電視節(jié)目制作人節(jié)目策劃與制作效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)打分，總分100分，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平得滿分方案完整性100%符合要求根據(jù)節(jié)目策劃方案的完整性、邏輯性及可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分，滿分100分預(yù)算合理性節(jié)約成本超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際制作成本與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，節(jié)約成本超過(guò)5%得滿分，每降低1%加2分，最高加20分，低于0%則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性無(wú)重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大溝通障礙得滿分，每出現(xiàn)一次溝通問(wèn)題扣5分，滿分100分市場(chǎng)反饋觀眾滿意度超過(guò)85%根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，觀眾滿意度超過(guò)85%得滿分，每降低1%扣1分，最低不得低于0分制作執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度控制30%提前完成率超過(guò)10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，提前完成率超過(guò)10%得滿分，每提前1%加3分，最高加30分，延遲則按比例扣分資源利用率資源利用率達(dá)到90%根據(jù)實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，資源利用率達(dá)到90%得滿分，每提高1%加2分，最高加20分，低于90%則按比例扣分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力無(wú)重大執(zhí)行偏差根據(jù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大執(zhí)行偏差得滿分，每出現(xiàn)一次執(zhí)行問(wèn)題扣5分，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o重大風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件得滿分，每出現(xiàn)一次風(fēng)險(xiǎn)事件扣10分，滿分100分成本控制實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際制作成本與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最高扣30分節(jié)目質(zhì)量與效果節(jié)目收視率25%收視率超過(guò)行業(yè)平均水平20%根據(jù)節(jié)目實(shí)際收視率與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，收視率超過(guò)行業(yè)平均水平20%得滿分，每超過(guò)1%加2分，最高加40分，低于行業(yè)平均水平則按比例扣分節(jié)目口碑媒體正面評(píng)價(jià)率超過(guò)70%根據(jù)媒體及觀眾對(duì)節(jié)目的正面評(píng)價(jià)率進(jìn)行評(píng)分，媒體正面評(píng)價(jià)率超過(guò)70%得滿分，每提高1%加1.5分，最高加45分，低于70%則按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性獲得行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容的新穎性和創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，獲得行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，未獲獎(jiǎng)則不得分觀眾粘性復(fù)觀率超過(guò)15%根據(jù)節(jié)目觀眾的復(fù)觀率進(jìn)行評(píng)分，復(fù)觀率超過(guò)15%得滿分，每提高1%加2分，最高加30分，低于15%則按比例扣分商業(yè)價(jià)值廣告贊助收入超過(guò)預(yù)期20%根據(jù)節(jié)目廣告贊助收入與預(yù)期收入的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，廣告贊助收入超過(guò)預(yù)期20%得滿分，每超過(guò)1%加2分，最高加40分，低于預(yù)期則按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果10%團(tuán)隊(duì)滿意度超過(guò)80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的滿意度進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)滿意度超過(guò)80%得滿分，每提高1%加1分，最高加20分，低于80%則按比例扣分人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率超過(guò)10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率超過(guò)10%得滿分，每提高1%加2分，最高加20分，低于10%則按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)與其他部門(mén)的協(xié)作效率和效果進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題得滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作問(wèn)題扣5分，滿分100分項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成功率100%根據(jù)項(xiàng)目交付的成功率進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目交付成功率100%得滿分，每降低1%扣10分，滿分100分持續(xù)改進(jìn)年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)改進(jìn)措施根據(jù)個(gè)人在年度內(nèi)提出的改進(jìn)措施數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，提出至少3項(xiàng)改進(jìn)措施得滿分，每增加1項(xiàng)加3分，最高加15分，少于3項(xiàng)則按比例扣分本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制作人的節(jié)目策劃與制作效率，包含4個(gè)主要維度：節(jié)目策劃質(zhì)量、制作執(zhí)行效率、節(jié)目質(zhì)量與效果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作。每個(gè)維度下設(shè)5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)評(píng)分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：