2025年高職建設(shè)工程監(jiān)理（進度審核）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。A.確保工程項目提前交付使用B.確保工程項目建設(shè)周期不延長C.確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用D.確保工程項目質(zhì)量達標2.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期3.建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風險因素的干擾D.各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)4.建設(shè)工程進度控制的目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期5.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期6.建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。A.確保工程項目提前交付使用B.確保工程項目建設(shè)周期不延長C.確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用D.確保工程項目質(zhì)量達標7.建設(shè)工程進度控制的目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期8.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期9.建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。A.確保工程項目提前交付使用B.確保工程項目建設(shè)周期不延長C.確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用D.確保工程項目質(zhì)量達標10.建設(shè)工程進度控制的目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用的工期二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得部分分）1.建設(shè)工程進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.信息管理措施2.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，以下屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的有（）。A.設(shè)計總進度計劃B.階段性設(shè)計進度計劃C.設(shè)計作業(yè)進度計劃D.年度建設(shè)資金計劃E.工程項目前期工作計劃3.建設(shè)工程進度計劃的編制程序包括（）。A.調(diào)查研究B.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標C.進行項目分解D.計算工作持續(xù)時間E.繪制網(wǎng)絡(luò)圖4.建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程中的工作內(nèi)容有（）。A.分析進度偏差產(chǎn)生的原因B.收集實際進度數(shù)據(jù)C.實際進度與計劃進度的比較D.分析進度偏差對后續(xù)工作的影響E.采取措施調(diào)整進度計劃5.為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段（）。A.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析B.編制設(shè)計階段工作計劃及詳細的出圖計劃C.收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策D.編制工程項目總進度計劃E.編制施工總進度計劃三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示）1.建設(shè)工程進度控制的目標是確保工程項目提前交付使用。（）2.建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。（）3.建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保工程項目質(zhì)量達標。（）4.建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。（）5.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，設(shè)計單位計劃系統(tǒng)包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。（）6.建設(shè)工程進度計劃的編制程序包括調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標、進行項目分解、計算工作持續(xù)時間和繪制網(wǎng)絡(luò)圖。（）7.建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程中的工作內(nèi)容有收集實際進度數(shù)據(jù)、實際進度與計劃進度的比較和分析進度偏差對后續(xù)工作的影響。（）8.為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（）9.建設(shè)工程進度控制的目標是合同工期。（）10.建設(shè)工程進度控制的總目標是定額工期。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程進度控制的措施有哪些？2.請說明建設(shè)工程進度計劃的編制程序。3.建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括哪些工作內(nèi)容？五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為15個月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需要進行設(shè)計變更，導致停工2個月。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因施工單位施工機械故障，導致停工1個月。事件3：在裝修工程施工時，因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時到場，導致停工1個月。事件4：在工程施工過程中，因不可抗力因素，導致停工1個月。問題：1.請分析上述事件對工程工期的影響。2.施工單位應(yīng)如何向業(yè)主提出工期索賠？答案：一、單項選擇題1.C2.A3.B4.A5.A6.C7.A8.A9.C10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.BC5.ACD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.×四、簡答題1.建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。組織措施主要是建立進度控制目標體系，明確責任分工等；技術(shù)措施如采用先進的施工技術(shù)等；經(jīng)濟措施包括資金保障等；合同措施如明確工期條款等；信息管理措施是及時收集、整理、分析進度信息。2.建設(shè)工程進度計劃的編制程序：調(diào)查研究，收集有關(guān)工期的信息等；確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標；進行項目分解，將項目分解為若干工作；計算工作持續(xù)時間；繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定工作之間的邏輯關(guān)系。還可能包括計算時間參數(shù)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃等后續(xù)步驟。3.建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括收集實際進度數(shù)據(jù)，通過多種方式獲取工程實際進展情況；實際進度與計劃進度的比較，采用橫道圖比較法、S曲線比較法等；分析進度偏差對后續(xù)工作的影響，判斷偏差是否會影響總工期及后續(xù)工作的順利進行。五、案例分析題答案1.事件1因設(shè)計變更導致停工2個月，屬于業(yè)主原因，應(yīng)順延工期2個月；事件2因施工單位施工機械故障導致停工1個月，屬于施工單位自身原因，工期不順延；事件3因業(yè)主供應(yīng)材料未按時到場導致停工1個月，屬于業(yè)主原因，應(yīng)順延工期1個月；事件4因不可抗力因素導致停工1個月，應(yīng)順延工期1個月。所以總工期應(yīng)順延4個月。2.施工單位應(yīng)在事件發(fā)