2025年工程咨詢繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理試卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的進(jìn)度管理C.項(xiàng)目的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目的成本管理答案：A解析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理都是目標(biāo)控制的具體方面。2.下列不屬于工程項(xiàng)目策劃決策階段工作的是（）。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.初步設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目評(píng)估答案：C解析：工程項(xiàng)目策劃決策階段的工作包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估等。初步設(shè)計(jì)屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。3.項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是（）。A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本B.質(zhì)量、安全、進(jìn)度C.安全、成本、進(jìn)度D.質(zhì)量、安全、成本答案：A解析：項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，這三個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約。安全雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但不是三大基本目標(biāo)之一。4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.工程項(xiàng)目生命周期僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程項(xiàng)目生命周期不包括項(xiàng)目的使用階段D.工程項(xiàng)目生命周期只包括項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段答案：A解析：工程項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段主要確定項(xiàng)目的定義和目標(biāo)；實(shí)施階段是項(xiàng)目的建設(shè)過程；使用階段是項(xiàng)目交付使用后的運(yùn)營和維護(hù)階段。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D.控制投資答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。6.下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中風(fēng)險(xiǎn)減輕的是（）。A.放棄項(xiàng)目B.購買保險(xiǎn)C.制定應(yīng)急計(jì)劃D.將部分項(xiàng)目分包答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。制定應(yīng)急計(jì)劃可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少損失，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略。放棄項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；購買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；將部分項(xiàng)目分包屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種形式。7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施等。首先應(yīng)進(jìn)行的工作是分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，以確保目標(biāo)的合理性和可行性。8.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)B.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制僅包括施工階段的質(zhì)量控制C.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件等D.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理是PDCA循環(huán)原理答案：B解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。其依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件等，基本原理是PDCA循環(huán)原理。9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的說法，正確的是（）。A.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行的管理B.成本控制只需要控制直接成本C.成本控制不需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度D.成本控制的目標(biāo)是使成本最低答案：A解析：成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行的管理，包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。成本控制需要綜合考慮質(zhì)量、進(jìn)度等因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，而不是單純追求成本最低。10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享B.溝通管理只需要關(guān)注內(nèi)部溝通C.溝通管理的主要工作包括溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布等D.有效的溝通可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率答案：B解析：溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。其主要工作包括溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布等，有效的溝通可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。11.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目審計(jì)D.項(xiàng)目變更答案：D解析：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目審計(jì)等。項(xiàng)目變更是項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作，不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作。12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的是（）。A.人力資源管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量B.人力資源管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)C.人力資源管理的主要工作是招聘和培訓(xùn)D.有效的人力資源管理可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效答案：D解析：工程項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量、技能、經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面。其主要工作包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等。有效的人力資源管理可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效。13.下列屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能的是（）。A.項(xiàng)目成本控制B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理等多種功能，可以為項(xiàng)目管理提供支持和決策依據(jù)。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響D.風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿項(xiàng)目的全過程答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，需要貫穿項(xiàng)目的全過程，包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）。A.合同管理只需要關(guān)注合同的簽訂B.合同管理不需要考慮合同的履行C.合同管理的主要工作是合同的簽訂和履行D.合同管理只需要關(guān)注合同的變更答案：C解析：合同管理的主要工作是合同的簽訂、履行、變更、終止等。合同的簽訂是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的過程；合同的履行是確保雙方按照合同約定執(zhí)行的過程；合同的變更和終止需要按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.組織的臨時(shí)性E.成果的不可挽回性答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、組織的臨時(shí)性和成果的不可挽回性等特點(diǎn)。一次性是指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性是指每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求；目標(biāo)的明確性是指項(xiàng)目有明確的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)；組織的臨時(shí)性是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了完成項(xiàng)目而臨時(shí)組建的；成果的不可挽回性是指項(xiàng)目一旦完成，很難進(jìn)行大規(guī)模的修改和調(diào)整。2.工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施包括建立進(jìn)度控制的組織體系、明確各部門和人員的職責(zé)等；管理措施包括采用科學(xué)的進(jìn)度管理方法、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化等；經(jīng)濟(jì)措施包括對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工期延誤進(jìn)行罰款等；技術(shù)措施包括采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備等。合同措施也可以對(duì)進(jìn)度控制起到一定的作用，但通常將其歸類于管理措施中。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素主要有（）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，即4M1E。人的因素是指參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員的素質(zhì)和能力；材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量；機(jī)械的性能和可靠性對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響；方法包括施工工藝和施工組織等；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.流程圖法D.情景分析法E.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法、情景分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表法等。頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法是通過專家匿名反饋來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目流程中的風(fēng)險(xiǎn)；情景分析法是通過設(shè)定不同的情景來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。6.工程項(xiàng)目成本控制的方法主要有（）。A.偏差分析B.價(jià)值工程C.掙值法D.成本分析表法E.回歸分析法答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目成本控制的方法主要有偏差分析、價(jià)值工程、掙值法、成本分析表法等。偏差分析是通過比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異來分析成本控制情況；價(jià)值工程是通過對(duì)功能和成本的分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能；掙值法是通過分析已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用之間的關(guān)系來控制成本；成本分析表法是通過編制成本分析表來分析成本構(gòu)成和變化情況。回歸分析法主要用于預(yù)測和分析變量之間的關(guān)系，不屬于成本控制的主要方法。7.工程項(xiàng)目溝通管理的要素包括（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通環(huán)境E.溝通渠道答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目溝通管理的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指信息的發(fā)送者；溝通客體是指信息的接收者；溝通介體是指溝通所使用的工具和手段；溝通環(huán)境是指溝通所處的環(huán)境和背景；溝通渠道是指信息傳遞的途徑。8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目審計(jì)D.項(xiàng)目資料歸檔E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散答案：ABCDE解析：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目資料歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散等。項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行檢查和確認(rèn)；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；項(xiàng)目審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和管理情況進(jìn)行審查；項(xiàng)目資料歸檔是將項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理和保存；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散是在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安置。9.工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。人力資源規(guī)劃是根據(jù)項(xiàng)目的需求確定人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；人員招聘是選拔合適的人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)與開發(fā)是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力；績效管理是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)；薪酬管理是確定團(tuán)隊(duì)成員的薪酬待遇。10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊通常包括（）。A.進(jìn)度控制模塊B.成本控制模塊C.質(zhì)量控制模塊D.合同管理模塊E.文檔管理模塊答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊通常包括進(jìn)度控制模塊、成本控制模塊、質(zhì)量控制模塊、合同管理模塊、文檔管理模塊等。進(jìn)度控制模塊可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和管理；成本控制模塊可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析；質(zhì)量控制模塊可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理；合同管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行和變更等管理；文檔管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目的文檔進(jìn)行存儲(chǔ)和共享。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，需要全面、系統(tǒng)地找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，如概率矩陣、敏感性分析等，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。例如，放棄高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目部分屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；制定應(yīng)急計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；購買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；對(duì)于一些影響較小的風(fēng)險(xiǎn)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)接受。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不佳，需要及時(shí)調(diào)整策略。2.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。答：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定，因此必須始終將質(zhì)量放在首位。（2）堅(jiān)持以人為核心的原則：人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，質(zhì)量控制必須以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)和能力。（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：質(zhì)量控制應(yīng)采取主動(dòng)控制，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過對(duì)施工過程的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程必須返工處理。（5）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：質(zhì)量控制人員應(yīng)具備科學(xué)的態(tài)度和方法，公正地對(duì)待質(zhì)量問題，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。四、案例分析題（每題10分，共20分）案例一某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中約定，施工單位應(yīng)在合同簽訂后30天內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工單位在合同簽訂后第20天提交了施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，但業(yè)主在收到后一直未給予批準(zhǔn)。施工單位按照自己提交的進(jìn)度計(jì)劃開始施工。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。施工單位向業(yè)主提出工期索賠。問題：1.施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間是否符合合同要求？2.業(yè)主未批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，施工單位是否可以按照自己提交的進(jìn)度計(jì)劃施工？3.施工單位提出的工期索賠是否合理？為什么？答：1.施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間符合合同要求。合同約定施工單位應(yīng)在合同簽訂后30天內(nèi)提交，施工單位在第20天提交，提前于合同規(guī)定時(shí)間，滿足合同要求。2.業(yè)主未批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，施工單位不可以按照自己提交的進(jìn)度計(jì)劃施工。雖然施工單位按時(shí)提交了計(jì)劃，但業(yè)主有審核和批準(zhǔn)的權(quán)利。在業(yè)主未批準(zhǔn)之前，施工單位應(yīng)等待業(yè)主的意見，而不能擅自按照自己的計(jì)劃施工。3.施工單位提出的工期索賠部分合理。由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，這屬于業(yè)主方的原因，施工單位可以就因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤提出索賠。但施工單位在業(yè)主未批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的情況下擅自施工，本身也存在一定的過錯(cuò)，對(duì)于這部分因擅自施工可能導(dǎo)致的不利后果應(yīng)自行承擔(dān)一部分責(zé)任。因此，施工單位的工期索賠應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)整。案例二某工程項(xiàng)目，采用工程量清