管理學(xué)原理計(jì)劃職能考試及答案

一、填空題1.計(jì)劃工作的核心是（）。2.計(jì)劃按職能空間可分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、（）和財(cái)務(wù)計(jì)劃。3.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）。4.（）是組織對(duì)未來活動(dòng)的事先安排。5.計(jì)劃工作的首要任務(wù)是（）。6.（）是計(jì)劃的靈魂。7.計(jì)劃的效率是以它對(duì)（）的貢獻(xiàn)來衡量的。8.（）是計(jì)劃工作的基本方法。9.計(jì)劃按明確性可分為具體性計(jì)劃和（）。10.（）是計(jì)劃工作的前提條件。二、單項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的核心是（）A.決策B.預(yù)測C.組織D.領(lǐng)導(dǎo)2.計(jì)劃按職能空間可分為（）A.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃C.戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃D.具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃3.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.制定方案D.確定前提條件4.（）是組織對(duì)未來活動(dòng)的事先安排A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.計(jì)劃工作的首要任務(wù)是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.制定方案D.確定前提條件6.（）是計(jì)劃的靈魂A.目標(biāo)B.措施C.步驟D.方法7.計(jì)劃的效率是以它對(duì)（）的貢獻(xiàn)來衡量的A.目標(biāo)B.組織C.個(gè)人D.社會(huì)8.（）是計(jì)劃工作的基本方法A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.目標(biāo)管理D.以上都是9.計(jì)劃按明確性可分為（）A.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃C.戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃D.具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃10.（）是計(jì)劃工作的前提條件A.預(yù)測B.決策C.信息D.環(huán)境三、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的性質(zhì)包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)新性2.計(jì)劃按時(shí)間長短可分為（）A.長期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.具體性計(jì)劃E.指導(dǎo)性計(jì)劃3.計(jì)劃工作的程序包括（）A.估量機(jī)會(huì)B.確定目標(biāo)C.確定前提條件D.制定可供選擇的方案E.評(píng)價(jià)各種方案F.選擇方案G.制定派生計(jì)劃H.用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化4.目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（）A.以目標(biāo)為中心B.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理C.重視人的因素D.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系E.重視成果5.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.使計(jì)劃更加切合實(shí)際B.使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接C.大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性D.提高了組織的應(yīng)變能力E.有利于充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系B.可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化C.可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性D.便于組織與控制E.易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍7.計(jì)劃工作的意義包括（）A.彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)C.有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理D.有利于控制E.有利于提高組織的效率8.計(jì)劃的表現(xiàn)形式有（）A.宗旨B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.政策E.規(guī)則F.程序G.規(guī)劃H.預(yù)算9.確定目標(biāo)的原則包括（）A.現(xiàn)實(shí)性原則B.關(guān)鍵性原則C.定量化原則D.協(xié)調(diào)性原則E.權(quán)變原則10.計(jì)劃工作的原理包括（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.木桶原理四、判斷題1.計(jì)劃工作是各級(jí)管理人員都應(yīng)從事的工作。（）2.計(jì)劃工作的核心是決策。（）3.計(jì)劃按職能空間可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。（）4.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是確定目標(biāo)。（）5.目標(biāo)是組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的具體成果。（）6.計(jì)劃的效率是以它對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)來衡量的。（）7.滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。（）8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的核心是找出關(guān)鍵路線。（）9.目標(biāo)管理是一種以工作為中心的管理方法。（）10.計(jì)劃工作的前提條件是指計(jì)劃在實(shí)施過程中預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境。（）五、簡答題1.簡述計(jì)劃工作的程序。估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定前提條件、制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案、制定派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。2.簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。以目標(biāo)為中心、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理、重視人的因素、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系、重視成果。3.簡述滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)。使計(jì)劃更加切合實(shí)際、使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接、大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性、提高了組織的應(yīng)變能力。4.簡述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系、可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化、可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性、便于組織與控制、易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍。六、討論題1.如何提高計(jì)劃的科學(xué)性？要充分調(diào)研分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)與問題。目標(biāo)設(shè)定要合理可行，符合實(shí)際。制定方案要全面多樣，運(yùn)用科學(xué)方法評(píng)估選擇。還要注重信息收集與反饋，及時(shí)調(diào)整完善計(jì)劃，使計(jì)劃更符合組織發(fā)展需求，增強(qiáng)科學(xué)性。2.談?wù)勀繕?biāo)管理在企業(yè)管理中的作用。目標(biāo)管理能讓企業(yè)明確方向，使各部門和員工圍繞共同目標(biāo)努力。通過建立目標(biāo)鎖鏈與體系，增強(qiáng)協(xié)作。重視成果利于客觀評(píng)價(jià)績效，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)管理目的。3.怎樣確保計(jì)劃的有效執(zhí)行？明確計(jì)劃內(nèi)容與要求，讓執(zhí)行者清楚任務(wù)。合理分配資源，提供必要支持。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行中的問題。建立監(jiān)督與反饋機(jī)制，及時(shí)掌握進(jìn)度與偏差，適時(shí)調(diào)整完善計(jì)劃，通過激勵(lì)措施提高執(zhí)行者積極性，保障計(jì)劃有效執(zhí)