2026年建設(shè)工程造價（棚改房成本控制）自測試題

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.棚改房成本控制中，以下哪項不屬于直接成本范疇？A.建筑安裝工程費B.土地征收及拆遷補償費C.項目管理費用D.設(shè)備及工器具購置費2.在棚改房建設(shè)中，優(yōu)化建筑設(shè)計對成本控制的關(guān)鍵作用在于：A.增加建筑面積B.提高建筑美觀度C.減少不必要的功能浪費D.提升建筑質(zhì)量3.對于棚改房成本控制，施工階段成本控制的重點是：A.設(shè)計變更管理B.施工進(jìn)度控制C.施工質(zhì)量監(jiān)督D.工程計量與支付4.棚改房成本控制中，土地成本占總成本的比重通常與以下哪種因素關(guān)系最為密切？A.城市地理位置B.建筑層數(shù)C.戶型設(shè)計D.施工工藝5.成本控制中，對棚改房建設(shè)材料價格波動的應(yīng)對策略不包括：A.簽訂長期采購合同B.建立價格預(yù)警機制C.減少材料用量D.優(yōu)化材料采購渠道6.棚改房成本控制中，以下關(guān)于招投標(biāo)環(huán)節(jié)對成本影響的說法正確的是：A.招標(biāo)控制價越高成本越低B.投標(biāo)報價越低成本越低C.合理的招投標(biāo)能降低成本D.招投標(biāo)與成本控制無關(guān)7.棚改房成本控制中，以下哪種措施對降低人工成本效果不明顯？A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.提高工人工作效率C.增加工人數(shù)量D.采用新技術(shù)減少人工操作8.對于棚改房成本控制，項目前期可行性研究階段的主要作用是：A.確定項目成本預(yù)算B.評估項目成本風(fēng)險C.決定項目是否上馬D.制定成本控制方案9.棚改房成本控制中，以下關(guān)于成本核算的說法錯誤的是：A.成本核算要及時準(zhǔn)確B.只核算直接成本即可C.為成本控制提供數(shù)據(jù)支持D.有助于發(fā)現(xiàn)成本控制問題10.棚改房成本控制中，從全生命周期角度，以下哪個階段對成本影響最大？A.規(guī)劃設(shè)計階段B.施工階段C.運營維護(hù)階段D.拆除階段二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.棚改房成本控制中，屬于間接成本的有：A.辦公費B.差旅費C.臨時設(shè)施費D.財務(wù)費用E.檢驗試驗費2.棚改房成本控制中，優(yōu)化施工方案可采取的措施有：A.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝B.合理安排施工順序C.增加施工人員數(shù)量D.提高機械設(shè)備利用率E.減少施工場地占用3.棚改房成本控制中，有效控制設(shè)計變更的方法包括：A.加強設(shè)計審核B.嚴(yán)格變更審批流程C.鼓勵施工單位提出變更D.設(shè)計變更后重新進(jìn)行成本核算E.減少設(shè)計變更次數(shù)4.棚改房成本控制中，降低土地成本的途徑有：A.合理規(guī)劃土地利用B.爭取土地優(yōu)惠政策C.縮短土地開發(fā)周期D.提高土地容積率E.減少土地閑置時間5.棚改房成本控制中，成本分析的方法有：A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.ABC分析法E.比率法三、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述棚改房成本控制中建筑安裝工程費的控制要點。2.說明在棚改房成本控制中，如何做好項目前期的成本預(yù)測工作。3.闡述棚改房成本控制中，施工階段成本控制的主要措施。四、案例分析題（總共1題，20分，閱讀案例，回答問題）某棚改房項目，在建設(shè)過程中出現(xiàn)了以下情況：在施工階段后期，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程返工，增加了人工和材料費用。同時，由于施工單位管理不善，施工進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工期延誤，產(chǎn)生了額外的趕工費用。另外，在材料采購環(huán)節(jié)，由于市場價格波動，部分材料采購成本超出預(yù)算。問題：1.請分析該項目成本增加的原因。（8分）2.針對這些成本增加因素，提出相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施。（12分）五、論述題（總共1題）（20分）論述如何從全生命周期角度全面有效地控制棚改房成本。答案：一、1.C2.C3.D4.A5.C6.C7.C8.C9.B10.A二、1.ABD2.ABD3.ABDE4.ABDE5.ABCDE三、1.控制要點包括：嚴(yán)格審查施工圖紙，避免因設(shè)計缺陷導(dǎo)致變更增加費用；選擇合適的施工隊伍，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，降低施工成本；加強工程計量與支付管理，準(zhǔn)確核算工程量；控制工程變更，嚴(yán)格變更審批流程；合理安排施工順序，避免交叉施工造成的成本增加等。2.做好成本預(yù)測工作：收集類似棚改房項目的成本數(shù)據(jù)，包括各項費用的比例等；分析項目所在地的市場價格走勢，如建筑材料價格、人工價格等；考慮項目的規(guī)劃設(shè)計方案，評估不同設(shè)計對成本的影響；結(jié)合項目工期要求，預(yù)測工期成本；根據(jù)項目的特殊要求和潛在風(fēng)險，預(yù)估可能增加的成本等。3.主要措施：加強工程計量與支付管理，確保費用支付合理；嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的變更；加強施工質(zhì)量監(jiān)督，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工增加成本；合理安排施工進(jìn)度，避免工期延誤產(chǎn)生額外費用；控制施工過程中的材料損耗；加強施工人員管理，提高工作效率等。四、1.成本增加原因：設(shè)計變更導(dǎo)致工程返工，增加人工和材料費用；施工單位管理不善，施工進(jìn)度滯后產(chǎn)生趕工費用；材料采購時未有效應(yīng)對市場價格波動，導(dǎo)致采購成本超出預(yù)算。2.改進(jìn)措施：加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格變更審批流程，變更前充分評估對成本的影響；加強施工單位管理，制定合理的施工計劃并監(jiān)督執(zhí)行，對施工進(jìn)度滯后及時采取措施調(diào)整；建立材料價格預(yù)警機制，提前采購或采用套期保值等方式應(yīng)對價格波動，優(yōu)化材料采購渠道，降低采購成本。五、從全生命周期角度全面有效地控制棚改房成本，應(yīng)在項目規(guī)劃設(shè)計階段，充分考慮項目的功能需求和成本限制，進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案，降低后續(xù)施工和運營成本；施工階段，嚴(yán)格控制工程變更，加強工程計量與支付管理，確保