2025年管理會計參考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列成本中，屬于變動成本的是（）A.設備折舊B.管理人員工資C.生產工人計件工資D.房屋租金2.管理會計的服務對象主要是（）A.投資者B.債權人C.企業(yè)內部管理者D.政府部門3.在本量利分析中，固定成本總額的特點是（）A.隨業(yè)務量的增加而增加B.隨業(yè)務量的減少而減少C.與業(yè)務量的增減變動無關D.隨業(yè)務量的變動呈正比例變動4.已知企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷售量為（）A.30000件B.20000件C.12000件D.7500件5.下列各項中，屬于短期經營決策方法的是（）A.凈現(xiàn)值法B.內部收益率法C.貢獻毛益分析法D.獲利指數(shù)法6.在預算編制方法中，不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)的預算方法是（）A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算7.責任會計的主體是（）A.管理部門B.責任中心C.銷售部門D.生產部門8.成本中心的考核指標主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.變動成本D.固定成本9.投資中心的考核指標中，能夠全面反映該責任中心投入產出關系的指標是（）A.投資利潤率B.剩余收益C.可控邊際貢獻D.部門邊際貢獻10.下列關于管理會計與財務會計區(qū)別的表述中，正確的是（）A.管理會計主要側重于向企業(yè)外部關系人提供信息B.管理會計的報告格式具有統(tǒng)一性C.管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能D.管理會計必須遵循企業(yè)會計準則答案：1.C2.C3.C4.A5.C6.D7.B8.A9.B10.C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）A.預測經濟前景B.參與經濟決策C.規(guī)劃經營目標D.控制經濟過程E.考核評價經營業(yè)績2.下列各項中，屬于固定成本的有（）A.按直線法計提的固定資產折舊費B.管理人員工資C.職工培訓費D.研究開發(fā)費E.財產保險費3.本量利分析的基本假設包括（）A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍及線性假設C.產銷平衡假設D.品種結構不變假設E.目標利潤假設4.下列屬于短期經營決策內容的有（）A.生產決策B.定價決策C.固定資產更新決策D.存貨決策E.投資決策5.全面預算體系包括（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.銷售預算E.生產預算6.預算編制的方法有（）A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算E.概率預算7.責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心8.成本中心的特點有（）A.只考核成本費用，不考核收益B.只對可控成本負責C.責任成本是成本中心考核和控制的主要內容D.只對責任成本進行控制和考核E.只對不可控成本負責9.利潤中心的考核指標有（）A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.投資利潤率E.剩余收益10.管理會計與財務會計的聯(lián)系主要有（）A.兩者信息來源相同B.兩者工作對象相同C.兩者最終目標一致D.兩者都需要完善自身的理論體系E.兩者都需要遵守會計準則答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABCDE7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計與財務會計一樣，都必須遵循公認的會計原則或統(tǒng)一的會計制度。（）2.變動成本總額隨業(yè)務量的變動而呈正比例變動。（）3.保本點銷售量這一指標，既適用于單一產品保本點的分析，也適用于多種產品保本點的分析。（）4.在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）5.零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有費用項目和開支水平的限制，能夠調動各方面降低費用的積極性。（）6.滾動預算的優(yōu)點是能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。（）7.成本中心只對成本負責，無需對收入和利潤負責。（）8.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）9.投資中心不僅要對成本、收入和利潤負責，還要對投資效果負責。（）10.管理會計信息的及時性要求其必須按規(guī)定的時間提供。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。答案：服務對象不同，管理會計側重內部管理者，財務會計側重外部使用者；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計反映過去；報告格式不同，管理會計靈活，財務會計規(guī)范；核算方法不同，管理會計多樣，財務會計遵循準則。2.簡述變動成本法的優(yōu)點。答案：能揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于企業(yè)進行本量利分析；便于分清各部門責任，有利于成本控制和業(yè)績評價；簡化成本核算工作，節(jié)省時間和精力。3.簡述全面預算的作用。答案：明確工作目標，使企業(yè)各部門工作有方向；協(xié)調部門關系，促進各部門間的配合；控制經濟活動，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正；考核評價業(yè)績，為獎懲提供依據(jù)。4.簡述責任中心的類型及特點。答案：成本中心，只對成本負責，不考核收益；利潤中心，既能控制成本，又能控制收入和利潤；投資中心，不僅對成本、收入和利潤負責，還對投資效果負責。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效運用本量利分析進行決策。答案：先準確劃分成本性態(tài)，確定固定成本與變動成本。通過本量利公式計算保本點，明確企業(yè)不虧損的業(yè)務量底線。分析不同業(yè)務量下的利潤情況，對比方案，選擇利潤最大化方案，輔助定價、生產等決策。2.討論短期經營決策中應考慮的主要因素有哪些。答案：主要考慮相關成本，如變動成本、增量成本等，排除沉沒成本。還要考慮邊際貢獻，選擇邊際貢獻大的方案。同時關注市場需求，確保產品能銷售出去，滿足消費者需求以實現(xiàn)利潤目標。3.討論如何加強企業(yè)的成本控制。答案：制定合理成本標準，明確各環(huán)節(jié)成本目標。加強成本核算，準確反映成本情況。建立成本控制責任制，將責任落實到部門和個人。定期進行成本分析，找出差