春季氣候轉(zhuǎn)暖、多風(fēng)干燥，伴隨復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏加快，設(shè)備設(shè)施重啟、作業(yè)環(huán)境變化及人員狀態(tài)調(diào)整等因素疊加，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患易發(fā)多發(fā)。為全面排查治理安全隱患，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本春季安全生產(chǎn)檢查工作計(jì)劃。一、檢查范圍與重點(diǎn)方向本次檢查覆蓋企業(yè)全區(qū)域、全環(huán)節(jié)、全崗位，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、倉儲(chǔ)物流區(qū)、特種設(shè)備設(shè)施、電氣系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、職業(yè)健康場(chǎng)所及各職能部門、基層班組展開，聚焦春季氣候特點(diǎn)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)（如防雷防靜電、防潮防霉、火災(zāi)防控等）及復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間設(shè)備重啟、人員返崗帶來的安全隱患。二、檢查核心內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況核查各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂及履職情況，重點(diǎn)檢查管理層“一崗雙責(zé)”落實(shí)、基層班組安全管理職責(zé)分解、崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行等，確保責(zé)任鏈條無斷點(diǎn)。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)1.生產(chǎn)設(shè)備：檢查設(shè)備開機(jī)前調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)記錄，重點(diǎn)排查老舊設(shè)備、特種設(shè)備（如起重機(jī)械、壓力容器）的運(yùn)行參數(shù)、安全保護(hù)裝置有效性，核實(shí)定期檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。2.電氣系統(tǒng)：結(jié)合春季潮濕、多塵特點(diǎn)，檢查配電箱（柜）防潮防塵措施、線路絕緣老化情況、臨時(shí)用電規(guī)范性，杜絕私拉亂接、過載運(yùn)行等隱患。3.消防設(shè)施：測(cè)試滅火器、消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)有效性，檢查消防通道、安全出口暢通情況，排查易燃物堆積、動(dòng)火作業(yè)審批等火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（三）作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理1.檢查車間通風(fēng)、照明、防滑防摔設(shè)施（如地面防滑處理、樓梯扶手牢固性），重點(diǎn)治理有限空間作業(yè)（如儲(chǔ)罐、地下室）的通風(fēng)、氣體檢測(cè)、應(yīng)急救援裝備配置。2.核查職業(yè)危害崗位（如粉塵、噪聲、化學(xué)品接觸）的防護(hù)用品配備、員工體檢及培訓(xùn)記錄，確保職業(yè)健康措施符合春季氣候下的防護(hù)需求（如防潮防霉導(dǎo)致的職業(yè)病危害變化）。（四）安全管理制度執(zhí)行1.查閱安全教育培訓(xùn)檔案，重點(diǎn)檢查新員工、轉(zhuǎn)崗員工“三級(jí)安全教育”及春季安全專項(xiàng)培訓(xùn)（如防雷、防火、設(shè)備重啟安全）開展情況。2.檢查隱患排查治理臺(tái)賬，核實(shí)日常巡檢、節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)情況，評(píng)估隱患分級(jí)管控措施有效性。3.抽查動(dòng)火、高處、有限空間等特殊作業(yè)的審批流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及安全措施落實(shí)，杜絕“以包代管”“無證作業(yè)”。（五）應(yīng)急管理體系運(yùn)行1.核查春季專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如防雷防汛、火災(zāi)撲救、設(shè)備突發(fā)故障）的修訂完善情況，重點(diǎn)檢查預(yù)案與季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的匹配性。2.檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備（如防汛沙袋、急救藥品、備用電源）的數(shù)量、有效期及分布合理性，測(cè)試應(yīng)急通訊、報(bào)警裝置有效性。3.評(píng)估近期應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、特種設(shè)備故障處置）的實(shí)戰(zhàn)性，驗(yàn)證員工應(yīng)急響應(yīng)能力與預(yù)案可操作性。（六）復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全“回頭看”針對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)線、項(xiàng)目工程，復(fù)查設(shè)備重啟前的“拉網(wǎng)式”檢查記錄，核實(shí)人員返崗后的狀態(tài)評(píng)估、技能復(fù)訓(xùn)情況，確?！霸O(shè)備不帶病運(yùn)行、人員不帶情緒上崗”。三、實(shí)施步驟與時(shí)間安排（一）動(dòng)員部署階段（X月X日—X月X日）召開專題會(huì)議，傳達(dá)春季安全生產(chǎn)要求，明確檢查目標(biāo)、范圍、責(zé)任分工，各部門結(jié)合實(shí)際制定自查方案，同步開展全員安全警示教育（重點(diǎn)強(qiáng)化春季風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知）。（二）自查自糾階段（X月X日—X月X日）各部門、班組對(duì)照檢查內(nèi)容全面自查，建立“問題—措施—責(zé)任人—時(shí)限”整改臺(tái)賬，于X月X日前將自查報(bào)告及整改臺(tái)賬報(bào)安全管理部門備案。對(duì)能立即整改的隱患（如通道堵塞、設(shè)備小故障）即查即改；對(duì)復(fù)雜隱患（如電氣系統(tǒng)改造、特種設(shè)備維修）制定專項(xiàng)整改方案。（三）集中檢查階段（X月X日—X月X日）成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查組（成員含安全、技術(shù)、設(shè)備、工會(huì)等部門骨干），采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式，對(duì)各區(qū)域、各環(huán)節(jié)開展交叉檢查。檢查結(jié)束后形成《春季安全檢查問題清單》，明確整改要求及督辦責(zé)任人。（四）整改復(fù)查階段（X月X日—X月X日）對(duì)集中檢查發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“銷號(hào)管理”：立即整改類：3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)查驗(yàn)收；限期整改類：明確整改時(shí)限（不超過15個(gè)工作日），每周跟蹤整改進(jìn)度；重大隱患類：掛牌督辦，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭制定“一患一策”方案，整改期間采取停產(chǎn)停業(yè)、專人盯守等管控措施，整改完成后組織專家驗(yàn)收。四、組織保障與工作要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立春季安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資料匯總、跟蹤督辦。（二）嚴(yán)格責(zé)任追究將檢查結(jié)果與部門績(jī)效考核、個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。對(duì)自查走過場(chǎng)、整改不力的部門，約談主要負(fù)責(zé)人；對(duì)隱患整改逾期、瞞報(bào)漏報(bào)的，依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)；對(duì)因失職導(dǎo)致事故的，依法追究法律責(zé)任。（三）深化宣傳教育利用宣傳欄、內(nèi)部OA、班前會(huì)等渠道，普及春季安全知識(shí)（如防雷避險(xiǎn)、防火防潮、職業(yè)病防護(hù)），開展“春季安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違規(guī)行為，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍。（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制以本次檢查為契機(jī)，梳理春季安全風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，修訂《企業(yè)季節(jié)性安全管理辦法》，將防雷檢測(cè)、設(shè)備春檢、作業(yè)環(huán)境治理等納入年度常態(tài)化工作，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防