游戲設計師團隊領導者績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊管理與領導力團隊目標達成率30%100%按實際完成百分比計算，每低10%扣2分，最低得0分團隊成員留存率90%按月度留存率計算，每低5%扣1分，最低得0分團隊協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)團隊月度協(xié)作評估報告，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%下屬績效提升平均績效提升15%根據(jù)下屬月度績效評估，每提升5%加1分，最高加10分團隊培訓計劃執(zhí)行率100%按實際執(zhí)行百分比計算，每低10%扣2分，最低得0分項目策劃與設計質(zhì)量設計方案完成度35%100%按設計方案實際完成比例計算，每低10%扣2分，最低得0分設計文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)設計文檔評估報告，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%設計創(chuàng)新性2個以上創(chuàng)新點根據(jù)設計方案的創(chuàng)新點數(shù)量評估，每1個創(chuàng)新點加2分，最高加10分設計修改次數(shù)3次以內(nèi)按項目周期內(nèi)設計修改次數(shù)計算，每超過1次扣1分，最低得0分設計方案落地效果滿足預期根據(jù)設計方案在實際項目中的表現(xiàn)評估，滿足預期得滿分，基本滿足得80%，部分滿足得60%，不滿足得40%溝通協(xié)調(diào)與資源管理跨部門溝通效率20%100%按跨部門溝通完成百分比計算，每低10%扣2分，最低得0分項目資源利用率90%按項目資源實際利用率計算，每低5%扣1分，最低得0分問題解決能力快速有效根據(jù)問題解決記錄評估，快速有效得滿分，一般得80%，較慢得60%，無效得40%預算控制在預算內(nèi)完成按項目實際支出與預算對比，超出預算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣5分，最低得0分信息傳遞準確性100%按信息傳遞錯誤次數(shù)計算，每發(fā)生1次錯誤扣1分，最低得0分個人專業(yè)成長與影響力專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)培訓按實際完成培訓次數(shù)計算，每完成1次加2分，最高加6分行業(yè)影響力至少1篇行業(yè)文章或演講根據(jù)行業(yè)文章或演講數(shù)量評估，每1篇加3分，最高加6分團隊認可度90%以上根據(jù)團隊匿名問卷調(diào)查結(jié)果，每低5%扣1分，最低得0分知識分享貢獻至少4次知識分享按實際知識分享次數(shù)計算，每1次加1分，最高加4分創(chuàng)新提案采納率50%以上按創(chuàng)新提案被采納比例計算，每低10%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估游戲設計師團隊領導者的工作表現(xiàn)，包括團隊管理、項目策劃、溝通協(xié)調(diào)及個人成長等方面。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標，并參照評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：