汽車制造車間生產(chǎn)工人的績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比，按比例計算得分，不足100%按比例扣分。生產(chǎn)周期縮短率10%與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期相比縮短的百分比，每縮短1%得2分，最高20分。設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時間與計劃使用時間之比，按比例計算得分，不足90%按比例扣分。生產(chǎn)任務(wù)完成及時率95%按時完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的百分比，按比例計算得分，不足95%按比例扣分。生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率98%實(shí)際生產(chǎn)計劃偏差在5%以內(nèi)的次數(shù)占總計劃次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足98%按比例扣分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99%合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，按比例計算得分，不足99%按比例扣分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣30分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，每超過1%扣5分，最高扣15分。客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0每發(fā)生1次客戶質(zhì)量投訴扣5分，最高扣20分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的數(shù)量占提出的總建議數(shù)量的百分比，按比例計算得分，不足80%按比例扣分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生1次安全事故扣10分，最高扣30分。安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)完成總次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足100%按比例扣分。安全檢查合格率95%安全檢查合格次數(shù)占總檢查次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足95%按比例扣分。個人安全防護(hù)用品使用率100%每次作業(yè)時正確使用安全防護(hù)用品的次數(shù)占總作業(yè)次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足100%按比例扣分。安全隱患報告數(shù)量5每報告1個有效安全隱患得1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度10%85%與跨部門同事協(xié)作的滿意度評分占總評分次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足85%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的總次數(shù)占應(yīng)參與總次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足100%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與率90%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)占應(yīng)參與總次數(shù)的百分比，按比例計算得分，不足90%按比例扣分。同事互評得分4.5同事互評的平均得分，每低0.1扣2分，最高扣10分。知識分享貢獻(xiàn)度2分享工作技巧或經(jīng)驗(yàn)幫助同事解決問題的次數(shù)，每貢獻(xiàn)1次得1分，最高2分。本績效評估表旨在全面、客觀地評估汽車制造車間生產(chǎn)工人的工作表現(xiàn)。請根據(jù)工人實(shí)際工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量占30%，安全生產(chǎn)占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占10%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并按時提交評估結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：