無(wú)人機(jī)生產(chǎn)制造生產(chǎn)副經(jīng)理崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.無(wú)人機(jī)的核心部件之一是______。（答案：飛控系統(tǒng)）2.常見(jiàn)的無(wú)人機(jī)動(dòng)力來(lái)源是______。（答案：鋰電池）3.無(wú)人機(jī)制造中常用的材料有______。（答案：碳纖維）4.生產(chǎn)計(jì)劃制定需考慮______。（答案：訂單需求）5.生產(chǎn)副經(jīng)理需協(xié)調(diào)的部門有______。（答案：研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢等）6.無(wú)人機(jī)飛行性能指標(biāo)包括______。（答案：續(xù)航時(shí)間）7.生產(chǎn)管理中的5S指整理、整頓、清掃、______、素養(yǎng)。（答案：清潔）8.生產(chǎn)過(guò)程中需控制的關(guān)鍵要素是質(zhì)量、成本和______。（答案：交期）9.降低生產(chǎn)成本可從優(yōu)化______入手。（答案：工藝流程）10.確保產(chǎn)品質(zhì)量需建立完善的______體系。（答案：質(zhì)量控制）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不屬于無(wú)人機(jī)常用的定位系統(tǒng)？A.GPSB.北斗C.WIFI（答案：C）2.無(wú)人機(jī)制造中提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵是？A.增加工人B.優(yōu)化流程C.購(gòu)買新設(shè)備（答案：B）3.生產(chǎn)副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)？A.產(chǎn)品研發(fā)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)C.市場(chǎng)銷售（答案：B）4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)是？A.領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)B.市場(chǎng)變化C.員工建議（答案：B）5.以下哪種材料強(qiáng)度高且重量輕，適合無(wú)人機(jī)制造？A.鋁合金B(yǎng).鋼材C.塑料（答案：A）6.生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)不包括？A.過(guò)量生產(chǎn)B.合理庫(kù)存C.等待時(shí)間（答案：B）7.質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于？A.事后檢驗(yàn)B.過(guò)程監(jiān)控C.客戶反饋（答案：B）8.生產(chǎn)副經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中不包括以下哪項(xiàng)工作？A.人員招聘B.技術(shù)研發(fā)C.績(jī)效考核（答案：B）9.提高產(chǎn)品合格率的有效方法是？A.增加抽檢比例B.優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)C.降低生產(chǎn)速度（答案：B）10.無(wú)人機(jī)生產(chǎn)節(jié)拍是指？A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)速度C.兩次產(chǎn)出相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔（答案：C）三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.無(wú)人機(jī)生產(chǎn)涉及的環(huán)節(jié)有（）A.設(shè)計(jì)研發(fā)B.零部件加工C.組裝調(diào)試D.質(zhì)量檢測(cè)（答案：ABCD）2.生產(chǎn)副經(jīng)理需具備的能力有（）A.管理能力B.技術(shù)知識(shí)C.溝通協(xié)調(diào)D.市場(chǎng)營(yíng)銷（答案：ABC）3.提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.設(shè)備升級(jí)B.員工培訓(xùn)C.優(yōu)化布局D.減少庫(kù)存（答案：ABC）4.無(wú)人機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）A.農(nóng)業(yè)植保B.航空攝影C.物流配送D.氣象監(jiān)測(cè)（答案：ABCD）5.生產(chǎn)管理中成本控制的方面有（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.能源消耗（答案：ABCD）6.確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的措施有（）A.嚴(yán)格的供應(yīng)商管理B.規(guī)范操作流程C.定期設(shè)備維護(hù)D.全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（答案：ABCD）7.生產(chǎn)副經(jīng)理在生產(chǎn)調(diào)度中需考慮（）A.訂單優(yōu)先級(jí)B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配備D.物料供應(yīng)（答案：ABCD）8.無(wú)人機(jī)制造所需的原材料有（）A.電子元器件B.電機(jī)C.螺旋槳D.機(jī)身材料（答案：ABCD）9.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括（）A.明確分工B.有效溝通C.激勵(lì)機(jī)制D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（答案：ABCD）10.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以帶來(lái)哪些好處（）A.減少浪費(fèi)B.提高質(zhì)量C.提升效率D.降低成本（答案：ABCD）四、判斷題（每題2分，共20分）1.無(wú)人機(jī)生產(chǎn)只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)需考慮研發(fā)。（×）2.生產(chǎn)副經(jīng)理不需要了解市場(chǎng)需求。（×）3.提高產(chǎn)品質(zhì)量必然會(huì)增加成本。（×）4.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定不能更改。（×）5.生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維護(hù)不重要。（×）6.團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)效率影響不大。（×）7.降低原材料采購(gòu)成本可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。（√）8.質(zhì)量檢測(cè)只需要在成品階段進(jìn)行。（×）9.生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）10.合理安排庫(kù)存有助于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（√）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)副經(jīng)理在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面的主要工作。答案：生產(chǎn)副經(jīng)理要建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督工人按規(guī)范操作，對(duì)關(guān)鍵工序重點(diǎn)把控。定期維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備精度。組織員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)處理，分析原因并改進(jìn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.如何有效控制無(wú)人機(jī)生產(chǎn)的成本？答案：從采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)與供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)降低原材料成本。優(yōu)化工藝流程，減少浪費(fèi)和不必要工序，提高生產(chǎn)效率以降低人工成本。合理規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)與使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。控制庫(kù)存，減少積壓資金和倉(cāng)儲(chǔ)成本。還要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，全方位降低成本。3.生產(chǎn)副經(jīng)理如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整？答案：通過(guò)制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。運(yùn)用生產(chǎn)管理軟件或報(bào)表，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，與各部門溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤，分析是設(shè)備、人員、物料等原因，及時(shí)調(diào)整資源分配，如增加人力、調(diào)配物料、維修設(shè)備等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.闡述生產(chǎn)副經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理方面的職責(zé)。答案：生產(chǎn)副經(jīng)理要明確團(tuán)隊(duì)成員分工，做到人崗匹配。組織員工培訓(xùn)，提升技能和素質(zhì)。建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。制定合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性。關(guān)心員工需求，營(yíng)造良好工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。六、討論題（每題5分，共10分）1.當(dāng)訂單量突然大幅增加，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：首先快速評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)能力與訂單需求的差距。組織各部門緊急會(huì)議，商討應(yīng)對(duì)策略。在人員方面，安排加班或臨時(shí)招聘短期工人；設(shè)備上，增加設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或租賃設(shè)備。物料方面，與供應(yīng)商溝通增加供應(yīng)。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。還要協(xié)調(diào)質(zhì)檢等部門，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，確保按時(shí)完成訂單。2.談?wù)勗跓o(wú)人機(jī)生產(chǎn)中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？答案：要認(rèn)識(shí)到兩者并非對(duì)立，而是相輔相成。在制定