2026年紡織科技公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條制定目的為優(yōu)化公司人才培養(yǎng)體系，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力與跨部門協(xié)作效率，打破部門壁壘，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，為公司紡織科技業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備復(fù)合型人才，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體在職員工（特殊崗位如核心技術(shù)保密崗、孕期哺乳期員工除外），覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等所有部門的輪崗交流工作，包括短期學(xué)習(xí)（1-3個(gè)月）、中期輪崗（4-6個(gè)月）、長(zhǎng)期輪崗（7-12個(gè)月）三種形式。第三條基本原則輪崗交流遵循自愿與統(tǒng)籌結(jié)合原則，在員工自愿申請(qǐng)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求與人才培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排；遵循能力匹配原則，根據(jù)員工崗位技能、職業(yè)規(guī)劃與接收部門需求匹配輪崗崗位；遵循業(yè)務(wù)保障原則，確保輪崗期間原部門與接收部門工作銜接順暢，不影響正常業(yè)務(wù)開展；遵循公平公正原則，輪崗選拔、安排與考核過程公開透明，避免歧視或偏袒。第二章輪崗管理職責(zé)分工第四條人力資源部門職責(zé)作為輪崗交流的牽頭管理部門，負(fù)責(zé)制定年度輪崗計(jì)劃，明確輪崗重點(diǎn)部門、崗位及人數(shù)；組織輪崗需求調(diào)研，收集各部門輪崗需求與員工申請(qǐng)；審核輪崗人員資質(zhì)，匹配輪崗崗位并協(xié)調(diào)部門意見；制定輪崗培訓(xùn)方案，組織崗前培訓(xùn)與過程輔導(dǎo)；跟蹤輪崗進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決輪崗中的問題；負(fù)責(zé)輪崗考核評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，建立輪崗檔案。第五條派出部門職責(zé)根據(jù)年度輪崗計(jì)劃與業(yè)務(wù)情況，推薦符合條件的輪崗人員，明確推薦理由與員工優(yōu)勢(shì)；在輪崗前10個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接，向輪崗人員移交崗位職責(zé)、工作進(jìn)度、關(guān)鍵流程等資料；配合人力資源部門做好輪崗人員的前期溝通，說明輪崗要求與職業(yè)發(fā)展價(jià)值；輪崗期間保持與員工的溝通，提供必要的工作支持，接收輪崗人員的工作反饋。第六條接收部門職責(zé)提前梳理輪崗崗位的工作內(nèi)容、技能要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部門備案；在輪崗人員到崗后3個(gè)工作日內(nèi)完成崗位交接，指定專人擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)熟悉工作流程、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)重點(diǎn)；合理安排輪崗人員的工作任務(wù)，確保其參與核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)；定期向人力資源部門反饋輪崗人員表現(xiàn)，按要求完成輪崗考核，出具考核意見。第七條輪崗人員職責(zé)自愿申請(qǐng)或接受安排參與輪崗，提前了解接收部門業(yè)務(wù)與崗位要求；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原崗位工作交接，確保工作無縫銜接；到崗后主動(dòng)學(xué)習(xí)接收部門業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，積極參與工作任務(wù)，服從導(dǎo)師指導(dǎo)與安排；每月提交《輪崗工作小結(jié)》，反饋學(xué)習(xí)進(jìn)展、工作成果與遇到的問題；輪崗結(jié)束后按要求完成工作交接，向派出部門與人力資源部門提交《輪崗總結(jié)報(bào)告》。第三章輪崗交流全流程管理第八條輪崗計(jì)劃制定與需求收集每年12月，人力資源部門組織各部門開展下年度輪崗需求調(diào)研，派出部門提報(bào)可派出人員數(shù)量與資質(zhì)要求，接收部門提報(bào)需補(bǔ)充人員的崗位、技能需求及輪崗時(shí)長(zhǎng)，形成《年度輪崗需求表》。人力資源部門結(jié)合公司人才培養(yǎng)目標(biāo)（如研發(fā)與生產(chǎn)部門協(xié)作人才、市場(chǎng)與研發(fā)對(duì)接人才），匯總分析需求表，制定《年度輪崗計(jì)劃》，明確輪崗部門配對(duì)、崗位、人數(shù)、時(shí)長(zhǎng)及時(shí)間安排，報(bào)公司管理層審批后于次年1月發(fā)布。第九條輪崗人員選拔與確定《年度輪崗計(jì)劃》發(fā)布后，員工可在15個(gè)工作日內(nèi)提交《輪崗申請(qǐng)表》，注明意向崗位、輪崗時(shí)長(zhǎng)、自身優(yōu)勢(shì)及職業(yè)規(guī)劃；派出部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求與員工表現(xiàn)，推薦輪崗人選，填寫《輪崗?fù)扑]表》。人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人員與推薦人員進(jìn)行資質(zhì)審核，核查其崗位技能、工作年限、績(jī)效考核結(jié)果（近1年考核合格及以上），并與接收部門溝通匹配度。對(duì)匹配通過的人員，由人力資源部門組織派出部門、接收部門與輪崗人員三方溝通，明確輪崗時(shí)間、崗位、任務(wù)及考核要求，形成《輪崗確認(rèn)書》，經(jīng)三方簽字確認(rèn)后正式生效。第十條輪崗實(shí)施階段管理輪崗人員到崗前，人力資源部門組織崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括接收部門業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化融合等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于8小時(shí)；派出部門與接收部門在輪崗人員到崗當(dāng)日完成工作交接，簽署《工作交接確認(rèn)單》。接收部門導(dǎo)師需在1周內(nèi)制定《輪崗培養(yǎng)計(jì)劃》，明確每周學(xué)習(xí)重點(diǎn)、工作任務(wù)與目標(biāo)，報(bào)人力資源部門備案。輪崗人員按計(jì)劃開展工作，每周與導(dǎo)師溝通工作進(jìn)展，每月向人力資源部門與派出部門提交《輪崗工作小結(jié)》。人力資源部門每2個(gè)月開展一次輪崗跟蹤，通過與輪崗人員、導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人溝通，了解工作表現(xiàn)與適應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決溝通不暢、任務(wù)不合理等問題；對(duì)適應(yīng)困難的人員，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃或崗位安排。第十一條輪崗結(jié)束與后續(xù)安排輪崗期滿前10個(gè)工作日，接收部門完成輪崗考核，從工作態(tài)度、任務(wù)完成度、技能提升、協(xié)作能力四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，出具《輪崗考核報(bào)告》，報(bào)人力資源部門審核。輪崗人員在期滿前5個(gè)工作日內(nèi)完成接收部門的工作交接，提交《輪崗總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括輪崗成果、技能提升、問題反思及職業(yè)發(fā)展建議。人力資源部門組織派出部門、接收部門與輪崗人員召開輪崗復(fù)盤會(huì)，總結(jié)輪崗經(jīng)驗(yàn)，明確后續(xù)安排。輪崗人員原則上返回派出部門原崗位或晉升崗位，表現(xiàn)優(yōu)秀且接收部門有需求的，經(jīng)雙方部門與人力資源部門協(xié)商，可調(diào)整至接收部門崗位；輪崗考核不合格的，返回派出部門后由人力資源部門制定針對(duì)性提升計(jì)劃，6個(gè)月內(nèi)不得再次申請(qǐng)輪崗。第四章輪崗考核與激勵(lì)第十二條輪崗考核管理輪崗考核分為過程考核與期滿考核，過程考核由接收部門導(dǎo)師每月開展，重點(diǎn)評(píng)估工作態(tài)度與任務(wù)完成進(jìn)度，結(jié)果作為期滿考核的參考；期滿考核由接收部門組織，采用“工作成果+技能測(cè)試+360度評(píng)價(jià)”（導(dǎo)師、同事、業(yè)務(wù)對(duì)接方評(píng)價(jià)）的方式，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85分及以上）、合格（60-84分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果經(jīng)人力資源部門審核后，記入員工個(gè)人檔案，作為崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)；考核不合格的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，由派出部門安排崗位技能提升培訓(xùn)。第十三條輪崗激勵(lì)措施輪崗期間，員工薪酬福利按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，表現(xiàn)優(yōu)秀的可享受額外輪崗補(bǔ)貼（按月薪的10%-20%發(fā)放）；輪崗考核優(yōu)秀的人員，在后續(xù)晉升、競(jìng)聘崗位時(shí)優(yōu)先考慮，且可優(yōu)先參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目或培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)積極支持輪崗工作、培養(yǎng)效果顯著的接收部門導(dǎo)師，給予“優(yōu)秀輪崗導(dǎo)師”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效積分（可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對(duì)派出輪崗人員數(shù)量達(dá)標(biāo)、工作銜接順暢的部門，在年度部門評(píng)優(yōu)中給予加分。第五章輪崗保障與爭(zhēng)議處理第十四條輪崗保障措施輪崗期間，人力資源部門為輪崗人員提供心理輔導(dǎo)與溝通支持，幫助其適應(yīng)新環(huán)境；建立輪崗溝通機(jī)制，每月組織輪崗人員座談會(huì)，收集反饋并解決問題；明確輪崗期間的勞動(dòng)保護(hù)、安全保障等權(quán)益，與原崗位保持一致，確保員工合法權(quán)益不受損害。原部門與接收部門需妥善安排輪崗期間的工作銜接，避免因人員變動(dòng)導(dǎo)致工作停滯；接收部門不得因輪崗人員短期任職而推諉工作或不安排核心任務(wù)，確保輪崗人員獲得有效培養(yǎng)。第十五條爭(zhēng)議處理輪崗過程中，若派出部門與接收部門就人員安排、工作銜接產(chǎn)生爭(zhēng)議，由人力資源部門協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)結(jié)果需經(jīng)雙方部門確認(rèn)；輪崗人員對(duì)崗位安排、考核結(jié)果有異議的，可在收到通知后5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提交書面申訴，人力資源部門在10個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查，核實(shí)后出具處理意見，反饋給申訴人與相關(guān)部門。爭(zhēng)議處理期間，輪崗人員需繼續(xù)履行崗位職責(zé)，不得擅自離崗或拒絕工作；爭(zhēng)議解決后，相關(guān)部門與人員需按處理意見執(zhí)行，確保輪崗工作正常推進(jìn)。第六章附則第十六條制度修訂與培訓(xùn)本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)更新、公司業(yè)務(wù)發(fā)展與輪崗實(shí)施情況，每年開展一次制度評(píng)審，確需修訂的，由人力資源部門起草