家電集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理面試試題及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的基本流程，并說(shuō)明每個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)與目標(biāo)。二、假設(shè)你負(fù)責(zé)某款暢銷(xiāo)家電產(chǎn)品（如智能冰箱）的主要元器件采購(gòu)。近期，核心芯片的全球供應(yīng)緊張導(dǎo)致多家供應(yīng)商提價(jià)。請(qǐng)分析這種情況可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出至少三種應(yīng)對(duì)策略。三、你正在評(píng)估兩家潛在的新的家電外殼供應(yīng)商。供應(yīng)商A提供的價(jià)格更低，但質(zhì)量穩(wěn)定性需進(jìn)一步驗(yàn)證；供應(yīng)商B價(jià)格稍高，但質(zhì)量口碑良好，合作經(jīng)驗(yàn)較少。請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，并選擇其中一家進(jìn)行合作。四、描述一次你與內(nèi)部某個(gè)部門(mén)（如市場(chǎng)部或產(chǎn)品部）就某個(gè)采購(gòu)需求或采購(gòu)方案存在意見(jiàn)分歧的經(jīng)歷。你是如何溝通和處理這個(gè)分歧的？最終結(jié)果如何？五、結(jié)合當(dāng)前家電行業(yè)線上線下融合發(fā)展、智能化、綠色環(huán)保等趨勢(shì)，闡述你認(rèn)為未來(lái)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)如何調(diào)整其職能和價(jià)值定位，以更好地支持公司發(fā)展。六、某次采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)一家中標(biāo)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)中存在明顯的利益輸送嫌疑（例如，通過(guò)關(guān)聯(lián)公司獲取不透明的折扣）。請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)采取哪些步驟來(lái)核實(shí)和處理這個(gè)問(wèn)題，并闡述在此過(guò)程中需要考慮的原則。七、請(qǐng)分享一次你通過(guò)數(shù)據(jù)分析或流程改進(jìn)，成功降低了采購(gòu)成本或提升了采購(gòu)效率的具體案例。請(qǐng)說(shuō)明你分析的過(guò)程、采取的措施以及最終取得的成效。八、如果讓你負(fù)責(zé)制定未來(lái)一個(gè)季度的采購(gòu)計(jì)劃，你會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些因素？請(qǐng)列出至少五個(gè)關(guān)鍵因素，并簡(jiǎn)述其重要性。試卷答案一、答案：采購(gòu)管理的基本流程通常包括：需求識(shí)別與確認(rèn)、尋源與供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判與合同簽訂、訂單下達(dá)與執(zhí)行、收貨與驗(yàn)收、發(fā)票處理與付款、供應(yīng)商績(jī)效管理。每個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)與目標(biāo)如下：*需求識(shí)別與確認(rèn)：活動(dòng)包括接收、理解并確認(rèn)來(lái)自內(nèi)部的需求信息（數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間等）。目標(biāo)確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)誤采購(gòu)。*尋源與供應(yīng)商選擇：活動(dòng)包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商信息收集、篩選、評(píng)估（資質(zhì)、能力、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等），并選擇合適的供應(yīng)商。目標(biāo)找到滿足需求的、可靠的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。*商務(wù)談判與合同簽訂：活動(dòng)包括就價(jià)格、付款條件、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等進(jìn)行談判，并簽訂正式采購(gòu)合同。目標(biāo)達(dá)成雙方認(rèn)可的合作條款，明確權(quán)利義務(wù)。*訂單下達(dá)與執(zhí)行：活動(dòng)包括向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行狀態(tài)（生產(chǎn)、運(yùn)輸），確保按時(shí)交付。目標(biāo)確保貨物按合同要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。*收貨與驗(yàn)收：活動(dòng)包括核對(duì)送貨單與訂單信息，對(duì)貨物進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)。目標(biāo)確保收到的貨物符合合同約定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。*發(fā)票處理與付款：活動(dòng)包括審核供應(yīng)商發(fā)票，確保與訂單、驗(yàn)收單一致，按合同約定及時(shí)支付貨款。目標(biāo)確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成支付流程，維護(hù)良好信譽(yù)。*供應(yīng)商績(jī)效管理：活動(dòng)包括定期評(píng)估供應(yīng)商的履約表現(xiàn)、質(zhì)量表現(xiàn)、服務(wù)表現(xiàn)等，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取措施（激勵(lì)或淘汰）。目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，維護(hù)穩(wěn)定健康的供應(yīng)關(guān)系。解析思路：本題考察采購(gòu)管理的基本理論和流程知識(shí)。解析需清晰、準(zhǔn)確地列出標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理流程，并對(duì)每個(gè)階段的核心活動(dòng)及其最終目標(biāo)進(jìn)行解釋?；卮饝?yīng)全面、結(jié)構(gòu)化，體現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理體系的掌握。二、答案：核心芯片供應(yīng)緊張導(dǎo)致提價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)空間被壓縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降、無(wú)法滿足市場(chǎng)需求（交期延遲或無(wú)法生產(chǎn)）、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)增加。應(yīng)對(duì)策略：1.多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)：積極尋找和評(píng)估新的芯片供應(yīng)商，特別是國(guó)內(nèi)或區(qū)域性的潛在供應(yīng)商，增加供應(yīng)來(lái)源，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。2.與現(xiàn)有供應(yīng)商深度合作與談判：與主要供應(yīng)商建立更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。嘗試通過(guò)長(zhǎng)期鎖價(jià)、加大采購(gòu)量換取更優(yōu)惠的價(jià)格，或協(xié)商調(diào)整付款條件以緩解供應(yīng)商資金壓力。3.考慮替代方案或技術(shù)路線：內(nèi)部與研發(fā)部門(mén)溝通，評(píng)估是否有可接受的替代芯片方案（性能下降不顯著），或能否調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)以適應(yīng)不同規(guī)格的芯片，甚至探索新的技術(shù)路線以擺脫對(duì)當(dāng)前緊張芯片的依賴。解析思路：本題考察在復(fù)雜供應(yīng)鏈環(huán)境下的問(wèn)題分析與解決能力。解析需首先識(shí)別出核心問(wèn)題（芯片供應(yīng)緊張?zhí)醿r(jià)）可能引發(fā)的直接和間接風(fēng)險(xiǎn)。然后，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出具有邏輯性、可操作性的應(yīng)對(duì)策略。策略應(yīng)涵蓋開(kāi)源（找新供應(yīng)商）、節(jié)流（與現(xiàn)有供應(yīng)商談判）、內(nèi)部?jī)?yōu)化（替代方案）等多個(gè)維度，體現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合應(yīng)對(duì)能力。三、答案：評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，我會(huì)從以下幾個(gè)維度進(jìn)行：1.質(zhì)量：審查供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001）、過(guò)往產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、客戶反饋、樣品測(cè)試結(jié)果等，評(píng)估其持續(xù)提供合格產(chǎn)品質(zhì)量的能力。2.成本與價(jià)格：對(duì)比兩家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，分析價(jià)格構(gòu)成，評(píng)估其成本優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性，并結(jié)合總擁有成本（TCO）進(jìn)行考量。3.交付能力：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)能、庫(kù)存水平、地理位置、物流能力、過(guò)往準(zhǔn)時(shí)交貨率等，評(píng)估其滿足我方生產(chǎn)需求的可靠性。4.技術(shù)與研發(fā)能力：考察供應(yīng)商的研發(fā)投入、技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力，判斷其能否適應(yīng)家電產(chǎn)品快速迭代的需求。5.服務(wù)與支持：評(píng)估供應(yīng)商的售前、售中、售后服務(wù)水平，包括技術(shù)支持、問(wèn)題響應(yīng)速度等。6.風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：考察供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、環(huán)保社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)（如是否符合RoHS等環(huán)保要求），確保合作風(fēng)險(xiǎn)可控且合規(guī)。選擇標(biāo)準(zhǔn)：綜合以上因素，進(jìn)行加權(quán)評(píng)估。如果成本和交付是關(guān)鍵制約因素，可能會(huì)傾向于選擇B；如果質(zhì)量和長(zhǎng)期穩(wěn)定性是首要考慮，可能會(huì)選擇A。最終選擇應(yīng)基于數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并準(zhǔn)備備選方案。解析思路：本題考察供應(yīng)商評(píng)估與選擇的知識(shí)和實(shí)踐能力。解析需系統(tǒng)闡述供應(yīng)商評(píng)估的常用維度（質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等），并說(shuō)明每個(gè)維度的評(píng)估方法。最后，明確選擇供應(yīng)商的決策邏輯和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)權(quán)衡不同因素進(jìn)行決策的能力。四、答案：（此題答案具有主觀性，以下提供一個(gè)符合邏輯和職場(chǎng)情境的示例）一次我負(fù)責(zé)某型號(hào)電視面板的采購(gòu)，市場(chǎng)部期望快速拿到極低價(jià)格的樣品以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商反饋，認(rèn)為現(xiàn)有供應(yīng)商短期內(nèi)難以滿足極低價(jià)格要求，且提前交貨可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃混亂。分歧在于采購(gòu)成本與市場(chǎng)需求的平衡，以及采購(gòu)流程與營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏的協(xié)調(diào)。我的處理方式：1.充分溝通：我首先與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一對(duì)一溝通，詳細(xì)解釋了當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格行情、供應(yīng)商產(chǎn)能限制、提前交貨可能帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并展示了我的分析數(shù)據(jù)。2.尋求理解與替代方案：我表達(dá)了對(duì)市場(chǎng)部需求的理解，并提出替代方案，如：能否調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間以匹配正常采購(gòu)周期？或先采購(gòu)小批量樣品用于內(nèi)部評(píng)估，同時(shí)繼續(xù)與供應(yīng)商溝通爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格？3.引入數(shù)據(jù)與第三方意見(jiàn)：我將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單、產(chǎn)能承諾郵件等證據(jù)提供給市場(chǎng)部，并建議邀請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與評(píng)估，從全局角度判斷風(fēng)險(xiǎn)。4.協(xié)商與妥協(xié)：經(jīng)過(guò)幾輪溝通，市場(chǎng)部理解了采購(gòu)的客觀限制，最終同意調(diào)整了樣品到貨時(shí)間，并同意我方在保證質(zhì)量的前提下，在常規(guī)價(jià)格基礎(chǔ)上爭(zhēng)取一定的商務(wù)優(yōu)惠。我方也承諾會(huì)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，力爭(zhēng)在下次采購(gòu)時(shí)獲取更優(yōu)條件。解析思路：本題考察行為面試題的應(yīng)對(duì)能力，側(cè)重溝通、協(xié)調(diào)和解決沖突的能力。解析需采用STAR原則（Situation,Task,Action,Result）進(jìn)行描述。Situation要描述清楚沖突的背景和分歧點(diǎn)。Task是處理沖突的目標(biāo)。Action是具體采取了哪些溝通、協(xié)調(diào)、談判的步驟，重點(diǎn)突出自己的行為和策略。Result是最終的處理結(jié)果和影響，最好能體現(xiàn)問(wèn)題的解決或關(guān)系的改善。五、答案：面對(duì)家電行業(yè)趨勢(shì)，未來(lái)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)從以下方面調(diào)整職能和價(jià)值定位：1.戰(zhàn)略伙伴：不僅僅是執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，更要深入理解公司戰(zhàn)略，將采購(gòu)策略（如成本策略、風(fēng)險(xiǎn)策略、創(chuàng)新策略）與公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，主動(dòng)支持業(yè)務(wù)發(fā)展。2.供應(yīng)鏈整合者：整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升供應(yīng)鏈的韌性、效率和響應(yīng)速度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化和不確定性。3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，監(jiān)控采購(gòu)支出、供應(yīng)商績(jī)效、市場(chǎng)價(jià)格等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和預(yù)測(cè)性采購(gòu)，提升決策的科學(xué)性。4.數(shù)字化與智能化：推動(dòng)采購(gòu)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如電子采購(gòu)平臺(tái)），探索人工智能在供應(yīng)商管理、需求預(yù)測(cè)、合同管理等方面的應(yīng)用，提升效率。5.可持續(xù)采購(gòu)專(zhuān)家：將環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）要求融入采購(gòu)實(shí)踐，推動(dòng)綠色采購(gòu)、道德采購(gòu)，支持公司履行社會(huì)責(zé)任，提升品牌形象。6.價(jià)值創(chuàng)造中心：通過(guò)成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新尋源、供應(yīng)商協(xié)同等方式，為公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，成為真正的價(jià)值創(chuàng)造中心。解析思路：本題考察戰(zhàn)略思維和前瞻性。解析需結(jié)合當(dāng)前家電行業(yè)的主要趨勢(shì)（數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保、渠道融合等），闡述采購(gòu)部門(mén)如何超越傳統(tǒng)職能，向更高價(jià)值定位轉(zhuǎn)型?；卮饝?yīng)體現(xiàn)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的理解，以及對(duì)采購(gòu)職能未來(lái)發(fā)展的思考，提出有見(jiàn)地的觀點(diǎn)。六、答案：發(fā)現(xiàn)潛在利益輸送嫌疑時(shí)，我會(huì)采取以下步驟：1.初步核實(shí)：內(nèi)部保密調(diào)查，收集相關(guān)信息，如中標(biāo)通知、供應(yīng)商背景、報(bào)價(jià)文件、談判過(guò)程記錄、是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等，判斷嫌疑的嚴(yán)重性和證據(jù)情況。2.暫停執(zhí)行與正式調(diào)查啟動(dòng)：如果初步判斷問(wèn)題較嚴(yán)重或證據(jù)初步顯現(xiàn)，我會(huì)暫停與該供應(yīng)商的后續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行（如暫停支付款項(xiàng)、暫停下達(dá)新訂單），并按照公司內(nèi)部規(guī)定，正式啟動(dòng)合規(guī)或?qū)徲?jì)調(diào)查程序，必要時(shí)可能向上級(jí)匯報(bào)。3.證據(jù)固定與分析：在調(diào)查過(guò)程中，注意收集和固定所有相關(guān)證據(jù)，包括但不限于書(shū)面文件、郵件、會(huì)議記錄、溝通錄音（若合法）等，并委托相關(guān)部門(mén)（如法務(wù)、內(nèi)審）進(jìn)行分析判斷。4.評(píng)估與決策：基于調(diào)查結(jié)果和證據(jù)，評(píng)估是否存在違規(guī)行為，判斷責(zé)任歸屬。與法務(wù)、合規(guī)部門(mén)確認(rèn)處理方案。5.采取行動(dòng)與記錄：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)行動(dòng)，如：要求供應(yīng)商糾正、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、解除合同、向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)（如涉及犯罪）、對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部處理等。全程詳細(xì)記錄調(diào)查過(guò)程和處理結(jié)果。6.復(fù)盤(pán)與改進(jìn)：調(diào)查結(jié)束后，復(fù)盤(pán)整個(gè)事件，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估現(xiàn)有內(nèi)控措施的有效性，提出改進(jìn)建議，完善相關(guān)流程和制度，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。解析思路：本題考察合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)處理和流程管理能力。解析需清晰闡述發(fā)現(xiàn)采購(gòu)舞弊嫌疑后的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)、按章辦事的原則。步驟應(yīng)包括從初步核實(shí)、正式調(diào)查、證據(jù)固定、評(píng)估決策到采取行動(dòng)、記錄存檔，以及后續(xù)的復(fù)盤(pán)改進(jìn)，展現(xiàn)系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力。七、答案：（此題答案同樣具有主觀性，以下提供一個(gè)符合邏輯的示例）在我之前公司，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備（打印機(jī)墨盒）的采購(gòu)。通過(guò)分析近三年的采購(gòu)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)采購(gòu)模式較為固定，價(jià)格波動(dòng)不大，但整體采購(gòu)成本偏高。同時(shí)，內(nèi)部流程中存在多個(gè)部門(mén)分別向不同供應(yīng)商采購(gòu)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)模效應(yīng)。我的分析過(guò)程：收集了過(guò)去三年的墨盒采購(gòu)合同、發(fā)票、入庫(kù)記錄及對(duì)應(yīng)部門(mén)的使用量，利用Excel制作了數(shù)據(jù)透視表，按供應(yīng)商、數(shù)量、單價(jià)、總成本、采購(gòu)部門(mén)等多個(gè)維度進(jìn)行了匯總分析。通過(guò)對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格趨勢(shì)和內(nèi)部各部門(mén)的采購(gòu)總量，發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)整合需求、增加采購(gòu)量來(lái)獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。我采取的措施：向管理層匯報(bào)了我的發(fā)現(xiàn)和分析結(jié)果，提議成立跨部門(mén)采購(gòu)小組，統(tǒng)一辦公設(shè)備的采購(gòu)需求，與供應(yīng)商談判簽訂框架協(xié)議。同時(shí)，制定了明確的墨盒庫(kù)存管理制度，推廣集中采購(gòu)和按需申領(lǐng)。最終成效：實(shí)施新方案后，年度墨盒總采購(gòu)成本降低了約12%，供應(yīng)商數(shù)量減少了50%，采購(gòu)流程效率顯著提升，各部門(mén)不再需要分別繁瑣地尋找和談判供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)也因規(guī)模效應(yīng)獲得了更好的供應(yīng)商服務(wù)和支持。解析思路：本題考察數(shù)據(jù)分析、流程改進(jìn)和成本控制能力。解析需描述一個(gè)具體的成功案例。首先說(shuō)明分析的對(duì)象和背景，然后詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)分析的過(guò)程（用什么工具、分析什么數(shù)據(jù)、得出什么結(jié)論）。接著說(shuō)明基于分析結(jié)果采取了哪些具體的改進(jìn)措施（行動(dòng)方案）。最后量化說(shuō)明改進(jìn)措施帶來(lái)的具體成效（成本降低百分比、效率提升等），體現(xiàn)通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的能力。八、答案：制定未來(lái)一個(gè)季度的采購(gòu)計(jì)劃，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)因素：1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃：這是采購(gòu)計(jì)劃最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源。需要與銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)緊密溝通，獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和詳細(xì)的生產(chǎn)排程，確保采購(gòu)數(shù)量與市場(chǎng)需求相匹配，避免缺貨或積壓。2.市場(chǎng)行情與價(jià)格波動(dòng)：密切關(guān)注主要原材料、元器件的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供需關(guān)系變化、匯率波動(dòng)、政策法規(guī)影響等，判斷未來(lái)價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)時(shí)機(jī)和策略（如提前采購(gòu)、鎖價(jià)、尋找替代品），以優(yōu)化成本。3.供應(yīng)商產(chǎn)能與穩(wěn)定性：評(píng)估核心供應(yīng)商的當(dāng)前產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)周期、質(zhì)量控制能力、財(cái)務(wù)狀況和履約歷史，判斷其能否按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足采購(gòu)需求，識(shí)別潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。4.庫(kù)存水平與周轉(zhuǎn)效率：分析當(dāng)前各類(lèi)