2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》速記100點(diǎn)

第1章施工組織與目標(biāo)控制

考點(diǎn)1項(xiàng)目資本金制度★★★

(1)各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房

試行范圍地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度。

(2)公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。

(1)資本金指在項(xiàng)目總投資(含固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金)中由投資者認(rèn)

繳的出資額；

資本金概念(2)項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和

債務(wù)；

(3)可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

(1)項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、

資本金來源土地使用權(quán)作價(jià)出資；

【錦囊妙記:物業(yè)土匪】

(2)除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)

出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%

考點(diǎn)2項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)、備案管理★★★

“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”

原則(1)政府投資項(xiàng)目(使用各級(jí)政府預(yù)算資金)實(shí)行審批制；

(2)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

(1)以下兩種情況，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可

行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告。

①社會(huì)公益服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等領(lǐng)域的非經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投

審批資以直接投資方式為主；

②確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投資資金主要采取資本金注入方式投入。

(2)采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門

只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制：

(1)對(duì)關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共

核準(zhǔn)利益等的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)管理。

(2)企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書，不再經(jīng)

過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告等程序。

1

《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行備案管理，企業(yè)根據(jù)屬地

原則，在開工建設(shè)前通過項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將下列信息告知備案機(jī)關(guān)：

①企業(yè)基本情況；

備案②項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；

③項(xiàng)目總投資額；

④項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

考點(diǎn)3工程建設(shè)實(shí)施程序★★

勘察工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作

用。

工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(1)初步設(shè)計(jì)，政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過投資估算10%,項(xiàng)

設(shè)計(jì)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；

(2)技術(shù)設(shè)計(jì)，針對(duì)重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程需進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；

(3)施工圖設(shè)計(jì)，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀

況及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合，作為工程施工的依據(jù)。

(1)建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取施工許可證后，進(jìn)入施工階段。

(2)工程開工時(shí)間：指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正

工程施工式破土開槽開始、正式開始打樁(不需開槽工程)、正式開始進(jìn)行土方、石方工

程(公路、水庫等需進(jìn)行大量土石方工程)的時(shí)間

工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用

的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。

(1)建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期；

竣工驗(yàn)收(2)施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任；

(3)缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年；

(4)在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任

方承擔(dān)。

2

考點(diǎn)4施工承包模式★★★

類型特點(diǎn)圖例

(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位

(2)有利于控制工程質(zhì)量：合同約束與相互制約

使每一部分都能較好地實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量要求

平行承包(3)有利于縮短建設(shè)工期：多個(gè)標(biāo)段任務(wù)并行實(shí)

模式施，可縮短整個(gè)工程項(xiàng)目工期

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

(5)工程造價(jià)控制難度大

(6)與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)

揮綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)

(1)施工總承包是指施工總承包單位對(duì)其所承

包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。

(2)施工任務(wù)有分包的，施工總承包單位需要為

施工總承分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，并組織、

包模式指揮和監(jiān)督分包單位的施工活動(dòng)。

(3)投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)

報(bào)價(jià)，在工程開工前即有較為明確的合同價(jià)。

(4)對(duì)于采用總價(jià)合同承包的工程，有利于建設(shè)

單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制。

(5)與平行承包模式相比，施工質(zhì)量責(zé)任主體少

(6)與平行承包模式相比，建設(shè)單位施工招標(biāo)與

合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。

(1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量

小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制。

聯(lián)合體(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和

承包模式管理等方面優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利

于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(1)建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大

合作體(合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)時(shí)，建設(shè)單

承包模式位承擔(dān)其施工合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任);

(2)參加合作體合作但未采取聯(lián)合體捆綁式經(jīng)

營方式。

3

考點(diǎn)5必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)★★★

(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程：對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目

(2)大中型公用事業(yè)工程：項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的工程項(xiàng)目

(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：

①建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理

②5萬m2以下的在宅建設(shè)工程，可以實(shí)行監(jiān)理

③對(duì)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理

(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：

①項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

②學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。

考點(diǎn)6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員工作職責(zé)★★

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理單位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人

員通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。

①材料進(jìn)場(chǎng)、建筑構(gòu)配件和設(shè)備安裝、工序交接——專業(yè)監(jiān)理工程師簽字

職責(zé)綜合理解②開工、停工、復(fù)工、撥付工程款、竣工驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工

方案——總監(jiān)理工程師簽字。

(1)總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)

總監(jiān)與總監(jiān)代工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作；

表(2)總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，

代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

①組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

②根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員

③組織審查施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng))施工方案

總監(jiān)代表職責(zé)④簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令

⑤簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算

⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠

⑦審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

⑧參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)

監(jiān)理員數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；

4

(2)進(jìn)行見證取樣；

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；

(4)檢查工序施工結(jié)果；

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

考點(diǎn)7工程暫停情形★★

工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：

(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。

(4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

考點(diǎn)8工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容和程序★★★

(1)工程質(zhì)量責(zé)任主體行為：

建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建

質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

(2)工程實(shí)體質(zhì)量：①工程實(shí)體質(zhì)量抽查②工程質(zhì)量保證資料核驗(yàn)

審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)→組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作→組

質(zhì)量監(jiān)督程序織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督→組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督

考點(diǎn)9施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施

工成本和施工安全。在綠色低碳發(fā)展形勢(shì)下，綠色施工也成為施工項(xiàng)

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)目目標(biāo)。

及其相互關(guān)系施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全及綠色施工五大目標(biāo)相互

影響、相互依存、相互制約，是一個(gè)不可分割的整體。在施工項(xiàng)目管

理中，必須統(tǒng)籌考慮五大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，避免盲目追

求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)。

工程質(zhì)量、施工安全是施工項(xiàng)目管理的核心。

工程合同管理；

施工組織協(xié)調(diào)：

施工項(xiàng)目管理任務(wù)施工目標(biāo)控制；(施工目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù))

施工安全管理；

施工風(fēng)險(xiǎn)管理；

施工信息管理；

綠色施工管理；(施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人)

5

考點(diǎn)10施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式★★★

1.優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集

中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

直線式組織結(jié)構(gòu)2.缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無

法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

1.特點(diǎn)：設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部

門，職能部門可向下級(jí)發(fā)布指令。

2.優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中

職能式組織結(jié)構(gòu)的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同

時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。

3.缺點(diǎn)：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多

方指令，容易造成職責(zé)不清。

常見

1.特點(diǎn)：職能部門只作為相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí)，

的施

與下一層級(jí)職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。

工項(xiàng)

直線職能式組織2.優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

目管

結(jié)構(gòu)3.缺點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳

理組

遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

織結(jié)

1.特點(diǎn)：每一成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

構(gòu)形

2.優(yōu)點(diǎn)：具有機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有

式

利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

矩陣式組織結(jié)松3.缺點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作

崗位調(diào)動(dòng)頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能

部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)

象。

考點(diǎn)11項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)★★★

（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

分工。

（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。

（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。

（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠

色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。

（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安

排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定

6

和實(shí)施施工成本控制措施。

（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。

（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。

（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工

程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

考點(diǎn)12項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限★★★

(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

【錦囊妙記：3參與2授權(quán)1主持1制定】

考點(diǎn)13施工組織設(shè)計(jì)★★★

分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案

編制對(duì)象若干單位工程組成的群體單位(子單位)工程分部(分項(xiàng))工程或?qū)?/p>

工程或特大型項(xiàng)目項(xiàng)工程

(1)工程概況；(1)工程概況；(1)工程概況；

(2)總體施工部署；(2)施工部署；(2)施工安排；

內(nèi)容(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；

(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資(4)施工準(zhǔn)備與資源配置(4)施工準(zhǔn)備與資源

源配置計(jì)劃；計(jì)劃配置計(jì)劃；

(5)主要施工方法；(5)主要施工方案；(5)施工方法及工藝

(6)施工總平面布置(6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。要求。

區(qū)分三類共有的：一概況三計(jì)劃；(總設(shè)計(jì)帶“總”字)

施工方案：無“圖”無“部署”,有“施工安排”和“施工方法及工藝要求”

編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持——

由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批審批，可根據(jù)需要分階段編技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人

制和審批員審批

7

考點(diǎn)14施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制★★

遵循下列基本原(1)確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)

則分析論證施工制性標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目總目標(biāo)(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。

(3)不同施工項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。

(1)事前計(jì)劃預(yù)控

分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、采取有效預(yù)防措施；

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系、編制施工項(xiàng)目計(jì)劃。

程(2)事中過程控制

①執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督檢查實(shí)施情況，收集實(shí)際值；

②計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析；

③目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)執(zhí)行，

(3)事后糾偏控制

目標(biāo)出現(xiàn)偏差，分析偏差原因，采取糾偏措施。

考點(diǎn)15施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施★★

建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分

工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工

組織措施作；

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造

性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

等。

采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四

技術(shù)措施新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。

需要明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)

經(jīng)濟(jì)措施約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)

算和支付手續(xù)等。

在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)

合同措施行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。

第2章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

考點(diǎn)16施工招標(biāo)方式★★★

公開招標(biāo)1.優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，

有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競(jìng)

爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。同時(shí)，也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)

行為。

8

施工招標(biāo)方2.缺點(diǎn)：準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作

式量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高

邀請(qǐng)招標(biāo)1.優(yōu)點(diǎn)：可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。

2.缺點(diǎn)：由于邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，有可能會(huì)排除

某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人，因而使投標(biāo)競(jìng)

爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)。

考點(diǎn)17施工招標(biāo)程序★★

階段主要工作步驟主要工作內(nèi)容

組建招標(biāo)組織招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力可自行組織招標(biāo)

辦理招標(biāo)申請(qǐng)手將施工招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)

招標(biāo)準(zhǔn)備

續(xù)部門審批、核準(zhǔn)。

①劃分施工標(biāo)段。

進(jìn)行招標(biāo)策劃②確定承包模式。

③選擇合同計(jì)價(jià)方式。

編制資格預(yù)審文——

件

施工招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：

招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；評(píng)標(biāo)辦法；合同條款

編制招標(biāo)文件及格式；工程量清單；圖紙；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)文件格

式；投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料。此外，招標(biāo)人對(duì)招

標(biāo)文件所作的澄清、修改，也構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。

發(fā)布招標(biāo)公告或——

發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

發(fā)布資格預(yù)審公告；發(fā)售資格預(yù)審文件(發(fā)售期至少5日，有

招標(biāo)過程異議截止時(shí)間2日前提出，招標(biāo)人收到異議后3日內(nèi)答復(fù));

進(jìn)行資格預(yù)審提交資格預(yù)審文件；組建資格預(yù)審審查委員會(huì)；資格預(yù)審；

發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知。

發(fā)售招標(biāo)文件和組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和標(biāo)前會(huì)議，進(jìn)行招標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)遺(招標(biāo)

組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前書面形式對(duì)所有獲取招標(biāo)文

件的潛在投標(biāo)人澄清，不足15日，順延)。

開標(biāo)與評(píng)標(biāo)投標(biāo)文件的遞交和接收；組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)(5人以上單數(shù)，經(jīng)

濟(jì)、技術(shù)專家不少于2/3);開標(biāo)；初步評(píng)審?fù)稑?biāo)文件；詳細(xì)評(píng)

審?fù)稑?biāo)文件；編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

9

確定中標(biāo)人書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未

中標(biāo)的投標(biāo)人。

決標(biāo)成交合同談判——

簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招

標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

考點(diǎn)18合同計(jì)價(jià)方式★★★

1.總價(jià)合同

概念總價(jià)合同是指建設(shè)單位與施工單位按照一個(gè)總價(jià)簽訂合同，施工單位按此價(jià)格完

成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)。

(1)特點(diǎn)：施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險(xiǎn)，因此在

投標(biāo)時(shí)會(huì)報(bào)較高價(jià)格。

(2)適用范圍：

①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合

同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。

固定總價(jià)合同②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容

分類較為簡(jiǎn)單的工程部位，施工單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見施

工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮

市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響。

(1)適用范圍：

對(duì)于工期較長(zhǎng)(1年以上)的工程，施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法

可調(diào)總價(jià)合同合理地預(yù)見合同履行過程中市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素的影響。

(2)調(diào)價(jià)方法：

①文件證明法。②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法。③公式調(diào)價(jià)法。

2.單價(jià)合同

結(jié)算價(jià)=實(shí)際完成工程量×合同單價(jià)。

結(jié)算方法單價(jià)合同適用范圍：大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)

見因素較多的大型工程，以及建設(shè)單位為縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后

就進(jìn)行招標(biāo)的工程。

分類固定單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)

合同承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)合同雙方可以約定，實(shí)際工程量的變化超過一定比例，市場(chǎng)價(jià)

變動(dòng)單價(jià)格變化達(dá)到一定程度或國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容

10

合同的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

(2)風(fēng)險(xiǎn)：承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

考點(diǎn)19合同計(jì)價(jià)方式的比較

成本加酬金合同

合同類型比較

成本加固定百成本加固成本加浮動(dòng)目標(biāo)成本加

總價(jià)單價(jià)

分比酬金定酬金酬金獎(jiǎng)罰

合同合同

應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情

建設(shè)單位造價(jià)控制易較易最難難不易有可能

施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)大小基本沒有不大有

考點(diǎn)20基于工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)★★★

采用工程量清單計(jì)價(jià)，即分別計(jì)算：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

和稅金。

分部分清單應(yīng)載明：項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量五個(gè)要件。

項(xiàng)工程

費(fèi)

(1)單價(jià)項(xiàng)目，可根據(jù)工程圖紙和相關(guān)工程計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)

措施項(xiàng)目

量，如：腳手架、施工降水工程等。

費(fèi)

總價(jià)項(xiàng)目：國家計(jì)量規(guī)范中無工程量計(jì)算規(guī)則(不可計(jì)量),如：文明施工和安全

防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等。

用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、

暫列金額服務(wù)采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)

時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

其他項(xiàng)目暫估價(jià)暫估價(jià)是招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫

費(fèi)時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)及專業(yè)工程的金額，包

【錦囊妙括材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)

記：贊贊在施工過程中，施工單位完成建設(shè)單位提出的工程合同范圍以外

計(jì)總】計(jì)日工的零星項(xiàng)目。

總承包服總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單

務(wù)費(fèi)位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工

資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。

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規(guī)費(fèi)(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、

生育保險(xiǎn)費(fèi)；【錦囊妙記：老公是醫(yī)生】

(2)住房公積金；(3)工程排污費(fèi)。

稅金增值稅。

考點(diǎn)21施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略★★

1.施工條件差的工程(如條件艱苦、場(chǎng)地狹小或地處交通要道等).

可選擇報(bào)高2.專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且投標(biāo)單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較

價(jià)的情形高。

3.總價(jià)低的小工程，以及投標(biāo)單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)

的工程。

基4.特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等。

本5.投標(biāo)對(duì)手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。

策

1.施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工

略

可報(bào)低價(jià)的程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)

情形2.投標(biāo)單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，

但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)。

3.附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊

完成的工程；投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程；非急需工程；支付條件好

的工程。

指在投標(biāo)文件中報(bào)兩個(gè)價(jià)：一個(gè)是按招標(biāo)文件的條件報(bào)一個(gè)價(jià)；另一個(gè)

多方案報(bào)價(jià)是加注解的報(bào)價(jià)。適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或

法不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程。采用多方案報(bào)價(jià)法，可降低

投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，但投標(biāo)工作量較大。

對(duì)于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包單位，在不得已時(shí)采用的不考慮利潤(rùn)的方法。

保本競(jìng)標(biāo)法適用于下列情形：

(1)中標(biāo)后大部分工程分包。(2)低價(jià)獲得首期工程，創(chuàng)造二期工程競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)。（3)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)沒有項(xiàng)目。

突然降價(jià)法先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大，等快到投標(biāo)截止

時(shí)，再突然降價(jià)，可以迷惑對(duì)方提高中標(biāo)概率。

考點(diǎn)22施工投標(biāo)文件★★

施工組織設(shè)計(jì)需要根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，在認(rèn)真調(diào)查研

技術(shù)標(biāo)書究的基礎(chǔ)上，遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，從時(shí)間、空間、資源、

資金等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃和全面平衡，通過施工方案比

12

選，對(duì)科學(xué)施工作出全面部署。

施工投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)書商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、對(duì)合同條款

內(nèi)容的確認(rèn)等內(nèi)容

投標(biāo)函及包括投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、投標(biāo)擔(dān)保、授權(quán)書、聯(lián)合體協(xié)

其他有關(guān)議書、資格預(yù)審更新資料或資格后審資料、投標(biāo)人承攬的

文件在建工程情況、分包人情況等。

施工投標(biāo)文件(1)突出專業(yè)性，而且要有針對(duì)性，

的編制應(yīng)遵循(2)保證可行性，而且要經(jīng)濟(jì)合理。

以下原則：(3)注重規(guī)范性，而且要凸顯重點(diǎn)。

考點(diǎn)23專業(yè)分包合同有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)★★★

1.承包人的義務(wù)

(1)向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相

關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；

(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；

(3)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；

(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男?/p>

要，保證施工期間的暢通；

(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配

合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；

(6)為運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險(xiǎn)

視為承包人辦理的保險(xiǎn)。

2.分包人的義務(wù)

(1)對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(分包合同有約定時(shí))、施工、竣工和保修。

（2）按照專用合同條款約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中

使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

(3)向承包人提交一份詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分

包人方可執(zhí)行。

(4)遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理

規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

(5)應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)

入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何

工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。

(6)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間

發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；

13

分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和

施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

考點(diǎn)24勞務(wù)分包合同與材料設(shè)備采購合同管理★★

全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包

人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)

勞務(wù)報(bào)酬的支付酬的最終支付。

工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予

確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分

包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。

違約責(zé)任

賣方未能按時(shí)交付合同材料的，應(yīng)向買方支付遲延交貨違約金。賣方

材料采購合同管理支付遲延交貨違約金，不能免除其繼續(xù)交付合同材料的義務(wù)(

買方未能按合同約定支付合同價(jià)款的，應(yīng)向賣方支付延遲付款違約金。

除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計(jì)算方法如下：

(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)

格的0.5%;

設(shè)備采購合同管理(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)

格的1%;

(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的

1.5%。

考點(diǎn)25施工合同管理★★★

發(fā)包人主要義務(wù)承包人主要義務(wù)

①發(fā)出開工通知。①查勘施工現(xiàn)場(chǎng)。

②提供施工場(chǎng)地。②編制工程實(shí)施措施計(jì)劃。

施工合同有關(guān)各方義

務(wù)或職責(zé)③協(xié)助承包人辦理證件和批③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨

件。時(shí)工程。

④組織設(shè)計(jì)交底。④測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。

⑤支付合同價(jià)款。⑤提出開工申請(qǐng)。

⑥組織竣工驗(yàn)收。⑥完成各項(xiàng)承包工作。

⑦保證工程施工和人員的安全。

⑧負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與

生態(tài)的保護(hù)工作。

⑨避免施工對(duì)公眾與他人的利益

造成損害。

14

⑩工程的維護(hù)和照管。

①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人

或其他人實(shí)施；

②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

除專用合同條款另

有約定外，在履行合③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

同中發(fā)生以下情形④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工

之一，應(yīng)進(jìn)行變更藝或順序；

⑤為完成工程需要追加的額外工作。

【錦囊妙記：取消工資限額】

考點(diǎn)26不可抗力后果承擔(dān)★★

(1)永久工程，包括已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三

者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；

(2)承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；

(3)發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用；

(4)承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程

的金額由發(fā)包人承擔(dān)；

(5)不能按期竣工的，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工

的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工

措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

考點(diǎn)27施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序★

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)

計(jì)資料法等方法。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①風(fēng)險(xiǎn)源的類型、數(shù)量；

②風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；

③風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的部位及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括：

①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：

①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。

②風(fēng)險(xiǎn)損失量估計(jì)。

③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕。

15

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

(4)風(fēng)險(xiǎn)自留。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控施工承包單位應(yīng)收集和分析與施工承包風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取代表風(fēng)險(xiǎn)

程度和水平的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)和提出預(yù)警，并將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入施工

進(jìn)展報(bào)告。

考點(diǎn)28工程擔(dān)?！?/p>

投標(biāo)擔(dān)保(1)擔(dān)保的對(duì)象：投標(biāo)人向招標(biāo)人；

(2)投標(biāo)擔(dān)保形式有投標(biāo)保函、投標(biāo)保證金等；

(3)投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。

履約擔(dān)保(1)履約擔(dān)保形式有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、履約保證金等。

(2)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。

預(yù)付款擔(dān)保承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的

擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金

額相應(yīng)遞減。

支付擔(dān)保支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式

工程質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

第3章施工進(jìn)度管理

考點(diǎn)29施工進(jìn)度的影響因素★★★

建設(shè)單位①業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

原因②應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足

工程正常需要；

③建設(shè)資金不到位不能及時(shí)向施工單位付款。

勘察設(shè)計(jì)①勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；

相關(guān)單位單位原因②設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；

影響③設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；

④施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)。

工程監(jiān)理①監(jiān)理指令不及時(shí)；

單位原因②施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收不及時(shí)等。

材料、設(shè)材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、

備供應(yīng)單數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要。

位原因

施工技術(shù)①施工工藝、施工方案或施工安全措施不當(dāng)；

因素②施工設(shè)備不配套；

③特殊材料、新材料不合理使用；

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施工單位④不成熟的技術(shù)的應(yīng)用。

自身因素組織管理①向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；

因素②合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；

③計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；

④指揮不力，各施工過程之間交接配合不順暢。

(1)有關(guān)協(xié)助部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠。

(2)社會(huì)環(huán)境原因。

協(xié)作部門①其他單位臨近工程施工干擾；

②節(jié)假日交通、市容整頓的限制；

③臨時(shí)停水、停電、斷路；

④法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

自然條件①復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；

影響②不明的水文氣象條件；

③地下埋藏文物的保護(hù)、處理；

④洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。

考點(diǎn)30流水施工參數(shù)★★

工藝參數(shù)施工過程組織流水施工時(shí)，首先需將工程對(duì)象劃分為若干個(gè)施工過程。

施工過程數(shù)目通常用n表示。

流水強(qiáng)度流水強(qiáng)度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力，是指流水施工的某施

工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。

工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的

活動(dòng)空間。

應(yīng)遵循下列原則：

(1)各施工段的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過15%,

以保證施工在連續(xù)、均衡的條件下進(jìn)行。

(2)每個(gè)施工段要有足夠的工作面；

(3)施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)

空間參數(shù)相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建

筑結(jié)構(gòu)的整體性。

施工段(4)施工段數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。

(5)對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分

施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊(duì)依次完成第一施工層中

各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此

類推，以確保相應(yīng)專業(yè)隊(duì)在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、

17

均衡、有節(jié)奏的流水施工。

同一施工過程的流水節(jié)拍，主要由所采用的施工方法、施工

流水節(jié)拍機(jī)械以及在工作面允許的前提下投入施工的工人數(shù)量、機(jī)械

臺(tái)數(shù)和采用的工作班次等因素確定。

時(shí)間參數(shù)流水步距流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的

流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。

流水施工工期流水施工工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，

到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。

考點(diǎn)31流水施工基本方式★★★

有以下特點(diǎn)：

①所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；

等節(jié)②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；

奏流③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程組建一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)；

水施④各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。

工

有等步距異節(jié)奏流水施工(也稱為加快的成倍節(jié)拍流水施工)

節(jié)加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點(diǎn)：

奏①同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍

流為倍數(shù)關(guān)系。

水異節(jié)②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

施奏流③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)。對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增

工水施加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目。

工④各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。

異步距異節(jié)奏流水施工

1)非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：

①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；

②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；

非④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。

節(jié)2)累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法的基本步驟如下：

奏①依次累加每一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍，求得各施工過程流水節(jié)拍的累加

流數(shù)列；

水②將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯(cuò)后一位，相減后求得一個(gè)差數(shù)列；

施③在差數(shù)列中取最大值，即為相鄰兩個(gè)施工過程的流水步距。

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工3)流水施工工期的計(jì)算。計(jì)算公式為：

考點(diǎn)32雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本認(rèn)知及繪圖規(guī)則★★

(1)三要素：節(jié)點(diǎn)、箭線(工作)、線路。

基本認(rèn)知

(2)節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)1和節(jié)點(diǎn)6分別表示該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)

2-5表示該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的中間節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可以不連續(xù)，但

不允許重復(fù)。

(3)虛工作：既不占用時(shí)間，也不消耗資源，虛工作主要用來表示相鄰兩項(xiàng)工

作的邏輯關(guān)系，此外也可用虛工作做區(qū)分工作的作用。

(4)線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)1到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6的通路稱為線路。

如：上圖的線路有：1-2-3-5-6,總持續(xù)時(shí)間13天；1-2-4-5-6,總持續(xù)時(shí)間12

天；1-2-3-4-5-6,總持續(xù)時(shí)間14天。

A.網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定邏輯關(guān)系繪制。

B.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向

D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。

繪圖規(guī)則E.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

F.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。

G.應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法

或指向法處理。

H.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(任務(wù)中部分工作需要分期完成

的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)。

考點(diǎn)33雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算★★★

(1)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次進(jìn)行

(2)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作，最早開始時(shí)間為零；

最早開始時(shí)

(3)最早完成時(shí)間：

間和最早完

(4)其他工作的最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值：

成時(shí)間

19

(5)計(jì)算工期應(yīng)等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最

大值：

計(jì)劃工期(1)有要求工期，Tp≤Tr;

(2)無要求工期，Tp=Tc;

(1)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行；

(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，LFi-n=Tp;

最遲完成時(shí)(3)最遲開始時(shí)間：LSi-j=LFi-j-Di-j

間和最遲開(4)其他工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值：

始時(shí)間

指的是：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；

總時(shí)差計(jì)算：總時(shí)差等于該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差；或最遲開始時(shí)間

與最早開始時(shí)間之差；

指的是：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)

時(shí)間；

自由時(shí)差計(jì)算：對(duì)于有緊后工作的工作，自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間減本工作

最早完成時(shí)間；以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，等于計(jì)劃工期與本工作最早完

成時(shí)間之差。

考點(diǎn)34關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路確定方法★★★

1.利用總時(shí)差進(jìn)行判定

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)計(jì)劃工期等于

計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

2.采用標(biāo)號(hào)法進(jìn)行判定

標(biāo)號(hào)法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期和關(guān)鍵線路的方法。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的關(guān)系：

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)（1）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

劃中關(guān)鍵工作（2）關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)

及關(guān)鍵線路的鍵工作。

確定（3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小。

3.基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判定

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行

判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。

1.利用工作總時(shí)差進(jìn)行判定

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)如前所述，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰

20

劃中關(guān)鍵工作兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。

及關(guān)鍵線路的2.利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔進(jìn)行判定

確定從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間

隔全部為零的線路即為關(guān)鍵線路。

考點(diǎn)35施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與分析★★

（1）收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析。

(1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。

施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程(2)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。

(4)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

考點(diǎn)36橫道圖比較法與S曲線比較法★★★

橫道圖比較法是一種基于橫道計(jì)劃的進(jìn)度比較方法。由于橫道計(jì)劃應(yīng)用

橫道圖比較法的廣泛性，從而使橫道圖比較法成為最常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較

方法。

利用S曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，可以獲得以下信息：

(1)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r

1)如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度超前，

如圖中的