機械傷害應急救援預案一、總則

（一）編制目的

為規(guī)范企業(yè)機械傷害事故的應急救援行為，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障員工生命安全與健康，確保事故發(fā)生后應急救援工作迅速、高效、有序開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際，制定本預案。

（二）編制依據(jù)

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

2.《生產(chǎn)安全事故應急條例》（國務院令第708號）；

3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號）；

4.《機械安全防護裝置固定式和活動式防護裝置設計與制造一般要求》（GB/T8196-2018）；

5.《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2020）；

6.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及機械設備操作規(guī)程。

（三）適用范圍

1.適用事故類型：本預案適用于企業(yè)內(nèi)各類機械設備（包括起重機械、金屬切削機床、沖壓機械、木工機械、輸送設備等）造成的擠壓、切割、纏繞、卷入、撞擊、刺傷等機械傷害事故的應急救援。

2.適用區(qū)域：企業(yè)生產(chǎn)車間、維修車間、倉庫等涉及機械設備作業(yè)的區(qū)域。

3.適用主體：企業(yè)各部門、各車間及相關作業(yè)人員、應急救援隊伍。

（四）工作原則

1.以人為本，安全第一：把保障員工生命安全作為首要任務，優(yōu)先搶救受傷人員，防止事態(tài)擴大。

2.統(tǒng)一指揮，分級負責：建立企業(yè)應急指揮部，明確各部門職責，確保應急救援指令暢通、責任落實。

3.預防為主，平急結合：加強機械傷害風險辨識與隱患排查，完善預防措施，定期開展應急演練，提升應急處置能力。

4.快速響應，果斷處置：事故發(fā)生后立即啟動預案，迅速組織救援力量，采取有效措施控制危險源，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5.科學施救，安全防護：應急救援過程中，優(yōu)先采用安全可靠的救援技術，確保救援人員自身安全，避免二次事故發(fā)生。

（五）預案體系

本預案為企業(yè)機械傷害事故專項應急預案，與《綜合應急預案》《現(xiàn)場處置方案》共同構成企業(yè)應急預案體系。機械傷害事故發(fā)生后，首先啟動本預案，根據(jù)事故等級和處置需要，銜接綜合應急預案及相關部門現(xiàn)場處置方案，并與地方政府應急管理部門、醫(yī)療單位、消防救援機構等外部應急預案聯(lián)動。

（六）應急工作目標

1.確保受傷人員在“黃金救援時間”內(nèi)得到有效救治，降低傷亡率；

2.快速控制機械危險源，防止事故擴大次生災害；

3.及時開展事故調(diào)查與原因分析，落實整改措施，避免類似事故重復發(fā)生；

4.維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，減少事故造成的經(jīng)濟損失。

二、組織機構與職責

（一）應急組織體系

1.應急指揮部

（1）組成：由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，分管安全副總擔任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、設備、安全、人力資源、后勤等部門負責人。

（2）職責：

①全面負責應急救援工作的指揮與決策；

②啟動和終止應急預案；

③協(xié)調(diào)內(nèi)外部救援資源；

④審定事故信息發(fā)布口徑；

⑤組織事故調(diào)查與善后處理。

2.應急工作組

（1）搶險救援組

①組成：由設備部牽頭，機修、電氣、工藝技術骨干組成；

②職責：

a)立即切斷事故設備電源，實施機械鎖定；

b)使用專業(yè)工具（如液壓頂、切割設備）解救被困人員；

c)排除二次危險源（如冷卻液泄漏、高溫部件）；

d)記錄事故現(xiàn)場狀態(tài)，為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)。

（2）醫(yī)療救護組

①組成：由醫(yī)務室醫(yī)護人員及具備急救技能的員工組成；

②職責：

a)攜帶急救箱、AED設備趕赴現(xiàn)場；

b)對傷員止血、包扎、固定等初步處理；

c)協(xié)助120轉運重傷員，提供傷情信息；

d)心理疏導，減輕傷員及家屬恐慌。

（3）警戒疏散組

①組成：由保安部及各車間安全員組成；

②職責：

a)設置事故現(xiàn)場警戒線，禁止無關人員進入；

b)疏散周邊區(qū)域員工至安全集合點；

c)引導消防、醫(yī)療車輛進入現(xiàn)場；

d)維護救援通道暢通。

（4）后勤保障組

①組成：由行政部、采購部人員組成；

②職責：

a)供應救援所需物資（防護裝備、照明設備等）；

b)保障通訊設備（對講機、衛(wèi)星電話）正常運行；

c)提供應急食品、飲用水及休息場所；

d)協(xié)調(diào)家屬接待與信息通報。

（5）善后處理組

①組成：由人力資源部、工會及事故部門負責人組成；

②職責：

a)核實傷亡人員身份及保險信息；

b)安排家屬安撫與賠償事宜；

c)組織員工心理干預；

d)恢復生產(chǎn)前的安全條件確認。

3.基層應急單元

（1）車間應急小組

①由車間主任任組長，班組長、安全員為成員；

②職責：

a)第一時間上報事故信息；

b)組織員工自救互救；

c)配合專業(yè)救援隊伍開展現(xiàn)場處置；

d)提供設備操作流程及隱患點信息。

（二）職責分工

1.企業(yè)主要負責人

（1）批準預案修訂與演練計劃；

（2）保障應急資金投入；

（3）擔任重大事故現(xiàn)場總指揮。

2.安全管理部門

（1）組織預案培訓與演練；

（2）監(jiān)督防護裝置與操作規(guī)程執(zhí)行；

（3）建立事故隱患臺賬并跟蹤整改。

3.設備管理部門

（1）定期檢測機械安全防護裝置有效性；

（2）制定設備維護保養(yǎng)計劃；

（3）提供機械事故技術處置方案。

4.員工職責

（1）嚴格遵守操作規(guī)程，正確佩戴防護用品；

（2）發(fā)現(xiàn)異常立即停機并報告；

（3）參與應急演練，掌握自救互救技能；

（4）事故時服從指揮，不盲目施救。

（三）應急聯(lián)動機制

1.內(nèi)部聯(lián)動

（1）建立"車間-部門-指揮部"三級通訊網(wǎng)絡；

（2）明確各小組信息傳遞流程（如搶險組→指揮部→醫(yī)療組）；

（3）每日班前會強調(diào)應急聯(lián)絡人及聯(lián)系方式。

2.外部聯(lián)動

（1）與屬地應急管理局簽訂救援協(xié)議；

（2）與附近醫(yī)院建立"綠色通道"；

（3）定期邀請消防中隊開展聯(lián)合演練；

（4）與保險公司建立事故快速理賠通道。

（四）應急響應分級

1.Ⅰ級響應（特別重大）

（1）適用條件：3人以上重傷或1人死亡；

（2）啟動方式：指揮部直接啟動并上報政府；

（3）處置重點：全廠警戒，外部救援力量主導。

2.Ⅱ級響應（重大）

（1）適用條件：1-2人重傷或機械報廢；

（2）啟動方式：副總指揮批準，指揮部統(tǒng)一調(diào)度；

（3）處置重點：專業(yè)組協(xié)同，控制事故擴大。

3.Ⅲ級響應（一般）

（1）適用條件：輕傷或設備輕微損壞；

（2）啟動方式：車間主任現(xiàn)場處置；

（3）處置重點：快速恢復生產(chǎn)，事后分析整改。

（五）能力建設要求

1.人員能力

（1）搶險組需掌握液壓鉗、液壓剪等工具操作；

（2）醫(yī)療組定期開展心肺復蘇、創(chuàng)傷包扎培訓；

（3）全體員工每年不少于4學時應急知識教育。

2.物資儲備

（1）車間配備便攜式急救箱、擔架、應急照明；

（2）倉庫儲備機械專用救援工具（如鏈條葫蘆、撬棍）；

（3）定期檢查滅火器、洗眼器等應急設備狀態(tài)。

3.通訊保障

（1）對講機覆蓋所有作業(yè)區(qū)域；

（2）備用衛(wèi)星電話確保信號中斷時聯(lián)絡；

（3）建立應急微信群實時更新信息。

三、預警與信息報告

（一）風險監(jiān)測

1.設備狀態(tài)監(jiān)測

（1）日常點檢制度

操作人員每班作業(yè)前需檢查機械防護裝置完整性、急停按鈕靈敏度、潤滑系統(tǒng)狀態(tài)，記錄于《設備點檢表》。設備管理部門每周抽查點檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢修。

（2）運行參數(shù)監(jiān)控

關鍵設備安裝振動傳感器、溫度監(jiān)測儀，實時傳輸數(shù)據(jù)至中控系統(tǒng)。當振動值超過閾值或溫升超過15℃時，系統(tǒng)自動觸發(fā)聲光報警。

（3）定期檢測機制

每年由第三方機構進行機械安全評估，重點檢測制動系統(tǒng)、離合器、限位裝置等關鍵部件，出具檢測報告并歸檔。

2.行為風險監(jiān)測

（1）操作行為觀察

安全員每兩小時巡查作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查是否違規(guī)拆除防護罩、是否使用工具代替手部操作、是否超負荷運行等行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即制止并記錄。

（2）疲勞作業(yè)管控

實行"四班三倒"制度，連續(xù)工作超過4小時強制休息15分鐘。建立員工健康檔案，對高血壓、癲癇等患者調(diào)整崗位。

（3）培訓效果跟蹤

每季度進行機械安全操作考核，實操不合格者暫停操作資格，重新培訓后復考。

3.環(huán)境風險監(jiān)測

（1）作業(yè)環(huán)境巡查

每日開工前檢查車間照明度（不低于300lux）、地面油污清理情況、安全通道寬度（不小于1.2米）。雨季增加排水系統(tǒng)檢查頻次。

（2）氣象預警聯(lián)動

與氣象部門建立信息共享，當發(fā)布暴雨、大風預警時，立即停止露天起重作業(yè)，加固臨時設施。

（二）預警分級

1.藍色預警（四級）

（1）觸發(fā)條件：設備輕微異響、防護裝置輕微松動、操作人員未按規(guī)定佩戴防護用品。

（2）響應措施：班組長現(xiàn)場糾正，30分鐘內(nèi)完成整改并上報車間主任。

（3）預警發(fā)布：通過車間廣播系統(tǒng)通知相關區(qū)域，持續(xù)監(jiān)測2小時無升級則解除。

2.黃色預警（三級）

（1）觸發(fā)條件：設備漏油、制動響應延遲、多人違規(guī)操作聚集。

（2）響應措施：車間主任組織停產(chǎn)整頓，設備部介入檢修，安全部開展專項檢查。

（3）預警發(fā)布：企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布預警信息，相關部門24小時值班。

3.橙色預警（二級）

（1）觸發(fā)條件：關鍵部件失效、安全裝置失靈、連續(xù)發(fā)生3起險肇事故。

（2）響應措施：啟動應急預案，分管副總現(xiàn)場指揮，外部專家參與評估。

（3）預警發(fā)布：短信通知所有管理人員，廠區(qū)實施交通管制。

4.紅色預警（一級）

（1）觸發(fā)條件：機械傷人事故發(fā)生、重大設備故障可能引發(fā)連鎖反應。

（2）響應措施：總指揮啟動最高級別響應，疏散非必要人員，請求政府支援。

（3）預警發(fā)布：通過應急廣播全廠通告，同步上報屬地應急管理局。

（三）信息報告

1.報告主體

（1）目擊者：事故現(xiàn)場人員為第一報告人，立即向班組長報告。

（2）班組長：核實事故信息后5分鐘內(nèi)上報車間主任。

（3）車間主任：10分鐘內(nèi)啟動車間級響應，同步報安全部。

（4）安全部：15分鐘內(nèi)形成初步報告報指揮部，30分鐘內(nèi)書面報送屬地監(jiān)管部門。

2.報告內(nèi)容

（1）基礎信息

事故發(fā)生時間（精確到分鐘）、具體位置（如A車間3號沖壓機）、天氣狀況、當班人員名單。

（2）事故要素

傷害類型（擠壓/切割等）、傷員數(shù)量、傷情描述（如左手食指離斷）、涉事設備型號及編號。

（3）處置進展

已采取的急救措施（如止血包扎）、已調(diào)動的救援力量、是否需要外部支援。

3.報告流程

（1）初始報告

班組長通過對講機報告："A車間3號沖壓機發(fā)生卷入事故，1人受傷，已啟動現(xiàn)場急救，請求支援"。

（2）續(xù)報機制

指揮部每30分鐘獲取一次現(xiàn)場動態(tài)，直至事故處置結束。重大變化（如傷員死亡）立即續(xù)報。

（3）終報要求

事故結束后24小時內(nèi)提交《事故處置報告》，包含事故經(jīng)過、原因分析、損失統(tǒng)計、整改措施。

4.信息傳遞

（1）內(nèi)部傳遞

采用"對講機+微信群+電話"三重保障，關鍵崗位設置備用通訊設備。

（2）外部通報

Ⅰ級事故由指揮部直接向120、119、應急管理局同步通報，提供廠區(qū)平面圖及危險源分布圖。

（3）家屬溝通

指定專人負責傷員家屬接待，每2小時通報一次救治情況，避免信息混亂引發(fā)糾紛。

5.記錄管理

（1）原始記錄

事故現(xiàn)場照片、監(jiān)控錄像、設備運行記錄等原始證據(jù)由專人封存，未經(jīng)指揮部許可不得調(diào)閱。

（2）檔案歸檔

所有報告記錄、處置日志、整改方案等材料整理成冊，保存期限不少于3年。

（3）案例庫建設

每季度分析預警案例，提煉典型風險點，更新至《機械風險防控手冊》并全員培訓。

四、應急響應

（一）響應啟動

1.響應分級

（1）Ⅰ級響應

①啟動條件：發(fā)生重傷3人以上或死亡事故；

②啟動程序：總指揮下達指令后，立即啟動全廠應急響應；

③行動要求：所有應急小組30分鐘內(nèi)到位，外部救援力量同步接入。

（2）Ⅱ級響應

①啟動條件：發(fā)生1-2人重傷或重大設備損壞；

②啟動程序：副總指揮授權安全部發(fā)布響應指令；

③行動要求：相關車間停產(chǎn)，搶險組、醫(yī)療組優(yōu)先處置。

（3）Ⅲ級響應

①啟動條件：發(fā)生輕傷或設備輕微故障；

②啟動程序：車間主任現(xiàn)場指揮，報安全部備案；

③行動要求：班組自救為主，2小時內(nèi)完成處置。

2.響應流程

（1）信息核實

①接到報告后，應急指揮部5分鐘內(nèi)核實事故類型、位置、傷亡情況；

②調(diào)取監(jiān)控錄像確認現(xiàn)場狀態(tài)，評估潛在風險。

（2）力量集結

①搶險救援組攜帶專用工具（液壓頂、液壓剪）趕赴現(xiàn)場；

②醫(yī)療救護組配備急救箱、AED、擔架等設備；

③警戒疏散組設置警戒區(qū)，疏散周邊人員。

（3）資源調(diào)配

①通訊組啟動備用通訊設備，確保指揮鏈暢通；

②后勤組保障照明、電源、救援物資供應；

③對外聯(lián)絡組聯(lián)系120、119、應急管理局支援。

（二）現(xiàn)場處置

1.事故控制

（1）機械隔離

①立即切斷事故設備總電源，執(zhí)行掛牌上鎖程序；

②對傳動部位實施機械鎖定，防止意外啟動。

（2）危險源消除

①冷卻液泄漏時，使用吸附材料圍堵并清理；

②高溫部件覆蓋隔熱層，避免燙傷救援人員；

③破碎部件設置警示標識，防止二次傷害。

（3）設備狀態(tài)記錄

①拍攝設備原始狀態(tài)照片，留存操作面板顯示數(shù)據(jù)；

②記錄事故發(fā)生前設備運行參數(shù)（如轉速、壓力）。

2.人員救援

（1）解救程序

①被卷入肢體時，使用液壓頂緩慢釋放壓力；

②切割金屬部件前，確認無隱蔽電源和液壓管路；

③多人配合時，明確指令信號，避免動作沖突。

（2）傷員轉移

①脊柱損傷者使用硬質(zhì)擔架，保持身體軸線平直；

②大出血傷員先止血再轉移，每15分鐘記錄生命體征；

③昏迷傷員頭偏向一側，防止嘔吐物窒息。

3.應急避險

（1）疏散路線

①沿地面綠色箭頭指示方向撤離；

②避開吊裝區(qū)域、電氣設備等危險源。

（2）集合點管理

①清點人數(shù)，登記未到人員信息；

②提供應急毯、飲用水等基礎物資。

（三）醫(yī)療救護

1.現(xiàn)場急救

（1）創(chuàng)傷處理

①止血：使用加壓包扎法，肢體出血上止血帶（每40分鐘放松1次）；

②骨折固定：用夾板與肢體綁扎，避免移位；

③燒燙傷：冷水沖洗15分鐘，覆蓋無菌紗布。

（2）生命支持

①心肺復蘇：胸外按壓深度5-6cm，頻率100-120次/分鐘；

②AED使用：電極片貼于右胸及左肋下，按語音提示操作。

2.傷員轉運

（1）分級轉運

①危重傷員：優(yōu)先使用救護車，醫(yī)護人員全程監(jiān)護；

②輕傷員：由專人陪同乘坐企業(yè)車輛，避免顛簸。

（2）信息交接

①向醫(yī)院提交《傷員情況卡》，含受傷機制、初步處理措施；

②保留醫(yī)療記錄復印件，用于后續(xù)保險理賠。

3.心理干預

①對傷員進行情緒安撫，避免恐慌加重傷情；

②為家屬提供心理咨詢室，安排專人陪同溝通。

（四）警戒疏散

1.現(xiàn)場管控

（1）警戒區(qū)設置

①用警戒帶圍出半徑20米的核心區(qū)域；

②入口處放置"禁止入內(nèi)"警示牌，配備值守人員。

（2）交通管制

①救援通道預留寬度不小于3.5米；

②禁止車輛靠近事故區(qū)域，防止干擾救援。

2.人員疏散

（1）疏散范圍

①上風向300米內(nèi)所有非必要人員；

②下風向500米內(nèi)人員迅速撤離。

（2）特殊人群

①殘疾人由專人協(xié)助使用輪椅撤離；

②臨時工統(tǒng)一由班組長清點帶隊。

3.信息發(fā)布

①通過企業(yè)廣播循環(huán)播報疏散指令；

②微信群實時更新安全集合點位置。

（五）響應升級

1.升級條件

①傷員數(shù)量超過醫(yī)療組處置能力；

②設備故障引發(fā)連鎖反應（如火災、毒氣泄漏）；

③外部救援力量30分鐘內(nèi)無法到達。

2.升級程序

①指揮部向?qū)俚卣峤弧渡壣暾垺罚?/p>

②啟動《政府預案聯(lián)動機制》，請求專業(yè)救援隊支援。

3.協(xié)同處置

①配合消防隊制定破拆方案；

②為醫(yī)療隊提供設備布局圖，標注危險源位置。

4.應急結束

（1）終止條件

①所有傷員得到救治并轉運；

②事故設備完全隔離，現(xiàn)場無二次風險；

③政府部門確認處置符合要求。

（2）結束程序

①總指揮下達響應終止指令；

②應急小組提交《處置工作總結報告》。

五、后期處置

（一）善后處理

1.傷員救治跟進

（1）醫(yī)療組每日跟蹤傷員治療進展，與主治醫(yī)生保持溝通，及時調(diào)整企業(yè)救助措施。

（2）人力資源部協(xié)助辦理工傷認定手續(xù)，準備醫(yī)療費用墊付材料，確保傷員無經(jīng)濟壓力治療。

（3）對康復期員工安排輕崗過渡，提供職業(yè)康復訓練，逐步恢復工作能力。

2.家屬接待

（1）設立家屬接待專區(qū)，配備茶水、休息座椅，由工會專人全程陪同。

（2）每兩小時通報一次傷情變化，重大手術前召開家屬說明會。

（3）協(xié)助解決家屬交通、住宿問題，提供必要生活物資支持。

3.經(jīng)濟補償

（1）依據(jù)工傷保險條例核算賠償標準，一次性支付醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。

（2）為工亡員工家屬辦理撫恤金申領，協(xié)調(diào)子女教育幫扶措施。

（3）設立專項救助基金，對困難家庭提供額外補助。

4.心理重建

（1）邀請心理咨詢師對傷員及家屬開展團體輔導，緩解創(chuàng)傷后應激反應。

（2）組織員工座談會，分享安全操作經(jīng)驗，消除事故恐慌情緒。

（3）建立長期心理干預機制，持續(xù)關注員工心理健康狀態(tài)。

（二）事故調(diào)查

1.現(xiàn)場勘查

（1）事故發(fā)生后立即封鎖現(xiàn)場，設置警戒線，禁止無關人員進入。

（2）拍攝設備全景照片，重點記錄操作面板顯示數(shù)據(jù)、防護裝置狀態(tài)。

（3）繪制事故現(xiàn)場示意圖，標注設備位置、血跡分布、救援痕跡。

2.物證保全

（1）拆卸事故設備關鍵部件，用防靜電袋封裝，貼封條簽字確認。

（2）提取監(jiān)控錄像備份，保存事故發(fā)生前后30分鐘視頻片段。

（3）收集操作記錄、點檢表、維修單等紙質(zhì)文件，建立專用檔案袋。

3.原因分析

（1）成立專項調(diào)查組，采用"5W1H"方法還原事件經(jīng)過。

（2）從人員操作、設備缺陷、環(huán)境因素、管理漏洞四個維度排查。

（3）使用魚骨圖梳理直接原因（如違規(guī)拆除防護罩）和根本原因（如安全培訓缺失）。

4.責任認定

（1）依據(jù)事故調(diào)查報告，劃分直接責任、管理責任和領導責任。

（2）對違規(guī)操作人員給予停職培訓處理，對管理責任人實施經(jīng)濟處罰。

（3）將事故案例納入新員工入職培訓教材，強化警示教育。

（三）生產(chǎn)恢復

1.設備檢修

（1）設備部全面檢查事故機械，更換磨損部件，測試安全聯(lián)鎖裝置。

（2）委托第三方檢測機構出具安全評估報告，確認符合運行標準。

（3）在設備醒目位置張貼檢修合格證及重新啟用日期。

2.環(huán)境整治

（1）清理事故現(xiàn)場油污、金屬碎屑，地面鋪設防滑墊。

（2）增設安全警示標識，在危險區(qū)域安裝紅外感應報警器。

（3）改善照明條件，將作業(yè)面照度提升至500lux以上。

3.復工驗收

（1）由生產(chǎn)、安全、設備部門聯(lián)合開展復工前檢查。

（2）組織班組長進行設備操作演示，考核應急響應流程。

（3）簽署《安全生產(chǎn)恢復確認書》，經(jīng)廠長批準后恢復生產(chǎn)。

（四）總結改進

1.預案評估

（1）召開應急響應復盤會，分析各小組處置時效（如醫(yī)療組到達時間）。

（2）評估通訊聯(lián)絡效果，檢查對講機信號盲區(qū)覆蓋情況。

（3）統(tǒng)計物資消耗，補充急救箱、液壓頂?shù)染仍b備。

2.制度修訂

（1）更新《機械安全操作規(guī)程》，增加防護裝置每日檢查條款。

（2）完善《設備點檢標準》，新增振動傳感器異常處理流程。

（3）修訂《應急預案》，補充極端天氣下的機械防護措施。

3.能力提升

（1）每季度開展實戰(zhàn)化演練，模擬不同場景的機械傷害事故。

（2）組織員工參加創(chuàng)傷急救技能競賽，提升自救互救能力。

（3）邀請行業(yè)專家開展機械安全技術講座，引入先進防護理念。

4.長效機制

（1）建立"隱患隨手拍"制度，鼓勵員工上報機械安全風險。

（2）實施安全積分獎勵，對有效避免事故的員工給予表彰。

（3）將機械傷害防控納入部門績效考核，實行一票否決制。

六、保障措施

（一）資源保障

1.物資儲備

（1）應急裝備

①車間配備便攜式急救箱（含止血帶、夾板、AED）、液壓救援工具組、應急照明設備；

②倉庫儲備專用救援物資：液壓頂、液壓剪、絕緣手套、防割服、便攜式擔架；

③設置應急物資存放點，張貼物資清單及取用流程圖，實行24小時專人管理。

（2）防護裝備

①為應急人員配備反光背心、安全帽、防砸鞋、護目鏡等基礎防護用品；

②搶險救援組額外配備耐高溫手套、防噪耳塞、防化面罩等專業(yè)裝備；

③每季度檢查防護裝備有效期，及時補充過期或損壞物品。

（3）通訊設備

①配備防爆對講機20部，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域及救援通道；

②設置應急指揮車，配備衛(wèi)星電話、移動基站等應急通訊設施；

③建立企業(yè)應急微信群，關鍵崗位設置24小時在線聯(lián)絡人。

2.資金保障

（1）每年按產(chǎn)值的1.5%計提安全生產(chǎn)專項費用，優(yōu)先保障應急物資采購；

（2）設立應急備用金50萬元，用于緊急醫(yī)療轉運、外部救援支付等突發(fā)支出；

（3）建立與保險公司的快速理賠通道，簡化事故賠付流程。

3.技術支持

（1）與機械制造企業(yè)簽訂技術支援協(xié)議，獲取設備拆解救援技術指導；

（2）聘請行業(yè)專家擔任應急顧問，定期參與重大事故處置方案制定；

（3）建立機械傷害案例數(shù)據(jù)庫，提供歷史事故處置經(jīng)驗參考。

（二）培訓演練

1.培訓體系

（1）新員工培訓

①入職首日進行機械安全操作及應急知識教育，考核合格方可上崗；

②組織觀看機械傷害事故警示教育片，簽訂安全責任承諾書；

③開展車間級應急疏散路線熟悉訓練，標注緊急集合點位置。

（2）操作人員培訓

①每月開展1次機械安全操作技能培訓，重點講解防護裝置使用；

②模擬設備故障場景，訓練緊急停機、斷電掛牌操作流程；

③組織創(chuàng)傷急救實操培訓，掌握止血、包扎、骨折固定等技能。

（3）應急隊員培訓

①搶險救援組每季度開展液壓工具操作、傷員解救專項訓練；

②醫(yī)療救護組參加紅十字會認證的急救員資格培訓；

③指揮部成員學習《生產(chǎn)安全事故應急條例》及指揮協(xié)調(diào)技巧。

2.演練組織

（1）桌面推演

①每半年組織1次指揮部成員參與的應急決策推演；

②模擬不同事故場景（如沖壓機卷入、切割機傷指），評估響應流程；

③記錄推演中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂指揮協(xié)調(diào)機制。

（2）實戰(zhàn)演練

①每年開展1次全廠性綜合演練，模擬機械傷害事故完整處置流程；

②邀請消防、醫(yī)療等外部力量參與，檢驗協(xié)同作戰(zhàn)能力；

③演練后進行效果評估，重點檢查響應時效、物資調(diào)配等環(huán)節(jié)。

（3）專