1技術(shù)文件

文件名稱：

XX工程風(fēng)險管理方案

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【模板使用說明】

1）本報告適用于對組織外報告工程風(fēng)險。本報告經(jīng)工程負責(zé)人

審批（需要時應(yīng)經(jīng)副區(qū)總審批）后，可以提供給顧客、客戶

或合約方。

2）模板內(nèi)容供參考，可以根據(jù)實際情況刪除或增加二級和三級

標(biāo)題要求的內(nèi)容，但不能刪除一級標(biāo)題。

3）對于模板中涉及數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，建議使用表格和圖形表

示，使數(shù)據(jù)更清晰直觀。

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XX工程風(fēng)險管理方案

2概述

〈描述本工程狀態(tài)報告存在的必要性、用途。＞

3定義和縮略語

4〈為適當(dāng)?shù)亟忉屵@個報告，需要了解其中的所有術(shù)語和縮略語。這

一段定義或提供對它們定義的參考資料。如果沒有，填寫無。＞

5工程風(fēng)險管理組織

6工程定義風(fēng)險管理表

6.1工程風(fēng)險類別定義

風(fēng)險類別描述

通常包括政局不穩(wěn)、戰(zhàn)亂、武裝沖突、政府部門腐敗、

政治風(fēng)險

社會治安差等。

通常包括工程付款不及時，尾款收不到、墊支、影響

經(jīng)濟金融風(fēng)

現(xiàn)金流或貨幣貶值等。

險

通常包括當(dāng)?shù)厮痉ǜ瘮?、司法保護等、對當(dāng)?shù)厮痉l

法律風(fēng)險

例不清楚。

合同條款風(fēng)通常包括合同條款模糊、合同工期延期罰款、我司過

險分承諾致使無法滿足合同風(fēng)險等。

工程技術(shù)風(fēng)包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計、站點規(guī)劃、傳輸及路由規(guī)劃、測

險試指標(biāo)驗收、配套設(shè)備需求等。

通常包括外包商資質(zhì)、管理風(fēng)險，唯一外包商風(fēng)險，

外包、分包外包商與業(yè)主關(guān)系風(fēng)險，工程總價風(fēng)險，分包工程取價

風(fēng)險風(fēng)險等。

外購?fù)鈪f(xié)風(fēng)通常包括設(shè)備供給商風(fēng)險、配套設(shè)備采購、集成、效

險勞、商務(wù)風(fēng)險等。

通常包括人力、物力資源獲得，資源的能力，資源保

工程資源風(fēng)

障等風(fēng)險

險

關(guān)務(wù)物流風(fēng)

包括發(fā)貨、到貨、清關(guān)、海關(guān)條例不清晰等風(fēng)險

險

競爭對手風(fēng)包括工程實施前和實施中來自競爭對手的良性或惡

險性競爭所導(dǎo)致的風(fēng)險

通常包括來自客戶的，包括環(huán)境準備，配套設(shè)施準

客戶風(fēng)險備，諸如征地、金融等風(fēng)險

6.2工程風(fēng)險概率和影響定義

定性

參數(shù)值進度本錢質(zhì)量范圍

描述

非常

高

高

概率中表示發(fā)生的可能性

低

非常

低

工程最終結(jié)每月重大

非常進度延期本錢超

果實際無法變更大于3

高一月以上支20%

使用起

本錢超質(zhì)量降低到每月重大

進度延期

高支10%?顧客不能承變更大于2

半月以上

20%受的程度起

影響

質(zhì)量下降到

本錢超每月重大

進度延期需要由顧客

中支5%?變更大于1

一周以上審批同意的

10%起

程度

進度延期本錢超僅有要求極每月變更

低

三天以上支小于其嚴格的應(yīng)大于5起

一周以內(nèi)5%用受到影響

本錢超

非常進度延期質(zhì)量下降并每月變更

支不明

低兩天以內(nèi)不顯著大于1起

顯

6.3工程風(fēng)險狀態(tài)定義

風(fēng)險狀態(tài)狀態(tài)描述

跟蹤中處于監(jiān)視中

風(fēng)險發(fā)生的可能減小或帶來

正減輕

的影響正在減輕

發(fā)生了超出預(yù)期，正在緊急

正應(yīng)急處

處理

理

已關(guān)閉風(fēng)險應(yīng)對成功后被關(guān)閉

己消失風(fēng)險發(fā)生的可能減小為0

6.4工程風(fēng)險管理表

7工程風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理〈明確風(fēng)險管理活動涵蓋的范圍，如工程的生

活動的范存周期中的哪幾個階段，或者是工程的過程、人員

圍和技術(shù)等幾個方面。＞

(工程可根據(jù)自身情況在下表中進展選擇》

?風(fēng)險識別采用的方法和工具：風(fēng)險識別檢查

表、頭腦風(fēng)暴、專家訪談等；使用工程管理

軟件/系統(tǒng)(PMS)記錄所有的風(fēng)險；

?風(fēng)險識別采用的方法和工具：風(fēng)險識別檢查

表、頭腦風(fēng)暴、專家訪談等；使用工程管理

軟件/系統(tǒng)(PMS)記錄所有的風(fēng)險；

?風(fēng)險分析采用的方法和工具：進展概率與影

響評估，按風(fēng)險綜合影響對風(fēng)險進展優(yōu)先級

工具和方

排序；使用PMS記錄風(fēng)險分析結(jié)果；

法

?

?風(fēng)險監(jiān)控采用的方法和工具：進展風(fēng)險再評

估、風(fēng)險審計等；更新工程方案，通過PMS

對監(jiān)控活動和執(zhí)行情況進展跟蹤；

?

?風(fēng)險應(yīng)對采用的方法和工具：風(fēng)險應(yīng)對的策

略包括風(fēng)險躲避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險減輕，風(fēng)

險承當(dāng)?shù)?；更新工程方案，通過PMS對應(yīng)對

活動和執(zhí)行情況進展跟蹤和監(jiān)控；

?

風(fēng)險應(yīng)對

見PMS中風(fēng)險管理策略

策略

風(fēng)險跟蹤機制：每周跟蹤風(fēng)險觸發(fā)器狀態(tài)。

在工程范圍發(fā)生變化、工程關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)問題

風(fēng)險跟蹤

時，重新評估風(fēng)險。

和報告機

報告機制：工程周報中報告，里程碑處報告

制

報告機制：工程周報中報告，里程碑處報告

報告機制：工程周報中報告，里程碑處報告

8工程風(fēng)險管理進度安排

任務(wù)開場完畢責(zé)任人備注

成立風(fēng)險管理小

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組

培訓(xùn)風(fēng)險管理知

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識

定義風(fēng)險管理表??????????????????

識別和收集風(fēng)險

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第1輪

分析和評估風(fēng)險

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第1輪