建筑設(shè)計師項目設(shè)計質(zhì)量與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%在3個以上項目中提出創(chuàng)新設(shè)計方案每個創(chuàng)新方案得5分，滿分為25分，根據(jù)方案評審結(jié)果評分技術(shù)可行性設(shè)計方案通過率100%每個通過的設(shè)計方案得5分，滿分為25分，未通過不扣分圖紙完整度提交的圖紙完整率達(dá)到95%以上每低1%扣2分，最低為0分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上每低1分扣1分，最低為0分設(shè)計修改次數(shù)每個項目設(shè)計修改次數(shù)不超過2次每次修改扣5分，最多扣20分成本控制設(shè)計成本節(jié)約率30%設(shè)計成本節(jié)約率達(dá)到10%以上每高1%加2分，最高加20分，最低為0分材料使用合理性材料使用合理率達(dá)到90%以上每低1%扣2分，最低為0分施工變更成本因設(shè)計原因?qū)е碌氖┕ぷ兏杀究刂圃诳偝杀镜?%以內(nèi)每高1%扣3分，最低為0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性設(shè)計預(yù)算與實際施工成本的偏差不超過10%每高1%扣2分，最低為0分成本方案優(yōu)化次數(shù)每個項目成本方案優(yōu)化次數(shù)不超過3次每次修改扣5分，最多扣15分項目進(jìn)度管理設(shè)計周期準(zhǔn)時率15%設(shè)計周期準(zhǔn)時率達(dá)到90%以上每低1%扣2分，最低為0分階段性成果交付每個項目階段性成果按時交付率達(dá)到100%每低1%扣5分，最低為0分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計評審?fù)ㄟ^率達(dá)到95%以上每低1%扣2分，最低為0分團隊協(xié)作效率團隊協(xié)作滿意度評分達(dá)到85分以上每低1分扣1分，最低為0分項目延期處理因設(shè)計原因?qū)е碌捻椖垦悠诖螖?shù)不超過1次每次延期扣10分，最多扣30分專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%每年學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項新技術(shù)每項技術(shù)得5分，滿分為10分，根據(jù)應(yīng)用效果評分行業(yè)交流參與度參與行業(yè)交流會議或培訓(xùn)不少于3次每次參與得3分，滿分為9分，根據(jù)分享內(nèi)容評分專業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1項專業(yè)認(rèn)證每項認(rèn)證得10分，滿分為10分設(shè)計文檔質(zhì)量設(shè)計文檔完整率達(dá)到95%以上每低1%扣2分，最低為0分知識分享貢獻(xiàn)每年至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識分享每次分享得5分，滿分為10分，根據(jù)參與人數(shù)和反饋評分本考核表用于評定建筑設(shè)計師在項目設(shè)計質(zhì)量與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：