建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度管理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最高扣除20分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況，每低5%扣除3分，最高扣除15分資源調(diào)配合理性優(yōu)等評(píng)價(jià)根據(jù)監(jiān)理單位和團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估，優(yōu)等得滿分，良等扣5分，中等扣10分，差等扣15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)時(shí)間，每延遲1天扣除1分，最高扣除10分進(jìn)度管理文檔完整度100%檢查進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文檔的完整性，每缺失1項(xiàng)重要文檔扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的離職率，每高5%扣除2分，最高扣除20分跨部門(mén)溝通效率良好評(píng)價(jià)根據(jù)合作部門(mén)反饋，良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分施工班組協(xié)調(diào)能力100%評(píng)估班組之間的配合情況，每出現(xiàn)1次重大配合問(wèn)題扣除3分，最高扣除15分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成率95%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與率和考核通過(guò)率，每低5%扣除2分，最高扣除10分沖突解決能力90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中重大沖突的數(shù)量和解決效率，每延遲解決1天扣除1分，最高扣除10分成本控制與優(yōu)化實(shí)際進(jìn)度成本與預(yù)算偏差率20%±5%計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，每超預(yù)算或低于預(yù)算5%扣除2分，最高扣除20分變更管理及時(shí)性95%統(tǒng)計(jì)變更申請(qǐng)的審批時(shí)間，每延遲1天扣除1分，最高扣除10分材料采購(gòu)成本控制90%評(píng)估材料采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的差異，每超預(yù)算5%扣除2分，最高扣除20分人工資源利用率85%統(tǒng)計(jì)人工投入與實(shí)際產(chǎn)出的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分節(jié)約成本建議實(shí)施率80%統(tǒng)計(jì)提出的節(jié)約成本建議被采納和實(shí)施的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分安全與質(zhì)量管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0統(tǒng)計(jì)重大安全事故數(shù)量，每發(fā)生1次扣除15分，最高扣除15分質(zhì)量檢查合格率98%統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量檢查的合格率，每低1%扣除1分，最高扣除10分安全隱患整改完成率100%統(tǒng)計(jì)安全隱患的整改完成情況，每未完成1項(xiàng)扣除2分，最高扣除10分合規(guī)性檢查通過(guò)率95%統(tǒng)計(jì)所有合規(guī)性檢查的通過(guò)率，每低5%扣除2分，最高扣除10分客戶滿意度調(diào)查得分85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的分?jǐn)?shù)，每低1分扣除1分，最高扣除15分本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：工程進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理占25%，成本控制與優(yōu)化占20%，安全與質(zhì)量管理占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：