蘇福馬股份公司十五發(fā)展規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

(草案)

摘要

蘇福馬股份有限公司

二OO二年二月

蘇福馬股份有限公司”十五”發(fā)展規(guī)劃(草案)摘要跨入二十一世紀(jì),企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。站在新的起跑線上的‘蘇福馬’,進(jìn)一步創(chuàng)新?lián)P優(yōu),真正地把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng),在國(guó)內(nèi)確立起人造板機(jī)械行業(yè)的‘龍頭’地位;面對(duì)中國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化的挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇、加快對(duì)接,不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間;全面提升企業(yè)發(fā)展的整體水平和不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等將是公司面臨的重要課題和奮斗目標(biāo)?？茖W(xué)地確立公司”十五”期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和措施,指導(dǎo)實(shí)踐,以促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。第一章宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)背景一、宏觀經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)背景”十五”期間,中國(guó)將進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展階段。國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)預(yù)期增長(zhǎng)速度仍將保持在年均7%左右。從當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策看,人造板機(jī)械制造行業(yè)仍具有廣闊的發(fā)展空間。隨著十五期間中國(guó)”西部大開發(fā)”戰(zhàn)略、”城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的實(shí)施,以及中國(guó)”申奧”成功后,相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的全面鋪開,中國(guó)的木材供需矛盾將更加突出。中國(guó)是一個(gè)森林資源比較匱乏的國(guó)家,森林面積約為1.377億公頃,僅占世界森林面積的4％左右;木材蓄積量為101.3億立方米,僅占世界木材蓄積量的3％不到。按人均年占有量計(jì)算,僅為世界人均占有量的1/8左右。為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展,國(guó)家將長(zhǎng)期實(shí)行”天然林保護(hù)工程”政策,在此政策背景下,要解決木材的供需矛盾,主要依靠二個(gè)渠道,一是擴(kuò)大進(jìn)口木材的數(shù)量;二是大力發(fā)展人造板工業(yè)。正是由于人造板對(duì)木材具有較廣泛的替代性和豐富的生產(chǎn)原材料,國(guó)家給予人造板工業(yè)較優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策。據(jù)資料表明,改革開放以來(lái)隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速、穩(wěn)定的增長(zhǎng),中國(guó)人造板工業(yè)也以每年16%的速度增長(zhǎng)。由此可見,”十五”期間,在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走強(qiáng),擴(kuò)大內(nèi)需,住房建設(shè)正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的形勢(shì)下,人造板巨大的市場(chǎng)空間也必然推動(dòng)人造板工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,人造板機(jī)械設(shè)備制造業(yè)也必然具有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。二、人造板機(jī)械、木工機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景1．行業(yè)現(xiàn)狀中國(guó)的人造板工業(yè)經(jīng)歷了建國(guó)五十余年,特別是改革開放二十余年的發(fā)展,已形成了一個(gè)具有教學(xué)、科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、和設(shè)備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)較完整的工業(yè)體系。由于人造板工業(yè)的迅猛發(fā)展,使人造板機(jī)械設(shè)備制造業(yè)成為了全國(guó)機(jī)械制造業(yè)中少數(shù)幾個(gè)長(zhǎng)期保持旺盛發(fā)展的行業(yè)。當(dāng)前,中國(guó)人造板機(jī)械制造行業(yè)中,能提供單機(jī)或成套設(shè)備的主要企業(yè)有80余家,從業(yè)人員3萬(wàn)多人,年銷售額40多億元。人造板機(jī)械品種達(dá)800多種,除個(gè)別大型設(shè)備(如連續(xù)平壓壓機(jī))還沒(méi)有生產(chǎn)外,絕大部分人造板機(jī)械都能設(shè)計(jì)和制造,并能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但主要生產(chǎn)廠家不到二十家,其中以上海人造板機(jī)器廠、信陽(yáng)木工機(jī)械廠、四川東華機(jī)械廠為代表的以人造板成套設(shè)備生產(chǎn)為主的企業(yè)不足十家。另外還有在單機(jī)生產(chǎn)上具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)十多家,如:蘇州新協(xié)力、南通四通公司、蘇州益維高、平陵林機(jī)廠等。有些生產(chǎn)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè),她們利用自身優(yōu)勢(shì),搞一廠一品開發(fā),形成產(chǎn)品某一方面功能的獨(dú)特性,且產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低,因此也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。我公司改制前是在七十年代末開始進(jìn)入人造板機(jī)械行業(yè)的。經(jīng)過(guò)三十年的努力,擁有了”三單一砂”主導(dǎo)產(chǎn)品群,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分別達(dá)到50％～80％左右,具有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我公司鎮(zhèn)江分公司主導(dǎo)產(chǎn)品主要為人造板的備料工段、旋切類設(shè)備、細(xì)木工板類主機(jī)、定向結(jié)構(gòu)板線及石膏刨花板成套生產(chǎn)線。其中,人造板備料工段的削片、刨片、打磨設(shè)備類,定向結(jié)構(gòu)板線及石膏刨花板線,當(dāng)前在國(guó)內(nèi)知名度較高。為獲取更大的發(fā)展空間,我們?cè)谙?、吸收?guó)內(nèi)外人造板機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了刨花板成套設(shè)備及其它非木質(zhì)人造板設(shè)備的研究和生產(chǎn)。迄今為止,已具有國(guó)內(nèi)基本板種成套設(shè)備的開發(fā)和制造能力。2．人造板和人造板機(jī)械的現(xiàn)狀、發(fā)展前景與發(fā)展趨勢(shì)改革開放以來(lái)中國(guó)人造板工業(yè)發(fā)展十分迅猛,已成為林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)年產(chǎn)總量近萬(wàn)立方米,成為世界第二人造板生產(chǎn)大國(guó),僅次于美國(guó)。但從人均占有量來(lái)看,卻只為世界人均占有量的58%,每年要從國(guó)外進(jìn)口大量人造板,因此又是世界上第三大人造板進(jìn)口國(guó),潛在市場(chǎng)十分巨大。而且中國(guó)人造板生產(chǎn)資源十分豐富,人工林面積是世界第一,作為農(nóng)業(yè)大國(guó),林業(yè)、農(nóng)業(yè)剩余物資源豐富,有著雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們的生產(chǎn)工藝技術(shù)、技術(shù)裝備水平有較大的差距。當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要人造板生產(chǎn)設(shè)備和采用的技術(shù)趕不上世界先進(jìn)水平。林產(chǎn)工業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用現(xiàn)代電子技術(shù)和其它行業(yè)相比,在程度上要低一個(gè)層次。與國(guó)際相比,差距更為顯著。有專家估計(jì),主要設(shè)備屬于國(guó)際先進(jìn)水平的僅為1.29%,屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)的占13%,而屬于落后的占27.34%。按現(xiàn)有全國(guó)1千多家生產(chǎn)刨花板、中密度板人造板企業(yè),大部份生產(chǎn)規(guī)模偏小,年產(chǎn)10萬(wàn)立方米的廠家約4家,年產(chǎn)3~5萬(wàn)立方米的廠家不足300家,其余均為年產(chǎn)1-2萬(wàn)立方米或以下的小企業(yè)。由于市場(chǎng)看好,不少企業(yè)均有更新設(shè)備或技術(shù)改造的要求。90年代末,由于利潤(rùn)豐厚和國(guó)家出臺(tái)的對(duì)林業(yè)、農(nóng)業(yè)剩余物加工、利用的產(chǎn)業(yè)實(shí)行”增值稅即征即退”的政策,引起了新的一輪投資熱。輕工、電力、化工、航天、機(jī)械等行業(yè)也紛紛涉足中密度板的生產(chǎn),新建項(xiàng)目均注重上規(guī)模、上等級(jí)、上效益,大多采用了年產(chǎn)3-5萬(wàn)立方米國(guó)產(chǎn)設(shè)備。從人造板行業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)說(shuō)明,隨著人造板工業(yè)的發(fā)展人造板機(jī)械設(shè)備制造業(yè)發(fā)展空間十分廣闊,關(guān)鍵在于能否抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。其次,從人造板品種看,中國(guó)人造板產(chǎn)品品種少,且多為室內(nèi)型、中等厚度、家俱或木制品上應(yīng)用的原料。缺乏高級(jí)優(yōu)質(zhì)功能化產(chǎn)品。刨花板和中纖板缺少室外型、防火型建筑結(jié)構(gòu)材,缺少大幅面、薄型、非光潔表面的產(chǎn)品等。今后人造板的原料將更多地向非木質(zhì)方向發(fā)展,國(guó)家也將投入一定資金并在政策上鼓勵(lì)和扶植特殊人造板、非木質(zhì)人造板、膠合集成材和纖維、刨花模壓制品以及木質(zhì)復(fù)合材料的生產(chǎn)。隨著產(chǎn)品最終用途的定位,環(huán)保型、防潮型、阻燃型、室外型、超薄、超厚型的各類人造板將成為市場(chǎng)需求熱門。針對(duì)這些情況,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)檔次調(diào)整上,除順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)外,還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。同時(shí)應(yīng)配合國(guó)家墻體改造方案的實(shí)施,努力拓展人造板在建筑業(yè)的應(yīng)用空間。其三,從人造板機(jī)械進(jìn)入其它行業(yè)可行性看,隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的重視,造紙工業(yè)將逐步由化學(xué)漿、草漿向木漿方向轉(zhuǎn)變,國(guó)家今后必將大幅度提高木漿造紙的比例,這為我公司熱磨機(jī)和大型削片機(jī)的發(fā)展提供了廣闊的空間。三、政策環(huán)境和制約因素由于人造板在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的地位以及其原材料的可再生性,具有綜合利用和變廢為寶的社會(huì)效益,一直受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持。政策環(huán)境十分有利,發(fā)展相當(dāng)迅速,但中國(guó)人造板業(yè)和人造板機(jī)械設(shè)備制造業(yè)起步較晚,發(fā)展不太平衡,制板行業(yè)中機(jī)械設(shè)備總體水平落后,缺乏大型骨干企業(yè),投入資金不足,已成為人造板業(yè)快速發(fā)展的瓶頸,也制約人造板機(jī)械行業(yè)的加速發(fā)展;另外,行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力相對(duì)薄弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力差、人造板機(jī)械行業(yè)缺乏有效的行業(yè)管理等因素,在入世后面對(duì)”外強(qiáng)”時(shí),對(duì)行業(yè)發(fā)展的制約因素可能要進(jìn)一步凸現(xiàn);人造板生產(chǎn)過(guò)程中的對(duì)空氣、環(huán)境的污染、以及人造板制成品化學(xué)殘余物對(duì)人體的危害,消費(fèi)者呼聲日高,也有待于從工藝上進(jìn)行有效的改進(jìn)。部分板種由于原料或上述原因在發(fā)展上已舉步維艱。如膠合板生產(chǎn),國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)原料短缺,主要利用進(jìn)口材;濕法硬質(zhì)纖維板受環(huán)保壓力和市場(chǎng)需求及產(chǎn)品檔次的限制,生產(chǎn)規(guī)模逐年萎縮。四、加入WTO對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的影響加入世貿(mào)組織后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。國(guó)內(nèi)人造板機(jī)械行業(yè)將與世界進(jìn)一步接軌。經(jīng)濟(jì)全球化給行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。一方面,中國(guó)為了應(yīng)對(duì)加入WTO,已多次主動(dòng)大幅度降低關(guān)稅,僅膠合板的稅率就由當(dāng)前的10%降至的3%~4%,成型復(fù)合板、纖維板也將由當(dāng)前的18%逐步降至的4%。由于關(guān)稅的調(diào)低與放開,來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的高質(zhì)量、低價(jià)格、花色品種齊全、功能性好的各種類型的人造板產(chǎn)品將大量涌入中國(guó)市場(chǎng);對(duì)人造板機(jī)械而言,關(guān)稅將由當(dāng)前的為12％逐步降至的10%左右。隨著關(guān)稅壁壘的撤除,外國(guó)機(jī)器制造廠的進(jìn)入以及國(guó)外企業(yè)享受國(guó)民待遇的逐步到位,國(guó)外人造板機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)大型企業(yè)如”美卓”(Metso)、”辛潑康普”(Simpelkamp)、”地芬巴赫”(Dieffenbacher)、”施坦尼邁”(Stenimann)、”維茨”(Vits)等廠家的大型化自動(dòng)化生產(chǎn)線、高精度,高水平的人造板機(jī)械將會(huì)順利地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),我們產(chǎn)品的性能價(jià)格比優(yōu)勢(shì)將逐步降低,這將對(duì)我們?cè)斐删薮蟮臎_擊。同時(shí),平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使國(guó)際上的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,紛紛來(lái)華投資建廠,還會(huì)經(jīng)過(guò)直接兼并、收購(gòu)、租賃等形式在中國(guó)市場(chǎng)拓展,國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的直接進(jìn)入,我們面臨的技術(shù)和管理上的挑戰(zhàn)將更加突出,屆時(shí)的市場(chǎng)格局將發(fā)生很大的變化,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈;由于林業(yè)不屬于保護(hù)范圍,部分失去保護(hù)的產(chǎn)業(yè)如我們林業(yè)機(jī)械,以及資金、技術(shù)密集型的人造板業(yè)和造紙業(yè),短期內(nèi)將體會(huì)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,我們一定要有充分的思想準(zhǔn)備。要按”做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展方針,在最快的時(shí)間內(nèi)提升我們產(chǎn)品的技術(shù)檔次,提高我們產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),國(guó)外先進(jìn)企業(yè)帶來(lái)的先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理、也將使我們?cè)谂c她們競(jìng)爭(zhēng)和合作的交流中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。另一方面,加入WTO后,也會(huì)給中國(guó)人造板工業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。一是有利于中國(guó)人造板工業(yè)發(fā)展,充分利用外資和引進(jìn)外資。二是,由于關(guān)稅總水平的降低,也將會(huì)降低人造板工業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和關(guān)鍵配附件的成本,便于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。三是,入世后”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)際市場(chǎng)本土化”的格局會(huì)進(jìn)一步得到體現(xiàn),我們也將享有更多的優(yōu)惠政策。四是,認(rèn)真利用WTO框架下的有關(guān)條款,有利于降低生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口原、輔材料的價(jià)格,減少加工成本,提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外,在打開國(guó)門的同時(shí),我們也取得了進(jìn)入她國(guó)市場(chǎng)的入埸券,我們某些技術(shù)水平與歐、美差距不大,價(jià)格卻差距幾倍的的產(chǎn)品,推向國(guó)外市場(chǎng),如東南亞、非洲和南美洲等發(fā)展中國(guó)家就很有性能價(jià)格優(yōu)勢(shì)。綜上所述,加入WTO對(duì)我們?nèi)嗽彀骞I(yè)來(lái)說(shuō),帶來(lái)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要盡快熟悉和適應(yīng)WTO后市場(chǎng)環(huán)境對(duì)行業(yè)的要求,抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),做好與國(guó)際接軌的大文章。五、環(huán)境分析要點(diǎn)綜上所述,我們能夠得出以下結(jié)論:1．”十五”期間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍將以比全球平均速度高得多的速度發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策十分有利于我們的發(fā)展。2．由于中國(guó)森林資源相對(duì)不足,木材供需矛盾突出,人造板的市場(chǎng)十分看好。人造板行業(yè)在中國(guó)尚屬成長(zhǎng)期的行業(yè),無(wú)論是板種還是質(zhì)量都尚待進(jìn)一步開發(fā)和提高。3．當(dāng)前人造板行業(yè)裝備、工藝都比較落后,難以滿足人造板市場(chǎng)的發(fā)展要求,行業(yè)更新設(shè)備、技術(shù)改造潛在要求強(qiáng)烈,對(duì)人造板機(jī)械行業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。我公司能夠有針對(duì)性地瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需求,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新力度,不斷推出新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。4．中國(guó)加入WTO后,我們行業(yè)所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。近五年內(nèi),中國(guó)對(duì)加入WTO的承諾和相關(guān)政策將逐步到位,我們應(yīng)抓緊5年的適應(yīng)期,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),盡快做強(qiáng)自己的企業(yè)。做好應(yīng)對(duì)今后的競(jìng)爭(zhēng)和走出國(guó)門的準(zhǔn)備,包括培養(yǎng)熟悉WTO規(guī)則、熟悉國(guó)際貿(mào)易事務(wù)的人才第二章企業(yè)綜合素質(zhì)分析一、企業(yè)概況我公司是國(guó)內(nèi)人造板機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)首家上市公司。公司承繼了蘇州林業(yè)機(jī)械廠的全部工業(yè)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),是國(guó)內(nèi)主要從事林業(yè)機(jī)械、人造板成套設(shè)備、木工機(jī)械開發(fā)制造的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)。多年來(lái),公司根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,始終致力于木材資源高效利用、竹材和農(nóng)業(yè)剩余物開發(fā)利用和人造板深加工增值利用等方面所需技術(shù)裝備的研制和生產(chǎn)。多項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列?！本盼濉逼陂g,公司承擔(dān)了3項(xiàng)國(guó)家”948”計(jì)劃的開發(fā)和試制任務(wù),并先后獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)3項(xiàng),部、省、市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)等。1997年被評(píng)為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),1998年被科技部評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。今年,根據(jù)集團(tuán)公司”重塑人造板機(jī)械制造行業(yè)龍頭地位”的發(fā)展戰(zhàn)略,完成了鎮(zhèn)江林機(jī)廠收購(gòu)工作。前鎮(zhèn)江林機(jī)廠也是中國(guó)人造板機(jī)械重點(diǎn)骨干企業(yè),擁有較好水平的技術(shù)裝備和生產(chǎn)制造技術(shù),具備一定的產(chǎn)品開發(fā)能力,是江蘇省高新技術(shù)企業(yè),經(jīng)過(guò)ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)。經(jīng)過(guò)資源優(yōu)化整合,公司在人造板機(jī)械設(shè)備上開發(fā)、制造、銷售能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。公司的產(chǎn)品品種基本覆蓋人造板全部板種的設(shè)備制造領(lǐng)域,可承接現(xiàn)有人造板機(jī)械成套項(xiàng)目的開發(fā)制造。二、公司人力資源狀況公司人員結(jié)構(gòu)狀況(至10月)分類要求人數(shù)結(jié)構(gòu)全員文化結(jié)構(gòu)(含鎮(zhèn)江分公司)1348人大學(xué)147人11%大專167人12．4%中專86人6．4%高中技校436人32．3%初中470人34．9%初中以下42人3%有專業(yè)技術(shù)職稱人員等級(jí)結(jié)構(gòu)315人高級(jí)職稱47人15%中級(jí)職稱138人44%初級(jí)職稱130人41%技術(shù)工人技能等級(jí)結(jié)構(gòu)516人技師13人3%高級(jí)技工40人8%中級(jí)技工170人33%中級(jí)以下293人56%技術(shù)開發(fā)、工藝人員年齡結(jié)構(gòu)137人56歲以上7人5%46-55歲14人10．2%41-45歲19人13．9%36-40歲17人12．4%31-35歲14人10．2%30歲以下66人48．2%”九五”期間,企業(yè)人力資源總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)有所改進(jìn),形成了一支專業(yè)門類比較齊全,有一定數(shù)量和質(zhì)量并初具規(guī)模的人力資源隊(duì)伍,基本滿足了”九五”期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,為”十五”開局打下了基礎(chǔ),但未完成從數(shù)量型向素質(zhì)型的轉(zhuǎn)化,與公司現(xiàn)實(shí)需求及規(guī)模擴(kuò)張仍有差距。主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):三、”九五”期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析1．主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平及競(jìng)爭(zhēng)力分析六大系列產(chǎn)品技術(shù)水平產(chǎn)品系列技術(shù)水平主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析砂光機(jī)系列定厚砂光機(jī)現(xiàn)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,與國(guó)際水平接近面臨國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)Stenimann高穩(wěn)定性和高精度的競(jìng)爭(zhēng);國(guó)內(nèi)企業(yè)主要為”捷成白鶴”的低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)。干燥機(jī)系列ICD系列接近國(guó)際水平,為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品IRVD處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。單板干燥機(jī)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。面臨國(guó)外主要競(jìng)選企業(yè)Vits和Tochio形美、質(zhì)高、可靠性好的競(jìng)爭(zhēng);國(guó)內(nèi)主要競(jìng)選對(duì)手為益維高。其余為南通質(zhì)次價(jià)平的競(jìng)爭(zhēng)。單板干燥機(jī),我公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占很大份額,國(guó)外干燥機(jī)由于價(jià)高無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但國(guó)內(nèi)價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。壓機(jī)系列貼面多層壓機(jī)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平;國(guó)外主要有Bürkie、Wemhoner、Dieffenbacher

的高技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)上海板機(jī)廠、新協(xié)力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。制備設(shè)備我公司削片機(jī)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。與國(guó)外企業(yè)我們具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi),當(dāng)前尚處于壟斷地位。熱磨機(jī)系列處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為上海板機(jī)廠、吉林造紙集團(tuán)等。木工機(jī)械處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為煙臺(tái)威力、松江豪德。

2．產(chǎn)品開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)能力產(chǎn)品種類投入開發(fā)工作量(人月)年開發(fā)新品數(shù)(種)年變型設(shè)計(jì)數(shù)(種)99年1999年1999年砂光機(jī)48481269壓貼線1482144臥膠機(jī)40601267單板干燥機(jī)4073132320刨花板成套線/241245中纖板成套線//

木工機(jī)械48482313熱磨機(jī)8141112削片機(jī)9121112非木質(zhì)板生產(chǎn)設(shè)備127149410435

”九五”期間,公司經(jīng)過(guò)各種有效途徑,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí),積極開發(fā)技術(shù)含量高產(chǎn)品性能好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),用戶歡迎的新產(chǎn)品。使企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了”投產(chǎn)一代,研制一代、開發(fā)一代、構(gòu)思一代”的良性循環(huán),從而不斷贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．公司銷售狀況及獲利能力”九五”期間公司銷售及獲利情況(萬(wàn)元)年份年銷售額(萬(wàn)元)與上年相比(增減)獲利能力(萬(wàn)元)蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江1997年144477541.7-8.91%-36%4906.6-972.41998年7863.15013.3-45.56%-33.29%2691.6-734.321999年10195.96137+29.67%+22.41%3710.6-307.415766.38190.8+54.63%+33.47%3921.212.3

主要產(chǎn)品銷售收入比(％)年份產(chǎn)品１９９７１９９８１９９９２０００砂光機(jī)(蘇州)30.3617.3820.3317.4干燥機(jī)(蘇州)14.513.2318.317.9浸漬干燥機(jī)(蘇州)11.8518.5711.4822.01壓貼線(蘇州)10.058.529.8914.32削片機(jī)(鎮(zhèn)江)17.879.2718.5219.32叉車(鎮(zhèn)江)18.8315.8617.0713.65由于近年來(lái)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相壓價(jià),使得本企業(yè)原來(lái)獲利能力較好的產(chǎn)品,如砂光機(jī)、浸漬干燥機(jī)等產(chǎn)品利潤(rùn)率明顯下降,原來(lái)獲利水平較低的產(chǎn)品干燥機(jī)處于微利水平。企業(yè)的銷售額比上年增長(zhǎng)54.63%,但獲利能力僅增長(zhǎng)5.67%。企業(yè)為了保持較好的利潤(rùn)增長(zhǎng)水平,近年來(lái)加速了”三單一砂”主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)換代步伐,砂光機(jī)形成了系列化,浸漬干燥生產(chǎn)線技術(shù)水平不斷提高,贏得了較好的市場(chǎng)份額。浸漬干燥機(jī)與1999年相比,銷售收入比增長(zhǎng)了近一倍。

4．公司制造能力狀”九五”期間產(chǎn)值及勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)照表年份1997年1998年1999年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江主要工藝設(shè)備(臺(tái))192311185307184309184308普通設(shè)備(臺(tái))296402297399292406292401現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值(萬(wàn)元)16023655772513865119574934156817226增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人.年)50293172048015705940705112946413316983

公司具有比較完善的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)．配置有具有國(guó)際先進(jìn)水平的加工中心群和相配套的大型加工設(shè)備．具有較強(qiáng)的人造板機(jī)械、木工機(jī)械成套設(shè)備加工能力。公司增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。但用發(fā)展的眼光看,對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是加入WTO后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及公司的發(fā)展要求,我們技工隊(duì)伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有待提高,社會(huì)制造資源的利用尚需加強(qiáng)。5．公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況質(zhì)量指標(biāo)完成情況:指標(biāo)名稱年計(jì)劃(%)1999年度(%)(%)上半年度(%)三季度止(%)蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江質(zhì)量損失率0.80.750.860.280.870.260.880.550.910.58責(zé)任廢品率0.08/0.0840.050.0590.070.0580.050.0490.04返工返修率0.12/0.10.160.120.120.2150.170.2260.13廢品損失率0.12/0.0620.100.0430.100.0520.200.0490.16砂光機(jī)一次裝配合格率95/98.3/99/98.6/98.6/砂光機(jī)主零主項(xiàng)合格率96/99/99.5/98.5/98.5/削片機(jī)一次裝配合格率/95/100/99/100/100削片機(jī)主零主項(xiàng)合格率///100/100/100/100叉車一次裝配合格率/95/100/100/99/99叉車主零主項(xiàng)合格率///100/100/100/100上述統(tǒng)計(jì)可表明近年的主要質(zhì)量指標(biāo)較穩(wěn)定,反映公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有序、有效。但質(zhì)量損失率有上升的趨勢(shì)。6．公司資本資產(chǎn)積累的情況分析資本積累率等指標(biāo)一覽表年份項(xiàng)目1997年1998年1999年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資本積累率(%)26-13.8231.74%-16.3115%-0.99193.79-19.57總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)13.12-0.973.21%-7.610%-1.7555-4.31固定資產(chǎn)成新率(%)80.4872.5771%71.0863.%9469.056067.28年利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)137.62-360.99-85.47-24.52549.73-58.23162.13-1047．公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況等指標(biāo)一覽表

年份項(xiàng)目1997年1998年1999年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.680.400.440.280.500.360.520.49流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.400.870.840.690.940.900.731.22存貨周轉(zhuǎn)率2.441.291.790.892.211.082.811.58應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3.325.601.914.991.905.142.455.648．公司財(cái)務(wù)效益狀況公司財(cái)務(wù)效益狀況等指標(biāo)一覽表年份

項(xiàng)目1997年1998年1999年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江凈資產(chǎn)收益率(%)20.54-19.962.57-17.7613.70-8.2010.530.39總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)11.53-2.704.62-1.608.271.685.812.84銷售利潤(rùn)率(%)31.0014.6427.9512.3031.9220.5524.7521.3成本費(fèi)用利潤(rùn)(%)11.45-13.312.28-13.9411.98-5.3711.120.179．公司償債能力狀況(不含鎮(zhèn)江分公司)公司償債能力等指標(biāo)一覽表年份項(xiàng)目1997年1998年1999年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資產(chǎn)負(fù)債率(%)69.8871.8172.3074.4968.3374.2750.1579.77流動(dòng)比率(%)1.181.081.160.911.030.891.530.93速動(dòng)比率(%)0.700.450.760.30.720.391.360.41

四、影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素從對(duì)市場(chǎng)和公司的各項(xiàng)指標(biāo)和有關(guān)情況分析,我公司雖然在技術(shù)、管理和技工三支隊(duì)伍建設(shè)上作了較大的努力,在人力資源上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,公司主導(dǎo)產(chǎn)品中多種產(chǎn)品的技術(shù)水平上居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,銷售及贏利水平居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列,作為上市公司,在資金上亦具獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。但與我們公司實(shí)施的快速發(fā)展的戰(zhàn)略和面正確市場(chǎng),特別是中國(guó)加入WTO后的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),我們還存在許多不足,主要表現(xiàn)在以下方面。1．經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制、尚不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)高效管理、快速反應(yīng)的要求。符合市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。2．資產(chǎn)規(guī)模不大,資產(chǎn)質(zhì)量不高。對(duì)照做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo),公司必須進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而當(dāng)前公司部份產(chǎn)品仍處于虧損狀態(tài),資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量有待提高,。3．產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)窄過(guò)短。公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)品適應(yīng)面較窄,產(chǎn)業(yè)鏈較短。應(yīng)積極向上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展,擴(kuò)大發(fā)展空間。4．技術(shù)進(jìn)步能力較低,與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比,公司技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。至今沒(méi)有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。這對(duì)在入世以后公司競(jìng)爭(zhēng)能力的影響將更加凸現(xiàn)。產(chǎn)品機(jī)電一體化水平不高,應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù),充分利用信息技術(shù),提高公司產(chǎn)品自動(dòng)化控制水平。5．成本控制有待加強(qiáng),這在我們難以體現(xiàn)”規(guī)模效應(yīng)”的”多品種、小批量”的制造企業(yè)內(nèi),影響特別大。這是我們?cè)诤托∑髽I(yè)、私營(yíng)企業(yè)以價(jià)格為因素的競(jìng)爭(zhēng)中常處于劣勢(shì)的主要原因。6．人員整體結(jié)構(gòu)不盡夠合理,應(yīng)進(jìn)一步建立人才開發(fā)和利用機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科技、管理和技工隊(duì)伍。第三章”十五”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、發(fā)展方向和思路”十五”是跨入新世紀(jì)后的第一個(gè)五年發(fā)展期,也是我們公司上市后十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。在今后五年及更長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),公司將遵循”立足林業(yè)、上下延伸、多元經(jīng)營(yíng)、走向世界”的發(fā)展方向,確立我們的戰(zhàn)略思路,即:做大、做優(yōu)、做強(qiáng)主業(yè),依托主業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極進(jìn)軍上、下游產(chǎn)業(yè);盡快縮短與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距,提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,真正確立在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭地位。二、”十五”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針和原則(一)經(jīng)營(yíng)方針繼續(xù)貫徹”四加強(qiáng),二提高”的經(jīng)營(yíng)方針,即:加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā),加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。(二)發(fā)展原則1．堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是的原則。2．堅(jiān)持以發(fā)展為主題的原則。3．堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力的原則。4．堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原則。三、”十五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”十五”期間公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是:公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)保持較快的發(fā)展速度;向下游產(chǎn)業(yè)的延伸取得顯著成效;企業(yè)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性的提高。公司多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度的提高。至期末,公司銷售收入達(dá)5億元,力爭(zhēng)6億元。其中:人造板機(jī)械(含木工機(jī)械)2.53億元;人造板23億元;其它收入0.5億元;出口創(chuàng)匯500萬(wàn)美元(力爭(zhēng)出口成套設(shè)備1套);利潤(rùn)總額達(dá)0.5億元,力爭(zhēng)0.6億元增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率18萬(wàn)元/人.年凈資產(chǎn)4.9億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%以上。在發(fā)展策略上,要采取積極穩(wěn)妥的推進(jìn)?！笔濉逼陂g發(fā)展步驟分為二步。第一步,為”蓄勢(shì)”階段(至)在蘇福馬成功收購(gòu)鎮(zhèn)江林機(jī)廠后,要進(jìn)行好二地各種資源的合理配置和整合,盡快發(fā)揮整合后的優(yōu)勢(shì),要做好4個(gè)向下游產(chǎn)業(yè)的投資項(xiàng)目和新區(qū)廠房建設(shè)工作,爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)見效;要完成”人造板機(jī)械技術(shù)中心”的籌建工作,使公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步的提高,具有一定數(shù)量開發(fā)研究項(xiàng)目和技術(shù)儲(chǔ)備;要經(jīng)過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)和引進(jìn),使公司”三支隊(duì)伍”整體素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,形成自已的產(chǎn)品專家、學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)這一階段努力,公司要形成多種規(guī)格、基本板種成套設(shè)備的供應(yīng)能力。在中密度、刨花板、二次加工設(shè)備大型化確立初步優(yōu)勢(shì)。非木質(zhì)人造板建立起示范樣板企業(yè)。走向世界戰(zhàn)略中的第一層次(產(chǎn)品出口)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。向上下游延伸發(fā)展的項(xiàng)目初具規(guī)模,公司多元化經(jīng)營(yíng)格局形成雛型。至,我們的銷售收入將達(dá)到3.5億元左右;利潤(rùn)總額達(dá)0.24億元。第二步,為快速發(fā)展階段(至);在上一階段的基礎(chǔ)上,公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將進(jìn)一步加快。至底,公司的整體素質(zhì)得到全面提高,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)更強(qiáng),人造板基本板種生產(chǎn)線的主機(jī)全部達(dá)到國(guó)際九十年代的水平,80%的產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)設(shè)備的首選產(chǎn)品。國(guó)外市場(chǎng)開拓工作有較大的進(jìn)展,為公司走向世界戰(zhàn)略的第二層次(加強(qiáng)國(guó)際合作,建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò))開辟通道?；敬蝽憽碧K福馬”的品牌,公司的產(chǎn)品品種齊全,適用性、可靠性、性能價(jià)格比得到市場(chǎng)的公認(rèn),公司在國(guó)內(nèi)同行中的”龍頭”地位真正確立。向下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快,形成年產(chǎn)30萬(wàn)立方米人造板集團(tuán)公司,主要技經(jīng)指標(biāo)躋身下游產(chǎn)業(yè)前列。至,公司的銷售收入將達(dá)5億元,力爭(zhēng)6億元。利潤(rùn)總額達(dá)0.5億元,力爭(zhēng)0.6億元。經(jīng)過(guò)五年的努力和發(fā)展,公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高職工生活質(zhì)量。第四章”十五”發(fā)展主要戰(zhàn)略措施一、拓寬經(jīng)營(yíng)思路,依托主業(yè),走上下游產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路”十五”是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們要以發(fā)展的戰(zhàn)略思維分析事物,拓寬眼界,拓展經(jīng)營(yíng)思路。在立足林業(yè),做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),依托主業(yè),積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展,尋求互動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)效果。(1)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)主業(yè)。做大主業(yè)就是擴(kuò)大銷售額,延伸產(chǎn)品鏈,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)群;做優(yōu)就是要提高產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,要做名牌,趕超世界水平;做強(qiáng)就是要使主導(dǎo)產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)設(shè)備的首選產(chǎn)品,要形成首選的產(chǎn)品群,并能在國(guó)際市場(chǎng)特別是東南亞市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而成為行業(yè)的出口大戶。公司主營(yíng)產(chǎn)品為人造板機(jī)械和木工機(jī)械,屬基本建設(shè)投資和裝備技術(shù)改造的范疇,面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)、新的競(jìng)爭(zhēng)格局,我們要確立把客戶的價(jià)值需求放在首位的經(jīng)營(yíng)理念,把客戶的價(jià)值觀持續(xù)不斷的注入公司的產(chǎn)品和服務(wù),不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)觀念創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,方法手段創(chuàng)新來(lái)保證人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施,加快技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造步伐。強(qiáng)化質(zhì)量、效益兩個(gè)保證體系,建立敏捷有效的市場(chǎng)信息系統(tǒng),改革銷售方式、進(jìn)一步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)主業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新工作上,加快管理機(jī)制改革,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和管理模式,提高公司對(duì)客戶需求信息、技術(shù)和技術(shù)開發(fā)人員等資源的整合能力;加大資金投入,經(jīng)過(guò)采取引進(jìn)、委托開發(fā)和自主開發(fā)等多種方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握和控制,把提高產(chǎn)品的控制水平作為技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn),對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。在產(chǎn)品營(yíng)銷工作上,對(duì)營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷策略不斷創(chuàng)新。根據(jù)不同的產(chǎn)品制訂不同的競(jìng)爭(zhēng)策略,提高市場(chǎng)占有率。在做好優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷的同時(shí)重點(diǎn)推廣在年產(chǎn)5-10萬(wàn)立方米的MDF成套線上,密切注意定向結(jié)構(gòu)板和單板層積材的市場(chǎng)動(dòng)向,保持石膏、水泥刨花板成套設(shè)備在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位;要強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè),建立市場(chǎng)預(yù)警研究、市場(chǎng)策劃客戶研究體系,深化對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù);經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)字化的分銷網(wǎng)絡(luò)和其它方式的分銷網(wǎng)絡(luò),迎接國(guó)際化營(yíng)銷發(fā)展的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)二至三年的努力,在條件成熟的地區(qū)建立銷售分公司,形成直銷和分銷二種并行模式,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,消滅地區(qū)銷售盲點(diǎn)。加入WTO以后,除鞏固、擴(kuò)大原有國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)外,還應(yīng)該盡力拓展和建立東南亞、非洲和南美洲等國(guó)外銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。(2)向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸向下游產(chǎn)業(yè)延伸,即向人造板行業(yè)進(jìn)軍。該行業(yè)與其它行業(yè)相比與我們更加接近,風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較小。人造板業(yè)建設(shè)周期短、市場(chǎng)發(fā)展空間大,投資收益回報(bào)也高于人造板機(jī)械的平均收益水平。同時(shí)經(jīng)過(guò)自身設(shè)備投入,能夠給用戶樹立公司自產(chǎn)生產(chǎn)線的使用樣板。能夠從使用操作、最終產(chǎn)品質(zhì)量等方面來(lái)認(rèn)識(shí)和改進(jìn)主業(yè)的設(shè)備制造質(zhì)量,全面提升我們成套設(shè)備的制造能力,起到與主業(yè)互動(dòng)促進(jìn)作用,推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。抓緊抓好經(jīng)董事會(huì)、股東大會(huì)批準(zhǔn)的向人造板行業(yè)投資的4個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施,爭(zhēng)取盡早達(dá)產(chǎn)見效。在”十五”期間4個(gè)投資項(xiàng)目爭(zhēng)取形成年產(chǎn)15-20萬(wàn)立方米中、高密度纖板的生產(chǎn)能力,并創(chuàng)造條件向深加工延伸、向最終產(chǎn)品延伸。至”十五”期末成為具有年產(chǎn)30萬(wàn)立方米人造板能力并躋身下游產(chǎn)業(yè)前列的集團(tuán)公司。面對(duì)加入WTO后經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),資源競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,在條件成熟的情況下,向上游發(fā)展,有選擇地參與林地經(jīng)營(yíng),為人造板生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展建立可靠的原料基地,建立生態(tài)和永續(xù)利用型的林業(yè)產(chǎn)業(yè)的示范基地是公司今后重要的發(fā)展戰(zhàn)略。二、突出技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品開發(fā)水平及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力公司的技術(shù)開發(fā)力量與國(guó)際公司比還比較薄弱,至今尚沒(méi)有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專利產(chǎn)品,核心競(jìng)爭(zhēng)能力仍不強(qiáng)大。”十五”期間,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度,使公司技術(shù)開發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提高,躍上新的發(fā)展臺(tái)階。抓緊”人造板機(jī)械技術(shù)中心”的籌建工作。技術(shù)中心要按國(guó)家規(guī)范,以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo),逐步完善管理機(jī)制,提高技術(shù)研發(fā)手段,爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)的投入,計(jì)劃每年不少于300萬(wàn)元。要采取內(nèi)部培養(yǎng)深造和外部引進(jìn)技術(shù)人才(包括引進(jìn)國(guó)外人才)雙管齊下的方法,不斷壯大技術(shù)開發(fā)人員的隊(duì)伍,至”十五”期末,在國(guó)內(nèi)人造板機(jī)械行業(yè)各類產(chǎn)品技術(shù)專家或?qū)W科帶頭人中,公司應(yīng)占有相當(dāng)?shù)谋壤Ｍ瑫r(shí)要建立與國(guó)際大研究單位聯(lián)合研究開發(fā)的機(jī)制,深入行業(yè)最新前沿,提高公司產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力?！笔濉逼谀?爭(zhēng)取擁有數(shù)項(xiàng)專利技術(shù)?！笔濉逼陂g經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形成六大系列產(chǎn)品產(chǎn)品名稱技術(shù)及配套要求用戶稱譽(yù)度砂光機(jī)系列以高精度、大幅面,易調(diào)節(jié),友好的人工介面首選產(chǎn)品干燥機(jī)系列臥式浸漬干燥機(jī)規(guī)格最全、寬幅、高產(chǎn)量首選立式浸漬干燥機(jī)完善配套及工藝首選大型單板干燥機(jī)適應(yīng)不同樹種,改進(jìn)在線檢測(cè)與控制首選削片機(jī)及備料設(shè)備大型化、重型化、成套化鞏固壟斷地位首選熱磨機(jī)鞏固完善110(42')吸收、消化、開發(fā)(48')及造紙熱磨機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先快速貼面壓機(jī)原有系列改進(jìn)性能,適應(yīng)不同幅寬,鞏固領(lǐng)先地位;新型多塊板壓機(jī)加快開發(fā),形成系列首選多層壓機(jī)做好基型,進(jìn)行8'研究和開發(fā)滿足用戶要求,趕超先進(jìn)水平連續(xù)壓機(jī)技術(shù)資料收集,開發(fā),儲(chǔ)備工作開始國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平木工銑、刨、鏤形成批量生產(chǎn)能力系列化趕超威力到”十五”期末,公司要具備提供國(guó)內(nèi)最大規(guī)模、最領(lǐng)先水平的木質(zhì)、竹材和非木質(zhì)人造板設(shè)備成套線的能力。按技術(shù)相近,結(jié)構(gòu)類似的原則進(jìn)入其它領(lǐng)域,如造紙、覆銅板的浸漬干燥和銅箔涂膠機(jī)、環(huán)保、水處理等。三、加強(qiáng)國(guó)際合作,形成一定水平的國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模加入WTO后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將加速與國(guó)際接軌,人造板機(jī)械行業(yè)面臨著前所末有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要充分發(fā)揮本公司產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì),在提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷方法的研究和實(shí)際運(yùn)作,建立多種國(guó)際合作貿(mào)易關(guān)系,大力開拓新的國(guó)際市場(chǎng)。積極開拓東南亞、非洲、南美市場(chǎng)。以”三單一砂”、無(wú)卡軸旋切機(jī)、備料設(shè)備等拳頭產(chǎn)品為主,并由過(guò)去的單機(jī)出口向成套生產(chǎn)線出口轉(zhuǎn)變,主要產(chǎn)品包括中密度、刨花板及二次加工成套設(shè)備以及定向結(jié)構(gòu)板、竹膠板設(shè)備等。從過(guò)去的依靠代理中間商出口向自行建立外銷網(wǎng)絡(luò)出口方向努力。至”十五”期末,爭(zhēng)取形成穩(wěn)定的年創(chuàng)匯500萬(wàn)美元以上的銷售水平。四、發(fā)揮融資功能,運(yùn)用資本市場(chǎng)和金融工具做大資本”十五”期間,我們要在做強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造較好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上充分利用上市公司的融資功能,在國(guó)家政策未作重大的調(diào)整的前提下,再爭(zhēng)取二次增配股機(jī)會(huì),分二次募集4—5億元資金;充分利用資金實(shí)力,進(jìn)一步尋求向環(huán)保等高科技領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)會(huì);尋求與國(guó)外一流企業(yè)合作發(fā)展的機(jī)會(huì);經(jīng)過(guò)收購(gòu)或兼并壯大主業(yè),確立在中國(guó)人造板機(jī)械行業(yè)的龍頭地位;選擇風(fēng)險(xiǎn)較小,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的企業(yè),以參股的形式積極加入金融業(yè);利用短期閑散資金,參與金融產(chǎn)品投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng),運(yùn)用資本市場(chǎng)和金融工具做大資本。五、構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì),建立有效的人才開發(fā)和利用機(jī)制(1)構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)目標(biāo)十五期間要按”增加人才總量,提高人才質(zhì)量,改進(jìn)人才結(jié)構(gòu),構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)”的原則和要求,建立完善育人、引人、用人、留人機(jī)制。為企業(yè)快速發(fā)展提供人力資源支持。人力資源總量控制在1200人左右,工程技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理、技術(shù)工人主要人力資源比例保持1:1:2.5:3。加強(qiáng)人力資源質(zhì)量控制,在主要骨干隊(duì)伍建設(shè)上,實(shí)施”四百”工程。即:百名技術(shù)開發(fā)骨干隊(duì)伍;百名中高級(jí)管理骨干隊(duì)伍;百名市場(chǎng)銷售、服務(wù)骨干隊(duì)伍;百名高級(jí)技工隊(duì)伍。人力資源結(jié)構(gòu)總體上形成從高、中級(jí)管理人員、技術(shù)開發(fā)、管理營(yíng)銷、技術(shù)工人到保障輔助人員的菱形結(jié)構(gòu)。(2)人力資源開發(fā)與管理在人力資源管理機(jī)制上,要逐步建立一套有效的引人、用人、育人和考核、激勵(lì)、約束相配套的科學(xué)的人力資源開發(fā)及管理體系。要繼續(xù)結(jié)合深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、工資制度改革工作,形成管理人員能上能下、技術(shù)人員能高聘低聘、技術(shù)工人能進(jìn)能出、職工收入能增能減的內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制。要探索技術(shù)、資本等要素參與收益分配的分配制度。人力資源的開發(fā)主要途徑是培訓(xùn)和引進(jìn)并舉。公司將嘗試和有關(guān)高校合作建立培訓(xùn)中心,設(shè)立人才科研基金,完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育并作好政策導(dǎo)向,鼓勵(lì)員工崗位成才。要選擇優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并提供與國(guó)內(nèi)外同行發(fā)展交流機(jī)會(huì)和條件,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。要選擇優(yōu)秀管理人員向復(fù)合型中、高級(jí)管理人才方向培養(yǎng),提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司繼續(xù)加強(qiáng)貫徹積極的引進(jìn)人才政策,引進(jìn)中、高層次產(chǎn)品開發(fā)人才、企業(yè)延伸發(fā)展領(lǐng)域需要的技術(shù)及管理人才。制定政策吸收優(yōu)秀畢業(yè)生加盟企業(yè),提高公司技術(shù)開發(fā)、管理的后備力量。六、深化企業(yè)改革,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。深化企業(yè)改革,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力是公司在”十五”期間一項(xiàng)十分重要的工作目標(biāo)。面對(duì)入世后市場(chǎng)格局發(fā)生的新的變化、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和面臨的”多地經(jīng)營(yíng)”和多個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目的新情況,公司在經(jīng)營(yíng)理念,管理體制、管理機(jī)構(gòu)、管理方式、管理手段上都需引進(jìn)新的管理思維,作出新的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施。(1)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)和完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事和經(jīng)理層的職責(zé),規(guī)范和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是董事、監(jiān)事、和高管人員的自律工作,要吸收世界先進(jìn)管理思想和方法,建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,完善對(duì)高層管理人員的選聘和評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束的機(jī)制,造就高素質(zhì)的經(jīng)理人員,進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)決策及規(guī)范化管理水平。(2)根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)格局,在財(cái)務(wù)統(tǒng)一、開發(fā)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一的前提下,按照高效、合理的原則做好公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,做好人造板機(jī)械技術(shù)中心的籌建工作,以及公司銷售中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、培訓(xùn)中心以及其它管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整工作。(3)繼續(xù)貫徹”四加強(qiáng)二提高”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善質(zhì)量、效益兩個(gè)保障體系的建設(shè)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系,在94版ISO9002的基礎(chǔ)上,逐步向ISO9001過(guò)渡。爭(zhēng)取在9月接受第一次監(jiān)督審核時(shí)能完成轉(zhuǎn)版工作。為滿足加入WTO后,產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的需要,要抓緊建立環(huán)境管理體系ISO14000標(biāo)準(zhǔn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?西格瑪管理。使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量躍升到新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益保證體系的四個(gè)子系統(tǒng),即:目標(biāo)管理體系、核算管理體系、控制管理體系和責(zé)任管理體系。要科學(xué)合理地?cái)M訂公司年度綜合計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量,控制偏差,使各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃真正成為各項(xiàng)工作的目標(biāo),從而保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,正確、及時(shí)、完整、合理、合法地反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),算為管用、作好經(jīng)濟(jì)分析、確保經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)反映;要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓、材料采購(gòu)、成本耗費(fèi)以及期間費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)上,加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性,使公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),始終在控制中進(jìn)行;要進(jìn)一步強(qiáng)化公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使影響公司經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)因素,都分解落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié),落實(shí)到具體責(zé)任者,使公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),有明確、具體的保證。(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提高管理水平。為適應(yīng)