考點(diǎn)1：項(xiàng)目資本金制度

(1)項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。

(2)項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出

資。

(3)項(xiàng)目資本金比例20%：城市軌道交通項(xiàng)目；港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目；鐵路、公路項(xiàng)目；

保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目；玉米深加工項(xiàng)目；電力項(xiàng)目。

考點(diǎn)2：工程建設(shè)實(shí)施程序

(1)工程勘察設(shè)計(jì)：工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)

復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

(2)工程施工：工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破

土開槽開始施工時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。鐵路、公路、

水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開工時(shí)

間。

(3)竣工驗(yàn)收：建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。缺陷責(zé)任期最長不超過2

年。

考點(diǎn)3：施工總承包模式與施工總承包管理模式對(duì)比

區(qū)別施工總承包施工總承包管理

分包合同業(yè)主和分包簽

總包與分包簽

簽訂方式不同總包管理與分包簽(業(yè)主授權(quán)下)

分包合同由于業(yè)主合同管理工作量業(yè)主與各分包直接簽訂合同，合同管理

界面不同小，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較小工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大

不賺與分包之間的差價(jià)

取費(fèi)及分包款賺取與分包之間的差價(jià)

業(yè)主-各分包；總包管理-各分包(業(yè)主授

支付方式不同總包-分包

權(quán)下)

質(zhì)量控制理念不同充分依賴總包符合“他人控制”原則

相同點(diǎn)分包由總包或總管進(jìn)行管理，大大減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作。

考點(diǎn)4：強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍

(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程。(2)大中型公用事業(yè)工程(總投資額在3000萬元以上)。(3)成片開發(fā)

建設(shè)的住宅小區(qū)工程(建筑面積在5萬m2以上)。(4)利用外國政府或國際組織貸款、援助資

金的工程。(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程(學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目)。

考點(diǎn)5：施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

(1)直線式組織結(jié)構(gòu)：【優(yōu)點(diǎn)】結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分

明、決策迅速。【缺點(diǎn)】未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，無法實(shí)現(xiàn)管理工作專

業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。

(2)職能式組織結(jié)構(gòu)：【優(yōu)點(diǎn)】強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提

高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)?！救秉c(diǎn)】存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造

成職責(zé)不清。

1

(3)直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)

對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。【優(yōu)點(diǎn)】集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、提高管理效率?！救秉c(diǎn)】職

能部門橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長、職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

(4)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：【優(yōu)點(diǎn)】能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的積極

性?！救秉c(diǎn)】穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目

經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

考點(diǎn)6：施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。(4)決

定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)

直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按

企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

考點(diǎn)7：施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容

類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案

①工程概況

①工程概況①工程概況

②施工安排

②總體施工部署②施工部署

③施工進(jìn)度計(jì)劃

③施工總進(jìn)度計(jì)劃③施工進(jìn)度計(jì)劃

④施工準(zhǔn)備與資源配

內(nèi)容④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)

置計(jì)劃

置計(jì)劃劃

⑤施工方法及工藝要

⑤主要施工方法⑤主要施工方案

求

⑥施工總平面布置⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

⑥/

考點(diǎn)8：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

分類主持編制人審批人

施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員

施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單

位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

考點(diǎn)9：施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施

建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)

組織制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，

措施調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)

制，通過績效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施

技術(shù)

工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”

措施

技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分

2

析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

經(jīng)濟(jì)需要明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，

措施對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。

在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要

合同

結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提

措施

前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。

考點(diǎn)10：施工招標(biāo)方式

形

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

式

公

開選擇承包商范圍較廣，可獲得有競(jìng)爭(zhēng)性資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長、

招的報(bào)價(jià)費(fèi)用高

標(biāo)

邀不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，有可能會(huì)

請(qǐng)程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在

招一定程度上減少合同履行過程中承包投標(biāo)人，使投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差，

標(biāo)商違約的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)。

考點(diǎn)11：成本加酬金合同

(1)成本加固定百分比酬金合同。不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。

(2)成本加固定酬金合同。施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。

(3)成本加浮動(dòng)酬金合同。能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。

(4)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同。有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期。

考點(diǎn)12：施工合同有關(guān)各方義務(wù)或職責(zé)

(1)發(fā)包人主要義務(wù)：①發(fā)出開工通知(開工日期7天前)。②提供施工場(chǎng)地。③協(xié)助承包人辦

理證件和批件。④組織設(shè)計(jì)交底。⑤支付合同價(jià)款。⑥組織竣工驗(yàn)收。

(2)承包人主要義務(wù)：①查勘施工現(xiàn)場(chǎng)。②編制工程實(shí)施措施計(jì)劃。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道

路和臨時(shí)工程。④測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請(qǐng)。⑥完成各項(xiàng)承包工作。⑦保證工程施

工和人員的安全。⑧負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑨避免施工對(duì)公眾與他

人的利益造成損害。⑩工程的維護(hù)和照管。

考點(diǎn)13：施工合同——工程隱蔽部位——監(jiān)理人重新檢查

正常程序覆蓋后，監(jiān)理人重新檢查。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由

此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要

求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。但承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私

自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和

(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

考點(diǎn)14：施工合同——承包人提出索賠的期限

承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)

3

前所發(fā)生的任何索賠。

承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。

考點(diǎn)15：施工合同——分包人與發(fā)包人的關(guān)系

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包

人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理

人，不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。

考點(diǎn)16：施工合同——變更管理——在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更

①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中

任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同

中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外

工作。

考點(diǎn)17：勞務(wù)分包合同管理——相關(guān)保險(xiǎn)的辦理

①勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員

生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。②運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材

料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。③工程

承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

④勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命

財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

考點(diǎn)18：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)來源。徹底改變?cè)桨浮?/p>

(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕。以聯(lián)合體形式承包工程、降低施工方案的復(fù)雜性、增加那些可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的施

工方案的安全冗余度。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。①保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過向保險(xiǎn)公司投保，將施工過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意

外事故造成的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。②非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。A.工程分包。B.簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方

式。C.第三方擔(dān)保。

(4)風(fēng)險(xiǎn)自留。建立應(yīng)急儲(chǔ)備。

考點(diǎn)19：投標(biāo)擔(dān)保

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保

證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。

考點(diǎn)20：履約擔(dān)保

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中

標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。

考點(diǎn)21：工程款支付擔(dān)保

發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。擔(dān)保形式：銀行保函、

擔(dān)保公司擔(dān)保。

考點(diǎn)22：預(yù)付款擔(dān)保

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付

款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的

4

金額相應(yīng)遞減。

考點(diǎn)23：加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)

(1)同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。

(2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施

工過程數(shù)。對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目。(4)各專業(yè)工

作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。

考點(diǎn)24：自由時(shí)差、總時(shí)差、關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路

(1)自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間。

(2)總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間。

(3)關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工

作即為關(guān)鍵工作。

(4)關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路是指總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路(通用)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，至始至終

全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著

箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔全部為零的線路即為關(guān)鍵線路。

考點(diǎn)25：工程質(zhì)量影響因素

(1)人因影響：人的因素起著決定性作用。應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

(2)工程材料影響：材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。

(3)機(jī)械設(shè)備影響：機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一類是構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具

（用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備等）；另一類是指施工機(jī)具（垂直運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具等）。

(4)方法或工藝影響：方法或工藝是指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。

(5)環(huán)境影響：主要指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境(質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度)。

考點(diǎn)26：質(zhì)量管理原則

(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員積極參與。(4)過程方法。(5)改進(jìn)。(6)循證

決策。(7)關(guān)系管理。

考點(diǎn)27：質(zhì)量管理體系文件

(1)質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)；(2)程序文件；(3)作業(yè)指導(dǎo)書；(4)質(zhì)量計(jì)劃；(5)質(zhì)量記錄。

考點(diǎn)28：質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督

由取得認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。定期

監(jiān)督檢查通常是每年一次。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

考點(diǎn)29：施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法(感觀檢驗(yàn)法、物理檢驗(yàn)法、化學(xué)檢驗(yàn)法和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法)

(1)感觀檢驗(yàn)法。采用看、摸、敲、照等方法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。

(2)物理檢驗(yàn)法：①度量檢測(cè)法。②電性能檢測(cè)法。③機(jī)械性能檢測(cè)法。④無損檢測(cè)法。

考點(diǎn)30：因果分析圖法——應(yīng)用注意事項(xiàng)

(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集

思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析

時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因；(5)由各參與人員采用投票或其他方式，

從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。

考點(diǎn)31：排列圖法

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一般將累計(jì)頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素；累計(jì)頻率在80%～90%

范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；累計(jì)頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類因

素，即一般因素。

考點(diǎn)32：施工質(zhì)量驗(yàn)收要求及組織

分類質(zhì)量驗(yàn)收合格符合的規(guī)定組織者

①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和

現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；③一

檢驗(yàn)批

般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；④應(yīng)具有完整的施工操專業(yè)監(jiān)理

作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。工程師

分項(xiàng)工①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整真

程實(shí)

①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③

分部工總監(jiān)理

有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求；

程工程師

④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

考點(diǎn)33：施工質(zhì)量驗(yàn)收層次

(1)檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)工程量、樓層、施工段劃分，檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定。(2)分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。(3)分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性

質(zhì)、工程部位劃分。(4)單位工程應(yīng)為具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。

考點(diǎn)34：按事故產(chǎn)生原因分類

技術(shù)原因由于在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等。

管理原因由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。質(zhì)量控制不嚴(yán)等。

由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行

社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因

為

考點(diǎn)35：質(zhì)量事故報(bào)告

(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到

報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)

告。

(2)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況：①較大、重

大及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)人

民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)事故情況。②住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部

門逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2h。

考點(diǎn)36：工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法

(1)返修處理：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，

采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。

(2)不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷；②下一道工序可以彌補(bǔ)

的質(zhì)量缺陷；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程；④出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到

設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

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考點(diǎn)37：施工成本分類

按施工成本核算內(nèi)容劃分施工成本可分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料

費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)。

考點(diǎn)38：人工定額編制方法

(1)統(tǒng)計(jì)分析法。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工

過程。

(2)比較類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。

考點(diǎn)39：材料損耗量的確定

總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)；損耗率=(損耗量/凈用量)×100%

考點(diǎn)40：周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)；(2)

每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。

考點(diǎn)41：成本計(jì)劃的類型

類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃

產(chǎn)生的階段投標(biāo)及簽訂合同選派項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段

編制的依據(jù)招標(biāo)文件合同價(jià)實(shí)施方案

考點(diǎn)42：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

(1)合同文件；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件；(4)價(jià)格信息；(5)相關(guān)定額；(6)

類似項(xiàng)目的成本資料。

考點(diǎn)43：施工成本過程控制方法之“人工費(fèi)的控制”

“量價(jià)分離”。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工

費(fèi)支出的主要手段。

考點(diǎn)44：成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法

已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際

費(fèi)用偏差(CV)CV＞0，項(xiàng)目節(jié)支CV＜0，項(xiàng)目超支

費(fèi)用

已完工程預(yù)算費(fèi)用－擬完工程預(yù)算

進(jìn)度偏差(SV)SV＞0，進(jìn)度提前SV＜0，進(jìn)度延誤

費(fèi)用

費(fèi)用績效指標(biāo)已完工程預(yù)算費(fèi)用÷已完工程實(shí)際CPI＞1，項(xiàng)目節(jié)支CPI＜1，項(xiàng)目超

(CPI)費(fèi)用支

進(jìn)度績效指標(biāo)已完工程預(yù)算費(fèi)用÷擬完工程預(yù)算SPI＞1，進(jìn)度提前SPI＜1，進(jìn)度延

(SPI)費(fèi)用誤

考點(diǎn)45：施工成本分析的依據(jù)

會(huì)計(jì)核

主要是價(jià)值核算。

算

范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算范圍廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活

業(yè)務(wù)核

動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取

算

得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該

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項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。

它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過

統(tǒng)計(jì)核全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)

算和平均數(shù)指標(biāo)，既可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的

趨勢(shì)。

考點(diǎn)46：施工成本分析的步驟

(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；

(5)確定成本結(jié)果。

考點(diǎn)47：分部分項(xiàng)工程成本分析

(1)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完成

分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

(2)由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本

分析。但是，對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)

的成本分析。

考點(diǎn)48：危險(xiǎn)源分類及其控制

(1)第一類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是指施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放

能量(機(jī)械能、電能、勢(shì)能、化學(xué)能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過程中各種

能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。

(2)第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及

防護(hù)措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全狀態(tài)(危險(xiǎn)狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)

境不安全條件)及管理缺陷等因素。

考點(diǎn)49：安全生產(chǎn)許可證制度

安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前

3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)

的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)

管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

考點(diǎn)50：特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合

格；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)

定的其他條件。

特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律

法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間

可以延長至每6年1次。

考點(diǎn)51：洞口作業(yè)防墜落措施

豎向洞口短邊＜500mm封堵

垂直洞口短邊≥500mm防護(hù)欄桿，安全立網(wǎng)(工具式欄板)，擋腳板

非豎向洞口短邊為25～500mm蓋板覆蓋，擱置均衡，防止移位

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短邊為500～1500mm蓋板覆蓋或防護(hù)欄桿，固定牢固

短邊≥1500mm防護(hù)欄桿，安全平網(wǎng)

考點(diǎn)52：防火技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向，其數(shù)量不宜少于2

個(gè)。臨時(shí)消防車道與在建工程、臨時(shí)用房、可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的距離，不宜小于5m，

且不宜大于40m。

考點(diǎn)53：安全防護(hù)設(shè)施、用品技術(shù)要求

臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護(hù)欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)防護(hù)欄桿應(yīng)

為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。(2)當(dāng)防護(hù)欄桿

高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。(3)防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于

2m。(4)擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。

考點(diǎn)54：應(yīng)急預(yù)案的分類

綜合應(yīng)急預(yù)是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對(duì)

案生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對(duì)

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項(xiàng)性工

案

作方案。

現(xiàn)場(chǎng)處置方

針對(duì)具體場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施。

案

考點(diǎn)55：施工安全事故等級(jí)

死亡重傷(包含急性工業(yè)中毒)直接經(jīng)濟(jì)損失

特別重大事故A≥30A≥100A≥1億

重大事故1