“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理新模式智慧環(huán)衛(wèi)-兩大特色大屏展示保潔人員、車輛、網(wǎng)格分布，實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控和環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)中心指揮中心全局掌控，方便可視化指揮調(diào)度環(huán)衛(wèi)工人人文關(guān)懷電信大樓SOS緊急求救都松江都院樂醫(yī)都院樂醫(yī)鳳凰新村松江六中松江六中龍?zhí)对繁饼執(zhí)对纺辖】店P(guān)懷健康計(jì)步天氣關(guān)懷健康計(jì)步時(shí)間、天氣(溫度)、行血壓監(jiān)測(cè)溫情關(guān)懷凡是使用手環(huán)的老人，無論手報(bào)警，只要通過服務(wù)平臺(tái)確認(rèn)享受1000元的救護(hù)車報(bào)銷費(fèi)用。發(fā)展趨勢(shì)環(huán)衛(wèi)依托前沿科技，讓面向群眾的城市服務(wù)更美好!智能終端+物聯(lián)網(wǎng)的成熟大數(shù)據(jù)+云計(jì)算的發(fā)展智慧城市發(fā)展趨勢(shì)群眾對(duì)美好生活的需要環(huán)衛(wèi)管理模式也要升級(jí)為新常態(tài)全流程覆蓋五大價(jià)值兩大特色智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)管理結(jié)構(gòu)環(huán)衛(wèi)部門/環(huán)衛(wèi)總公司環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部/分公司保潔人員、保潔車輛高效率問題處理解決問題處理不及時(shí)、上級(jí)檢查扣分多問題作業(yè)結(jié)果可視化監(jiān)察解決作業(yè)結(jié)果不直觀、只能靠外出巡查問題保潔人員/車輛自動(dòng)監(jiān)管解決人員/車輛作業(yè)過程難規(guī)范、難監(jiān)管問題解決考核標(biāo)準(zhǔn)不落地、績(jī)效考核工作量大問題環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)分析研判解決環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)無‘價(jià)值’、工作改進(jìn)無頭緒問題超速報(bào)警(高健環(huán)衛(wèi))超速報(bào)警(高健環(huán)衛(wèi))關(guān)閉查看詳情保潔人員/車輛自動(dòng)監(jiān)管車“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”四定機(jī)制實(shí)時(shí)掌控在崗情況和作業(yè)動(dòng)態(tài)出勤情況自動(dòng)監(jiān)管違規(guī)行為自動(dòng)報(bào)警實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理、規(guī)范化作業(yè)，使智慧環(huán)衛(wèi)真正落地!“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”四定機(jī)制告別“環(huán)衛(wèi)作業(yè)難規(guī)范”,讓管理標(biāo)準(zhǔn)可量化、可執(zhí)行，使管理要求真正落地后一月后一月2016年9月123456712345678班次時(shí)間人員班次17:15^10:0012:00~19:00高戰(zhàn)2016-09-09班次27:30^9:0012:30^20:00朱潔2016-09-09四定機(jī)制-規(guī)范作業(yè)，落實(shí)“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”四定機(jī)制定人-靈活設(shè)置不同工種的管理要求定時(shí)-一次排班，永久生效；臨時(shí)調(diào)班，方便快捷定崗-靈活設(shè)置每個(gè)人的工作區(qū)域定責(zé)-靈活設(shè)置作業(yè)路線、圈數(shù)、公里數(shù)實(shí)時(shí)掌控在崗情況和作業(yè)動(dòng)態(tài)89a7需8人in4⑥登登作業(yè)軌跡，行為路徑清晰可查222停留1時(shí)45分(16:00~18:30)起采條失聯(lián)7小時(shí)36分鐘停留6分鐘移動(dòng)29分鐘停留2分鐘移動(dòng)18分鐘軌跡回放-快速回放運(yùn)行軌跡，作業(yè)路徑一目了然軌跡分析-借助電量、關(guān)鍵位置點(diǎn)、工作區(qū)域，讓工作偷懶沒有借口告別“出勤難監(jiān)管”,保潔人員/車輛遲到、早退、曠工等出勤情況自動(dòng)監(jiān)管，并形成臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號(hào)人員姓名當(dāng)日班次時(shí)間實(shí)際到崗時(shí)間應(yīng)上班時(shí)長(zhǎng)實(shí)際上班時(shí)長(zhǎng)1羅偉翔快速保潔車6:5420:21早退8小時(shí)7小時(shí)21分鐘2王博涵快速保潔車7:14遲到8小時(shí)7小時(shí)46分鐘3朱浩掃地車8小時(shí)曠工4李宇走保20:108小時(shí)8小時(shí)出勤監(jiān)管-自動(dòng)監(jiān)控人員的遲到、早退和曠工行為出勤報(bào)表-人員上班時(shí)長(zhǎng)自動(dòng)記錄，月度出勤報(bào)表自動(dòng)匯總告別“違規(guī)行為難查處”,人員/車輛違規(guī)行為自動(dòng)報(bào)警脫離工作區(qū)域-擅離職守領(lǐng)導(dǎo)馬上知曉違規(guī)停留脫離工作區(qū)域-擅離職守領(lǐng)導(dǎo)馬上知曉違規(guī)停留-解決在崗主觀不作為超速報(bào)警-有效監(jiān)督車輛運(yùn)行速度，保證安全偏離路線-有效監(jiān)督車輛運(yùn)行路線，保證效率項(xiàng)目部脫離工作區(qū)域原面名格就興四路安全料技大廈隱州工人。類益貸8三常計(jì)佛早絕單儲(chǔ)過中.2人濕屬工作醫(yī)施次現(xiàn)即愿4數(shù)a1Du103容I省斷市地案賣勝àoE世5人畫5人大城盟李t作業(yè)情況自動(dòng)記錄一鍵導(dǎo)出日期選擇搜索工作區(qū)域一環(huán)東一段當(dāng)前脫離工作區(qū)域人民南路一環(huán)東三段人民北路姓名高敏羅超劉強(qiáng)朱永累計(jì)時(shí)長(zhǎng)/累計(jì)次數(shù)1小時(shí)42分鐘/4次52分鐘/2次55分鐘/1次1小時(shí)20分鐘/4次2016-10-102016-10-102016-10-102016-10-10操作查看詳情查看詳情查看詳情時(shí)長(zhǎng)開始時(shí)間8:20違規(guī)記錄-自動(dòng)記錄并匯總?cè)藛T/車輛違規(guī)行為作業(yè)數(shù)據(jù)記錄-自動(dòng)記錄圈數(shù)、公里數(shù)等作業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)束時(shí)間8:52快速的問題溝通渠道、標(biāo)準(zhǔn)化的問題處理流程、作業(yè)單位主動(dòng)處理的問題預(yù)防機(jī)制火車站1號(hào)垃圾桶爆桶，請(qǐng)收運(yùn)車支援!一線保潔人員使用智能手表對(duì)講，快速上報(bào)問題，及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果一線人員調(diào)度和通知管理人員使用App,群發(fā)對(duì)講，快速指揮調(diào)度；啟用通知功能，一鍵通知所有一線人員，并接收回執(zhí)管理人員之間高效對(duì)講溝通滬杭族路軌滬杭號(hào)線14:08亭湖高速大量炮竹垃圾沒有人清理，嚴(yán)重影響交通和空氣質(zhì)量，請(qǐng)派環(huán)衛(wèi)工人和小機(jī)械車輛快速刪除語音高健環(huán)衛(wèi))問題靈活快速地傳遞，既可以扁平化指派，直達(dá)管理人員，也可以多級(jí)指派，分層級(jí)處理地圖調(diào)度，就近調(diào)度一線保潔人員快速處理問題問題處理完畢現(xiàn)場(chǎng)拍照、即時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)快速知曉a且造成環(huán)境污染，立即看手處理。②0保擇理指津給王建吳科長(zhǎng)驚領(lǐng)味立科科長(zhǎng)對(duì)講(6人)色轉(zhuǎn)發(fā)告別“問題處理無電子記錄、無統(tǒng)計(jì)分析”,自動(dòng)形成問題處理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便問題追溯和績(jī)效考核張麗張麗完成數(shù)量排名操作10月16日1旅著詳情10月15日3查著詳情10月14日85登看詳情10月13日6查右詳情10月12日86應(yīng)看詳情10月11日76查看詳情10月10日85查看詳情問題處理統(tǒng)計(jì)問題處理共611件楊洋張雷吳江城區(qū)環(huán)衛(wèi)中心(率世林)路面垃圾他2018-01-0809:20:58蘇州九和物業(yè)有限公司(馬冬英清理牛皮磨2018-01-0809:20:59作業(yè)公司-主動(dòng)上報(bào)日常作業(yè)情況，體現(xiàn)工作成績(jī)監(jiān)管部門-隨時(shí)隨地查看監(jiān)督，節(jié)省督查力量機(jī)園一弄吳江城區(qū)環(huán)衛(wèi)中心(征小妹)路而垃圾2018-01-0809;2054問題指派問題監(jiān)察處理臺(tái)賬問題監(jiān)察處理統(tǒng)計(jì)日常作業(yè)上報(bào)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)問題指派問題監(jiān)察處理臺(tái)賬問題監(jiān)察處理統(tǒng)計(jì)日常作業(yè)上報(bào)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)歸雄上璨時(shí)間上報(bào)人上按類架上上揮陽(yáng)片上報(bào)文本上旅語音足古向效作州力和賠業(yè)南限公司2018-01-0811:05:23新生雜熟面垃設(shè)電莫網(wǎng)2無就順生雜路畫垃級(jí)也同向路克效性104607黃家龍斷垃級(jí)3險(xiǎn)無放2018-01-08102957n潞面邊取55大通知近K告別“告別“管理人員工作無體現(xiàn)”,自動(dòng)形成作業(yè)上報(bào)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，體現(xiàn)管理人員工作，并為數(shù)據(jù)分析和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持日常作業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(2018-01-01·2018-01-31)上底工作共5353件，5353件所效。0件無鼓，上報(bào)人磨30李，平均每個(gè)人員上報(bào)178個(gè)2005格學(xué)三川馬王瑞縮糕案程云需學(xué)李文華王進(jìn)第地落勵(lì)望自動(dòng)化績(jī)效考核，建立自動(dòng)化、長(zhǎng)效化、多層次的考核和激勵(lì)機(jī)制!告別“環(huán)衛(wèi)保潔人員無考核”,實(shí)現(xiàn)出勤、違規(guī)、作業(yè)等多個(gè)維度的全面自動(dòng)化考核，健全考核機(jī)制羅煒翔遲到10分鐘72分(未達(dá)標(biāo))早退30分鐘作業(yè)公司自動(dòng)考核評(píng)價(jià)作業(yè)公司自動(dòng)考核評(píng)價(jià)告別“作業(yè)公司考核工作量大”,自動(dòng)生成作業(yè)公司考核結(jié)果，構(gòu)建環(huán)衛(wèi)服務(wù)自動(dòng)化考核評(píng)價(jià)體系華僑公司保潔員9月考核報(bào)表華僑公司巡查員9月考核報(bào)表告別“考核標(biāo)準(zhǔn)不落地、無正向激勵(lì)”江東片區(qū)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)9月考核報(bào)表 趙大華趙金忠孫傳芳劉寶瑞羅源lf0305環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)分析研判智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)中樞深度分析匯總數(shù)據(jù)，深度分析，挖掘和提升環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)價(jià)值，落地智慧環(huán)衛(wèi)服務(wù)!告別“環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)無‘價(jià)值’“,構(gòu)建智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)中樞，對(duì)環(huán)衛(wèi)問題、日常作業(yè)、人員出勤等主要工作指環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)研判中心環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)本月作業(yè)上報(bào)排名(項(xiàng)目部)