建筑公司總經(jīng)理試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）A.資金實(shí)力B.先進(jìn)設(shè)備C.專業(yè)技術(shù)和管理能力D.龐大員工隊(duì)伍答案：C2.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于（）A.提高預(yù)算金額B.隨意刪減開支C.嚴(yán)格監(jiān)控成本支出D.后期節(jié)約成本答案：C3.建筑工程中質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是（）A.追求最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范C.降低質(zhì)量成本D.加快施工進(jìn)度答案：B4.建筑公司獲取項(xiàng)目的主要途徑是（）A.內(nèi)部指定B.關(guān)系運(yùn)作C.公平投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)D.政府分配答案：C5.施工安全管理的核心是（）A.安全規(guī)章制度B.安全教育培訓(xùn)C.確保人員安全D.安全檢查答案：C6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的因素是（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.規(guī)章制度C.團(tuán)隊(duì)凝聚力D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威答案：C7.建筑公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)B.快速適應(yīng)并調(diào)整戰(zhàn)略C.等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)D.擴(kuò)大規(guī)模答案：B8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)是（）A.合同工期B.領(lǐng)導(dǎo)要求C.施工人員意愿D.天氣情況答案：A9.與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)是（）A.壓低價(jià)格B.頻繁更換供應(yīng)商C.誠(chéng)信和互利共贏D.施加壓力答案：C10.建筑公司品牌建設(shè)的重點(diǎn)是（）A.廣告宣傳B.工程質(zhì)量和信譽(yù)C.包裝公司形象D.參加展會(huì)答案：B11.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑公司的作用是（）A.增加成本B.提高競(jìng)爭(zhēng)力C.阻礙發(fā)展D.可有可無(wú)答案：B12.人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.績(jī)效考核與激勵(lì)D.辭退答案：C13.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.材料堆放B.人員考勤C.工程變更隨意處理D.設(shè)備維護(hù)答案：C14.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B15.建筑公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)是（）A.老板想法B.市場(chǎng)趨勢(shì)和公司自身情況C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做法D.行業(yè)平均水平答案：B16.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要目的是（）A.完成任務(wù)B.交付使用C.檢查是否符合要求D.收取尾款答案：C17.企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）A.規(guī)章制度B.企業(yè)價(jià)值觀C.員工福利D.企業(yè)標(biāo)識(shí)答案：B18.提升客戶滿意度的關(guān)鍵是（）A.提供低價(jià)服務(wù)B.超出合同要求的服務(wù)C.按合同完成服務(wù)D.減少溝通答案：B19.建筑公司信息化管理的作用是（）A.增加管理成本B.提高管理效率C.阻礙信息流通D.可有可無(wú)答案：B20.創(chuàng)新管理模式對(duì)建筑公司的意義是（）A.增加管理難度B.提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力C.維持現(xiàn)狀D.降低效率答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建筑公司的主要業(yè)務(wù)包括（）A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程監(jiān)理D.工程咨詢答案：ABCD2.項(xiàng)目管理的要素有（）A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全答案：ABCD3.建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略包括（）A.差異化競(jìng)爭(zhēng)B.成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)C.集中化競(jìng)爭(zhēng)D.惡性競(jìng)爭(zhēng)答案：ABC4.施工團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容有（）A.人員分工B.技能培訓(xùn)C.績(jī)效考核D.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)答案：ABCD5.建筑工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）A.施工前準(zhǔn)備B.施工過程監(jiān)控C.材料檢驗(yàn)D.成品保護(hù)答案：ABCD6.安全管理體系應(yīng)包含（）A.安全制度B.安全培訓(xùn)C.安全檢查D.應(yīng)急救援答案：ABCD7.建筑公司與業(yè)主溝通的要點(diǎn)有（）A.及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展B.認(rèn)真聽取意見和建議C.合理處理變更要求D.避免溝通答案：ABC8.成本管理的方法有（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：ABCD9.技術(shù)創(chuàng)新的途徑包括（）A.引進(jìn)新技術(shù)B.自主研發(fā)C.與科研機(jī)構(gòu)合作D.模仿同行答案：ABC10.企業(yè)文化的作用有（）A.凝聚員工B.提升企業(yè)形象C.指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展D.增加企業(yè)負(fù)擔(dān)答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.建筑公司只要有工程做就行，不需要關(guān)注市場(chǎng)變化。（）答案：×2.質(zhì)量管理是施工人員的事，與管理人員無(wú)關(guān)。（）答案：×3.為了節(jié)約成本，可以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：×4.項(xiàng)目進(jìn)度越快越好，不用考慮其他因素。（）答案：×5.安全管理只是應(yīng)付檢查，實(shí)際作用不大。（）答案：×6.團(tuán)隊(duì)成員之間不需要溝通也能高效工作。（）答案：×7.建筑公司可以隨意轉(zhuǎn)包工程。（）答案：×8.技術(shù)創(chuàng)新只會(huì)增加成本，沒有實(shí)際意義。（）答案：×9.企業(yè)文化建設(shè)是可有可無(wú)的工作。（）答案：×10.客戶滿意度對(duì)建筑公司發(fā)展不重要。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.建筑公司的管理層次通常包括高層、中層和（）。答案：基層2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和（）目標(biāo)。答案：安全3.建筑工程施工順序一般為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程和（）。答案：屋面及防水工程等（合理即可）4.施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、（）等內(nèi)容。答案：質(zhì)量保證措施（或其他合理內(nèi)容）5.建筑材料檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、（）、力學(xué)性能等。答案：尺寸偏差（或其他合理內(nèi)容）6.安全事故處理的原則是“四不放過”，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、（）。答案：事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過7.成本核算的對(duì)象通常是（）。答案：各個(gè)工程項(xiàng)目8.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和（）激勵(lì)等。答案：目標(biāo)（或其他合理內(nèi)容）9.建筑公司的資質(zhì)等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、（）。答案：三級(jí)10.與業(yè)主簽訂的合同主要包括工程承包合同、（）等。答案：補(bǔ)充協(xié)議（或其他合理內(nèi)容）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述建筑公司總經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制方面的主要工作。答案：制定合理的成本預(yù)算，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行。審核各項(xiàng)成本支出，杜絕不合理開支。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。協(xié)調(diào)各部門，共同做好成本控制工作。2.如何提高建筑工程的施工質(zhì)量？答案：建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。嚴(yán)格控制原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。強(qiáng)化質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)整改質(zhì)量問題。3.簡(jiǎn)述建筑公司在施工安全管理方面的主要措施。答案：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。加大安全投入，完善安全設(shè)施和防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。4.建筑公司如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和職責(zé)，合理分工。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享。開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。建立公平合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述建筑公司總經(jīng)理如何提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：注重專業(yè)技術(shù)積累與創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)水平。加強(qiáng)管理能力建設(shè)，優(yōu)化管理流程，提高決策效率和管理效能。培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供人力支持。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，塑造獨(dú)特價(jià)值觀，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.論述建筑公司在綠色建筑發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案：機(jī)遇：符合國(guó)家政策導(dǎo)向，能提升企業(yè)形象，滿足市場(chǎng)對(duì)環(huán)保建筑的需求，開拓新市場(chǎng)。挑戰(zhàn)：技術(shù)要求高，成本增加，缺乏相關(guān)人才和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)人才，優(yōu)化成本控制，加強(qiáng)與上下游合作，推動(dòng)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3.論述建筑公司如何加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。答案：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，考察其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面。簽訂詳細(xì)合作合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)交流需求和問題。共同開展質(zhì)量控制，確保原材料和構(gòu)配件質(zhì)量。給予供應(yīng)商合理利潤(rùn)空間，實(shí)