第1篇第一章總則第一條為加強我國企事業(yè)單位崗位管理，規(guī)范崗位評聘工作，提高崗位設置的科學性和合理性，促進人才合理流動和有效配置，根據國家有關法律法規(guī)，結合我國企事業(yè)單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我國企事業(yè)單位各類崗位的評聘工作。第三條崗位評聘分離是指崗位設置與崗位聘用相分離，崗位設置依據崗位說明書，崗位聘用依據崗位評價結果。第四條崗位評聘分離管理制度遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）競爭、擇優(yōu)原則；（三）能力與崗位相匹配原則；（四）動態(tài)管理原則。第二章崗位設置第五條崗位設置應當遵循以下要求：（一）符合國家法律法規(guī)和政策；（二）適應單位發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求；（三）明確崗位名稱、職責、任職條件、工作地點等基本信息；（四）崗位說明書應詳盡、具體、規(guī)范。第六條崗位設置程序：（一）單位根據發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定崗位設置方案；（二）征求相關單位和部門意見；（三）報上級主管部門審批；（四）公告崗位設置方案，接受員工咨詢和意見；（五）正式發(fā)布崗位設置方案。第七條崗位設置變更：（一）崗位設置發(fā)生變更時，單位應重新制定崗位說明書，并按程序報批；（二）崗位設置變更后，應及時通知相關單位和部門。第三章崗位評價第八條崗位評價是指對崗位任職者進行綜合評價，以確定其是否具備相應崗位任職資格的過程。第九條崗位評價內容：（一）崗位職責履行情況；（二）工作能力；（三）工作業(yè)績；（四）職業(yè)道德；（五）團隊合作精神。第十條崗位評價方法：（一）自我評價；（二）同事評價；（三）上級評價；（四）下級評價；（五）第三方評價。第十一條崗位評價程序：（一）成立崗位評價小組，負責組織實施崗位評價工作；（二）制定崗位評價方案，明確評價內容、方法、程序等；（三）組織實施崗位評價；（四）匯總評價結果，形成崗位評價報告；（五）將評價結果反饋給被評價者。第四章崗位聘用第十二條崗位聘用是指根據崗位評價結果，確定崗位任職者的過程。第十三條崗位聘用條件：（一）具備相應崗位任職資格；（二）符合崗位需求；（三）工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（四）具有良好的職業(yè)道德。第十四條崗位聘用程序：（一）公布崗位空缺信息；（二）報名和資格審查；（三）組織面試、筆試等考試；（四）綜合評價；（五）公示擬聘用人員名單；（六）辦理聘用手續(xù)。第五章監(jiān)督與保障第十五條崗位評聘分離管理制度實施過程中，應當接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。第十六條崗位評聘分離管理制度實施過程中，應當建立健全監(jiān)督機制，確保評聘工作的公開、公平、公正。第十七條崗位評聘分離管理制度實施過程中，對違反制度規(guī)定的行為，應當依法予以查處。第十八條崗位評聘分離管理制度實施過程中，對在評聘工作中做出突出貢獻的單位和個人，應當給予表彰和獎勵。第六章附則第十九條本制度由我國人力資源和社會保障部負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅為示例，具體內容可根據實際情況進行調整。第2篇一、引言為了加強我國企事業(yè)單位的管理工作，提高工作效率，保障員工權益，我國實行了崗位評聘分離管理制度。該制度旨在實現(xiàn)崗位設置與人員聘用的分離，使崗位設置更加科學合理，人員聘用更加公平公正。本文將從崗位評聘分離制度的概念、意義、實施步驟、保障措施等方面進行闡述。二、崗位評聘分離制度的概念崗位評聘分離制度是指將崗位設置與人員聘用分離，崗位設置依據崗位說明書和崗位評價標準進行，人員聘用依據崗位需求、員工能力和業(yè)績進行。該制度要求企事業(yè)單位在招聘、選拔、任用、考核、培訓、晉升等方面，嚴格遵循崗位評聘分離的原則。三、崗位評聘分離制度的意義1.提高工作效率。崗位評聘分離制度使崗位設置更加科學合理，有利于優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。2.保障員工權益。該制度使人員聘用更加公平公正，有利于激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度。3.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。崗位評聘分離制度有助于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。4.推進事業(yè)單位改革。崗位評聘分離制度有助于事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的規(guī)范化、科學化。四、崗位評聘分離制度的實施步驟1.制定崗位說明書。崗位說明書應明確崗位名稱、崗位類別、崗位職責、崗位要求等。2.崗位評價。根據崗位說明書，對崗位進行評價，確定崗位等級和薪酬水平。3.人員招聘。根據崗位需求，通過公開招聘、內部競聘等方式，選拔符合崗位要求的人員。4.人員聘用。根據崗位需求、員工能力和業(yè)績，簽訂聘用合同，明確雙方權利義務。5.考核與培訓。對員工進行定期考核，根據考核結果進行獎懲、晉升或調整崗位。同時，對員工進行培訓，提高員工綜合素質。6.晉升與調整。根據員工表現(xiàn)和崗位需求，對員工進行晉升或調整崗位。五、崗位評聘分離制度的保障措施1.完善法律法規(guī)。建立健全崗位評聘分離制度的相關法律法規(guī)，確保制度有效實施。2.加強組織領導。成立崗位評聘分離工作領導小組，負責制度實施的組織、協(xié)調和監(jiān)督。3.強化監(jiān)督檢查。對崗位評聘分離制度的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。4.建立激勵機制。對在崗位評聘分離制度實施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。5.加強宣傳教育。加大對崗位評聘分離制度的宣傳力度，提高員工對制度的認識和理解。六、總結崗位評聘分離制度是我國企事業(yè)單位人事制度改革的重要舉措，對于提高工作效率、保障員工權益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過實施崗位評聘分離制度，可以優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)崗位設置與人員聘用的分離，為我國企事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有力保障。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范崗位評聘分離工作，提高人力資源管理水平，促進員工職業(yè)發(fā)展，根據國家有關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有崗位評聘分離工作。第三條崗位評聘分離是指將崗位的評定與員工的聘任分開進行，即先對崗位進行評定，確定崗位等級和薪酬標準，再根據崗位需求和個人能力進行員工聘任。第四條崗位評聘分離工作應遵循公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。第二章崗位評定第五條崗位評定是指對崗位的性質、職責、權限、任職條件等進行綜合評定，確定崗位等級和薪酬標準。第六條崗位評定應遵循以下程序：1.崗位調查：對崗位進行實地調查，了解崗位的性質、職責、權限、任職條件等。2.崗位分析：對調查所得信息進行分析，確定崗位等級和薪酬標準。3.崗位評審：成立崗位評審委員會，對崗位評定結果進行評審。4.崗位公布：將崗位評定結果進行公布，接受員工監(jiān)督。第七條崗位評定標準：1.崗位性質：根據崗位對公司整體戰(zhàn)略目標的影響程度進行評定。2.崗位職責：根據崗位的工作內容、工作量、工作難度進行評定。3.崗位權限：根據崗位的決策范圍、管理范圍進行評定。4.任職條件：根據崗位所需的專業(yè)技能、工作經驗、學歷等進行評定。第三章員工聘任第八條員工聘任是指根據崗位需求和個人能力，對符合崗位任職條件的員工進行聘任。第九條員工聘任應遵循以下程序：1.崗位需求分析：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，分析崗位需求。2.發(fā)布招聘信息：通過公司內部公告、招聘網站等渠道發(fā)布招聘信息。3.應聘者篩選：對應聘者進行初步篩選，確定面試名單。4.面試與評估：對面試者進行面試，評估其能力、素質和潛力。5.聘任決定：根據面試評估結果，確定聘任人選。6.聘任公示：將聘任結果進行公示，接受員工監(jiān)督。第十條員工聘任條件：1.符合崗位任職條件：具有相應的專業(yè)技能、工作經驗、學歷等。2.具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.具有較強的學習能力和適應能力。4.身體健康，能夠勝任崗位工作。第四章監(jiān)督與保障第十一條崗位評聘分離工作應接受公司內部審計、紀檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督。第十二條建立崗位評聘分離工作檔案，對崗位評定、員工聘任等過程進行記錄。第十三條對違反崗位評聘分離工作規(guī)定的，依法依規(guī)進行處理。第五章附則第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。崗位評聘分離管理制度旨在優(yōu)化公司人力資源配置，提高員工工作積極性，促進公司持續(xù)發(fā)展。通過實施崗位評聘分離，確保公司各項業(yè)務工作高效、有序地進行，實現(xiàn)員工與公司共同成長。以下是崗位評聘分離管理制度的詳細內容：一、崗位評定1.崗位調查崗位調查是崗位評定的基礎工作，通過對崗位的實地調查，全面了解崗位的性質、職責、權限、任職條件等。調查內容包括：（1）崗位名稱、編號、所屬部門。（2）崗位性質：管理崗位、技術崗位、操作崗位等。（3）崗位職責：崗位的主要工作任務、工作內容、工作標準等。（4）崗位權限：崗位的決策范圍、管理范圍等。（5）任職條件：崗位所需的專業(yè)技能、工作經驗、學歷等。2.崗位分析崗位分析是對調查所得信息進行整理、歸納和總結，為崗位評定提供依據。分析內容包括：（1）崗位性質分析：根據崗位對公司整體戰(zhàn)略目標的影響程度，確定崗位等級。（2）崗位職責分析：根據崗位的工作內容、工作量、工作難度，確定崗位薪酬標準。（3）崗位權限分析：根據崗位的決策范圍、管理范圍，確定崗位的職責和權限。（4）任職條件分析：根據崗位所需的專業(yè)技能、工作經驗、學歷等，確定崗位的任職條件。3.崗位評審崗位評審委員會由公司領導、人力資源部、相關部門負責人組成，對崗位評定結果進行評審。評審內容包括：（1）崗位性質、職責、權限、任職條件的合理性。（2）崗位等級和薪酬標準的合理性。（3）崗位評定程序的規(guī)范性。4.崗位公布崗位評定結果經評審委員會審議通過后，進行公布，接受員工監(jiān)督。二、員工聘任1.崗位需求分析崗位需求分析是員工聘任的前提工作，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，分析崗位需求。分析內容包括：（1）崗位數(shù)量：根據公司業(yè)務發(fā)展需求，確定崗位數(shù)量。（2）崗位類型：根據公司業(yè)務特點，確定崗位類型。（3）崗位任職條件：根據崗位需求，確定崗位任職條件。2.發(fā)布招聘信息通過公司內部公告、招聘網站等渠道發(fā)布招聘信息，廣泛吸引應聘者。3.應聘者篩選對應聘者進行初步篩選，確定面試名單。篩選內容包括：（1）應聘者是否符合崗位任職條件。（2）應聘者的綜合素質。（3）應聘者的工作經歷。4.面試與評估對面試者進行面試，評估其能力、素質和潛力。面試內容包括：（1）應聘者的專業(yè)技能。（2）應聘者的工作經驗。（3）應聘者的綜合素質。5.聘任決定根據面試評估結果，確定聘任人選。聘任決定應遵循以下原則：（1）公平、公正、公開。（2）競爭、