2025年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱評(píng)審考試題庫(kù)(附答案)一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()A.計(jì)算基本的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，不需要對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和總資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整B.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，應(yīng)從公開的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注中獲取調(diào)整事項(xiàng)的信息C.計(jì)算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，通常對(duì)公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位使用統(tǒng)一的資金成本D.計(jì)算真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，通常對(duì)公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位使用統(tǒng)一的資金成本答案：D解析：真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值要求對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位使用不同的資金成本，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值，反映各經(jīng)營(yíng)單位的真實(shí)業(yè)績(jī)。而選項(xiàng)D說(shuō)通常對(duì)公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位使用統(tǒng)一的資金成本是錯(cuò)誤的?；镜慕?jīng)濟(jì)增加值是根據(jù)未經(jīng)調(diào)整的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和總資產(chǎn)計(jì)算的，不需要對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和總資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，A選項(xiàng)正確；披露的經(jīng)濟(jì)增加值是利用公開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行十幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)算出來(lái)的，應(yīng)從公開的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注中獲取調(diào)整事項(xiàng)的信息，B選項(xiàng)正確；特殊的經(jīng)濟(jì)增加值是特定公司根據(jù)自身情況定義的經(jīng)濟(jì)增加值，通常對(duì)公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位使用統(tǒng)一的資金成本，C選項(xiàng)正確。2.下列各項(xiàng)中，不屬于金融資產(chǎn)的是()A.固定資產(chǎn)B.長(zhǎng)期股權(quán)投資C.銀行存款D.其他應(yīng)收款答案：A解析：金融資產(chǎn)，是指企業(yè)持有的現(xiàn)金、其他方的權(quán)益工具以及符合下列條件之一的資產(chǎn)：（1）從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利；（2）在潛在有利條件下，與其他方交換金融資產(chǎn)或金融負(fù)債的合同權(quán)利；（3）將來(lái)須用或可用企業(yè)自身權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的非衍生工具合同，且企業(yè)根據(jù)該合同將收到可變數(shù)量的自身權(quán)益工具；（4）將來(lái)須用或可用企業(yè)自身權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的衍生工具合同，但以固定數(shù)量的自身權(quán)益工具交換固定金額的現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的衍生工具合同除外。長(zhǎng)期股權(quán)投資、銀行存款、其他應(yīng)收款都符合金融資產(chǎn)的定義。而固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，不屬于金融資產(chǎn)，A選項(xiàng)符合題意。3.企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)采用()A.歷史成本B.重置成本C.可變現(xiàn)凈值D.公允價(jià)值答案：A解析：企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本。采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的會(huì)計(jì)要素金額能夠取得并可靠計(jì)量。歷史成本是指取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物，具有可靠性和可驗(yàn)證性等優(yōu)點(diǎn)，是會(huì)計(jì)計(jì)量的基本屬性。所以A選項(xiàng)正確。4.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說(shuō)法中，正確的是()A.滾動(dòng)預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)B.零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制C.彈性預(yù)算法的編制工作量小D.固定預(yù)算法一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定、產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)答案：D解析：固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的彈性變量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編制方法。一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定、產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，D選項(xiàng)正確。滾動(dòng)預(yù)算法是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，不能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；零基預(yù)算法是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，一般適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，但它的編制工作量大，并非適用于所有情況，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平計(jì)算其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法，編制工作量大，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具的是()A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.PEST分析答案：C解析：波士頓矩陣是一種常用的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具，它通過(guò)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)四種類型，幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)組合的合理性，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法，它既考慮內(nèi)部又考慮外部，A選項(xiàng)不符合題意；波特五力模型是用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具，主要分析潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)者的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力，屬于外部環(huán)境分析工具，B選項(xiàng)不符合題意；PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟(jì)（Economy），S是社會(huì)（Society），T是技術(shù)（Technology），是對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析工具，D選項(xiàng)不符合題意。6.甲公司2025年1月1日發(fā)行在外普通股股數(shù)為10000萬(wàn)股，2025年4月1日新發(fā)行普通股2000萬(wàn)股，2025年9月1日回購(gòu)本公司普通股1200萬(wàn)股，以備獎(jiǎng)勵(lì)員工。該公司2025年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元。則甲公司2025年度基本每股收益為()元/股。A.0.43B.0.44C.0.45D.0.46答案：B解析：基本每股收益的計(jì)算公式為：基本每股收益=歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)÷當(dāng)期發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)。當(dāng)期發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)×已發(fā)行時(shí)間÷報(bào)告期時(shí)間-當(dāng)期回購(gòu)普通股股數(shù)×已回購(gòu)時(shí)間÷報(bào)告期時(shí)間。本題中，期初發(fā)行在外普通股股數(shù)為10000萬(wàn)股，4月1日新發(fā)行普通股2000萬(wàn)股，已發(fā)行時(shí)間為9個(gè)月（4月1日-12月31日），9月1日回購(gòu)本公司普通股1200萬(wàn)股，已回購(gòu)時(shí)間為4個(gè)月（9月1日-12月31日）。加權(quán)平均數(shù)=10000+2000×9/12-1200×4/12=10000+1500-400=11100（萬(wàn)股）。基本每股收益=5000÷11100≈0.44（元/股）。所以B選項(xiàng)正確。7.企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)期資本公積（資本溢價(jià)）發(fā)生變動(dòng)的是()A.以資本公積轉(zhuǎn)增股本B.支付發(fā)行股票的手續(xù)費(fèi)C.授予員工股票期權(quán)在等待期內(nèi)確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用D.同一控制下企業(yè)合并中取得被合并方凈資產(chǎn)份額小于所支付對(duì)價(jià)賬面價(jià)值答案：C解析：授予員工股票期權(quán)在等待期內(nèi)確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)借記“管理費(fèi)用”等科目，貸記“資本公積——其他資本公積”科目，不影響資本公積（資本溢價(jià)），C選項(xiàng)符合題意。以資本公積轉(zhuǎn)增股本，會(huì)減少資本公積（資本溢價(jià)），A選項(xiàng)不符合題意；支付發(fā)行股票的手續(xù)費(fèi)，沖減資本公積（資本溢價(jià)），B選項(xiàng)不符合題意；同一控制下企業(yè)合并中取得被合并方凈資產(chǎn)份額小于所支付對(duì)價(jià)賬面價(jià)值，其差額調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益，D選項(xiàng)不符合題意。8.下列關(guān)于企業(yè)合并的說(shuō)法中，正確的是()A.企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并B.同一控制下的企業(yè)合并，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整留存收益C.非同一控制下的企業(yè)合并，購(gòu)買方在購(gòu)買日應(yīng)當(dāng)按照合并中取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值確定其入賬價(jià)值D.同一控制下的企業(yè)合并，合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益答案：A解析：企業(yè)合并按照參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制，分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，A選項(xiàng)正確。同一控制下的企業(yè)合并，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；非同一控制下的企業(yè)合并，購(gòu)買方在購(gòu)買日應(yīng)當(dāng)按照合并中取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值確定其入賬價(jià)值，并將合并成本與取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額確認(rèn)為商譽(yù)或計(jì)入當(dāng)期損益，C選項(xiàng)表述不完整；同一控制下的企業(yè)合并，合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的說(shuō)法中，正確的是()A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的乘積等于總杠桿系數(shù)C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與固定性融資成本反方向變化D.當(dāng)企業(yè)不存在固定性融資成本時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1答案：D解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為：DFL=EBIT/（EBIT-I），其中EBIT為息稅前利潤(rùn)，I為固定性融資成本（如利息）。當(dāng)企業(yè)不存在固定性融資成本時(shí)，即I=0，此時(shí)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=EBIT/EBIT=1，D選項(xiàng)正確。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越大，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；總杠桿系數(shù)等于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積，B選項(xiàng)表述順序錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與固定性融資成本同方向變化，固定性融資成本越大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法中，正確的是()A.固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本B.變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本C.混合成本是指除固定成本和變動(dòng)成本之外的成本，它因業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不成正比例關(guān)系D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資等，A選項(xiàng)正確；變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，如直接材料、直接人工等，B選項(xiàng)正確；混合成本是指除固定成本和變動(dòng)成本之外的成本，它因業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不成正比例關(guān)系，可進(jìn)一步分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本和曲線變動(dòng)成本等，C選項(xiàng)正確。所以D選項(xiàng)正確。二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有()A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，分別是總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，它是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。所以ABCD選項(xiàng)都正確。2.下列關(guān)于企業(yè)合并中購(gòu)買方的確定，說(shuō)法正確的有()A.合并中一方取得了另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份的，除非有明確的證據(jù)表明不能形成控制，一般認(rèn)為取得另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份的一方為購(gòu)買方B.某些情況下，即使一方?jīng)]有取得另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份，但存在其他因素表明其能夠?qū)α硪环降呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制的，也可以認(rèn)定為購(gòu)買方C.如果企業(yè)合并是通過(guò)多次交換交易分步實(shí)現(xiàn)的，在購(gòu)買方最終取得對(duì)被購(gòu)買方控制權(quán)之前，參與合并的各方均可以認(rèn)定為購(gòu)買方D.參與合并的各方在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的，為同一控制下的企業(yè)合并，不存在購(gòu)買方答案：ABD解析：合并中一方取得了另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份的，除非有明確的證據(jù)表明不能形成控制，一般認(rèn)為取得另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份的一方為購(gòu)買方，A選項(xiàng)正確；某些情況下，即使一方?jīng)]有取得另一方半數(shù)以上有表決權(quán)股份，但存在其他因素表明其能夠?qū)α硪环降呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制的，如通過(guò)協(xié)議安排等，也可以認(rèn)定為購(gòu)買方，B選項(xiàng)正確；如果企業(yè)合并是通過(guò)多次交換交易分步實(shí)現(xiàn)的，在購(gòu)買方最終取得對(duì)被購(gòu)買方控制權(quán)之前，參與合并的各方中只有最終取得控制權(quán)的一方才能認(rèn)定為購(gòu)買方，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；參與合并的各方在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的，為同一控制下的企業(yè)合并，這種情況下不存在購(gòu)買方和被購(gòu)買方的區(qū)分，D選項(xiàng)正確。3.下列關(guān)于金融資產(chǎn)分類的說(shuō)法中，正確的有()A.企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，則應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)B.企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，則應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)C.企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，也不是既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，則應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)D.對(duì)于非交易性權(quán)益工具投資，企業(yè)可以將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，但該指定一經(jīng)作出，不得撤銷答案：BCD解析：企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，并且該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，才應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，A選項(xiàng)表述不完整，錯(cuò)誤。企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，且該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，則應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，B選項(xiàng)正確；企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，也不是既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，則應(yīng)將該金融資產(chǎn)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，C選項(xiàng)正確；對(duì)于非交易性權(quán)益工具投資，企業(yè)可以將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，但該指定一經(jīng)作出，不得撤銷，D選項(xiàng)正確。4.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法中，正確的有()A.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整B.預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算C.企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)提出書面報(bào)告D.企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案答案：ABCD解析：企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，A選項(xiàng)正確；預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算，體現(xiàn)了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，B選項(xiàng)正確；企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)提出書面報(bào)告，說(shuō)明預(yù)算調(diào)整的理由、調(diào)整的項(xiàng)目和金額等，C選項(xiàng)正確；企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，然后報(bào)經(jīng)企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，D選項(xiàng)正確。5.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的有()A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重要組成部分，它為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的支持B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.平衡計(jì)分卡是一種綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)D.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一種考慮了資本成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)答案：ABCD解析：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持，A選項(xiàng)正確；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、市場(chǎng)份額等，B選項(xiàng)正確；平衡計(jì)分卡是一種綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，C選項(xiàng)正確；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一種考慮了資本成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)，避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)只考慮利潤(rùn)而忽略資本成本的缺陷，D選項(xiàng)正確。6.下列關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的說(shuō)法中，正確的有()A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，但已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地除外B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等C.固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更D.企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核答案：ABCD解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，但已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地除外，A選項(xiàng)正確；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等，不同的折舊方法會(huì)影響固定資產(chǎn)各期的折舊額，B選項(xiàng)正確；固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，以保證會(huì)計(jì)信息的可比性和可靠性，C選項(xiàng)正確；企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核，如果有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法與原先估計(jì)不同或經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式有重大改變的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，D選項(xiàng)正確。7.下列關(guān)于企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的說(shuō)法中，正確的有()A.合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制主體是母公司B.合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)以母公司和其子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)其他有關(guān)資料，按照權(quán)益法調(diào)整對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資后，由母公司編制C.編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部交易對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響予以抵銷D.母公司在報(bào)告期內(nèi)處置子公司，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，不應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)答案：ABCD解析：合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制主體是母公司，母公司應(yīng)當(dāng)將其控制的所有子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，A選項(xiàng)正確；合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)以母公司和其子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)其他有關(guān)資料，按照權(quán)益法調(diào)整對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資后，由母公司編制，這樣可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，B選項(xiàng)正確；編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部交易對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響予以抵銷，如內(nèi)部購(gòu)銷交易、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)等，以避免重復(fù)計(jì)算和虛增資產(chǎn)、負(fù)債、收入和利潤(rùn)等，C選項(xiàng)正確；母公司在報(bào)告期內(nèi)處置子公司，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，不應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)，因?yàn)樘幹米庸臼钱?dāng)期發(fā)生的事項(xiàng)，不影響期初的財(cái)務(wù)狀況，D選項(xiàng)正確。8.下列關(guān)于企業(yè)成本管理的說(shuō)法中，正確的有()A.成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用B.成本管理的目標(biāo)是降低成本水平，提高成本效益C.成本管理的主要內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等D.企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本管理答案：ABCD解析：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用，如提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)的利潤(rùn)等，A選項(xiàng)正確；成本管理的目標(biāo)是降低成本水平，提高成本效益，通過(guò)合理的成本管理，可以以較少的成本投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，B選項(xiàng)正確；成本管理的主要內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等，成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，成本核算為成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本分析和成本考核則有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，C選項(xiàng)正確；企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本管理，不同的方法適用于不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的成本管理方法，D選項(xiàng)正確。9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，正確的有()A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相互影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往也高C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高D.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括降低資產(chǎn)負(fù)債率、合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等答案：ACD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于企業(yè)的債務(wù)融資，A選項(xiàng)正確；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是兩種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固有的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的籌資方式和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)，不一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也高，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了普通股每股收益變動(dòng)率相對(duì)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)的固定性融資成本越高，普通股每股收益的波動(dòng)幅度越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，C選項(xiàng)正確；降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括降低資產(chǎn)負(fù)債率、合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等，降低資產(chǎn)負(fù)債率可以減少企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)可以避免集中還款帶來(lái)的資金壓力，D選項(xiàng)正確。10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的說(shuō)法中，正確的有()A.戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程B.戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)各部門和全體員工的共同參與和努力C.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和有效的資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，A選項(xiàng)正確；戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)各部門和全體員工的共同參與和努力，因?yàn)閼?zhàn)略的實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的協(xié)同配合，B選項(xiàng)正確；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，C選項(xiàng)正確；戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和有效的資源配置，詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃可以明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效的資源配置可以為戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的保障，D選項(xiàng)正確。三、判斷題1.企業(yè)采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，被投資單位宣告分派現(xiàn)金股利，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)分得的現(xiàn)金股利，沖減長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。()答案：√解析：在權(quán)益法核算下，被投資單位宣告分派現(xiàn)金股利時(shí)，投資企業(yè)按照應(yīng)享有的份額，借記“應(yīng)收股利”科目，貸記“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”科目，即沖減長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。因?yàn)楸煌顿Y單位分派現(xiàn)金股利會(huì)導(dǎo)致其所有者權(quán)益減少，投資企業(yè)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。所以該說(shuō)法正確。2.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要是指企業(yè)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)公益事業(yè)等方面所承擔(dān)的責(zé)任，不包括對(duì)環(huán)境的保護(hù)責(zé)任。()答案：×解析：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東和員工承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括但不限于對(duì)員工的責(zé)任（如提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬待遇等）、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任（如提供安全可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等）、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任（如參與慈善捐贈(zèng)、支持教育事業(yè)等）以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)責(zé)任（如減少污染排放、推廣節(jié)能減排等）。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。3.企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算期可以與會(huì)計(jì)年度不一致。()答案：√解析：企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算期可以與會(huì)計(jì)年度一致，也可以不一致。例如滾動(dòng)預(yù)算法，它是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，其預(yù)算期就與會(huì)計(jì)年度不一致。所以該說(shuō)法正確。4.企業(yè)合并中，合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，無(wú)論同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，均應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。()答案：×解析：同一控制下的企業(yè)合并，合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）。但非同一控制下的企業(yè)合并，購(gòu)買方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入企業(yè)合并成本。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。5.企業(yè)的金融資產(chǎn)一經(jīng)分類，不得隨意變更。()答案：√解析：企業(yè)的金融資產(chǎn)分類是根據(jù)企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式和金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征等因素確定的，金融資產(chǎn)一經(jīng)分類，不得隨意變更，以保證會(huì)計(jì)信息的可比性和可靠性。只有在企業(yè)改變其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式時(shí)，才可以對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類。所以該說(shuō)法正確。6.企業(yè)采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，計(jì)提折舊或攤銷。()答案：√解析：企業(yè)采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，按期（月）計(jì)提折舊或攤銷。借記“其他業(yè)務(wù)成本”等科目，貸記“投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊（攤銷）”科目。所以該說(shuō)法正確。7.企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)與股東財(cái)富最大化目標(biāo)是完全一致的。()答案：×解析：利潤(rùn)最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)并不完全一致。利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)因素，也沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系等。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，并且比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。雖然在某些情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化可能會(huì)帶來(lái)股東財(cái)富的增加，但兩者不能簡(jiǎn)單地等同。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。()答案：√解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略地位，進(jìn)而選擇適合企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所以該說(shuō)法正確。9.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系，短期資金不納入資本結(jié)構(gòu)的管理范疇。()答案：√解析：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系，主要研究的是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系。短期資金的期限較短，其籌集和使用具有較大的靈活性和不確定性，通常不納入資本結(jié)構(gòu)的管理范疇。所以該說(shuō)法正確。10.企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)比非財(cái)務(wù)指標(biāo)更重要。()答案：×解析：在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都具有重要的作用，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)比非財(cái)務(wù)指標(biāo)更重要。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等，但它具有一定的滯后性，只能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、市場(chǎng)份額、員工滿意度等，能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。(1).戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要分析宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素）、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，以識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析主要分析企業(yè)的資源和能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，以識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。(2).戰(zhàn)略選擇：在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇包括總體戰(zhàn)略選擇（如發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等）和職能戰(zhàn)略選擇（如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）。企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素，選擇最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。(3).戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，需要企業(yè)各部門和全體員工的共同參與和努力。戰(zhàn)略實(shí)施包括制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、合理配置資源、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、制定相應(yīng)的政策和制度等。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。(4).戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、分析偏差原因和采取糾正措施等環(huán)節(jié)。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的意義。(1).有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)：通過(guò)成本性態(tài)分析，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化預(yù)測(cè)成本的變化趨勢(shì)。例如，在已知固定成本和單位變動(dòng)成本的情況下，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量計(jì)算出預(yù)計(jì)的總成本，為企業(yè)的成本管理和決策提供依據(jù)。(2).有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)明確成本控制的重點(diǎn)。對(duì)于固定成本，企業(yè)可以通過(guò)合理規(guī)劃和控制其規(guī)模來(lái)降低成本；對(duì)于變動(dòng)成本，企業(yè)可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低單位變動(dòng)成本等方式來(lái)控制成本。通過(guò)對(duì)不同性態(tài)成本的分別控制，企業(yè)可以更有效地降低總成本。(3).有助于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策：在短期經(jīng)營(yíng)決策中，如生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等，成本性態(tài)分析起著重要的作用。例如，在生產(chǎn)決策中，企業(yè)可以根據(jù)變動(dòng)成本和固定成本的情況，判斷是否接受特殊訂單；在定價(jià)決策中，企業(yè)可以根據(jù)成本性態(tài)分析確定產(chǎn)品的最低價(jià)格，以保證企業(yè)的盈利。(4).有助于企業(yè)編制預(yù)算：成本性態(tài)分析為企業(yè)編制預(yù)算提供了基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)成本性態(tài)將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，分別編制固定預(yù)算和彈性預(yù)算。彈性預(yù)算可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化進(jìn)行調(diào)整，更能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的變化，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。3.簡(jiǎn)述企業(yè)合并的類型及其特點(diǎn)。(1).同一控制下的企業(yè)合并：特點(diǎn)：參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。從最終控制方的角度來(lái)看，該類合并在一定程度上并不會(huì)造成構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)利益流入和流出，最終控制方在合并前后實(shí)際控制的經(jīng)濟(jì)資源并沒(méi)有發(fā)生變化。會(huì)計(jì)處理原則：合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）；資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益。(2).非同一控制下的企業(yè)合并：特點(diǎn)：參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并是一種公平交易，購(gòu)買方和被購(gòu)買方是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，交易價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)情況協(xié)商確定的。會(huì)計(jì)處理原則：購(gòu)買方在購(gòu)買日應(yīng)當(dāng)按照合并中取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值確定其入賬價(jià)值，并將合并成本與取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額確認(rèn)為商譽(yù)或計(jì)入當(dāng)期損益。合并成本為購(gòu)買方在購(gòu)買日為取得對(duì)被購(gòu)買方的控制權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值。4.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。(1).風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)避免損失的策略。例如，企業(yè)如果認(rèn)為某項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，可能會(huì)選擇放棄該投資項(xiàng)目，以避免可能的財(cái)務(wù)損失。(2).風(fēng)險(xiǎn)降低：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)通過(guò)采取一定的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。例如，企業(yè)可以通過(guò)合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，避免集中還款帶來(lái)的資金壓力；通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3).風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；通過(guò)簽訂遠(yuǎn)期合同、期貨合同等金融衍生工具將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給交易對(duì)手。(4).風(fēng)險(xiǎn)承受：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，而是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的策略。例如，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較小、發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇自行承擔(dān)，以節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)管理成本。5.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及其相互關(guān)系。(1).財(cái)務(wù)維度：財(cái)務(wù)維度是平衡計(jì)分卡的最終目標(biāo)，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)增加值等。財(cái)務(wù)維度體現(xiàn)了企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。(2).客戶維度：客戶維度關(guān)注的是客戶的需求和滿意度，反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。常見的客戶指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、新客戶獲取率等。企業(yè)只有滿足客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。(3).內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率和效果，反映了企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。常見的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)周期、交貨及時(shí)率等。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低成本，從而提高客戶滿意度和財(cái)務(wù)績(jī)效。(4).學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注的是企業(yè)的員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化等方面的發(fā)展，反映了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。常見的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)包括員工培訓(xùn)次數(shù)、員工滿意度、員工流失率等。企業(yè)只有不斷地提高員工的能力和素質(zhì)，完善信息系統(tǒng)，營(yíng)造良好的組織文化，才能支持內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和客戶滿意度的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。相互關(guān)系：四個(gè)維度之間存在著因果關(guān)系。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是基礎(chǔ)，它為內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度提供了人力和技術(shù)支持；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的優(yōu)化可以提高客戶維度的績(jī)效，滿足客戶的需求；客戶維度的滿意度提高可以促進(jìn)財(cái)務(wù)維度的績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。四個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。五、論述題1.論述企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。(1).企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性：規(guī)劃與戰(zhàn)略導(dǎo)向：全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)編制預(yù)算，企業(yè)可以明確在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、資源配置計(jì)劃等，使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有序開展。例如，企業(yè)制定了市場(chǎng)份額擴(kuò)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面預(yù)算管理可以將這一目標(biāo)細(xì)化為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)銷預(yù)算等，確保各部門的工作都朝著實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額擴(kuò)大的方向努力。資源合理配置：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。企業(yè)的資源是有限的，通過(guò)預(yù)算的編制和執(zhí)行，企業(yè)可以根據(jù)各部門的需求和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分配。例如，在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)資源，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?，降低庫(kù)存成本和缺貨損失。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)各項(xiàng)目的投資回報(bào)率等指標(biāo)，合理分配資金，提高資金的使用效益。成本控制與績(jī)效提升：全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。通過(guò)制定成本預(yù)算，企業(yè)可以明確各部門的成本控制目標(biāo)，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。例如，通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，企業(yè)可以分析成本超支的原因，采取降低原材料采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等措施來(lái)控制成本。此外，全面預(yù)算管理還可以通過(guò)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)的整體績(jī)效。溝通與協(xié)調(diào)：全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制需要各部門之間的密切配合和信息共享，通過(guò)參與預(yù)算編制過(guò)程，各部門可以更好地了解企業(yè)的整體目標(biāo)和其他部門的工作需求，從而加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。例如，銷售部門與生產(chǎn)部門之間需要就銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)能夠滿足市場(chǎng)需求；財(cái)務(wù)部門與其他部門之間需要就資金需求和預(yù)算安排進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)資金的合理使用。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：全面預(yù)算管理可以作為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。例如，如果銷售預(yù)算未能完成，企業(yè)可以及時(shí)分析原因，判斷是市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整還是自身銷售策略問(wèn)題等，然后采取調(diào)整銷售策略、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣等措施來(lái)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)警，幫助企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備。(2).企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題：戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題：全面預(yù)算管理應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制和實(shí)施。如果預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，預(yù)算就會(huì)失去方向和意義，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。企業(yè)在編制預(yù)算前，應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為具體的預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與戰(zhàn)略的一致性。全員參與問(wèn)題：全面預(yù)算管理需要企業(yè)全體員工的共同參與和支持。如果只有管理層重視而員工不參與，預(yù)算就難以得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳，讓員工了解全面預(yù)算管理的重要性和意義，提高員工的參與意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)與員工的績(jī)效考核掛鉤，使員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合。預(yù)算編制方法問(wèn)題：選擇合適的預(yù)算編制方法對(duì)于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的預(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等。不同的預(yù)算編制方法適用于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理需求，例如，對(duì)于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)，彈性預(yù)算可能更合適；對(duì)于新成立的企業(yè)或業(yè)務(wù)變化較大的企業(yè)，零基預(yù)算可能更能反映實(shí)際情況。同時(shí)，在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種因素的變化，提高預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控問(wèn)題：預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行制度，明確各部門和人員的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決。例如，企業(yè)可以建立預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，要求各部門定期匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；可以通過(guò)信息化手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。預(yù)算調(diào)整問(wèn)題：雖然預(yù)算具有一定的嚴(yán)肅性，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的預(yù)算調(diào)整制度，明確預(yù)算調(diào)整的條件、程序和審批權(quán)限。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序，避免隨意調(diào)整預(yù)算，以保證預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算調(diào)整的原因和影響進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的預(yù)算編制和管理提供參考?？?jī)效考核問(wèn)題：績(jī)效考核是全面預(yù)算管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門和員工的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核應(yīng)注重公平、公正、公開，避免考核指標(biāo)不合理或考核過(guò)程不透明等問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，提高員工執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動(dòng)性。2.論述金融資產(chǎn)的分類及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。(1).金融資產(chǎn)的分類：以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，且該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。例如，企業(yè)持有的債券投資，如果其目的是持有至到期并收取本金和利息，且債券的合同現(xiàn)金流量特征符合上述條件，則該債券投資可以分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，且該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的，現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。另外，對(duì)于非交易性權(quán)益工具投資，企業(yè)可以將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，但該指定一經(jīng)作出，不得撤銷。例如，企業(yè)持有的部分債券投資，既想持有收取利息，又可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出售，就可以分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；企業(yè)持有的對(duì)其他企業(yè)的非交易性股權(quán)，也可以作出上述指定。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)：企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，也不是既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)持有的交易性金融資產(chǎn)，如為了短期獲利而持有的股票、債券等，應(yīng)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。(2).對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響：資產(chǎn)負(fù)債表：以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：在資產(chǎn)負(fù)債表中，以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)按照攤余成本列示。其賬面價(jià)值隨著利息收入的確認(rèn)和本金的償還而調(diào)整。例如，對(duì)于債券投資，初始確認(rèn)時(shí)按照公允價(jià)值和交易費(fèi)用之和作為初始入賬金額，后續(xù)期間按照實(shí)際利率法計(jì)算利息收入并調(diào)整攤余成本。這種計(jì)量方式相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)因市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而大幅調(diào)整資產(chǎn)賬面價(jià)值，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的穩(wěn)定性有一定的保障作用。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：在資產(chǎn)負(fù)債表中，該類金融資產(chǎn)按照公允價(jià)值列示。其公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益，不影響當(dāng)期損益。當(dāng)金融資產(chǎn)終止確認(rèn)時(shí)，之前計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得或損失應(yīng)從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益。這種分類方式使得資產(chǎn)負(fù)債表能夠及時(shí)反映金融資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值變化，但由于公允價(jià)值變動(dòng)不計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)影響相對(duì)間接。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)：在資產(chǎn)負(fù)債表中，該類金融資產(chǎn)同樣按照公允價(jià)值列示。其公允價(jià)值的變動(dòng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的凈利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。由于公允價(jià)值的波動(dòng)較為頻繁，這種分類方式會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)價(jià)值和凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，反映了企業(yè)持有該類金融資產(chǎn)的短期獲利或損失情況。利潤(rùn)，表：以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：其利息收入計(jì)入當(dāng)期損益，按照實(shí)際利率法計(jì)算的利息收入相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)利潤(rùn)表的影響較為平穩(wěn)。一般來(lái)說(shuō)，只要金融資產(chǎn)不發(fā)生減值等情況，其對(duì)利潤(rùn)表的貢獻(xiàn)是持續(xù)且可預(yù)測(cè)的。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：在持有期間，其公允價(jià)值變動(dòng)不計(jì)入當(dāng)期損益，不影響利潤(rùn)表。但在金融資產(chǎn)終止確認(rèn)時(shí)，之前計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得或損失會(huì)轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，從而影響利潤(rùn)表。這種處理方式使得利潤(rùn)表在金融資產(chǎn)處置時(shí)會(huì)出現(xiàn)一次性的利潤(rùn)波動(dòng)。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)：其公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)隨著公允價(jià)值的波動(dòng)而波動(dòng)。如果市場(chǎng)行情較好，金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升，會(huì)增加當(dāng)期凈利潤(rùn)；反之，如果市場(chǎng)行情較差，金融資產(chǎn)公允價(jià)值下降，會(huì)減少當(dāng)期凈利潤(rùn)。這種分類方式使得利潤(rùn)表能夠及時(shí)反映企業(yè)持有該類金融資產(chǎn)的短期經(jīng)營(yíng)成果，但也增加了利潤(rùn)的不確定性?，F(xiàn)金流量表：以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：其現(xiàn)金流量主要包括購(gòu)買金融資產(chǎn)支付的現(xiàn)金、收到的本金和利息等。這些現(xiàn)金流量在現(xiàn)金流量表中按照實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行列示，如購(gòu)買金融資產(chǎn)支付的現(xiàn)金計(jì)入投資活動(dòng)現(xiàn)金流出，收到的本金和利息計(jì)入投資活動(dòng)現(xiàn)金流入。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：其現(xiàn)金流量情況與以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)類似，主要涉及購(gòu)買、出售金融資產(chǎn)以及收到的利息等現(xiàn)金流量的列示。不同之處在于，其公允價(jià)值變動(dòng)不產(chǎn)生現(xiàn)金流量，但在處置時(shí)，之前計(jì)入其他綜合收益的金額轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，可能會(huì)影響投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算（如處置收益的計(jì)算）。以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)：其現(xiàn)金流量同樣包括購(gòu)買和出售金融資產(chǎn)的現(xiàn)金流量以及收到的利息等。由于其公允價(jià)值變動(dòng)頻繁，可能會(huì)導(dǎo)致投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的波動(dòng)較大。例如，企業(yè)可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況頻繁買賣該類金融資產(chǎn)，從而使投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和流出較為頻繁和不穩(wěn)定。3.論述企業(yè)內(nèi)部控制的要素及其相互關(guān)系。(1).企業(yè)內(nèi)部控制的要素：內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)