施工應(yīng)急疏散預(yù)案_第1頁
施工應(yīng)急疏散預(yù)案_第2頁
施工應(yīng)急疏散預(yù)案_第3頁
施工應(yīng)急疏散預(yù)案_第4頁
施工應(yīng)急疏散預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1篇一、預(yù)案編制目的為提高施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速、有序、有效地組織人員疏散,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。二、預(yù)案編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《突發(fā)事件應(yīng)對法》4.《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》5.《施工現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案編制規(guī)范》三、適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒、觸電等突發(fā)事件,以及可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的其他緊急情況。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部(1)總指揮:項(xiàng)目經(jīng)理(2)副總指揮:項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)(3)成員:各部門負(fù)責(zé)人、安全員、施工員等2.應(yīng)急指揮部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場應(yīng)急疏散工作;(2)制定應(yīng)急疏散方案,并組織實(shí)施;(3)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位,確保應(yīng)急疏散工作順利進(jìn)行;(4)及時(shí)向上級報(bào)告應(yīng)急疏散情況。3.應(yīng)急小組(1)滅火組:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場的滅火工作;(2)救援組:負(fù)責(zé)受傷人員的救治和救援;(3)疏散組:負(fù)責(zé)組織人員疏散;(4)警戒組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和交通管制;(5)通訊組:負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障;(6)后勤保障組:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和生活保障。五、應(yīng)急疏散原則1.安全第一、預(yù)防為主;2.快速反應(yīng)、有序疏散;3.上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn);4.最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、應(yīng)急疏散方案1.火災(zāi)應(yīng)急疏散方案(1)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,通知應(yīng)急指揮部;(2)滅火組迅速到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場,進(jìn)行滅火;(3)疏散組組織人員按預(yù)定路線有序疏散;(4)警戒組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和交通管制;(5)通訊組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障;(6)后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和生活保障。2.爆炸應(yīng)急疏散方案(1)發(fā)現(xiàn)爆炸時(shí),立即啟動爆炸應(yīng)急預(yù)案,通知應(yīng)急指揮部;(2)救援組迅速到達(dá)爆炸現(xiàn)場,進(jìn)行救援;(3)疏散組組織人員按預(yù)定路線有序疏散;(4)警戒組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和交通管制;(5)通訊組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障;(6)后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和生活保障。3.坍塌應(yīng)急疏散方案(1)發(fā)現(xiàn)坍塌時(shí),立即啟動坍塌應(yīng)急預(yù)案,通知應(yīng)急指揮部;(2)救援組迅速到達(dá)坍塌現(xiàn)場,進(jìn)行救援;(3)疏散組組織人員按預(yù)定路線有序疏散;(4)警戒組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和交通管制;(5)通訊組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障;(6)后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和生活保障。4.中毒、觸電等突發(fā)事件應(yīng)急疏散方案(1)發(fā)現(xiàn)中毒、觸電等突發(fā)事件時(shí),立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,通知應(yīng)急指揮部;(2)救援組迅速到達(dá)現(xiàn)場,進(jìn)行救治和救援;(3)疏散組組織人員按預(yù)定路線有序疏散;(4)警戒組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和交通管制;(5)通訊組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障;(6)后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和生活保障。七、應(yīng)急疏散措施1.制定應(yīng)急疏散路線圖,明確疏散方向和集合點(diǎn);2.設(shè)置應(yīng)急疏散標(biāo)志,引導(dǎo)人員有序疏散;3.對疏散人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識;4.定期組織應(yīng)急疏散演練,提高應(yīng)急處置能力;5.配備必要的應(yīng)急物資,如救生器材、急救藥品等;6.加強(qiáng)與上級部門和周邊單位的溝通協(xié)調(diào),共同應(yīng)對突發(fā)事件。八、應(yīng)急疏散演練1.演練時(shí)間:每年至少組織一次;2.演練內(nèi)容:火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒、觸電等突發(fā)事件應(yīng)急疏散;3.演練要求:全體人員必須參加,確保應(yīng)急疏散工作順利進(jìn)行;4.演練總結(jié):對演練過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)措施。九、預(yù)案實(shí)施與監(jiān)督1.本預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施;2.各部門、各崗位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案,熟悉應(yīng)急疏散流程;3.定期對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善;4.對違反預(yù)案規(guī)定的行為,要嚴(yán)肅處理。十、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施;2.本預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋;3.本預(yù)案如有未盡事宜,由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。本預(yù)案旨在確保施工現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速、有序、有效地組織人員疏散,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。各部門、各崗位人員要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。第2篇一、總則1.1編制目的為提高施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),施工人員能夠迅速、有序地疏散,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;(2)施工現(xiàn)場實(shí)際情況;(3)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案編制要求。1.3適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒、窒息等。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作,其主要職責(zé)如下:(1)組織制定、修訂、實(shí)施施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案;(2)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力;(3)組織應(yīng)急救援隊(duì)伍,開展應(yīng)急救援工作;(4)協(xié)調(diào)各部門、單位開展應(yīng)急工作;(5)及時(shí)向上級報(bào)告應(yīng)急情況。2.2施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組:(1)現(xiàn)場指揮組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的組織實(shí)施;(2)疏散引導(dǎo)組:負(fù)責(zé)組織、引導(dǎo)人員疏散;(3)醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)受傷人員的救治;(4)物資保障組:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配;(5)通訊聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)工作;(6)宣傳報(bào)道組:負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的宣傳報(bào)道。三、應(yīng)急響應(yīng)3.1預(yù)警(1)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部接到預(yù)警信息后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案;(2)現(xiàn)場指揮組組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡查,確保應(yīng)急物資、設(shè)備齊全;(3)疏散引導(dǎo)組對現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散引導(dǎo);(4)醫(yī)療救護(hù)組做好受傷人員救治準(zhǔn)備;(5)物資保障組確保應(yīng)急物資、設(shè)備充足;(6)通訊聯(lián)絡(luò)組保持與上級、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。3.2緊急響應(yīng)(1)現(xiàn)場指揮組組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置;(2)疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)人員疏散至安全區(qū)域;(3)醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行救治;(4)物資保障組提供應(yīng)急物資、設(shè)備支持;(5)通訊聯(lián)絡(luò)組保持與上級、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò);(6)宣傳報(bào)道組做好應(yīng)急工作的宣傳報(bào)道。3.3應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場指揮組組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置,包括滅火、排煙、救援等;(2)疏散引導(dǎo)組繼續(xù)引導(dǎo)人員疏散至安全區(qū)域;(3)醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行救治;(4)物資保障組提供應(yīng)急物資、設(shè)備支持;(5)通訊聯(lián)絡(luò)組保持與上級、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。四、應(yīng)急結(jié)束4.1現(xiàn)場應(yīng)急處置結(jié)束后,現(xiàn)場指揮組組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理,確?,F(xiàn)場安全;4.2疏散引導(dǎo)組對疏散區(qū)域進(jìn)行巡查,確保無人員滯留;4.3醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行救治,確保其生命安全;4.4物資保障組對應(yīng)急物資、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),確保無損失;4.5通訊聯(lián)絡(luò)組向上級報(bào)告應(yīng)急情況,結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。五、應(yīng)急保障5.1人員保障(1)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織應(yīng)急隊(duì)伍,明確應(yīng)急職責(zé);(2)應(yīng)急隊(duì)伍定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急處置能力;(3)應(yīng)急隊(duì)伍配備必要的個(gè)人防護(hù)裝備。5.2物資保障(1)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配;(2)應(yīng)急物資包括滅火器材、救援器材、醫(yī)療救護(hù)器材等;(3)應(yīng)急物資的儲備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.3資金保障(1)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌集、使用;(2)應(yīng)急資金主要用于應(yīng)急物資、設(shè)備的購置、維修、更新;(3)應(yīng)急資金的使用應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)。六、應(yīng)急演練6.1演練目的(1)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性;(2)提高應(yīng)急處置能力;(3)提高應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。6.2演練內(nèi)容(1)火災(zāi)應(yīng)急演練;(2)坍塌應(yīng)急演練;(3)觸電應(yīng)急演練;(4)中毒、窒息應(yīng)急演練。6.3演練組織(1)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練;(2)應(yīng)急演練前,制定詳細(xì)的演練方案;(3)應(yīng)急演練過程中,現(xiàn)場指揮組負(fù)責(zé)組織實(shí)施;(4)應(yīng)急演練結(jié)束后,對演練情況進(jìn)行總結(jié)評估。七、附則7.1本預(yù)案由施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋;7.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。(注:本預(yù)案僅為示例,具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。)第3篇一、預(yù)案編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》4.《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》5.施工現(xiàn)場實(shí)際情況二、預(yù)案目的為保障施工現(xiàn)場人員在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、安全地撤離,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件,包括但不限于火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒、自然災(zāi)害等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立施工現(xiàn)場應(yīng)急疏散指揮部,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和處置施工現(xiàn)場突發(fā)事件。2.指揮部下設(shè)以下工作組:(1)現(xiàn)場指揮組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和處置突發(fā)事件。(2)疏散引導(dǎo)組:負(fù)責(zé)組織人員疏散、清點(diǎn)人數(shù)、維護(hù)現(xiàn)場秩序。(3)醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。(4)通訊保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò),確保信息暢通。(5)后勤保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資供應(yīng)、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備維護(hù)。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.緊急啟動(1)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后,現(xiàn)場指揮組立即向指揮部報(bào)告。(2)指揮部接到報(bào)告后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織各工作組開展應(yīng)急處置。2.疏散引導(dǎo)(1)疏散引導(dǎo)組根據(jù)現(xiàn)場情況,制定疏散路線和疏散順序。(2)現(xiàn)場指揮組向全體人員發(fā)出疏散指令,確保人員有序撤離。(3)疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織人員疏散,確保人員安全到達(dá)指定地點(diǎn)。3.醫(yī)療救護(hù)(1)醫(yī)療救護(hù)組對現(xiàn)場傷員進(jìn)行初步救治,對重傷員進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)運(yùn)。(2)確保傷員得到及時(shí)救治,降低傷亡人數(shù)。4.通訊保障(1)通訊保障組確?,F(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)暢通,及時(shí)傳遞信息。(2)協(xié)調(diào)各部門、單位之間的信息溝通,確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。5.后勤保障(1)后勤保障組負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資供應(yīng),確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。(2)維護(hù)現(xiàn)場秩序,保障應(yīng)急設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。六、應(yīng)急疏散措施1.疏散路線(1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制定多條疏散路線,確保人員能夠迅速撤離。(2)疏散路線應(yīng)避開危險(xiǎn)區(qū)域,確保人員安全。2.疏散順序(1)優(yōu)先疏散老人、兒童、孕婦、殘疾人等特殊人群。(2)按照單位、班組、施工段等順序進(jìn)行疏散。3.疏散標(biāo)志(1)在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置疏散指示標(biāo)志,明確疏散路線。(2)設(shè)置應(yīng)急照明設(shè)施,確保人員在夜間或緊急情況下能夠看清疏散路線。4.疏散演練(1)定期組織施工現(xiàn)場人員進(jìn)行應(yīng)急疏散演練,提高應(yīng)急處置能力。(2)演練內(nèi)容包括:疏散路線、疏散順序、疏散標(biāo)志、應(yīng)急逃生等。七、應(yīng)急物資儲備1.應(yīng)急物資儲備種類:(1)滅火器材:滅火器、消防水帶、消防水泵等。(2)醫(yī)療救護(hù)用品:急救包、繃帶、剪刀、酒精、碘伏等。(3)通訊設(shè)備:對講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等。(4)應(yīng)急照明設(shè)備:手電筒、應(yīng)急燈等。2.應(yīng)急物資儲備地點(diǎn):(1)施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫。(2)施工現(xiàn)場辦公室。(3)施工現(xiàn)場宿舍。八、預(yù)案演練1.演練內(nèi)容:(1)應(yīng)急疏散演練。(2)醫(yī)療救護(hù)演練。(3)通訊保障演練。2.演練時(shí)間:(1)每年至少組織一次應(yīng)急疏

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論