生產(chǎn)管理理論知識(shí)培訓(xùn)試題及答案1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)答案：D2.以下哪種生產(chǎn)類型適合采用大量生產(chǎn)方式（）A.定制家具生產(chǎn)B.汽車制造C.軟件開發(fā)D.藝術(shù)品制作答案：B3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價(jià)格答案：D4.生產(chǎn)過(guò)程中，物料搬運(yùn)屬于（）A.基本生產(chǎn)過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D.附屬生產(chǎn)過(guò)程答案：B5.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.持續(xù)改進(jìn)答案：D6.以下哪種質(zhì)量管理工具用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖答案：C7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的不包括（）A.提高設(shè)備使用壽命B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.降低設(shè)備維修成本D.增加設(shè)備功能答案：D8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場(chǎng)所清掃干凈B.把需要的物品依規(guī)定位置擺放，且加以標(biāo)識(shí)C.使工作場(chǎng)所的物品處于能夠立即取用的狀態(tài)D.將整理、整頓進(jìn)行到底，且維持其成果答案：B9.以下哪種生產(chǎn)布局形式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大的企業(yè)（）A.工藝專業(yè)化布局B.對(duì)象專業(yè)化布局C.混合式布局D.固定式布局答案：B10.庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資的特點(diǎn)是（）A.品種多，占用資金少B.品種少，占用資金多C.品種多，占用資金多D.品種少，占用資金少答案：B11.生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（）A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.以上都是答案：C12.以下哪種成本屬于生產(chǎn)成本（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.直接材料成本D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C13.生產(chǎn)管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中的“法”指的是（）A.法律法規(guī)B.工作方法C.工藝流程D.規(guī)章制度答案：D14.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)以顧客需求為導(dǎo)向，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品（）A.精益生產(chǎn)B.敏捷制造C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）D.大規(guī)模定制答案：C15.質(zhì)量控制的基本方法是（）A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證答案：A16.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)策略不包括（）A.定期維護(hù)B.事后維修C.狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修D(zhuǎn).預(yù)知維修答案：B17.生產(chǎn)管理中的“看板管理”主要用于（）管理。A.生產(chǎn)進(jìn)度B.質(zhì)量控制C.庫(kù)存D.設(shè)備維護(hù)答案：A18.以下哪種生產(chǎn)組織形式靈活性較高，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：C19.生產(chǎn)管理中，“產(chǎn)能利用率”的計(jì)算公式是（）A.實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)計(jì)產(chǎn)能×100%B.設(shè)計(jì)產(chǎn)能/實(shí)際產(chǎn)量×100%C.（實(shí)際產(chǎn)量-設(shè)計(jì)產(chǎn)能）/設(shè)計(jì)產(chǎn)能×100%D.（設(shè)計(jì)產(chǎn)能-實(shí)際產(chǎn)量）/實(shí)際產(chǎn)量×100%答案：A20.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（）A.全員參與B.全過(guò)程控制C.全面的質(zhì)量概念D.只注重產(chǎn)品質(zhì)量答案：D1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理答案：ABCD2.生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成要素包括（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出D.反饋答案：ABC3.質(zhì)量管理體系文件通常包括（）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.作業(yè)指導(dǎo)書和記錄答案：ABCD4.設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.可靠性C.經(jīng)濟(jì)性D.維修性答案：ABCD5.5S管理的具體內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE6.生產(chǎn)布局的原則有（）A.滿足生產(chǎn)工藝要求B.有利于提高生產(chǎn)效率C.有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量D.有利于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)答案：ABCD7.庫(kù)存管理的作用有（）A.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行B.提高客戶服務(wù)水平C.降低庫(kù)存成本D.減少資金占用答案：ABCD8.生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)有（）A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.質(zhì)量進(jìn)度控制答案：ABC9.生產(chǎn)成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.成本企劃法答案：ABCD10.生產(chǎn)管理中常用的決策方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)決策法B.線性規(guī)劃法C.盈虧平衡分析法D.決策樹法答案：ABCD1.生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。（）答案：×2.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。（）答案：√3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作只要交給專業(yè)維修人員就可以，不需要操作人員參與。（）答案：×4.5S管理中，素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心和精髓。（）答案：√5.生產(chǎn)布局不合理會(huì)影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：√6.庫(kù)存越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（）答案：×7.生產(chǎn)進(jìn)度控制只需要關(guān)注產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。（）答案：×8.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的唯一途徑。（）答案：×9.生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵在于降低直接材料成本。（）答案：×10.生產(chǎn)管理中的決策只需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境。（）答案：×1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、（）地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。答案：準(zhǔn)時(shí)2.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和（）生產(chǎn)計(jì)劃。答案：短期3.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和（）四個(gè)階段。答案：質(zhì)量改進(jìn)4.設(shè)備的磨損一般分為有形磨損和（）磨損。答案：無(wú)形5.5S管理中，“整理”是將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品（）。答案：清除6.生產(chǎn)布局的基本形式有工藝專業(yè)化布局、對(duì)象專業(yè)化布局、（）布局和固定式布局。答案：混合式7.庫(kù)存管理的ABC分類法中，C類物資的特點(diǎn)是品種多，占用資金（）。答案：少8.生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、（）和生產(chǎn)合同。答案：施工圖紙9.生產(chǎn)成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為直接材料、直接人工和（）。答案：制造費(fèi)用10.生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和（）創(chuàng)新。答案：組織1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的主要職能。答案：計(jì)劃職能：確定生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度安排。組織職能：合理配置生產(chǎn)資源，建立生產(chǎn)組織體系?？刂坡毮埽簩?duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各部門之間的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。答案：管理職責(zé)：明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理權(quán)限。資源管理：提供人員、設(shè)備、設(shè)施等資源支持。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：包括產(chǎn)品策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供等環(huán)節(jié)。測(cè)量、分析和改進(jìn)：對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和持續(xù)改進(jìn)。3.簡(jiǎn)述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。答案：日常維護(hù)：包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙。定期檢修：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。4.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的ABC分類法的基本原理。答案：ABC分類法是根據(jù)庫(kù)存物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等因素，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類。A類物資：品種少，占用資金多，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響大，實(shí)行重點(diǎn)管理。B類物資：介于A類和C類之間，實(shí)行一般管理。C類物資：品種多，占用資金少，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響小，實(shí)行簡(jiǎn)單管理。1.論述如何提高生產(chǎn)效率。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程：消除不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作流程。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和人員技能，科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備管理：確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。提高員工素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工技能和工作積極性。引入先進(jìn)技術(shù)和管理方法：如精益生產(chǎn)、智能制造等。2.論述質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要性及方法。答案：重要性：適應(yīng)市場(chǎng)變化和顧客需求的不斷提高。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。方法：內(nèi)部審核：定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。管理評(píng)審：管理層對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。糾正措施和預(yù)防措施：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生；采取預(yù)防措施，避免潛在問(wèn)題出現(xiàn)。3.論述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)。答案：5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。定置管理：合理規(guī)劃工作場(chǎng)所，確定物品擺放位置。目視管理：通過(guò)視覺信號(hào)，直觀地顯示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。設(shè)備管理：確保設(shè)備正常運(yùn)行，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。質(zhì)量管理：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格品流入下道工序。人員管理：合理安排人員，提高員工工作效率和質(zhì)量意識(shí)。安全管理：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，防止事故發(fā)生。4.論述