環(huán)保技術(shù)研發(fā)專員環(huán)境效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)成功率35%80%按實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目成功數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)按實(shí)際專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)加25分，最多加50分。技術(shù)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由技術(shù)專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性打分，滿分100分。技術(shù)報(bào)告質(zhì)量無(wú)重大缺陷由上級(jí)根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性評(píng)分，滿分100分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率60%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量占總成果數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。環(huán)境效益貢獻(xiàn)污染物減排量30%減少10%以上按實(shí)際減排量占目標(biāo)減排量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。資源利用率提升提升15%以上按實(shí)際提升率占目標(biāo)提升率的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。環(huán)境效益評(píng)估報(bào)告按時(shí)提交且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確由第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性，滿分100分。環(huán)境效益指標(biāo)達(dá)成率80%按實(shí)際達(dá)成指標(biāo)占總指標(biāo)的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。環(huán)境效益影響力獲得行業(yè)認(rèn)可由行業(yè)專家根據(jù)成果的社會(huì)影響和行業(yè)地位打分，滿分100分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率20%90%按實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目預(yù)算控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際項(xiàng)目成本占預(yù)算的比例計(jì)分，低于預(yù)算10%以內(nèi)加滿分，每超預(yù)算5%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效果高效協(xié)作由合作部門根據(jù)協(xié)作的順暢度和支持力度打分，滿分100分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)計(jì)分，無(wú)事件加滿分，每發(fā)生一次扣10分，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性完整且規(guī)范由上級(jí)根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率15%高效溝通由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通的及時(shí)性和有效性打分，滿分100分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分，每次加25分，最多加50分?？绮块T溝通效果順暢協(xié)作由合作部門根據(jù)溝通的順暢度和理解程度打分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度積極參與按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)和積極性評(píng)分，滿分100分。本考核表旨在評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)專員在技術(shù)創(chuàng)新能力、環(huán)境效益貢獻(xiàn)、項(xiàng)目執(zhí)行效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：