演講人：日期:比亞迪入職培訓(xùn)目錄CATALOGUE01公司介紹02企業(yè)文化03崗位職責(zé)04安全規(guī)范05福利政策06職業(yè)發(fā)展PART01公司介紹企業(yè)歷史與發(fā)展創(chuàng)立背景與早期階段比亞迪成立于1995年，最初專注于二次充電電池研發(fā)，憑借低成本高能量密度技術(shù)迅速占領(lǐng)全球鎳鎘電池市場(chǎng)。2003年通過(guò)收購(gòu)秦川汽車正式進(jìn)軍汽車制造業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)車企。01新能源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2008年推出全球首款量產(chǎn)插電混動(dòng)車型F3DM，標(biāo)志著新能源戰(zhàn)略全面啟動(dòng)。2014年發(fā)布"542"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（0-100km/h加速5秒內(nèi)、全時(shí)電四驅(qū)、百公里油耗2L以下），重新定義新能源汽車性能標(biāo)桿。02全球化布局進(jìn)程2020年啟動(dòng)"乘用車出海"計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)覆蓋70多個(gè)國(guó)家，在泰國(guó)、巴西等地建立整車生產(chǎn)基地，歐洲首個(gè)乘用車工廠預(yù)計(jì)2025年投產(chǎn)。03技術(shù)研發(fā)體系累計(jì)研發(fā)投入超千億元，擁有11大研究院、4萬(wàn)+技術(shù)專利，形成"電池-電機(jī)-電控-IGBT"全產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)能力。04涵蓋王朝系列（漢/唐/秦）、海洋系列（海豹/海豚）、騰勢(shì)豪華品牌及仰望高端品牌，產(chǎn)品線覆蓋10-100萬(wàn)元全價(jià)格帶。2023年發(fā)布CTB電池車身一體化技術(shù)，使整車扭轉(zhuǎn)剛度提升70%。新能源汽車產(chǎn)品矩陣推出DiPilot智能駕駛輔助系統(tǒng)，搭載12個(gè)超聲波雷達(dá)+5個(gè)毫米波雷達(dá)+8個(gè)攝像頭，支持高速NOA和自動(dòng)泊車功能。智能駕駛解決方案刀片電池通過(guò)針刺測(cè)試實(shí)現(xiàn)"永不起火"，體積利用率提升50%，成本下降30%。鈉離子電池已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)裝車，適應(yīng)-40℃極端環(huán)境。動(dòng)力電池技術(shù)突破010302主要產(chǎn)品與技術(shù)自建模具工廠、半導(dǎo)體公司（比亞迪半導(dǎo)體），實(shí)現(xiàn)除輪胎玻璃外90%零部件自供，形成獨(dú)特成本優(yōu)勢(shì)。垂直整合制造體系04市場(chǎng)地位與愿景2023年新能源汽車銷量突破300萬(wàn)輛，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球銷冠，市占率達(dá)18.7%。純電車型在中國(guó)市場(chǎng)占有率超30%。全球新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者向特斯拉、豐田等車企供應(yīng)刀片電池，與奔馳合資成立騰勢(shì)品牌，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)車企技術(shù)反哺國(guó)際巨頭的先例。承諾2025年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2030年運(yùn)營(yíng)碳中和。全球工廠100%使用可再生能源，建立電池回收體系實(shí)現(xiàn)鎳鈷錳回收率99%以上。技術(shù)輸出與行業(yè)影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年銷量600萬(wàn)輛，其中海外銷量占比提升至25%。研發(fā)投入將保持年均20%增速，重點(diǎn)突破固態(tài)電池和L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)。2030年戰(zhàn)略目標(biāo)01020403可持續(xù)發(fā)展承諾PART02企業(yè)文化核心價(jià)值觀解讀技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展比亞迪堅(jiān)持以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入和專利積累，推動(dòng)新能源汽車、電池等領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綠色環(huán)保理念踐行將環(huán)保意識(shí)融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造全流程，致力于減少碳排放和資源浪費(fèi)，為社會(huì)提供清潔能源解決方案?？蛻粜枨笾辽贤ㄟ^(guò)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，建立以客戶滿意度為導(dǎo)向的反饋機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)同步。全球化視野與本土化融合在拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，尊重當(dāng)?shù)匚幕町?，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全球資源的高效整合。團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念跨部門協(xié)同機(jī)制目標(biāo)導(dǎo)向型合作多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)放包容的文化氛圍建立扁平化溝通渠道，打破信息壁壘，通過(guò)定期項(xiàng)目復(fù)盤和資源共享，提升整體執(zhí)行效率。鼓勵(lì)不同背景、專業(yè)的人才加入，通過(guò)差異化視角激發(fā)創(chuàng)新思維，形成互補(bǔ)性強(qiáng)的協(xié)作模式。以項(xiàng)目成果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確分工與責(zé)任，通過(guò)KPI聯(lián)動(dòng)機(jī)制確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。提倡員工主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等方式強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工行為準(zhǔn)則誠(chéng)信合規(guī)底線嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部制度，禁止任何形式的商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)造假等行為，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。01職業(yè)素養(yǎng)提升要求員工持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)與管理方法，通過(guò)技能認(rèn)證和績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)。安全與責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)安全、信息安全等培訓(xùn)，確保員工在操作流程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，杜絕安全隱患。正能量傳播者倡導(dǎo)積極向上的工作態(tài)度，抵制職場(chǎng)不良風(fēng)氣，通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)塑造健康向上的組織氛圍。020304PART03崗位職責(zé)崗位描述與要求技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新能源汽車電池、電機(jī)、電控等核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，需具備扎實(shí)的電子工程或材料科學(xué)專業(yè)背景，熟練掌握仿真軟件和實(shí)驗(yàn)操作技能。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，要求具備工業(yè)工程或機(jī)械制造相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉精益生產(chǎn)和6S管理方法。市場(chǎng)營(yíng)銷崗位職責(zé)制定品牌推廣策略與市場(chǎng)分析，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及銷售目標(biāo)達(dá)成，需具備市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析及商務(wù)談判能力。日常業(yè)務(wù)流程研發(fā)部門工作流程從需求分析、技術(shù)方案設(shè)計(jì)到樣機(jī)測(cè)試與迭代優(yōu)化，全程遵循項(xiàng)目管理規(guī)范，定期提交技術(shù)報(bào)告并參與跨部門協(xié)作會(huì)議。生產(chǎn)部門操作流程包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)排程、質(zhì)量檢測(cè)及成品入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP），確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入MES系統(tǒng)。銷售部門業(yè)務(wù)流程涵蓋客戶拜訪、合同簽訂、訂單跟蹤及售后服務(wù)，需熟練使用CRM系統(tǒng)管理客戶信息并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)至產(chǎn)品部門。以專利數(shù)量、項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率、技術(shù)突破貢獻(xiàn)為核心指標(biāo)，同時(shí)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與知識(shí)分享積極性。技術(shù)崗位評(píng)估維度依據(jù)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品不良率、設(shè)備利用率等量化數(shù)據(jù)，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況綜合評(píng)分。生產(chǎn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考察銷售額完成度、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、回款周期及客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，實(shí)行季度排名與獎(jiǎng)懲機(jī)制。銷售崗位績(jī)效體系績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)PART04安全規(guī)范設(shè)備操作規(guī)范個(gè)人防護(hù)裝備要求所有生產(chǎn)設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程使用，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)人員擅自操作高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)并記錄維護(hù)日志。員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴安全帽、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等防護(hù)裝備，特殊崗位需穿戴防靜電服或耐高溫工作服。生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理嚴(yán)格遵循化學(xué)品存儲(chǔ)與使用規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰且分類存放，配備泄漏應(yīng)急處理工具并定期開(kāi)展安全演練。作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)監(jiān)控車間溫濕度、粉塵濃度及有害氣體含量，超標(biāo)時(shí)立即啟動(dòng)通風(fēng)或停工整改措施。信息安全政策全員簽訂保密協(xié)議，明確泄密責(zé)任與處罰條款，定期開(kāi)展信息安全意識(shí)培訓(xùn)及案例警示教育。保密協(xié)議簽署部署防火墻與入侵檢測(cè)系統(tǒng)，禁止使用非公司批準(zhǔn)的軟件，對(duì)外部郵件附件進(jìn)行病毒掃描后方可打開(kāi)。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)實(shí)行最小權(quán)限原則，員工賬號(hào)需定期更新密碼，離職或調(diào)崗時(shí)立即回收權(quán)限并審計(jì)操作記錄。賬號(hào)權(quán)限管理根據(jù)信息敏感程度劃分保密等級(jí)，核心技術(shù)與商業(yè)機(jī)密僅限授權(quán)人員訪問(wèn)，嚴(yán)禁通過(guò)外部設(shè)備拷貝或網(wǎng)絡(luò)傳輸。數(shù)據(jù)分級(jí)保護(hù)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)小組，受傷員工需第一時(shí)間上報(bào)并啟動(dòng)醫(yī)療救援預(yù)案，同步保留事故現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)以供調(diào)查。工傷事故響應(yīng)關(guān)鍵設(shè)備配備不間斷電源（UPS），停電時(shí)立即啟動(dòng)備用電力系統(tǒng)，優(yōu)先保障數(shù)據(jù)中心與生產(chǎn)線安全停機(jī)。突發(fā)停電處置01020304明確各區(qū)域逃生路線及集合點(diǎn)，定期組織消防演練，確保員工掌握滅火器使用方法和初期火災(zāi)撲救技巧?；馂?zāi)疏散流程發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)入侵時(shí)，立即隔離受影響終端并上報(bào)技術(shù)部門，啟動(dòng)數(shù)據(jù)恢復(fù)與漏洞修復(fù)預(yù)案。信息安全事件應(yīng)對(duì)應(yīng)急處理程序PART05福利政策薪資與獎(jiǎng)金體系基本薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位級(jí)別和工作能力制定差異化的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)，確保員工收入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，同時(shí)提供明確的晉升調(diào)薪機(jī)制。02040301專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目突破等突出貢獻(xiàn)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工積極參與公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展?？?jī)效獎(jiǎng)金制度設(shè)立季度和年度績(jī)效考核體系，優(yōu)秀員工可獲得額外獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)金比例與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)直接掛鉤。長(zhǎng)期激勵(lì)措施通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)計(jì)劃等方式，將員工利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展綁定，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。假期與福利待遇員工根據(jù)工齡享受階梯式帶薪年假，工作滿一年后基礎(chǔ)年假天數(shù)逐年遞增，保障員工休息權(quán)益。帶薪年假制度傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放定制禮品或購(gòu)物卡，并額外安排節(jié)日提前下班等人性化安排，增強(qiáng)員工歸屬感。節(jié)日關(guān)懷政策提供交通補(bǔ)貼、通訊津貼、餐飲補(bǔ)助等多樣化福利選擇，員工可根據(jù)需求靈活組合個(gè)性化福利包。彈性福利套餐010302涵蓋婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，并額外提供帶薪病假及心理健康假等關(guān)懷型假期。特殊假期保障04健康保險(xiǎn)計(jì)劃全面醫(yī)療保險(xiǎn)為員工及其直系親屬投保高額商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，覆蓋門診、住院、牙科及體檢等全方位醫(yī)療需求。重疾保障體系額外配置重大疾病保險(xiǎn)，提供一次性高額賠付及海外診療資源對(duì)接，減輕員工醫(yī)療經(jīng)濟(jì)壓力。心理健康支持合作專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)，提供免費(fèi)心理評(píng)估、熱線咨詢及危機(jī)干預(yù)服務(wù)，關(guān)注員工心理健康。健康管理計(jì)劃定期組織專家健康講座、健身房補(bǔ)貼及年度全身體檢，建立預(yù)防為主的健康管理體系。PART06職業(yè)發(fā)展涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)內(nèi)容，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)并了解企業(yè)價(jià)值觀。針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)的技術(shù)培訓(xùn)，包括新能源汽車技術(shù)、電池研發(fā)、智能制造等領(lǐng)域的深度課程。為潛力員工提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理等培訓(xùn)，為未來(lái)晉升儲(chǔ)備管理人才。鼓勵(lì)員工參與跨部門實(shí)踐，拓寬職業(yè)視野，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力與協(xié)同意識(shí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)路徑新員工入職培訓(xùn)專業(yè)技能提升課程管理能力培養(yǎng)計(jì)劃跨部門輪崗學(xué)習(xí)晉升通道設(shè)計(jì)晉升通道設(shè)計(jì)雙通道晉升體系破格晉升機(jī)制定期評(píng)估與反饋全球化發(fā)展機(jī)會(huì)提供專業(yè)技術(shù)序列與管理序列雙路徑，員工可根據(jù)自身特長(zhǎng)選擇技術(shù)專家或管理崗位發(fā)展。通過(guò)季度績(jī)效評(píng)估和年度綜合考核，明確員工成長(zhǎng)進(jìn)度，并提供個(gè)性化晉升建議。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的員工開(kāi)放快速晉升通道，打破資歷限制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。依托比亞迪海外