為該計劃滿足合同工期要求，予以確認。事件2：施工至第6個月時，建設單位要求增加一項工作K，該工作要求在E工作結束之后開始，并在G工作開始之前完成，持續(xù)時間為3個月。事件3：由于設計變更，導致工作H停工1個月，施工單位提出了工期索賠要求。問題：1.事件1中，施工總進度計劃的工期是多少？該進度計劃是否滿足合同工期要求？2.事件2中，繪制增加工作K后的施工總進度計劃，并計算增加工作K后的總工期。3.事件3中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。答案：一、單項選擇題1.A2.B3.A4.BCDE5.D6.A7.C8.CD9.B10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.CDE5.ABC三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題1.建設工程項目管理的類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程；設計方的項目管理涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；施工方的項目管理涉及施工階段；供貨方的項目管理涉及供貨階段；建設項目工程總承包方的項目管理涉及項目實施階段的全過程。2.建設工程項目進度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；管理措施是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題