放射科主治醫(yī)師年終總結(jié)范文

放射科主治醫(yī)師年終總結(jié)范文篇1

放射科20_年度全年在院部各部門的大力支持下，在院兩委

的直接領(lǐng)導(dǎo)下。緊密圍繞20_年的中心工作，狠抓落實，認真履行

各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結(jié)和改進工作

中的不足和差距，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化

素質(zhì)。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的

各項工作目標任務(wù)，尢一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

現(xiàn)就以下幾個方面分別進行工作總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面

一年來，放射科著重質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，

提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學習計劃，每月一次的讀片評講

制度，疑難病例討論會及影像質(zhì)量講評分析討論會，每個人完成了

兩次業(yè)務(wù)串講。

20—年一月—牌dr安裝到位，使全科的影像質(zhì)量有了一個大的

飛躍。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送

功能更是實現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統(tǒng)的

全面應(yīng)用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資

料數(shù)字化儲存率也達到了100%。

按照五年發(fā)展規(guī)劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完

善了人才梯隊建設(shè)，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于

20—年一月選派科空一同志到省人民醫(yī)院進修學習，并要求其學習結(jié)

束后，把省人民醫(yī)院先進的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到

科室每一個人。

本年度我科也開展了新的診斷技術(shù)，如：全脊柱、四肢自動拼

接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項目，擴寬了檢查范疇。

二、醫(yī)德醫(yī)風，勞動紀律方面

20_年全科人員先后重點學習了各項規(guī)章制度，各類人員崗位

職責，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)。樹立了良好的醫(yī)德風尚，對待患者

一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢

查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患

者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫(yī)

院”，是一個有溫暖有愛心的醫(yī)院，讓患者體會到了工作人員發(fā)自

內(nèi)心的關(guān)懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關(guān)心患

者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損

害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設(shè)法為他們排憂解難。

勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫(yī)德

醫(yī)風患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標中，逐步與每個人的效益

工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作

秩序。

三、設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作

20_年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工

作方面的應(yīng)急預(yù)案。要求每臺機器都有專人保養(yǎng)維護，并認真填寫

保養(yǎng)維護記錄。如發(fā)生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保

了全科每臺設(shè)備的正常運行。

20_年全科人員全部參加了市衛(wèi)生監(jiān)督所主持開展的每年一次

的安全管理及防護知識培訓(xùn)，加強了對科室人員及患者的安全防護

意識。

四、工作中的不足和差距

20_年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努

力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基

本文化理念也有明顯提升。機器設(shè)備運行正常，全員盡職盡責，團

結(jié)上進，人才培養(yǎng)及新技術(shù)開展工作也穩(wěn)步推進。全科無一例醫(yī)療

差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工

作距院部要求和“三級醫(yī)院”的標準仍有很大差距。

具體如下：（一）責任心有待加強，（二）技術(shù)水平有待進一步提

高，（三）引進人才的層次有待提高，（四）規(guī)范化建設(shè)方面有待加強,

（五）合理開發(fā)pass系統(tǒng)功能有待加強，（六）科室內(nèi)會診制度應(yīng)進一

步落實和加強，（七）業(yè)務(wù)學習制度應(yīng)認真落實。

總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在

20_年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫(yī)

院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫(yī)院的全面建設(shè)做出

放射科的努力和貢獻。

放射科主治醫(yī)師年終總結(jié)范文篇2

這上半年里在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持

下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞

本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的

各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回

顧：

一、基本情況

放射科分為CT室、MRI室和普放三個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員—人,

其中一人為護士；

二、工作開展情況

年，我院就醫(yī)人員不斷增加，截止到_月_日

1、普放攝片人數(shù)達到—人，檢查金額—元；

2、透視方面：干部職工健康體檢多批，

3特殊檢查：例

CT室：檢查人次：—人次，檢查金額—元，月收入突破一萬

元以上。

MRI：檢查人次：—人，檢查金額：—元；

一年上半年放射科總收入：—元，人均創(chuàng)收—元。

三、存在的問題

1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的'標準，漏診

率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。

2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)

因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中

心的宗旨”。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

5、發(fā)放報告不及時。

四、下半年整改措施

1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。

(1)采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描

寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范。

(2)當發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告

醫(yī)師。

(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。

(4)復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見。

2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。

五、下半年工作計劃

1、加強科室管理：科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人

員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度；科室各種資料管理有

條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)：科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學

習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技

術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提

高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風：樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白

求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救

人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方

百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治

病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制

度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)

協(xié)作。

4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益：上半年，面對繁重的工作量,

我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學醫(yī)院

標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的

大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。上半年無一例醫(yī)

療安全責任事故，因此我們有信心，一年全年放射科無一例醫(yī)療安全

責任事故。

在回顧過去的同時，我們也在展望過去。相信我們科室的未來

會越來越好。

放射科主治醫(yī)師年終總結(jié)范文篇3

是我院在新的務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室

提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。兒

科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹

領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，

切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。

一、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實把“以患者為中

心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病

人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以

病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標準，

圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實醫(yī)療衛(wèi)生

法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制、醫(yī)療

質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

三、強化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗