（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級學(xué)號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題2分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策4.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法5.組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)6.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織7.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的（）。A.分工原則B.權(quán)責(zé)一致原則C.跳板原則D.統(tǒng)一指揮原則8.管理者在進行授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責(zé)范圍，這體現(xiàn)了授權(quán)的哪項原則？（）A.明確責(zé)任原則B.不可越級授權(quán)原則C.適度授權(quán)原則D.因事設(shè)人，視能授權(quán)原則9.人員配備的工作包括（）。A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員10.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的表述，錯誤的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力B.領(lǐng)導(dǎo)是一個過程C.領(lǐng)導(dǎo)的目的是實現(xiàn)組織目標D.領(lǐng)導(dǎo)就是管理二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.下列屬于決策的特征的有（）。A.決策要有明確的目標B.決策要有多個可行方案供選擇C.決策要進行方案的分析比較D.決策結(jié)果是選擇一個滿意的方案E.決策是一個分析判斷過程2.下列屬于古典決策理論觀點的有（）。A.決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報B.決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況C.決策者應(yīng)建立一個合理的層級結(jié)構(gòu)，以確保命令的有效執(zhí)行D.決策者進行決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益E.決策者在識別問題中容易受知覺上的偏差的影響3.下列屬于組織設(shè)計的基本原則的有（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.專業(yè)化分工原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.控制幅度原則E.柔性經(jīng)濟原則4.下列屬于職能部門化缺點的有（）。A.部門之間活動不協(xié)調(diào)B.不利于培養(yǎng)綜合管理人員C.適應(yīng)性差D.部門利益高于企業(yè)整體利益E.容易導(dǎo)致專業(yè)化5.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源的有（）。A.法定性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長性權(quán)力三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）2.戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。（）3.組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多；為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些。（）4.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。（）5.扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于密切上下級之間的關(guān)系。（）6.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。（）7.人員配備是為組織的每個崗位配備適當?shù)娜?，也就是說，首先要滿足組織的需要；同時，人員配備也是為每個人安排適當?shù)墓ぷ?，因此，要考慮滿足組織成員個人的特點、愛好和需要。（）8.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在指揮、協(xié)調(diào)和激勵三個方面。（）9.根據(jù)菲德勒權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。（）10.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源中，法定性權(quán)力、獎賞性權(quán)力和懲罰性權(quán)力屬于職位權(quán)力，而感召性權(quán)力和專長性權(quán)力屬于個人權(quán)力。