2025年陜西省新地區(qū)公務(wù)員面試練習(xí)題及解析附答案第一題：近年來(lái)，陜西省多地探索“數(shù)字鄉(xiāng)賢”模式，通過(guò)搭建線上平臺(tái)吸引在外務(wù)工、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)賢參與家鄉(xiāng)治理，如建立“鄉(xiāng)賢云議政”直播間、開(kāi)設(shè)“鄉(xiāng)賢數(shù)字議事廳”等。有人認(rèn)為這是基層治理的創(chuàng)新，也有人質(zhì)疑“線上參與”難以解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此，你怎么看？解析：本題重點(diǎn)考察考生對(duì)基層治理創(chuàng)新的辯證分析能力，需結(jié)合陜西省情（如鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展），既要肯定模式價(jià)值，也要客觀指出潛在問(wèn)題，最終提出優(yōu)化路徑。核心測(cè)評(píng)要素為綜合分析能力、政策理解能力。參考答案：“數(shù)字鄉(xiāng)賢”模式是陜西省在鄉(xiāng)村振興背景下，利用數(shù)字技術(shù)激活鄉(xiāng)賢資源的創(chuàng)新嘗試，其積極意義值得肯定，但也需理性看待實(shí)施中的挑戰(zhàn)，通過(guò)完善機(jī)制推動(dòng)其走深走實(shí)。一方面，該模式具有顯著實(shí)踐價(jià)值。其一，破解“人”的困境。陜西部分農(nóng)村存在青壯年外流、治理主體缺失問(wèn)題，數(shù)字平臺(tái)降低了鄉(xiāng)賢參與門(mén)檻，讓分布在全國(guó)甚至全球的鄉(xiāng)賢能實(shí)時(shí)關(guān)注家鄉(xiāng)動(dòng)態(tài)，如安康市某縣通過(guò)“鄉(xiāng)賢云平臺(tái)”收集到23條產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，其中11條被納入年度規(guī)劃。其二，提升治理效能。線上議政打破時(shí)間空間限制，例如榆林某鎮(zhèn)針對(duì)河道治理爭(zhēng)議，通過(guò)“數(shù)字議事廳”組織在外水利專家、本地村民代表“云端對(duì)話”，3天內(nèi)形成解決方案，較傳統(tǒng)線下會(huì)議提速70%。其三，凝聚發(fā)展合力。鄉(xiāng)賢自帶資源優(yōu)勢(shì)，西安鄠邑區(qū)某村通過(guò)平臺(tái)吸引返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢投資建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)大棚，帶動(dòng)200余村民就業(yè)，實(shí)現(xiàn)“智力回流”向“產(chǎn)業(yè)回流”轉(zhuǎn)化。另一方面，質(zhì)疑聲反映出模式的局限性。一是參與深度不足。部分鄉(xiāng)賢僅通過(guò)文字留言提建議，對(duì)農(nóng)村具體情況（如土地性質(zhì)、民俗習(xí)慣）了解不深，可能出現(xiàn)“隔空指導(dǎo)”與實(shí)際脫節(jié)。二是線下銜接不暢。線上收集的意見(jiàn)需轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“重線上收集、輕線下落實(shí)”問(wèn)題，導(dǎo)致鄉(xiāng)賢參與感下降。三是技術(shù)適配性待提升。部分老年鄉(xiāng)賢或文化程度較低的鄉(xiāng)賢對(duì)線上平臺(tái)操作不熟悉，可能被“數(shù)字鴻溝”排除在外。要讓“數(shù)字鄉(xiāng)賢”真正發(fā)揮作用，需做好“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化需求對(duì)接。建立“線上點(diǎn)單+線下調(diào)研”機(jī)制，每月由村“兩委”梳理3-5個(gè)急需解決的問(wèn)題（如產(chǎn)業(yè)銷路、矛盾調(diào)解），定向推送給相關(guān)領(lǐng)域鄉(xiāng)賢，避免“泛泛而談”。二是強(qiáng)化閉環(huán)管理。對(duì)鄉(xiāng)賢建議實(shí)行“收集-分類-交辦-反饋”全流程跟蹤，例如漢中市已試點(diǎn)“建議辦結(jié)率”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，確保每條建議有回應(yīng)、有著落。三是強(qiáng)化技術(shù)適老化改造。開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)化版APP，增加語(yǔ)音輸入、視頻連線等功能，同時(shí)組織志愿者為老年鄉(xiāng)賢提供“一對(duì)一”操作培訓(xùn)，2024年商洛市已通過(guò)此方式將鄉(xiāng)賢參與率從62%提升至85%。第二題：為推動(dòng)“三個(gè)年”活動(dòng)（高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年）向基層延伸，某縣擬開(kāi)展“千名干部進(jìn)萬(wàn)企”走訪活動(dòng)，要求每名干部聯(lián)系3-5家企業(yè)，重點(diǎn)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、政策落實(shí)堵點(diǎn)及對(duì)政府服務(wù)的意見(jiàn)建議。若由你負(fù)責(zé)活動(dòng)組織，你會(huì)如何開(kāi)展？解析：本題考察組織協(xié)調(diào)能力，需緊扣“三個(gè)年”活動(dòng)目標(biāo)，突出“走訪實(shí)效”。關(guān)鍵是要解決“怎么走”“走什么”“怎么走深”的問(wèn)題，需設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，確保走訪不流于形式。測(cè)評(píng)要素為計(jì)劃組織能力、問(wèn)題解決能力。參考答案：開(kāi)展“千名干部進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，核心是通過(guò)精準(zhǔn)走訪為企業(yè)紓困，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我將從“前期準(zhǔn)備-分層走訪-問(wèn)題攻堅(jiān)-長(zhǎng)效鞏固”四階段推進(jìn)，具體如下：第一階段：精準(zhǔn)籌備，確?！白叩脺?zhǔn)”。一是明確走訪范圍。聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局、工商聯(lián)梳理全縣規(guī)上企業(yè)、中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶名單，按行業(yè)（制造業(yè)、文旅、農(nóng)業(yè)等）、規(guī)模（億元以上、千萬(wàn)級(jí)、小微）分類，避免“一刀切”。二是組建走訪隊(duì)伍。從縣直部門(mén)、鎮(zhèn)街篩選政治素質(zhì)高、熟悉經(jīng)濟(jì)工作的干部，按“行業(yè)對(duì)口”原則分配，如工科局干部重點(diǎn)聯(lián)系制造業(yè)，文旅局干部聯(lián)系文旅企業(yè)，同時(shí)為每名干部配發(fā)《惠企政策匯編》《問(wèn)題反饋單》等工具包。三是開(kāi)展專題培訓(xùn)。邀請(qǐng)稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干授課，重點(diǎn)講解留抵退稅、用工補(bǔ)貼等2025年最新政策，模擬“企業(yè)抱怨政策難懂”“反映審批流程慢”等場(chǎng)景，提升干部溝通技巧和政策解答能力。第二階段：分層走訪，確保“走得深”。一是“常規(guī)走訪”全覆蓋。利用1個(gè)月時(shí)間完成首輪走訪，干部每周至少到企業(yè)1次，通過(guò)座談、車間巡查、與員工交流等方式，重點(diǎn)記錄“三單”：企業(yè)當(dāng)前困難清單（如原材料漲價(jià)、訂單不足）、政策落實(shí)堵點(diǎn)清單（如補(bǔ)貼申領(lǐng)材料繁瑣）、服務(wù)需求清單（如希望開(kāi)展技能培訓(xùn)）。二是“重點(diǎn)走訪”解難題。對(duì)收集到的問(wèn)題分類，將用地審批、融資難等復(fù)雜問(wèn)題列為“紅標(biāo)”，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專項(xiàng)工作組，例如針對(duì)某裝備制造企業(yè)“擴(kuò)建用地指標(biāo)不足”問(wèn)題，協(xié)調(diào)自然資源局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，10個(gè)工作日內(nèi)解決。三是“線上走訪”常態(tài)化。建立“企業(yè)服務(wù)微信群”，要求干部每日查看企業(yè)留言，對(duì)“急需解決的物流受阻”“臨時(shí)用工短缺”等問(wèn)題，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，3日內(nèi)反饋進(jìn)展。第三階段：攻堅(jiān)破題，確?！白叩脤?shí)”。一是建立“問(wèn)題銷號(hào)”機(jī)制。將收集的問(wèn)題錄入“企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”，明確責(zé)任部門(mén)、解決時(shí)限，每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)，對(duì)超期未辦的單位約談負(fù)責(zé)人。例如某食品加工企業(yè)反映“冷鏈物流補(bǔ)貼未到賬”，經(jīng)督辦發(fā)現(xiàn)是鎮(zhèn)街未及時(shí)初審，3日內(nèi)完成補(bǔ)審并發(fā)放資金。二是開(kāi)展“政策上門(mén)”活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)普遍反映的“政策知曉率低”問(wèn)題，聯(lián)合稅務(wù)局、人社局等部門(mén)，按行業(yè)召開(kāi)政策解讀會(huì)，2025年已在紡織、電子信息等行業(yè)開(kāi)展12場(chǎng)，覆蓋企業(yè)300余家。三是強(qiáng)化正向激勵(lì)。每月評(píng)選“服務(wù)之星”干部，對(duì)幫助企業(yè)解決重大難題（如爭(zhēng)取到省級(jí)技改資金）的干部在評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮；對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”“只記錄不解決”的干部通報(bào)批評(píng)，2024年試點(diǎn)中已有5名干部因走訪不實(shí)被約談。第四階段：長(zhǎng)效鞏固，確保“走得遠(yuǎn)”。一是建立“企業(yè)聯(lián)系卡”制度。將干部姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式制成卡片發(fā)放企業(yè)，明確“有困難隨時(shí)找”，避免“走訪一陣風(fēng)”。二是完善“政商溝通”機(jī)制。每季度召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)，邀請(qǐng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)參加，直接聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)；在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立“企業(yè)接待日”，由部門(mén)“一把手”坐班接訪。三是開(kāi)展“回頭看”評(píng)估?；顒?dòng)結(jié)束3個(gè)月后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、隨機(jī)抽查等方式評(píng)估企業(yè)滿意度，對(duì)解決率低于80%的領(lǐng)域（如2024年反饋的“中介服務(wù)收費(fèi)高”問(wèn)題）開(kāi)展專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。第三題：你是某街道辦工作人員，接到群眾電話舉報(bào)：轄區(qū)某老舊小區(qū)正在進(jìn)行“飛線充電”專項(xiàng)整治，物業(yè)在未提前通知的情況下，剪斷了多戶居民的充電線，部分居民情緒激動(dòng)，聚集在物業(yè)辦公室要求賠償，還聲稱要去區(qū)政府上訪。此時(shí)，你會(huì)如何處理？解析：本題考察應(yīng)急處突能力，需遵循“安撫情緒-了解情況-解決問(wèn)題-跟進(jìn)反饋”的邏輯。重點(diǎn)是平衡“整治規(guī)范”與“群眾需求”，體現(xiàn)依法治理與柔性執(zhí)法的結(jié)合。測(cè)評(píng)要素為應(yīng)急應(yīng)變能力、群眾工作能力。參考答案：我會(huì)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照“穩(wěn)情緒、查原因、解問(wèn)題、防反彈”的思路處理，具體步驟如下：第一步：快速到場(chǎng)，安撫情緒。到達(dá)物業(yè)辦公室后，首先亮明身份，用平和語(yǔ)氣說(shuō)：“各位叔伯阿姨，我是街道辦小周，知道大家的充電線被剪心里著急，咱們先坐下來(lái)慢慢說(shuō)，我一定幫大家把問(wèn)題弄清楚?！币龑?dǎo)居民到會(huì)議室就座，為情緒激動(dòng)的老人遞水，避免矛盾升級(jí)。第二步：了解情況，明確矛盾點(diǎn)。一方面與物業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，詢問(wèn)“是否提前通知”“剪斷充電線的依據(jù)”。若物業(yè)稱“張貼過(guò)3天前的通知但居民沒(méi)注意”，需核實(shí)通知張貼位置（是否在單元門(mén)、公告欄等顯眼處）、是否通過(guò)業(yè)主群轉(zhuǎn)發(fā)；另一方面傾聽(tīng)居民訴求，重點(diǎn)記錄“是否看到通知”“家中是否有老人、孩子需要充電”“剪斷電線是否造成財(cái)產(chǎn)損失（如電動(dòng)車損壞）”等關(guān)鍵信息。第三步：分情況處置，解決問(wèn)題。情況一：物業(yè)未提前通知或通知不到位。向居民致歉：“這次是我們工作沒(méi)做到位，讓大家受委屈了?！币笪飿I(yè)立即恢復(fù)未造成安全隱患的充電線（如低樓層臨時(shí)充電），對(duì)存在高空飛線、私拉亂接的，解釋《消防法》關(guān)于“禁止占用消防通道、私拉電線”的規(guī)定，說(shuō)明“飛線充電易引發(fā)火災(zāi)，去年咱們市就有小區(qū)因此發(fā)生過(guò)事故”。同時(shí)承諾：“街道會(huì)協(xié)調(diào)在小區(qū)增設(shè)2處集中充電車棚，本周內(nèi)完成選址，15天內(nèi)投入使用，費(fèi)用按‘政府補(bǔ)一點(diǎn)、物業(yè)讓一點(diǎn)、居民出一點(diǎn)’的方式解決?！鼻闆r二：物業(yè)已按規(guī)定通知但部分居民未留意。首先肯定物業(yè)的規(guī)范操作，然后對(duì)居民說(shuō)：“咱們小區(qū)去年發(fā)生過(guò)2起飛線充電引發(fā)的短路，物業(yè)也是為大家安全著想?！贬槍?duì)居民“充電不便”的核心需求，提出解決方案：“今天起至充電車棚建好前，物業(yè)在門(mén)崗設(shè)置臨時(shí)充電點(diǎn)，每天6:00-22:00開(kāi)放，大家憑電動(dòng)車鑰匙登記使用；家里有特殊情況（如獨(dú)居老人需要夜間充電）的，可到街道登記，我們協(xié)調(diào)物業(yè)單獨(dú)安裝安全插座?！睂?duì)于被剪斷電線造成損失的居民，引導(dǎo)其與物業(yè)協(xié)商賠償（如物業(yè)可提供1個(gè)月充電免費(fèi)券），若協(xié)商不成，街道可協(xié)助聯(lián)系社區(qū)法律顧問(wèn)提供調(diào)解服務(wù)。第四步：跟進(jìn)落實(shí)，防止反彈。當(dāng)天將處理情況向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，2日內(nèi)督促物業(yè)完成臨時(shí)充電點(diǎn)設(shè)置，3日內(nèi)召開(kāi)小區(qū)業(yè)主代表會(huì)，通報(bào)“飛線充電”整治方案和充電車棚建設(shè)計(jì)劃。后續(xù)每周到小區(qū)巡查，動(dòng)態(tài)關(guān)注充電需求，避免類似矛盾再次發(fā)生。第四題：你和同事老王共同負(fù)責(zé)一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，老王是業(yè)務(wù)骨干但性格直率，工作中常因意見(jiàn)分歧與你爭(zhēng)執(zhí)。近期老王因孩子生病需頻繁請(qǐng)假，導(dǎo)致部分工作積壓，領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)進(jìn)度時(shí)，老王卻將責(zé)任推給你，說(shuō)“小同志效率不高”。此時(shí)，你會(huì)怎么辦？解析：本題考察人際關(guān)系處理能力，需體現(xiàn)“大局意識(shí)、溝通技巧、擔(dān)當(dāng)精神”。關(guān)鍵是既要維護(hù)同事關(guān)系，又要推動(dòng)工作進(jìn)展，避免激化矛盾。測(cè)評(píng)要素為人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。參考答案：遇到這種情況，我會(huì)保持冷靜，以工作為重，從“自我反思-主動(dòng)溝通-分擔(dān)任務(wù)-匯報(bào)說(shuō)明”四方面處理。首先，自我反思找問(wèn)題。老王作為業(yè)務(wù)骨干，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，他指出“效率不高”可能并非空穴來(lái)風(fēng)。我會(huì)梳理近期工作：是否在分工時(shí)考慮了老王的實(shí)際情況（如他請(qǐng)假多，是否分配了過(guò)多需坐班的任務(wù)）？是否在溝通中因爭(zhēng)執(zhí)影響了配合效率（如堅(jiān)持己見(jiàn)導(dǎo)致流程反復(fù)）？是否在遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)向老王請(qǐng)教（如對(duì)政策理解偏差未及時(shí)確認(rèn)）？通過(guò)反思明確自身不足，為后續(xù)改進(jìn)提供方向。其次，主動(dòng)溝通解心結(jié)。選擇老王不忙的時(shí)間（如他下班后或孩子就醫(yī)間隙），以關(guān)心的語(yǔ)氣開(kāi)場(chǎng)：“王哥，聽(tīng)說(shuō)孩子最近生病，您得多操心，挺辛苦的?！贝潘珊螅拐\(chéng)說(shuō)：“上次領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)進(jìn)度，您說(shuō)我效率不高，我仔細(xì)想了想，可能是我在XX工作（如數(shù)據(jù)整理）上沒(méi)及時(shí)和您對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致返工；另外您請(qǐng)假時(shí)，有些需要您把關(guān)的材料我不敢擅自處理，也耽誤了進(jìn)度?！蓖瑫r(shí)表達(dá)理解：“您平時(shí)對(duì)工作要求高，我年輕經(jīng)驗(yàn)少，確實(shí)需要多向您學(xué)習(xí)。孩子生病是大事，您先顧好家里，工作上我多承擔(dān)些，有拿不準(zhǔn)的地方我隨時(shí)給您發(fā)消息請(qǐng)教，您方便時(shí)幫我看看就行?！蓖ㄟ^(guò)共情拉近距離，消除他的抵觸情緒。再次，靈活分工推進(jìn)度。根據(jù)老王的時(shí)間安排調(diào)整分工：將需頻繁到現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)（如調(diào)研）、需長(zhǎng)期坐班的工作（如材料撰寫(xiě)）由我主要負(fù)責(zé)；將需專業(yè)判斷的環(huán)節(jié)（如政策解讀、數(shù)據(jù)審核）整理成問(wèn)題清單，通過(guò)微信、電話請(qǐng)老王抽空指導(dǎo)，重要材料發(fā)給他“線上把關(guān)”。例如在準(zhǔn)備匯報(bào)稿時(shí)，我先完成初稿，標(biāo)注“需要您確認(rèn)的XX數(shù)據(jù)”“XX政策表述是否準(zhǔn)確”，老王利用陪診間隙查看后回復(fù)意見(jiàn)，既節(jié)省他的時(shí)間，又保證工作質(zhì)量。最后，客觀匯報(bào)顯擔(dān)當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再次詢問(wèn)進(jìn)度時(shí)，我會(huì)如實(shí)說(shuō)明：“王哥最近因孩子生病需要照顧，很多工作我主動(dòng)多承擔(dān)了些，目前XX部分已完成，XX部分需要王哥最終審核，預(yù)計(jì)3天內(nèi)可以完成。王哥雖然請(qǐng)假，但一直通過(guò)線上指導(dǎo)我，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保了工作質(zhì)量?！奔瓤隙ɡ贤醯呢暙I(xiàn)，也避免領(lǐng)導(dǎo)誤解。待任務(wù)完成后，在總結(jié)時(shí)特別提到：“這次能順利完成，多虧王哥在關(guān)鍵時(shí)刻的指導(dǎo)，他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走了很多彎路?！蓖ㄟ^(guò)正向反饋修復(fù)關(guān)系。第五題：基層工作任務(wù)重、壓力大，有人說(shuō)“年輕人要在基層‘墩苗’”，也有人說(shuō)“基層留不住人才”。如果你被錄取為基層公務(wù)員，你會(huì)如何平衡“個(gè)人成長(zhǎng)”與“基層需求”？解析：本題考察自我認(rèn)知與崗位匹配度，需結(jié)合基層工作特點(diǎn)（直接服務(wù)群眾、事務(wù)瑣碎但價(jià)值重大），體現(xiàn)“扎根基層、主動(dòng)作為”的態(tài)度。核心是說(shuō)明“如何在基層需求中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)”，避免空喊口號(hào)。測(cè)評(píng)要素為自我認(rèn)知能力、崗位適應(yīng)性。參考答案：基層是服務(wù)群眾的“最后一公里”，也是干部成長(zhǎng)的“最好課堂”。對(duì)我而言，“個(gè)人成長(zhǎng)”與“基層需求”不是對(duì)立關(guān)系，而是相互促進(jìn)的：基層需求為個(gè)人成長(zhǎng)提供了實(shí)踐舞臺(tái)，個(gè)人成長(zhǎng)又能更好地滿足基層需求。具體我會(huì)從以下三方面平衡：第一，以“歸零心態(tài)”融入基層，在熟悉需求中打牢成長(zhǎng)基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，我會(huì)主動(dòng)“沉下去”：一是“學(xué)方言、知民俗”。利用下班時(shí)間跟社區(qū)大爺大媽聊天，記錄常用方言詞匯，了解本地婚喪嫁娶、節(jié)慶習(xí)俗，避免因“語(yǔ)言隔閡”“文化誤解”影響溝通。例如陜南部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“農(nóng)忙互助”傳統(tǒng)，我會(huì)主動(dòng)參與，在幫老鄉(xiāng)插秧、摘茶的過(guò)程中拉近關(guān)系。二是“走村入戶、記民情賬”。每周至少用3天時(shí)間走訪村民、商戶，記錄“誰(shuí)家孩子上學(xué)遠(yuǎn)”“哪條路路燈壞了”“哪個(gè)合作社銷路難”，建立“需求清單”，讓自己成為“活地圖”“百事通”。三是“拜群眾為師”。遇到矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問(wèn)題時(shí)，多向村支書(shū)、老黨員、致富能手請(qǐng)教，例如處理土地糾紛時(shí)，學(xué)習(xí)他們“情理法結(jié)合”的調(diào)解技巧；推廣特色農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，借鑒種植大戶“線上直播+線下批發(fā)”的經(jīng)驗(yàn)。第二，以“創(chuàng)新思維”服務(wù)基層，在解決需求中提升成長(zhǎng)質(zhì)效?；鶎有枨笸唧w而多樣，我會(huì)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)（如大學(xué)學(xué)的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)）創(chuàng)新服務(wù)方式：一是打造“數(shù)字便民”場(chǎng)景。利用新媒體平臺(tái)建立“村情微信群”，發(fā)布政策解讀、招聘信息，為留守老人提供“代繳醫(yī)保”“代訂車票”等線上服務(wù)；針對(duì)部分村“農(nóng)產(chǎn)品滯銷”問(wèn)題，協(xié)助農(nóng)戶開(kāi)通抖音小店，拍攝“果園直采”“手工制作”等短視頻，2024年我在實(shí)習(xí)時(shí)曾幫眉縣果農(nóng)通過(guò)直播賣出3000斤獼猴桃，這讓我更有信心在正式工作中推廣類似經(jīng)驗(yàn)。二是推動(dòng)“微治理”創(chuàng)新。針對(duì)社區(qū)“寵物糞便清理不及時(shí)”“公共區(qū)域堆放雜物”等問(wèn)題，發(fā)起“文明積分”活動(dòng)，居民參與志愿服務(wù)