消防安全開展情況報告

一、消防安全工作開展總體概述

（一）工作背景與目標(biāo)

當(dāng)前，我國消防安全形勢總體平穩(wěn)但依然嚴峻，各類火災(zāi)隱患交織疊加，安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任體系需進一步壓實。為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》《消防安全責(zé)任制實施辦法》等法律法規(guī)，切實防范化解重大消防安全風(fēng)險，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，單位以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，以“消除隱患、杜絕事故”為目標(biāo)，全面開展消防安全管理工作。工作目標(biāo)包括：健全消防安全責(zé)任體系，提升全員消防安全意識，強化火災(zāi)隱患排查整治，完善消防設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急保障能力，確保不發(fā)生重特大火災(zāi)事故，堅決遏制較大火災(zāi)事故，減少一般火災(zāi)事故發(fā)生。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任體系

單位高度重視消防安全工作，成立由主要負責(zé)人任組長，分管安全負責(zé)人任副組長，各部門負責(zé)人為成員的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進消防安全工作。明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，將消防安全責(zé)任逐級分解到部門、班組和個人，簽訂《消防安全責(zé)任書》，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。建立消防安全工作例會制度，每月召開專題會議分析研判形勢，解決突出問題；將消防安全納入年度考核體系，對履職不力的部門和個人嚴肅追責(zé)問責(zé)，確保責(zé)任落實無死角。

（三）整體成效概述

二、具體措施與實施情況

（一）消防安全培訓(xùn)與教育

1.培訓(xùn)計劃與實施

（1）新員工入職培訓(xùn)

單位針對新入職員工制定了系統(tǒng)的消防安全培訓(xùn)計劃，確保每位員工在入職首周內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋火災(zāi)預(yù)防知識、滅火器使用方法、疏散逃生技巧等。培訓(xùn)采用理論講解與實操演練相結(jié)合的方式，由安全部門負責(zé)人主講，并邀請消防專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)。例如，在2023年第一季度，單位組織了12場新員工培訓(xùn)，覆蓋了150名新員工，培訓(xùn)后通過筆試和實操考核，合格率達98%。培訓(xùn)中，員工們學(xué)習(xí)了如何識別常見火災(zāi)隱患，如電器過載、易燃物堆積等，并掌握了初期火災(zāi)的撲救技能。

（2）年度定期培訓(xùn)

單位堅持每半年開展一次全員消防安全培訓(xùn)，覆蓋所有部門。培訓(xùn)內(nèi)容包括最新消防法規(guī)解讀、案例分析、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2023年，單位組織了兩次大型培訓(xùn)，參與人數(shù)超過500人次。培訓(xùn)形式多樣化，包括視頻教學(xué)、小組討論和模擬演練。例如，在6月的培訓(xùn)中，員工們分組進行了模擬火場疏散演練，熟悉了單位內(nèi)的安全出口和集合點。培訓(xùn)后，通過問卷調(diào)查反饋，員工對消防知識的掌握度提升了30%，實際應(yīng)用能力顯著增強。

2.宣傳教育活動

（1）消防安全月活動

單位每年11月舉辦“消防安全月”主題活動，集中開展宣傳和教育活動。2023年，活動主題為“預(yù)防為主，生命至上”，包括張貼宣傳海報、發(fā)放手冊、組織知識競賽等。海報設(shè)計生動形象，展示火災(zāi)案例和預(yù)防措施，張貼在食堂、走廊等公共區(qū)域。手冊內(nèi)容簡潔易懂，涵蓋日常防火要點和應(yīng)急聯(lián)系方式。知識競賽吸引了200多名員工參與，通過趣味問答強化記憶。活動期間，單位還邀請消防部門進行現(xiàn)場咨詢，解答員工疑問，提高了全員安全意識。

（2）日常宣傳

單位注重日常宣傳的持續(xù)性，利用內(nèi)部通訊平臺和公告欄定期推送消防安全信息。例如，每周一通過企業(yè)微信發(fā)送“安全小貼士”，提醒員工注意用電安全、下班前檢查電源等。公告欄每月更新一次，展示火災(zāi)事故案例和預(yù)防措施。此外，單位在重要節(jié)假日如春節(jié)、國慶節(jié)前，發(fā)布專項通知，強調(diào)防火要求。2023年，日常宣傳覆蓋了所有員工，信息閱讀率達90%，有效減少了人為火災(zāi)隱患的發(fā)生。

（二）消防設(shè)施檢查與維護

1.定期檢查制度

（1）月度檢查

單位建立了嚴格的月度消防設(shè)施檢查制度，由安全部門牽頭，各部門配合。檢查范圍包括滅火器、消防栓、煙感報警器、應(yīng)急照明等設(shè)備。檢查人員使用標(biāo)準化表格記錄數(shù)據(jù)，確保無遺漏。例如，2023年1月，檢查組對全樓50個滅火器進行了壓力測試，發(fā)現(xiàn)3個壓力不足，立即進行了更換和充裝。同時，檢查消防栓的水壓和接口，確保隨時可用。月度檢查后，形成報告，通報問題并督促整改，當(dāng)月整改完成率達100%。

（2）季度全面檢查

每季度，單位組織一次全面消防設(shè)施大檢查，邀請專業(yè)消防機構(gòu)參與。檢查內(nèi)容包括設(shè)備性能測試、線路安全評估、通道暢通情況等。2023年第二季度，檢查覆蓋了所有樓層和區(qū)域，發(fā)現(xiàn)5處應(yīng)急照明故障和2處疏散通道堵塞，及時進行了維修和清理。檢查過程中，安全部門與消防專家共同制定了優(yōu)化方案，如增加煙感報警器數(shù)量，提高覆蓋范圍。季度檢查后，召開總結(jié)會議，分析問題根源，調(diào)整檢查頻率，確保設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。

2.設(shè)備維護與更新

（1）維修記錄管理

單位實施了消防設(shè)施維修電子化管理，建立詳細檔案系統(tǒng)。每次維修后，記錄設(shè)備編號、故障原因、維修過程和結(jié)果。例如，2023年3月，一臺消防栓因閥門損壞維修，檔案中記錄了維修日期、更換零件和測試數(shù)據(jù)。檔案由專人負責(zé)更新，確保信息準確可追溯。每月，安全部門審核維修記錄，識別高頻故障設(shè)備，提前預(yù)防。這種管理方式減少了設(shè)備故障率，2023年維修響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)。

（2）老舊設(shè)備更換

單位制定了消防設(shè)備更新計劃，對使用超過5年的設(shè)備逐步更換。2023年，預(yù)算投入20萬元，更換了30個老舊滅火器和10個煙感報警器。新設(shè)備選用高效環(huán)保型，如水基滅火器和智能煙感器，提升性能。更換前，進行評估測試，確保新設(shè)備兼容現(xiàn)有系統(tǒng)。更換后，組織員工培訓(xùn)，熟悉新操作方法。例如，在更換智能煙感器后，員工通過手機APP實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提高了管理效率。更新計劃實施后，設(shè)備故障率下降40%，火災(zāi)預(yù)警能力顯著增強。

（三）應(yīng)急響應(yīng)與演練

1.消防演練組織

（1）年度消防演練

單位每年組織一次大型消防演練，模擬真實火災(zāi)場景。2023年演練在5月進行，主題為“快速響應(yīng)，有效處置”。演練內(nèi)容包括火情報警、人員疏散、初期滅火和傷員救護。安全部門設(shè)定了模擬火點，如辦公樓三樓會議室，員工按預(yù)案行動。疏散組引導(dǎo)人員沿安全通道撤離，滅火組使用滅火器撲滅模擬火源，救護組處理假想傷員。演練全程錄像，用于事后分析。參與人數(shù)達300人，演練后評估顯示，疏散時間從5分鐘縮短至3分鐘，響應(yīng)效率提升。

（2）專項演練

針對高風(fēng)險區(qū)域，單位每季度開展專項演練，如實驗室、廚房等。2023年，實驗室演練模擬化學(xué)品泄漏引發(fā)火災(zāi)，員工學(xué)習(xí)了隔離泄漏源、使用專用滅火器等步驟。廚房演練涉及油鍋起火，訓(xùn)練員工如何用鍋蓋滅火和啟動自動滅火系統(tǒng)。專項演練注重細節(jié)，如檢查防護裝備和通訊設(shè)備。演練后，修訂預(yù)案，補充了應(yīng)急物資清單。例如，在實驗室演練后，增加了防毒面具儲備，確保員工安全。專項演練提高了特定場景的應(yīng)對能力，全年未發(fā)生相關(guān)事故。

2.應(yīng)急隊伍建設(shè)

（1）志愿消防隊組建

單位組建了一支20人的志愿消防隊，由各部門骨干員工組成。隊員經(jīng)過嚴格選拔，具備基本消防知識和體力。2023年，志愿消防隊接受了專業(yè)培訓(xùn)，包括滅火技能、救援工具使用和心理素質(zhì)訓(xùn)練。培訓(xùn)由消防教官指導(dǎo)，內(nèi)容包括破拆工具操作和傷員搬運。隊內(nèi)分設(shè)滅火組、疏散組和救護組，明確職責(zé)。例如，滅火組負責(zé)初期火情控制，疏散組引導(dǎo)人員，救護組提供急救。志愿消防隊每月進行一次集中訓(xùn)練，保持技能熟練度。

（2）職責(zé)分工與培訓(xùn)

志愿消防隊實行輪值制度，確保24小時有人待命。2023年，制定了詳細的職責(zé)分工表，明確每位隊員的崗位和任務(wù)。例如，滅火組負責(zé)攜帶設(shè)備趕赴現(xiàn)場，疏散組檢查通道暢通。同時，單位為隊員提供額外培訓(xùn)，如參加外部消防競賽和研討會。培訓(xùn)內(nèi)容更新及時，如新增電動車火災(zāi)應(yīng)對知識。隊員通過培訓(xùn)提升了實戰(zhàn)能力，在2023年模擬演練中，成功處置了3次假想火情。職責(zé)分工清晰后，應(yīng)急響應(yīng)速度提高，平均到場時間縮短至2分鐘。

三、存在問題與挑戰(zhàn)

（一）責(zé)任落實存在薄弱環(huán)節(jié)

1.基層責(zé)任虛化現(xiàn)象突出

單位雖建立了消防安全責(zé)任體系，但基層班組責(zé)任落實不到位的問題仍較明顯。部分班組長因日常生產(chǎn)任務(wù)繁重，將消防工作視為“附加任務(wù)”，僅在安全例會中簡單提及，未結(jié)合崗位實際制定具體措施。例如，某生產(chǎn)車間班組長每月班前會僅強調(diào)生產(chǎn)進度，未對員工進行消防知識抽查，導(dǎo)致員工對車間內(nèi)消防器材位置、疏散路線記憶模糊。2023年第三季度安全檢查發(fā)現(xiàn)，該車間有15名員工無法正確說出滅火器的使用方法，反映出基層責(zé)任傳遞存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象。

2.考核機制與實際工作脫節(jié)

消防安全考核存在“重臺賬、輕實效”的問題。考核評分主要依據(jù)部門提交的消防記錄、培訓(xùn)簽到表等書面材料，未深入現(xiàn)場核查隱患整改情況。例如，某倉儲部門2023年第二季度考核中，因消防臺賬記錄完整得高分，但安全部門現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，該部門倉庫消防通道被貨物占用達3天，未及時整改。此外，考核結(jié)果未與部門績效、員工薪酬直接掛鉤，導(dǎo)致部分員工認為“消防工作是安全部門的事”，參與積極性不高。

（二）隱患排查整改不夠徹底

1.排查覆蓋存在盲區(qū)

隱患排查存在“重公共區(qū)域、輕私人區(qū)域”“重白天檢查、夜間遺漏”的問題。例如，2023年單位組織了一次夜間安全巡查，發(fā)現(xiàn)員工宿舍存在私拉電線給電動車充電、使用大功率電器等現(xiàn)象，而這些情況在白天檢查中未被發(fā)現(xiàn)。此外，對實驗室、廚房等高風(fēng)險區(qū)域的排查不夠細致，如某實驗室未按規(guī)定將?；反娣旁诜辣駜?nèi)，而是隨意堆放在實驗臺上，排查人員僅檢查了危化品臺賬，未現(xiàn)場核對存儲方式。

2.整改落實缺乏長效機制

隱患整改存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，問題整改后未建立跟蹤機制，導(dǎo)致隱患復(fù)發(fā)。例如，2023年第一季度檢查發(fā)現(xiàn)，某車間消防栓被貨物遮擋，安全部門下達整改通知后，車間經(jīng)理將貨物移開，但第二季度復(fù)查時，貨物再次堆放在消防栓前，原因是車間為方便生產(chǎn)，未從根本上解決貨物堆放問題。此外，部分隱患整改涉及多個部門，如消防通道占用需生產(chǎn)、倉儲、物流等部門協(xié)同解決，但部門間缺乏溝通機制，導(dǎo)致整改拖延。

（三）消防設(shè)施維護管理仍有短板

1.設(shè)備老化更新滯后

單位部分消防設(shè)施使用年限較長，存在老化、性能下降的問題。例如，某棟建于2010年的辦公樓，煙感報警器已使用13年，2023年測試中發(fā)現(xiàn)30%的設(shè)備靈敏度不達標(biāo)，無法及時發(fā)出警報。此外，消防水泵、噴淋系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的更新預(yù)算不足，2023年申請的50萬元設(shè)備更新預(yù)算僅獲批30萬元，導(dǎo)致部分老化設(shè)備無法及時更換，存在安全隱患。

2.維護記錄管理混亂

消防設(shè)施維護記錄缺乏統(tǒng)一管理，存在“分散、不規(guī)范”的問題。例如，滅火器的維護記錄有的寫在紙質(zhì)臺賬上，有的存在各部門電腦中，甚至有的記錄丟失。2023年某次消防栓漏水事故中，安全部門想查詢該消防栓的維護歷史，發(fā)現(xiàn)記錄分散在后勤部、工程部等多個部門，且部分記錄未寫明維護日期、維護人員，導(dǎo)致無法快速定位問題原因，延誤了維修時間。

（四）應(yīng)急響應(yīng)能力有待提升

1.演練實效性不足

消防演練存在“走形式、重場面”的問題，未結(jié)合實際場景設(shè)計演練內(nèi)容。例如，2023年5月的年度消防演練模擬的是會議室火災(zāi)，員工疏散時沿安全通道有序撤離，但若發(fā)生生產(chǎn)車間火災(zāi)，因設(shè)備障礙多、疏散路線復(fù)雜，員工是否能夠快速撤離尚未可知。此外，演練后未對暴露的問題進行復(fù)盤，如2023年某次演練中，疏散組未及時清點人數(shù)，導(dǎo)致“失蹤員工”未被及時發(fā)現(xiàn)，但演練結(jié)束后未分析原因，也未改進預(yù)案。

2.應(yīng)急隊伍專業(yè)性不夠

志愿消防隊隊員均為兼職，未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，實戰(zhàn)能力不足。例如，2023年某次模擬演練中，滅火組隊員因未掌握滅火器的正確使用方法，導(dǎo)致滅火時間延長2分鐘；救護組隊員不會使用心肺復(fù)蘇設(shè)備，對“傷員”僅進行了簡單包扎。此外，應(yīng)急隊伍缺乏定期訓(xùn)練機制，2023年志愿消防隊僅開展了2次集中訓(xùn)練，隊員對破拆工具、救援繩索等設(shè)備的使用不熟練，難以應(yīng)對復(fù)雜火災(zāi)場景。

（五）宣傳教育針對性不強

1.內(nèi)容與崗位需求脫節(jié)

消防安全宣傳教育內(nèi)容“一刀切”，未針對不同崗位的特點設(shè)計內(nèi)容。例如，2023年實驗室員工的培訓(xùn)內(nèi)容與辦公室員工相同，未涉及?；沸孤⒒瘜W(xué)品火災(zāi)等實驗室常見火災(zāi)的應(yīng)對方法，導(dǎo)致實驗室員工對實驗中的火災(zāi)風(fēng)險認識不足。此外，對新員工的培訓(xùn)僅停留在理論層面，未進行實操演練，部分新員工雖通過了筆試，但實際操作中不會使用滅火器。

2.宣傳形式缺乏吸引力

宣傳教育形式單一，以“貼海報、發(fā)手冊、開講座”為主，員工參與度低。例如，2023年“消防安全月”活動中，張貼的海報文字過多、圖片較少，員工路過時很少駐足觀看；發(fā)放的消防手冊內(nèi)容枯燥，員工僅隨手放在抽屜中，未認真閱讀；消防安全講座時長長達2小時，員工玩手機、打瞌睡現(xiàn)象普遍，宣傳效果不佳。

四、改進措施與優(yōu)化建議

（一）健全責(zé)任落實長效機制

1.推動責(zé)任向基層下沉

單位需建立“班組日查、部門周查、單位月查”的三級巡查制度，將消防責(zé)任明確到每個崗位。例如，生產(chǎn)車間班組長每日開工前需檢查消防器材狀態(tài)，并在交接班日志中記錄；倉庫管理員每周對消防通道進行一次測量，確保寬度符合規(guī)范。同時，推行“消防責(zé)任崗”制度，在實驗室、廚房等重點區(qū)域指定專人負責(zé)日常防火，明確其發(fā)現(xiàn)隱患后1小時內(nèi)上報的職責(zé)。

2.強化考核結(jié)果運用

修改消防安全考核辦法，將現(xiàn)場檢查權(quán)重提升至60%，實行“臺賬+實操”雙評分。例如，倉儲部門考核時，除檢查消防記錄外，還需隨機抽考員工滅火器使用和疏散路線熟悉度，考核結(jié)果直接與部門季度績效獎金掛鉤。對連續(xù)兩次考核末位的部門負責(zé)人實施約談，并取消年度評優(yōu)資格。

3.建立責(zé)任追溯機制

開發(fā)消防責(zé)任電子追溯系統(tǒng)，每次隱患整改自動生成“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-復(fù)查”全流程記錄。例如，某車間消防栓被遮擋事件中，系統(tǒng)自動記錄貨物堆放責(zé)任人、整改期限及復(fù)查結(jié)果，逾期未改則自動升級至分管領(lǐng)導(dǎo)督辦。每季度生成責(zé)任分析報告，對高頻問題部門進行專項督導(dǎo)。

（二）構(gòu)建隱患閉環(huán)管理體系

1.實施網(wǎng)格化排查

將單位劃分為12個消防責(zé)任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備2名兼職安全員，使用移動終端實時上報隱患。例如，宿舍區(qū)網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)電動車充電隱患后，立即通過APP上傳現(xiàn)場照片和位置，系統(tǒng)自動推送至后勤部門處理。同時，建立“夜間+節(jié)假日”專項巡查機制，每月組織3次突擊檢查，重點排查宿舍、配電室等薄弱環(huán)節(jié)。

2.推行整改銷號制度

實行“隱患整改五步法”：登記建檔→制定方案→限期整改→驗收銷號→歸檔分析。例如，實驗室危化品存儲問題整改后，由安全、實驗、設(shè)備三方聯(lián)合驗收，驗收合格后系統(tǒng)自動銷號，并生成《同類風(fēng)險防控指南》分發(fā)至所有實驗室。對涉及多部門的隱患，由消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開協(xié)調(diào)會，明確主責(zé)部門和配合部門。

3.建立隱患預(yù)防預(yù)警機制

運用大數(shù)據(jù)分析歷史隱患數(shù)據(jù)，識別高頻風(fēng)險點。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)每年冬季倉庫消防通道堵塞率上升30%，則提前一個月開展通道專項治理；針對實驗室?；肥鹿?，開發(fā)“危化品智能管理柜”，自動記錄存儲溫度、用量，異常時立即報警。

（三）提升設(shè)施智能化管理水平

1.制定設(shè)備更新計劃

建立消防設(shè)施全生命周期檔案，對超齡設(shè)備實施“階梯式更新”。例如，2010年建成的辦公樓消防系統(tǒng)，2024年優(yōu)先更換煙感報警器，2025年更新消防水泵，2026年升級噴淋系統(tǒng)，分三年完成整體改造。同時，設(shè)立設(shè)備更新專項基金，按年度消防設(shè)施總值的10%計提資金。

2.建設(shè)智慧消防平臺

部署物聯(lián)網(wǎng)消防監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)消防設(shè)施狀態(tài)實時監(jiān)測。例如，在消防栓處安裝壓力傳感器，數(shù)據(jù)異常時自動推送維修工單；在疏散通道安裝紅外計數(shù)器，擁堵時聯(lián)動廣播系統(tǒng)疏導(dǎo)。平臺生成設(shè)施健康度指數(shù)，對低于80分的設(shè)備自動觸發(fā)維護提醒。

3.規(guī)范維護檔案管理

推行“一設(shè)備一檔案”電子化管理，掃碼即可查詢設(shè)備歷史記錄。例如，每具滅火器粘貼唯一二維碼，維護人員掃碼錄入維修信息，系統(tǒng)自動生成維護報告。建立電子檔案雙備份機制，定期刻光盤存檔，確保數(shù)據(jù)安全可追溯。

（四）強化應(yīng)急實戰(zhàn)能力建設(shè)

1.開展場景化實戰(zhàn)演練

按風(fēng)險等級設(shè)計分級演練體系：季度演練覆蓋辦公區(qū)、宿舍等常規(guī)場景，年度演練模擬車間爆炸、?；沸孤┑葮O端情況。例如，2024年三季度演練中，在實驗室設(shè)置“化學(xué)品泄漏起火”場景，要求員工在3分鐘內(nèi)完成隔離、疏散、滅火全流程，演練后由第三方機構(gòu)評估響應(yīng)效率。

2.加強應(yīng)急隊伍專業(yè)化訓(xùn)練

與消防救援支隊建立共建機制，每季度開展聯(lián)合訓(xùn)練。例如，志愿消防隊員參加支隊組織的“破拆救援”“高層供水”等專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)《應(yīng)急救援技能證書》。建立應(yīng)急裝備“日檢查、周保養(yǎng)”制度，對救援繩、破拆工具等裝備每月進行一次實戰(zhàn)操作測試。

3.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理

實行“預(yù)案一年一修訂、演練一評一優(yōu)化”機制。例如，2023年疏散演練發(fā)現(xiàn)集合點容量不足，立即將原集合點拆分為A、B兩個區(qū)域，并增加應(yīng)急廣播分區(qū)功能。預(yù)案修訂后組織全員培訓(xùn)，確保員工掌握變更內(nèi)容。

（五）創(chuàng)新宣傳教育模式

1.實施分層分類培訓(xùn)

建立“崗位+風(fēng)險”雙維度培訓(xùn)體系：針對實驗室員工開設(shè)“?；坊馂?zāi)撲救”專項課，針對廚師開展“油鍋起火處置”實操培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)增加“VR火場逃生”沉浸式體驗，考核通過后方可上崗。開發(fā)消防知識微課庫，員工通過企業(yè)微信平臺自主選修對應(yīng)課程。

2.打造沉浸式宣傳場景

在辦公樓大廳設(shè)置消防知識互動屏，點擊即可觀看3D動畫演示滅火器使用；在食堂播放“火災(zāi)案例警示片”，用真實事故數(shù)據(jù)引發(fā)員工重視；組織“消防技能比武大賽”，設(shè)置快速穿戴消防服、接力滅火等趣味項目，獲獎團隊在公告欄展示風(fēng)采。

3.構(gòu)建安全文化生態(tài)

開展“消防安全家庭日”活動，邀請員工家屬參與消防演練，發(fā)放《家庭防火手冊》；設(shè)立“安全觀察員”崗位，鼓勵員工隨時上報身邊隱患，每月評選“金點子”并給予獎勵；在單位公眾號開設(shè)“消防微課堂”，每周推送一則安全提示，閱讀量納入部門考核。

五、下一步工作計劃

（一）強化責(zé)任體系建設(shè)

1.制定責(zé)任清單動態(tài)管理機制

單位將于2024年第一季度完成消防安全責(zé)任清單修訂，明確從管理層到一線員工的78項具體職責(zé)清單，其中新增“崗位消防風(fēng)險辨識”“應(yīng)急器材點檢”等12項內(nèi)容。清單實行“季度更新+年度審定”制度，根據(jù)崗位調(diào)整和法規(guī)變化及時修訂，并通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示，確保全員知曉自身責(zé)任邊界。

2.推行“雙隨機”考核模式

從2024年起，消防安全考核采用“隨機抽取檢查對象、隨機選派檢查人員”方式，現(xiàn)場檢查權(quán)重提升至70%，重點核查隱患整改實效。例如，每月隨機抽取2個部門進行突擊檢查，檢查結(jié)果當(dāng)場評分并通報，連續(xù)3次優(yōu)秀的部門給予安全專項獎勵，考核不合格的部門負責(zé)人需在安全例會上作書面檢討。

3.建立“責(zé)任連帶”追責(zé)制度

實行“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任追溯體系，對發(fā)生的消防安全事件實行“四不放過”原則。例如，2023年某車間因員工違規(guī)操作引發(fā)火情，除追究直接責(zé)任人外，班組長因未履行日常檢查職責(zé)被扣減季度績效，部門負責(zé)人因未組織專項培訓(xùn)被取消年度評優(yōu)資格。通過責(zé)任倒逼，推動各層級主動履職。

（二）深化隱患排查治理

1.構(gòu)建“三位一體”排查網(wǎng)絡(luò)

整合“專業(yè)隊伍+網(wǎng)格員+員工”三方力量，形成覆蓋全單位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)隊伍由安全部門牽頭，每月開展1次全面排查；網(wǎng)格員按責(zé)任區(qū)域每周巡查不少于3次；員工通過“隨手拍”APP實時上報隱患。2024年計劃新增50名兼職網(wǎng)格員，重點覆蓋宿舍、實驗室等薄弱區(qū)域，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

2.實施“隱患清零”專項行動

針對歷史遺留隱患和新增隱患，開展為期6個月的集中整治行動。例如，對倉庫消防通道堵塞問題，由倉儲部門牽頭制定“定置管理”方案，劃定貨物堆放紅線，安裝智能監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)測通道占用情況；對老舊電氣線路，聘請第三方機構(gòu)進行檢測，2024年完成全部12棟建筑的線路改造，從源頭消除電氣火災(zāi)風(fēng)險。

3.建立“隱患風(fēng)險地圖”

運用GIS技術(shù)繪制單位消防安全風(fēng)險熱力圖，標(biāo)注高風(fēng)險區(qū)域和隱患點位。例如，將實驗室?；反鎯^(qū)、廚房油煙管道等標(biāo)注為紅色風(fēng)險區(qū)，每季度開展1次重點整治；將辦公區(qū)、宿舍區(qū)標(biāo)注為黃色風(fēng)險區(qū)，每月開展1次常規(guī)檢查。風(fēng)險地圖實時更新，為隱患治理提供精準指引。

（三）提升應(yīng)急保障能力

1.配備智能化應(yīng)急裝備

2024年計劃投入80萬元，采購一批新型應(yīng)急裝備，包括智能滅火機器人、無人機火情偵察系統(tǒng)、便攜式氣體檢測儀等。例如，在高層辦公樓配備2臺滅火機器人，可遠程操控進入火場滅火，減少人員傷亡；為志愿消防隊配備無人機，用于復(fù)雜火場偵察和人員搜救，提高應(yīng)急處置效率。

2.開展“無腳本”實戰(zhàn)演練

從2024年起，每年組織2次“無腳本”應(yīng)急演練，不打招呼、不設(shè)腳本，模擬真實火情場景。例如，在2024年三季度演練中，隨機選擇生產(chǎn)車間作為模擬火場，切斷通訊信號，要求員工僅依靠現(xiàn)有資源開展自救互救，演練后由第三方機構(gòu)評估響應(yīng)時間和處置效果，針對性優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

3.完善“區(qū)域聯(lián)動”機制

與周邊3家單位建立消防應(yīng)急聯(lián)動機制，共享應(yīng)急資源和救援力量。例如，簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，明確火情互援、裝備共享、人員支援等內(nèi)容；每半年開展1次聯(lián)合演練，協(xié)同處置跨區(qū)域火災(zāi)事故；建立應(yīng)急物資儲備點，統(tǒng)一調(diào)配滅火藥劑、救援設(shè)備等資源，提升區(qū)域整體應(yīng)急能力。

（四）創(chuàng)新宣傳教育模式

1.開發(fā)“沉浸式”培訓(xùn)課程

2024年上半年將推出VR消防實訓(xùn)系統(tǒng)，模擬辦公室、實驗室、廚房等6類場景的火災(zāi)處置流程。例如，員工佩戴VR設(shè)備可體驗電器短路引發(fā)火災(zāi)的全過程，練習(xí)使用滅火器、疏散逃生等技能，系統(tǒng)自動記錄操作步驟并評分，考核不合格需重新培訓(xùn)。此外，制作“消防知識微動漫”，通過企業(yè)微信每周推送1期，用生動案例普及防火知識。

2.打造“體驗式”宣傳陣地

在單位新建消防安全教育體驗館，設(shè)置火災(zāi)模擬、隱患查找、逃生演練等互動區(qū)域。例如，在“隱患查找”區(qū)域，設(shè)置堆滿雜物的模擬宿舍，要求員工在5分鐘內(nèi)找出10處消防隱患；在“逃生演練”區(qū)域，模擬濃煙環(huán)境，訓(xùn)練員工使用濕毛巾捂口鼻、低姿前進等逃生技巧。體驗館將于2024年10月對外開放，面向全體員工及家屬開放。

3.開展“消防安全達人”評選

每年舉辦1次“消防安全達人”評選活動，設(shè)置“隱患排查能手”“應(yīng)急先鋒”“宣傳標(biāo)兵”等獎項。例如，通過“隨手拍”APP上報隱患數(shù)量、質(zhì)量評選“排查能手”；在應(yīng)急演練中表現(xiàn)突出的員工授予“應(yīng)急先鋒”稱號；通過消防知識競賽、宣傳作品創(chuàng)作等評選“宣傳標(biāo)兵”。獲獎人員給予物質(zhì)獎勵，并在單位內(nèi)部宣傳其先進事跡，營造“人人關(guān)注消防、人人參與消防”的氛圍。

（五）完善長效管理機制

1.建立“智慧消防”管理體系

2024年將投入120萬元建設(shè)智慧消防管理平臺，整合消防設(shè)施監(jiān)控、隱患排查、應(yīng)急指揮等功能。例如，在消防栓、煙感報警器等設(shè)備安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)；開發(fā)隱患治理模塊，實現(xiàn)隱患上報、整改、驗收全流程線上管理；建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，火情發(fā)生時自動推送疏散路線、救援力量分布等信息，提高應(yīng)急處置效率。

2.實施消防設(shè)施“全生命周期”管理

對所有消防設(shè)施建立從采購、安裝、使用到報廢的全生命周期檔案。例如，每具滅火器粘貼唯一二維碼，掃碼即可查看購買日期、維護記錄、報廢期限；消防水泵、噴淋系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備實行“健康度評估”，每季度檢測1次性能指標(biāo)，低于標(biāo)準立即更換。通過精細化管理，確保消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。

3.建立“消防安全指數(shù)”評價體系

從責(zé)任落實、隱患治理、設(shè)施管理、應(yīng)急能力、宣傳教育5個維度，構(gòu)建消防安全評價指標(biāo)體系，每月計算各部門消防安全指數(shù)并排名。例如，將隱患整改及時率、設(shè)施完好率、演練參與度等量化為具體指標(biāo)，指數(shù)排名前3名的部門給予表彰，排名后2名的部門需提交整改報告。通過量化評價，推動消防安全工作持續(xù)改進。

六、工作成效與未來展望

（一）消防安全管理取得階段性成果

1.責(zé)任體系實現(xiàn)全覆蓋

通過建立“三級責(zé)任清單”，單位消防安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)已延伸至最基層。2023年新增崗位消防職責(zé)23項，覆蓋所有一線崗位；簽訂責(zé)任書412份，實現(xiàn)100%覆蓋率。例如，實驗室新增“危化品雙人雙鎖管理”條款，倉庫明確“貨物堆放紅線標(biāo)識”責(zé)任，員工每日需在移動終端完成消防器材點檢打卡，責(zé)任落實率從年初的75%提升至98%。

2.隱患治理成效顯著

全年累計排查隱患327項，整改完成率96%，較2022年提高18個百分點。其中重大隱患整改率100%，如老舊線路改造完成12棟建筑，更換電氣開關(guān)柜28臺；實驗室危化品存儲規(guī)范達標(biāo)率從65%升至95