管理學組織考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.組織設計的核心是（）A.結構設計B.職能設計C.層次設計D.部門設計2.直線制組織結構一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國公司C.現(xiàn)場作業(yè)管理D.中型企業(yè)3.管理層次與管理幅度的關系是（）A.正比例關系B.反比例關系C.不成比例關系D.沒有關系4.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的（）A.分工原則B.權責一致原則C.跳板原則D.統(tǒng)一指揮原則5.組織文化的核心是（）A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層6.下列哪項不屬于組織變革的類型（）A.戰(zhàn)略性變革B.結構性變革C.流程主導性變革D.人員變革7.組織生命周期的第二個階段是（）A.創(chuàng)業(yè)階段B.集合階段C.規(guī)范化階段D.精細階段8.（）是組織對各類崗位工作的任務、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。A.工作說明書B.崗位規(guī)范C.企業(yè)規(guī)劃D.培訓規(guī)劃9.授權后，授權者對被授權者有（）A.報告權B.監(jiān)督權C.完成任務權D.命令權10.組織目標的制定過程基本上是（）過程，它是不同利益集團爭奪的結果。A.經濟活動B.協(xié)商活動C.政治活動D.妥協(xié)答案：1.B2.C3.B4.D5.C6.D7.B8.A9.B10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.組織設計的原則包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.權責對等原則D.柔性經濟原則E.控制幅度原則2.下列屬于機械式組織特點的有（）A.嚴格的層級關系B.高度的正規(guī)化C.集權化D.跨職能團隊E.信息自由流動3.部門劃分的方法主要有（）A.按人數(shù)劃分B.按時間劃分C.按職能劃分D.按產品劃分E.按地區(qū)劃分4.影響管理幅度的因素有（）A.管理者的能力B.下屬的素質C.工作的性質D.溝通的有效性E.組織的凝聚力5.組織文化的功能包括（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能6.組織變革的動力包括（）A.外部環(huán)境變化B.組織自身成長C.技術進步D.競爭壓力E.員工的要求7.常見的組織變革模式有（）A.勒溫模式B.卡斯特模式C.沙因模式D.科特模式E.德魯克模式8.組織文化的構成要素有（）A.價值觀B.英雄人物C.典禮與儀式D.文化網(wǎng)絡E.企業(yè)環(huán)境9.下列屬于組織內部招聘優(yōu)點的是（）A.了解全面B.鼓舞士氣C.來源廣泛D.選擇余地大E.適應較快10.組織變革的阻力包括（）A.個人阻力B.群體阻力C.經濟阻力D.技術阻力E.社會阻力答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABE10.AB三、判斷題（每題2分，共20分）1.組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。（）2.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。（）3.職能制組織結構的優(yōu)點之一是有利于統(tǒng)一指揮。（）4.組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應，這就是組織文化的激勵功能。（）5.組織變革的根本目的是提高組織的效能。（）6.授權就是把一部分權利分散給下屬，同時也將相應的責任分散下去。（）7.事業(yè)部制組織結構是一種集權式的組織結構形式。（）8.組織的價值觀是組織文化的核心。（）9.組織內部提升的人員對組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作。（）10.矩陣制組織結構適用于大批量穩(wěn)定生產型企業(yè)。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述組織設計的任務。答案：組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規(guī)劃各部門的職能和權限，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。使各部門、各崗位能明確職責與協(xié)作關系，高效達成組織目標。2.簡述組織文化的塑造途徑。答案：首先要選擇合適的價值觀標準，契合組織發(fā)展戰(zhàn)略。強化員工認同，通過培訓、宣傳等。領導者要率先垂范，身體力行。同時，利用激勵和約束機制，營造良好氛圍，在實踐中不斷豐富和完善組織文化。3.簡述影響管理幅度的主要因素。答案：管理者能力強，管理幅度可大；下屬素質高，管理幅度也能大。工作性質簡單、穩(wěn)定，幅度可寬；溝通有效，幅度可適當增加。此外，組織凝聚力、信息傳遞技術等也會影響管理幅度。4.簡述組織變革的類型。答案：有戰(zhàn)略性變革，根據(jù)戰(zhàn)略調整組織；結構性變革，改變結構形式；流程主導性變革，優(yōu)化業(yè)務流程；以人為中心的變革，改變員工態(tài)度、技能等，以適應組織發(fā)展需求。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在當今快速變化的環(huán)境中，組織如何保持靈活性與適應性？答案：組織要建立靈活的組織結構，如矩陣制、網(wǎng)絡型等，便于快速響應。重視員工培訓，提升其技能與應變能力。加強信息管理，及時掌握內外動態(tài)。鼓勵創(chuàng)新文化，允許嘗試新方法，以更好適應環(huán)境變化。2.討論組織文化對組織發(fā)展的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：導向方面，指引組織與員工發(fā)展方向；凝聚上，增強成員歸屬感與團結；激勵上，激發(fā)員工積極性。約束方面，規(guī)范行為。輻射功能可提升組織形象，這些都有利于組織吸引人才、提升競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。3.討論如何有效克服組織變革的阻力？答案：要加強溝通，讓員工明白變革意義與好處。參與變革規(guī)劃，使員工有主人翁感。提供培訓，幫助員工適應新要求。合理安排變革節(jié)奏，分階段推進。