《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題和答案

一、單項選擇題（共20題，每題1分，共計20分）

1.合伙企業(yè)是屬于（）.

A.自然人企..B.法人企..C.公司企..D.企業(yè)集團

2.（）就是以人為中心的管理思想。

A.系統(tǒng)原理B.責任原理C.人本原理D.效益原理

3.以下是公司最高權力機構的是（）<>

A.股東大董事.…C監(jiān)事….D.經(jīng)理層

4.管理者明確組織使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、確定目標、制定戰(zhàn)略和作業(yè)計劃等是企

業(yè)管理的哪一個職能（）c

A.計劃職能B.控制職能C.領導職能D.組織職能

5.俗話說“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話

的如下解釋，你認為哪一種最恰當？（）o

A.在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率

B.對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心

C.一個組織中的能人太多必然造成內(nèi)耗增加，導致效率下降

D.組織中不允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

6.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由總經(jīng)理直管的營銷隊伍也從3人增加到近100人。

最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法有異議，但又找不到確切的原

因。從管理角度上看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：（：

A.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效管理

B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，使營銷人員產(chǎn)生了看法

C.營銷隊伍管理層次太寬，使得總經(jīng)理無法對營銷人員實現(xiàn)有效的溝通

D.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況

7、上下級關系的數(shù)量增加就能（）

A.增加管理幅度B.減少管理層次C.減少管理幅度D.對管理層次和管理幅度沒

有什么影響

8、計劃制定中的滾動計劃是動態(tài)和靈活的，它的主要特點是（）

A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃

B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合

C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排

D.以上三方面都是

9、在管理控制活動中，有一種控制是用過去的情況來指導現(xiàn)在和將來控制是

（）o

A.前饋控制B.反饋控制C.過程控制D.間接控制

10、溝通形態(tài)可以看成是鏈式溝通形態(tài)的一個封閉式控制系統(tǒng)，表示組織各部門或成

員之間依次聯(lián)絡或溝通，其中每一個都可同時與兩側的部門或個人溝通信息是（）

A.鏈式溝通B.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道式溝通

11.領導者要善于了解和傾聽員工的意見和要求，使正式組織的經(jīng)濟需要和非正式組

織的社會需要取得平衡是｛）的內(nèi)容。

A.經(jīng)濟人假設B.社會人假設C.復雜人假設D.正常人假設

12.（）概括了企業(yè)未來的目標、使命和核心價值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，是

企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。

A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標C.企業(yè)愿景D.企業(yè)任務

13.戰(zhàn)略制定的第一步是（）

A.識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略B.調(diào)查分析和預測企業(yè)外部環(huán)境

C.測評和評估企業(yè)自身素質(zhì)D.準備戰(zhàn)略方案

14.要求組織必須上下同心，步調(diào)一致是企業(yè)戰(zhàn)略實施的（）

A.合理性原則B.方便性原則C.權變原則D.一致性原則

15.建筑房屋屬于哪種設施布置方式（）0

A.工藝對象專業(yè)化B.產(chǎn)品對象專業(yè)化C.定位布置D.混合布置

16.在設備使用周期內(nèi)，故障率最高的階段是（）

A.初期故障器B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期D.A和C

17、假定某地發(fā)生一場生豬發(fā)生疫情，使豬肉價格上漲許多，而羊肉的價格基本不變,

這時羊肉的需求量會（）

A.縮小B.不變C增加D.不能確定

18、集中市場戰(zhàn)略尤其適合于（）

A.跨國公司B.大型企業(yè)C.中型公司D.小型公司

19、根據(jù)亨利?明茲伯格的研究，管理者扮演著十種角色，其中代表者、領導者和聯(lián)

絡者角色被歸并為（）一類。

A人際角色B信息角色C決策角色D領導角色

20、獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時間遲延，常常把瞄準點定在野鴨飛行的

前方。這是典型的（）

A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D直接控制

二、判斷題（共15題，每題1分,共計15分）

（）1.營利性是企業(yè)與行政組織的最大區(qū)別。

（）2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。

（）3、參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。

()4.重要程度較低的決策可實行較大的分權。

()5、法定權是指管理者由于占據(jù)職位，有了組織授權而擁有的影響力。

()6、戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中達到目標所取得的成果與預測的戰(zhàn)略目標

進行比較，評價達標程度，分析其原因，及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的

實現(xiàn)。

()7、按創(chuàng)新方式劃分領導者的權力分為事務型領導者和戰(zhàn)略性領導者。

()8、精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費和協(xié)同工作。

()9、全面質(zhì)量管理就是要重視事后的檢驗。

()10、看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。

()11.促銷策略是指主要研究使商品順利地到達消費者手中的途徑和方式等方

面的策略。

()12.促銷的實質(zhì)是傳播與溝通。

()13.大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。

()14、當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義。

()15、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。

三、簡答題(共5題，每題6分，共計30分)

1.企業(yè)的構成要素及其特征？

2.控制的基本類型有哪些?

生產(chǎn)過程的時間組織包括哪些方式?

2,有三個和尚在破后里相遇。

“這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。

“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修乙和尚說。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

三人爭執(zhí)不下，最后決定留下來各盡所能，看看到底誰說的對，誰能做的最好。

于是甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的廟

宇也恢復了舊貌。

“都因我禮佛虔心，所以菩薩顯靈甲和尚說。

“都因我勤加管理，所以廟宇周全”乙和尚說。

“都因我勸世奔走，所以香火眾多。”丙和尚說。

三人日夜爭論，廟里的盛況又逐漸消失了。各奔東西那天，他們總算找到了廟宇荒廢

的真正原因。

思考分析：

請你把廟宇當作企業(yè)，用管理理論分析衰敗的原因

五、論述題（共1題，每題15分,共計15分）

試述你對組織結構設計原則的理解。

答案

一、單項選擇題

1ACAAB6-10ACDAB11-15BCBDC16-20DCDAA

二、判斷題

1-5對對錯對對6-10對錯對錯錯11-15錯對錯錯對

三、簡答題

1、

企業(yè)的構成要素：人員、資金、物資設備、時間、信息

企業(yè)的特征：

(1)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展；

(2)獨立享有民事權利和獨立承擔民事責任；

(3)依法成立；

(4)盈利性；

(5)經(jīng)濟組織。

2.最基本的控制有三種類型：

預先控制；

同步控制；

反饋控制；

3.生產(chǎn)過程的時間組織包括以下三種：

順序移動方式。順序移動方式指一批零件在前道工序全部

加工完成以后，再整批地轉到后道工序繼續(xù)加工。

平行移動方式。這是指每一零件在前道工序加工完成后，立即轉入

下道工序繼續(xù)加工。

平行順序移動方式。是平行移動方式和順序移動方式混合的組織生

產(chǎn)的方式。采用這種移動方式，當前道工序加工時間小于或等于后

道工序加工時間時，按平行移動的方式移送;當前道工序加工時間

大于后道工序時間時，后道工序開始加工第一件在制品的時間，比

前道工序加工完第一件制品的時間要往后移。后移時間的長短，以

保證該工序能夠連續(xù)加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道

工序時開時停的現(xiàn)象，又可以把工作地的間歇時間集中起來加以利

用，使設備和工人都有較充足的負荷，但組織工作比較復雜。

4.波特五力模型

(1)新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引

發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于

競爭，因此使收益降低。

(2)替代品的威脅。市場上可替代你的產(chǎn)品和服務的存在意

味著你的產(chǎn)品和服務的價格將會受到限制。

(3)買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他

們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。

(4)供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其

結果同樣會影響你的收益率。

(5)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。競爭會導致對市場營銷、研究與開

發(fā)的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。

5.管理者權力的構成

(1)法定權。法定權是指管理者由于占據(jù)職位?有了

組織授權而擁有的影響力。

(2)獎賞權。獎賞權是指管理者由于能夠決定對下屬

的獎賞而具有的影響力。

(3)強制權。強制權是指管理者由于能夠決定對下屬

的懲罰而擁有的影響力。

(4)資源權，即資源控制權。這是指由于管理者控制

著組織或員工所需要的稀缺資源而擁有的影響力。

(5)專長權。專長權是指管理者由于自身具有業(yè)務專

長而擁有的影響力。

(6)表率權。表率權是指管理者率先垂范，由其表率作用而形

成的影響力。

(7)親和權。親和權是指管理者借助與部下的融洽與親密關

系而形成的影響力。

(8)人格權，即管理者的人格魅力。

(9)統(tǒng)御權。這是指管理者由于具有駕馭全局，統(tǒng)領下級、用權

技巧等突出能力與策略而形成的影響力。

四、材料分析題

1、

暢銷一般滯銷大中小中取

取大大法

法

人批生3023-1530-15

產(chǎn)

中批生25200