《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題和答案

一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共計(jì)20分）

1.合伙企業(yè)是屬于（）.

A.自然人企..B.法人企..C.公司企..D.企業(yè)集團(tuán)

2.（）就是以人為中心的管理思想。

A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理

3.以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（）<>

A.股東大董事.…C監(jiān)事….D.經(jīng)理層

4.管理者明確組織使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和作業(yè)計(jì)劃等是企

業(yè)管理的哪一個(gè)職能（）c

A.計(jì)劃職能B.控制職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.組織職能

5.俗話說“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長”。從管理的角度看，對這些話

的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)？（）o

A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率

B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心

C.一個(gè)組織中的能人太多必然造成內(nèi)耗增加，導(dǎo)致效率下降

D.組織中不允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂

6.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍也從3人增加到近100人。

最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對公司的一些做法有異議，但又找不到確切的原

因。從管理角度上看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：（：

A.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效管理

B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法

C.營銷隊(duì)伍管理層次太寬，使得總經(jīng)理無法對營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通

D.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況

7、上下級關(guān)系的數(shù)量增加就能（）

A.增加管理幅度B.減少管理層次C.減少管理幅度D.對管理層次和管理幅度沒

有什么影響

8、計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）

A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃

B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排

D.以上三方面都是

9、在管理控制活動(dòng)中，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來控制是

（）o

A.前饋控制B.反饋控制C.過程控制D.間接控制

10、溝通形態(tài)可以看成是鏈?zhǔn)綔贤ㄐ螒B(tài)的一個(gè)封閉式控制系統(tǒng)，表示組織各部門或成

員之間依次聯(lián)絡(luò)或溝通，其中每一個(gè)都可同時(shí)與兩側(cè)的部門或個(gè)人溝通信息是（）

A.鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道式溝通

11.領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解和傾聽員工的意見和要求，使正式組織的經(jīng)濟(jì)需要和非正式組

織的社會(huì)需要取得平衡是｛）的內(nèi)容。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會(huì)人假設(shè)C.復(fù)雜人假設(shè)D.正常人假設(shè)

12.（）概括了企業(yè)未來的目標(biāo)、使命和核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，是

企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。

A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)愿景D.企業(yè)任務(wù)

13.戰(zhàn)略制定的第一步是（）

A.識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略B.調(diào)查分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境

C.測評和評估企業(yè)自身素質(zhì)D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

14.要求組織必須上下同心，步調(diào)一致是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的（）

A.合理性原則B.方便性原則C.權(quán)變原則D.一致性原則

15.建筑房屋屬于哪種設(shè)施布置方式（）0

A.工藝對象專業(yè)化B.產(chǎn)品對象專業(yè)化C.定位布置D.混合布置

16.在設(shè)備使用周期內(nèi)，故障率最高的階段是（）

A.初期故障器B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期D.A和C

17、假定某地發(fā)生一場生豬發(fā)生疫情，使豬肉價(jià)格上漲許多，而羊肉的價(jià)格基本不變,

這時(shí)羊肉的需求量會(huì)（）

A.縮小B.不變C增加D.不能確定

18、集中市場戰(zhàn)略尤其適合于（）

A.跨國公司B.大型企業(yè)C.中型公司D.小型公司

19、根據(jù)亨利?明茲伯格的研究，管理者扮演著十種角色，其中代表者、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)

絡(luò)者角色被歸并為（）一類。

A人際角色B信息角色C決策角色D領(lǐng)導(dǎo)角色

20、獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時(shí)間遲延，常常把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在野鴨飛行的

前方。這是典型的（）

A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D直接控制

二、判斷題（共15題，每題1分,共計(jì)15分）

（）1.營利性是企業(yè)與行政組織的最大區(qū)別。

（）2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

（）3、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。

()4.重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。

()5、法定權(quán)是指管理者由于占據(jù)職位，有了組織授權(quán)而擁有的影響力。

()6、戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)測的戰(zhàn)略目標(biāo)

進(jìn)行比較，評價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

()7、按創(chuàng)新方式劃分領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者。

()8、精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)和協(xié)同工作。

()9、全面質(zhì)量管理就是要重視事后的檢驗(yàn)。

()10、看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。

()11.促銷策略是指主要研究使商品順利地到達(dá)消費(fèi)者手中的途徑和方式等方

面的策略。

()12.促銷的實(shí)質(zhì)是傳播與溝通。

()13.大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。

()14、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義。

()15、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。

三、簡答題(共5題，每題6分，共計(jì)30分)

1.企業(yè)的構(gòu)成要素及其特征？

2.控制的基本類型有哪些?

生產(chǎn)過程的時(shí)間組織包括哪些方式?

2,有三個(gè)和尚在破后里相遇。

“這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。

“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修乙和尚說。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

三人爭執(zhí)不下，最后決定留下來各盡所能，看看到底誰說的對，誰能做的最好。

于是甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的廟

宇也恢復(fù)了舊貌。

“都因我禮佛虔心，所以菩薩顯靈甲和尚說。

“都因我勤加管理，所以廟宇周全”乙和尚說。

“都因我勸世奔走，所以香火眾多?！北蜕姓f。

三人日夜?fàn)幷摚瑥R里的盛況又逐漸消失了。各奔東西那天，他們總算找到了廟宇荒廢

的真正原因。

思考分析：

請你把廟宇當(dāng)作企業(yè)，用管理理論分析衰敗的原因

五、論述題（共1題，每題15分,共計(jì)15分）

試述你對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的理解。

答案

一、單項(xiàng)選擇題

1ACAAB6-10ACDAB11-15BCBDC16-20DCDAA

二、判斷題

1-5對對錯(cuò)對對6-10對錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)11-15錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對

三、簡答題

1、

企業(yè)的構(gòu)成要素：人員、資金、物資設(shè)備、時(shí)間、信息

企業(yè)的特征：

(1)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展；

(2)獨(dú)立享有民事權(quán)利和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

(3)依法成立；

(4)盈利性；

(5)經(jīng)濟(jì)組織。

2.最基本的控制有三種類型：

預(yù)先控制；

同步控制；

反饋控制；

3.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織包括以下三種：

順序移動(dòng)方式。順序移動(dòng)方式指一批零件在前道工序全部

加工完成以后，再整批地轉(zhuǎn)到后道工序繼續(xù)加工。

平行移動(dòng)方式。這是指每一零件在前道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)入

下道工序繼續(xù)加工。

平行順序移動(dòng)方式。是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式混合的組織生

產(chǎn)的方式。采用這種移動(dòng)方式，當(dāng)前道工序加工時(shí)間小于或等于后

道工序加工時(shí)間時(shí)，按平行移動(dòng)的方式移送;當(dāng)前道工序加工時(shí)間

大于后道工序時(shí)間時(shí)，后道工序開始加工第一件在制品的時(shí)間，比

前道工序加工完第一件制品的時(shí)間要往后移。后移時(shí)間的長短，以

保證該工序能夠連續(xù)加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道

工序時(shí)開時(shí)停的現(xiàn)象，又可以把工作地的間歇時(shí)間集中起來加以利

用，使設(shè)備和工人都有較充足的負(fù)荷，但組織工作比較復(fù)雜。

4.波特五力模型

(1)新進(jìn)入者威脅。新競爭者的加入必然會(huì)打破市場平衡，引

發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于

競爭，因此使收益降低。

(2)替代品的威脅。市場上可替代你的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意

味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格將會(huì)受到限制。

(3)買方的討價(jià)還價(jià)能力。如果買方擁有討價(jià)還價(jià)能力，他

們一定會(huì)利用它。這會(huì)減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率。

(4)供方的討價(jià)還價(jià)能力。與買方相反，供方會(huì)設(shè)法提高價(jià)格，其

結(jié)果同樣會(huì)影響你的收益率。

(5)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。競爭會(huì)導(dǎo)致對市場營銷、研究與開

發(fā)的投入或降價(jià)，結(jié)果同樣會(huì)減少你的利潤。

5.管理者權(quán)力的構(gòu)成

(1)法定權(quán)。法定權(quán)是指管理者由于占據(jù)職位?有了

組織授權(quán)而擁有的影響力。

(2)獎(jiǎng)賞權(quán)。獎(jiǎng)賞權(quán)是指管理者由于能夠決定對下屬

的獎(jiǎng)賞而具有的影響力。

(3)強(qiáng)制權(quán)。強(qiáng)制權(quán)是指管理者由于能夠決定對下屬

的懲罰而擁有的影響力。

(4)資源權(quán)，即資源控制權(quán)。這是指由于管理者控制

著組織或員工所需要的稀缺資源而擁有的影響力。

(5)專長權(quán)。專長權(quán)是指管理者由于自身具有業(yè)務(wù)專

長而擁有的影響力。

(6)表率權(quán)。表率權(quán)是指管理者率先垂范，由其表率作用而形

成的影響力。

(7)親和權(quán)。親和權(quán)是指管理者借助與部下的融洽與親密關(guān)

系而形成的影響力。

(8)人格權(quán)，即管理者的人格魅力。

(9)統(tǒng)御權(quán)。這是指管理者由于具有駕馭全局，統(tǒng)領(lǐng)下級、用權(quán)

技巧等突出能力與策略而形成的影響力。

四、材料分析題

1、

暢銷一般滯銷大中小中取

取大大法

法

人批生3023-1530-15

產(chǎn)

中批生25200