2025年高職建設(shè)工程管理（整合管理實務(wù)）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)增值C.為項目的建設(shè)增值D.為工程的使用增值2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.確定如何組織項目開發(fā)D.確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.項目文件B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C.項目團隊的實際情況D.類似項目經(jīng)驗資料8.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目條件和環(huán)境分析資料C.工程合同及相關(guān)文件D.項目決策階段的可行性研究報告9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.項目概述B.項目范圍管理規(guī)劃C.項目成本管理規(guī)劃D.項目進度管理規(guī)劃10.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。A.總體工作計劃B.項目進度管理規(guī)劃C.項目質(zhì)量管理規(guī)劃D.項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目定義和項目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的合同策劃4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A.項目概述B.項目的目標(biāo)分析和論證C.項目管理的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.項目信息管理規(guī)劃5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制程序包括（）。A.明確項目目標(biāo)B.分析項目環(huán)境和條件C.收集項目的有關(guān)資料和信息D.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)E.編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。（）2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。（）4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。（）6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。（）7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、項目團隊的實際情況、類似項目經(jīng)驗資料。（）8.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括項目管理規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、項目決策階段的可行性研究報告。（）9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括項目概述、項目范圍管理規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃等。（）10.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括總體工作計劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃等。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。2.簡述建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容。3.簡述建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延誤2個月。事件2：在主體工程施工中，由于業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致主體工程延誤1個月。事件3：在裝飾裝修工程施工中，由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致裝飾裝修工程延誤1個月。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠？為什么？2.施工單位可索賠的工期是多少個月？答案：一、單項選擇題1.A2.B3.A4.C5.A6.A7.C8.D9.A10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃。3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標(biāo)的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng)險策劃等。五、案例分析題1.事件1：施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠。因為施工單位施工機械出現(xiàn)故障屬于施工單位自身原因，導(dǎo)致的延誤應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任。事件2：施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。因為